当当网的市场定位分析

『壹』 当当网的产品是如何定位和细分

1.商品种类最多：当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱专包、户外休属闲等商品，是中国经营商品种类最多的网上零售店
2.购物最方便：当当网参照国际先进经验独创的商品分类，智能查询、直观的网站导航和简洁的购物流程等，为消费者提供了愉悦的购物环境
3.顾客最多：当当网目前无论从网站访问量还是从每日定单数量来讲，都是中国顾客最繁忙的网上零售店
4.价格较低：当当的使命就是——坚持“更多选择，更多低价”
5.核心管理层包括图书业、投资业和IT业的资深人士
6.顾客覆盖中国大陆、港、澳、台及欧美、东南亚的中文读者

『贰』 当当网的市场定位和目标市场选择

市场定位在商超，切割实体零售业中趋于标准化商品的市场份额，目标市场应该在一线二线城市，少量三线城市，目标人群是中青年群体

『叁』 当当的经营模式,盈利点,发展前景 ,存在问题

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国电子商务市场竞争及企业竞争策略分析报告》显示，当当网公布2013年第一季度活跃用户为740万，共产生了1480万的订单量，无论是用户数还是订单数都比2012年第四季度要少。另外需要注意的是，当当网2012年6月底和2012年10月底分别入住了QQ网购和天猫；也就是说，即便近几个季度当当网用户数和订单数同比有一定的增幅，但其业绩有一部分是来源于当当网以外的平台，当当网自身的平台对用户的吸引力呈继续下滑趋势；当当网的用户活跃度较差，并且由于当当网各方面体验较天猫和京东要差，其用户流失严重。
当当网的最大问题是没有认清自己的定位，以为自己成立时间长就理所当然的自认为是巨头。从当当网服软入驻QQ网购和天猫时，当当网就已经变相承认自己平台的吸引力下降；而当当网开通“尾品汇”，借唯品会进行大肆营销，虽不至于触犯法律，但显然在道德上说不过去。当当网实际上早已放弃了成为亚马逊的理想，现在需要考虑的是如何生存的问题，其在中国电商竞争的格局中已经丧失主动，其发展前景堪忧，未来被收购将成为一种越来越现实的出路。而目前市场上突然多起来的“正面消息”则说明，当当网真的已经进入了危险期。

『肆』 当当网的市场定位

当当网复自1999年11月开通，制目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！已有全球3756万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。当当网由民营的中国科文公司、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银（Softbank）共同投资。成立10年以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购物第一店。

市场定位:

网上图书音像零售的旗舰(当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品，是中国经营商品种类最多的网上零).

目标客户:

国内各省、市、自治区，和香港、澳门、台湾、美国、加拿大东南中文读者,顾客遍及全球50多个国家和地区

『伍』 当当网的企业战略和定位有谁知道啊

当当网的企业战略和定位我不知道，我只知道当当网的售后服务相关的差。办理退货商品，相当的麻烦和浪费时间。那些客服就好像是有时间没事做一样。

『陆』 当当网的定位是什么

当当网最初是卖图书音像制品的，现在已经扩充到日用百货了

『柒』 请问与传统书店相比,当当网的品牌定位有何不同

传统书店大部分是针对没有网络购买习惯的人，这部分人要么是不懂得网上购物，年龄偏大。
要么就是还是学生，没有上网条件。
而当当网针对的是较新一代的消费者，他们日常很依赖于电脑，网络。而且力求方便，快捷。
当然，现在当当不仅仅是卖书了，还有很多百货，针对的消费群体更广。

『捌』 与传统书店相比，当当网的品牌定位有何不同

1、模式不同

当当开实体书店，是以专业化的图书、IP、文创产品、阅读文化活动、社群分享等运营为基础，积极对接政府、社群、商业平台商、品牌运营商等力量，构建多元可持续的“书店+”和“阅读及文创生活的O+O体验空间”商业模式，传统书店比较单一化。

2、内容局限性不同

当当实体书店的核心是线上与线下相结合、图书与文创相结合。其中，线上与线下相结合，即打通价格、商品和服务。结合每家书店所处的人文环境，设计不同主题、铺陈不同品种、配套不同业态、安排不同活动，使每家当当书店都具备独特的魅力，更贴合当地读者的需求。

传统书店受到经营面积的限制，其所供应的图书总量是有限的，每一本在货架上展示的图书都有一定的展示成本。所以传统书店出于经济利益的考虑，不得不大量经销收益较好的热门书籍。

(8)当当网的市场定位分析扩展阅读

当当网全国首家县级实体书店落户开阳

依托“互联网+”和传统实体书店的优势互补，线上线下同价销售是当当实体书店的最大卖点，将使开阳群众以更加实惠的价格以及更舒适的阅读实感进行文化消费。

当当实体书店借助当当文化资源优势，定期开展文化名人、一线作家到店签售互动，让开阳当地群众有更多机会与大师面对面交流。同时，当当多年积累的文化底蕴，依托庞大的客户资源建立的大数据系统、线上线下运营经验等，都将为开阳当地的相关领域注入活力。

『玖』 当当网网站用户体验分析

主页打开速度一定要快。
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