送菜上门策划市场定位

Ⅰ 送菜到家的经营模式

生鲜社区实体店+互联网会是出路，电子商务会渗透到生鲜行业是必然的。但是不会取代线下的形式，因为生鲜不像是其他商品，比如服装，办公用品等这些的规格是固定的，但是生鲜就不一样了，每个批次或者是一个批次都会不一样的，这就需要人与人之间的沟通，所以最后一公里，肯定得由个人来完成，而不是以快递的形式。因此，你的送菜到家＋互联网模式，实现以单定采，零库存是很有优势的，做好整个社区的宅配，那整个社区的市场就是你的了。

Ⅱ 送菜上门前期需要做什么

做好接待工作哦

Ⅲ 想做农贸市场，咨询一下你们市场策划定位、设计、招商服务

咨询农贸市场的策划定位、设计、招商服务的话，现在农贸市场建设的很多，还是找一家专业的公司做好农贸市场前期定位以及设计和招商服务很重要。

Ⅳ 蔬菜配送如何盈利

蔬菜配送要盈利需要找准定位，关注采购。

一、定位方面，

蔬菜配送生意主要是蔬菜食材的配送，配送的定位一定要准确，一般的配送范围有超市配送、餐厅配送、机关事业单位食堂配送等这些。有一个比较清晰的配送定位会给配送生意带来非常大的便利，对于刚入行的蔬菜配送企业来讲，找到清晰的定位相当于有了新的开端。

二、采购方面，

想要做蔬菜配送生意盈利的话，那么必须要在采购方面做好工作，因为蔬菜生意涉及方方面面，而源头就在于蔬菜的供应产地，无论是蔬菜的品质还是价格方面，一定要找到一个非常合适的生产基地，这样的话才能够保证蔬菜配送企业有利可图，

如果在蔬菜的采购方面控制不严格的话，产生的不良影响会是极深的，很有可能会导致配送的成本增高，而且等到规模扩大之后，弊端会显现的非常明显。

三、物流配送方面，

物流配送方面对于蔬菜的配送生意是一件非常重要的事情，也是整个配送中比较关键的一个点，如何按质按量的将蔬菜配送到客户的手中，是蔬菜配送企业需要思考的地方。

蔬菜配送的注意事项：

1、蔬菜配送的生意需要每天都进行相同的流程，形成规模之后，会涉及很多的对账单据，这就需要企业在财务管理方面不能有丝毫的马虎，一旦出现很明显的漏洞，就十分容易造成成本的损失。

2、对原料进行加工，使原料成为附加值更高的成品或半成品。这是最重要的蔬菜销售方式，也是最具竞争力的盈利方式。不同的企业在蔬菜加工中有不同的附加值，这有利于企业竞争优势的形成。

Ⅳ 蔬菜配送市场怎么定位

这样的经营模式注定失败！至少进10年内，劝你不要这样做！
1、运输内成本容 人力成本 时间成本 你做不起
2、人们消费观念为改变
3、那是高档配送质量很高的
4、县城的菜多得多 你的附加值在哪
5、也就是偶尔买一买 县城走一圈能有多大

Ⅵ 送菜到家的经营理念

很有前景，值得尝试。

Ⅶ 如何进行开店前的前期策划和市场定位分析

开店是先有市场定位，后有策划。
一、市场定位：
1、目标客户群。（是针对小孩、青年版、中年或老年人权，还是针对男性或女生等等）要有一个明确目标。
2、店址选址定位。（根据你目标客户的集中反影量而决定，例如：你如果做学生生意的，那么就要考滤在学样周边）
二、策划分析：
1、门面装修策划（包括内、外部装修风格、产品款式策划等）
2、市场推广策划（包括促销策划、广告投入策划等）
3、员工培训策划
4、销后客户维护

Ⅷ 我想做送菜到家的项目

做为一名从业人事，我来回答你吧！我是贵州省 贵阳市 加然生活圈 创始人
这个项目也就是时下盛行的互联网+农业（即生鲜电商O2O）。
首先你要整合上游资源，即产品来源，不管是自建也好，还是整合现有的也好。
其次你要建站，即建设网站。或者你弄小点，电话订购也行。
最后你要推广，如果有网站，还得线上线下结合。
接着我们来分析，现在已是电商时代，什么东西都可以在网上卖，便寡头们什么都占有了，就是生鲜电商还不没有成熟，这就是创业的一大机会，也是一大风险。
怎么样才能做好？你可以分析下，很多人因为工作或者习惯原因，确实不想出门买菜了，这是硬需求，天天都得要，所以市场肯定是好的。
要求做到以下几点：
一、品类齐全，品类齐全可以带动流量，促进销售，单一产品肯定做不成社区生鲜电商的。你想，人们吃一餐饭需要很多东西，不可能只在你这买一样让你送来，最好的是你提供的是家庭餐饮的解决方案。
二、及时性，这个不必说了。我七点要吃晚饭，你八点给我送来，这不扯淡么。这也是大家都没有做好的问题，也就是物流问题。
三、标准化。食材南北不同，地域不同，人各不同，你怎么满足千奇百怪的需求。满足同一类需要都是问题，比如白菜，有人喜欢绿叶多的，有人喜欢杆多的，有人喜欢大的，有人喜欢小的，没个标准，难以界定。另外新鲜度，你认为是新鲜的，别人或许不这么认为。心里作用，人都是相信自己的，同一棵白菜，他自己选就会认可，你送过去就会不认可。
之后就是你的战略战术选择了。
不建实体，只建仓储，死！网上销不动或者滞后些，全烂在手里。
建实体，零售加网销结合，勉强生存。之后你就进入了艰难的精细化管理（进货，库存，店面，人员，销售，推广）了，累！
要说下去更长了，希望采纳