⑴ 人力资源中介对企业的利弊
人力资源外包是指将企业人力资源部承担的一些重复的、事务性的非核心人力资源管理工作，如招聘、工资发放、薪酬方案设计、福利保险管理、员工培训与开发等，通过人力资源外包的形式委托给专业人力资源服务公司，把人力资源管理者从繁琐的非核心工作中解脱出来，从而可以专注战略性的企业人力资源规划和政策等核心管理事务。
人力资源外包是促进人力资源管理活动从事务性工作走向战略性规划的转变。企业通过将其部分事务性工作外包出去，让人力资源部的员工从繁重的、低层次、重复性的事务中“解脱”出来，专注于比较重要的战略性工作，如企业人力资源的长期规划、员工职业生涯管理、企业文化建设等，使企业留下自己最擅长的核心业务，从而有利于提升企业的核心竞争力，并有效控制和降低运营成本，实现一流的高效运作和服务。
企业人力资源外包的优势
1.人力资源外包有利于提升企业管理核心竞争力
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。人力资源外包很好的解决企业人力资源管理的痛点，帮助提升人力资源竞争力。
2.人力资源外包可以降低人力资源管理成本，提高经营绩效
企业经营的目标是尽可能地以最小的成本获取最大的利润，通过人力资源外包业务，企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系，避免了企业内部过高的人力资源管理成本。另外，企业从专业人力资源外包服务公司那里获取人力资源方面的信息和高质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本。因此，经营成本会全面下降，经营绩效就相对提高。
3.人力资源外包有利于留住核心员工
核心员工对于企业的价值是不言而喻的，但是核心员工的满意度问题已经成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题，如何留住核心员工是企业发展所面临的最大挑战。优秀的人力资源外包公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合满意度，员工流失率就会下降。
4.人力资源外包有助于健全和完善人力资源管理制度
当企业人力资源部门无力、不擅长或不便开展某方面业务时，将任务外包给专业人力资源外包服务公司或顾问人员无疑是最佳的选择。专业公司可以帮助企业建立健全清晰的工作说明书和岗位规范，将员工考核记录及时归档，管理员工进出记录，建立人力资源管理信息系统等有效的人力资源管理制度。
任何事情都有二面性，有好处，自然也存在弊端，人力资源外包也不例外，从实践来看，企业在人力资源外包活动的开展总是不尽人意。这是因为新生事物的出现总是伴随着一些弊端那它有哪些弊端了？
1.安全性问题
人力资源外包的安全性涉及商业机密、互联网和内部网运行的可靠性等问题，其突出表现在：（1）在长期的合作中，人力资源外包机构掌握了企业大量的信息和机密，也没有完善的法律法规去规范外包行业的运作，很可能使企业受到牵制，使企业不能自由选择服务商;（2）人力资源外包商从业人员素质和专业化程度参差不齐，一些非法经营的中介机构违规经营，使人力资源外包商的诚信度大打折
2、信息不对称问题
在人力资源外包过程中，由于企业不可能完全清楚人力资源外包服务商实际的工作能力、执行受托工作的尽力程度或外包商隐瞒了部分信息，而这些信息对企业是不利的。此外，外包商在有契约保障的情况下，可能采取一些不利于外包企业的行为，如外包业务不及时、外包质量降低或者潜在费用增加等，从而损害企业的利益。
3、.跨文化沟通的障碍
企业文化的形成是一个长期发展的过程，但是一旦形成就很难改变。人力资源外包一定程度上更是企业与人力资源外包商之间的一种合作行为，合作过程中必然存在不同企业文化的融合问题，包括各自的企业理念、员工价值观、行为规范等。若人力资源外包商在提供服务时不能很好地适应客户企业的文化、为客户企业量身打造管理服务，则会造成服务质量与效率的下降，引起企业员工的不满。
人力资源外包的利与弊并存，但是，企业人力资源管理若要跟上时代的步伐，选择人力资源外包是一条捷径，企业应敢于鄙弃传统的落后的思想、制度、观念，改变必定需要承担一定的风险，企业可多维度的对人力资源外包机构进行评估，把风险和不确定性控制到最低。
⑵ 兼职劳动力中介的营销策略
你说的 好奇怪 而不是人家公司奇怪
如果是中介费，那么介绍工作的时候 就可以内收取
而今 由于很容多人员紧缺，好多中介 都是问公司要钱 而不是问求职者要钱了
你说的意思是，公司把钱打到工作人的账户上，
难道你是说的 派遣公司？
派遣公司 是每月从工作者身上 拿人员管理费用的
当然 不管什么原因 我觉得公司把钱直接打到工作者身上也不是什么错
我觉得 你应该和他们协商 最好能把你们的那一部分钱打到你们的账户 这样好管理，
实在不行的话， 那你只能和他们说，每月的劳务管理费之类的了
不然 那也不能 不要钱吧
⑶ 请帮我分析下人力资源公司（中介）的业务构成和盈利风险
楼上阿拉回答的很详细，我在实际操作方面谈谈本人的看法吧，希望能给楼主一些参考。
现在的人力资源公司一般都会做类似人事外包，劳务派遣，职业中介这几项业务。
劳务派遣注册资金需要达到50万。除此以外，还有至少五名持《人才中介员》证书的员工。此证书由省、市人社部门每年定期举行培训班，经过培训考试后颁发证书。在安徽这边考一本《人才中介员》证书的成本是800-1000元。不包括食宿。楼主可以找持有此证书的人前来挂靠，每人每年三五百块挂靠费。
说到风险，劳务派遣的风险点主要有两个。
一是派遣员工出现工伤的风险，派遣公司是要承担连带责任的。
一是客户转账的快慢，直接影响到你的流动资金占用率。你派遣出去的人工资社保都是从你的账上走，如果一家客户转账慢，你可以垫资，但若有十家客户都慢了，你有那么多钱垫资吗？没有的话，社保中断，员工那边能说得过去吗？控制此类的风险有一办法，就是从客户那里收取保证金，金额=人数*一个月的(社保+工资)费用。这样就不用担心应急性的垫资了。但能不能收来，就看你的客情能力了。
说到市场需求，人事外包的需求量在逐年减少，因为没有档案保管权的单位无法接受档案，只能找当地人才市场合作，但由于很多地方在逐渐取消档案保管费用，导致人才市场又没有接受档案的热情，即使接了，利润空间也很小。所以市场在萎靡。
劳务派遣这项业务这几年发展很迅猛，可以去做。但由于入行门槛不高，导致劳务服务公司过多，无序竞争的局面出现。而且受政策的影响很大，听说这次两会后会有针对规范劳务派遣的法律法规出台。不知届时会不会有什么变化。
职业中介这项业务，现在流行称为“猎头”。说白了就是做招聘渠道。薄利多销型的客户主要集中在生产制造和销售行业，招聘岗位主要是一线人员。这项业务是可以做的，就看八仙过海，各显神通了。
另外，和客户熟悉了后，还可以做些培训工作，拓展培训，入职培训等等。
不多说了，人力资源行业处处有机会，说三天三夜都说不完的，找准一个突破点，坚持去做就可以了。
祝楼主生意兴隆哈！
⑷ 人力资源公司怎么运作怎么盈利
你所说的外包包含两种情形：涉及岗位的劳务外包和涉及管理的人事工作外包。盈利有，风险也不低。猎头类的盈利更高一些，劳务外包走的是量。中介猎头需要多年的人脉资本积累。您可以分析自己的优势，进行选择。
2、作为职业中介需要特批。劳务派遣注册资金需要达到50万。
3、成立公司：注册资金（验资证明）、名称检索、股东以及章程、特批的需要批文、特殊的技术人员要求（人力资源管理师）、经营地址证明。这些可以找代理公司完成，强调：注册资金的代理运作不好会给公司带来风险，请谨慎从事。
4、职业中介的风险较小，在于对客户的资质普通审查即可。猎头公司的风险一部分在于客源和手中的存货。劳务派遣公司技术含量低，风险不小，好在量大简单，掌握熟练地政策法规会比较好一些，风险聚焦在社保和合同履行上。管理咨询公司的范围比较广，技术含量要求高，专业水平是其中这几类要求最严格的。
5、各种需求都有。中介和劳务派遣市场定位不是很高，
猎头较高，管理咨询公司目前上升，市场不大稳定。以上回答希望能给你带来帮助
⑸ 写一个，关于人力资源，劳务中介的策划书
朋友，你想开一个这样的公司吗？恭喜你，你选对了，人力资源在中国兴起内的时间大概快十容年了。但纵观中国今天的人力资源劳务派遣市场，我只能用一个字来形容，那就是“乱”，然而行业的不规范只是暂时的。我估计超不过五年，这个行业的门槛就不是那么好进入的。当然一次行业的洗牌正悄悄地进行。
至于策划书需要共同来探讨，进一步再说吧。
⑹ 人力资源公司常用的营销手法
宝宝我只是学过一点中鹏人力资源，还没有做过呢，不过见别人的都是跟企业合作的吧
⑺ 人力中介是怎么运营的
你所说的外包包含两种情形：涉及岗位的劳务外包和涉及管理的人事工作外包。盈利有，风险也不低。猎头类的盈利更高一些，劳务外包走的是量。中介猎头需要多年的人脉资本积累。您可以分析自己的优势，进行选择。
2、作为职业中介需要特批。劳务派遣注册资金需要达到50万。
3、成立公司：注册资金（验资证明）、名称检索、股东以及章程、特批的需要批文、特殊的技术人员要求（人力资源管理师）、经营地址证明。这些可以找代理公司完成，强调：注册资金的代理运作不好会给公司带来风险，请谨慎从事。
4、职业中介的风险较小，在于对客户的资质普通审查即可。猎头公司的风险一部分在于客源和手中的存货。劳务派遣公司技术含量低，风险不小，好在量大简单，掌握熟练地政策法规会比较好一些，风险聚焦在社保和合同履行上。管理咨询公司的范围比较广，技术含量要求高，专业水平是其中这几类要求最严格的。
5、各种需求都有。中介和劳务派遣市场定位不是很高，
⑻ 帮我分析下人力资源公司的业务构成和盈利风险
回答如下：
1、人力资源公司可以分为中介猎头类、劳务派遣类、管理咨询类。你所说的外包包含两种情形：涉及岗位的劳务外包和涉及管理的人事工作外包。盈利有，风险也不低。猎头类的盈利更高一些，劳务外包走的是量。中介猎头需要多年的人脉资本积累。您可以分析自己的优势，进行选择。
2、作为职业中介需要特批。劳务派遣注册资金需要达到50万。
3、成立公司：注册资金（验资证明）、名称检索、股东以及章程、特批的需要批文、特殊的技术人员要求（人力资源管理师）、经营地址证明。这些可以找代理公司完成，强调：注册资金的代理运作不好会给公司带来风险，请谨慎从事。
4、职业中介的风险较小，在于对客户的资质普通审查即可。猎头公司的风险一部分在于客源和手中的“存货”。劳务派遣公司技术含量低，风险不小，好在量大简单，掌握熟练地政策法规会比较好一些，风险聚焦在社保和合同履行上。管理咨询公司的范围比较广，技术含量要求高，专业水平是其中这几类要求最严格的。
5、各种需求都有。中介和劳务派遣市场定位不是很高，猎头较高，管理咨询公司目前上升，市场不大稳定。
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