市场总监在团队中的定位

『壹』 一个关于管理者在团队中定位的问题！

如果说是管理，就不会出现这个问题。

如果说不是管理，普遍存在的这个问题，是太多的种类和情况，多到无以附加的形态变化，就不一而足了。

『贰』 市场总监的主要职责

岗位职责

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准;

7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况;

9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系;

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;

12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等;

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

15、组织开展市场统计分析和预测工作;

16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

『叁』 营销人是怎样定位自己的团队的

在营销行业中，团队定位非常重要，整个企业的营销目标不是靠个人就能完全实现的。在营销团队中会有不同的结构定位，因为每个团队的环境和氛围让个人的工作目标、责任心等都是有区别的。 保健品招商专家表示，有“金字塔”式的定位结构，由塔基至塔尖层层递进，进而使这种团队普遍呈现兴旺发达的态势；有“直塔”式的定位结构，各级“自扫门前雪”互不干涉，有“散沙”倾向，这种团队的发展相对就非常缓慢；还有“倒金字塔”式的定位结构，各级都在做着下一级的工作，而让上一级做着自己的工作，这种团队普遍环境沉闷，发展必然特别缓慢而沉重，更大多呈现走下坡路的态势，这些结构定位不一而足。 先说“倒金字塔”式的定位结构，实际上是人员定位倒挂，职责递减，塔基不稳，层层松动，摇摇欲坠。 这个销售团队中，业务员负责整体市场的渠道开发和维护，他们有很多事情需要去做；但大部分的工作时间他们是这样度过的：先去走马观花地看几个销售网点，然后一头扎到销量最大的卖场里去，堂而皇之地做着促销员的工作。上司如果找业务员的话，他们十有八九在该卖场搞促销，这个理由应该说谁也挑不出明显的毛病。 这样一来，占人员比例最大的促销员大多时间就没事可做了。众所周知，促销员应该是与消费者零距离接触、与竞品短兵相接的“终端战士”，他们反倒乐得个清闲，有人来帮忙做促销，自己的工资还不少挣，真的是两全其美；而业务员应该做的工作，诸如业务谈判、网点开发、促销活动、市场维护、客户回访等，则由业务主任代劳了。 三名业务主任手下与其说管着几个业务员，倒不如说是服从于业务员的管理，几个人管一个人，那肯定好管了。业务员有了什么问题，不是自己想方设法去解决，第一想法是交给业务主任；捅出了漏子，不是自己最快地去堵死，以避免更大的损失，而是推给业务主任来负责和善后；而一旦出了成绩，毫无疑问是大家的，谁都有份。时间长了，业绩没起来，问题倒是一大堆。 这样，经理做着业务主任的工作，业务主任做着业务员的工作，业务员做着促销员的工作，而促销员反倒成了“甩手掌柜”，安排业务员做这做那，而月底肯定不会忘记自己及时领取工资，真是乐在其中。 “倒金字塔”式的营销定位结构形成了，头重脚轻，根基不稳。 这种团队一般情况下具有这么几个特点： 1、学习力很差。保健品代理专家认为，因为大家都在做着自己下面层级的工作，不用多少工作技巧，很轻松地就能完成，敷衍了事，得过且过，自然没有学习的必要，所以也就懒得去提高自己。 3、持续在走下坡路。这种团队缺乏激情，个人愿景和公司愿景都是模糊甚至是混乱的，团队成员缺乏责任心，不思进取。做市场犹如逆水行舟，不进则退，在现代这么激烈的市场竞争中，“倒金字塔”式营销定位结构的销售团队，最后的结果自然是迅速颓废，土崩瓦解。 再说“金字塔”式的定位结构，这种结构是黄金结构，每个人不仅分工明确，各司其职，而且密切合作，配合默契，长时间的磨合后，团队中每个人在做好自己本职工作的同时，还能担负起或者胜任更重要的责任。 “金字塔”形的销售团队因为每个人都保持一种积极向上的发展意识，周密规划自己的职业生涯设计，紧迫感和竞争力特别强，这样就为大家搭建成了一个共同提升的平台，形成了万马奔腾、你追我赶之势。 保健品招商代理专家表示，另一方面，金字塔的塔基坚固，使这种定位结构的销售团队成了丰源之水，富本之木，决定了一个相当稳定的“金字塔”形的经营态势，基础稳固，层层递进，从塔基到塔尖，各级人员互相支持，密切配合，凝聚力和战斗力特别强，会达到攻无不克、战无不胜的营销目标。 销售团队中还有一种“直塔”式的定位结构类型，也广泛存在于不同的行业和领域中。 这种类型的销售团队特点非常明显，那就是团队成员大多数能够通过努力完成上面布置的工作目标，但是仅限于做完自己的本职工作而已，并且是在死板地做，呆板地做，而没有在创新上实现突破。 同时，各个层级业务人员也没有更高的追求，设定的目标都比较低，大家非常容易满足。 在一个销售团队中，每个成员的定位决定了整个团队的定位，同样，团队的定位结构也决定了每个成员的定位，这是一个相互支持、相互推动的相辅相成的关系。只有销售团队和成员定位都准确了，才能够激发销售人员积极向上的信心和动力，每个人的心态才是健康的，销售的过程才是充实的，丰满的，销售的结果才是春华秋实，让大家的成就感油然而生。 在销售企业，金字塔式的团队定位是很重要的，只有这样，团队才能尽显他们的凝聚力，才能使整个团队充满力量。

『肆』 作为营销部门领导，营销部门总监，在团队中在市场拓展中应该起到怎样的作用

笔者多年从事营销管理工作：

1. 敢为人先。什么事都要敢去做，敢去挑战的勇气和信心，千万要树立起一种信念，不要让员工有找借口的习惯。这是开拓市场所必须的，没有这股劲，就等于守市场，守的结果不说你懂的。

2. 串联合力。销售部的领导应该充分的信任员工，充分的发挥员工的自主性和能动性，帮助员工实现自己的人生价值提供一个良性的合作平台。

3. 规则制定。考核规则、制度规则等的制定是一位优秀管理者思想的体现。只有如此，才能执行得更彻底。

4. 学习充电。网络时代，日新月异。销售团队面对的是需求更加个性化的市场，必须不断学习、拓展思路、革新观念、挑战自我，才能在激烈的竞争市场上赢得自己的地位。

5. 平等和包容。大家在一个平台上工作，管理者的包容决定员工的忠诚，遇事不能针对人，而是针对解决问题。通过问题的解决，教育和启发员工如何去处理问题，这是根本。

6. 以顾客为中心。这句话说起来容易，做起来真的很难。作为营销团队的管理者，必须时刻从顾客的角度去思考问题。阿里巴巴的成功，其实很大程度上取决于：马云及其团队是他们打造的产品的第一个体验者。

   ……

『伍』 如何定位在团队中的角色

在一定的系统环境下(包括时间)，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。 “角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。如GE经历了很多位CE0的领导，未必每个人都如韦尔奇，但公司不断发展，因为每个历史阶段，其CE0都是按角色定位去挑选的。角色定位在当代西方政体管理中体现得淋漓尽致。其发展趋势是一条向上的射线或波动向上的曲线。

『陆』 如何在团队中定位自己

首先要明确定位，自己在团队中被赋予的职责要明确。明确职责之后就要尽职尽责。然后要具有团队意识，能够与团队中其他人相互协调、合作，这其中最重要的是沟通，不断磨练自己的沟通能力很重要。最后要处理好与团队负责人的关系，要锻炼自己如何向负责人报告的能力，抓住重点，分析利害，辅佐上级都很重要。

『柒』 团队管理中的定位的含义

1)财务管理的产生与发展

1.财务管理是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生的，是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。

2.随着社会主义市场经济体制的建立和发展，我国大多数企业已经或正在从“生产型”管理向“经营型”管理转变，甚至向“自主经营”管理转变。

3.经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，树立经济效益的观念，建立现代企业管理制度。而在现代企业管理制度中，财务管理的作用越来越大，其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出，并且关系到企业的生存和发展。

2)财务管理在企业中的地位

1.财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

2.它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

3)发挥财务管理作用的措施

1.财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作.

2.以财务管理为中心不能望文生义，而是要实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节，这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值，创造更大财富。

『捌』 请问市场总监的职责是什么

岗位职责

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总内经理提出容营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准。

(8)市场总监在团队中的定位扩展阅读

职市场总监的要求：

1、市场营销、经济学、金融、企业管理或相关专业本科以上学历。

2、接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、财务管理、谈判技巧等方面的培训。

3、具有8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。

对于市场总监的招聘工作来说，比较注重应聘者的相关工作经验，因为只有实际工作经验才能在实际工作中尽快的为公司发挥最大效益。

参考资料来源：网络-市场总监职责

『玖』 新上任的销售经理任何定位自己在团队中的角色（包括新组建的团队和中间介入的）急急急！

销售人员的自我认知 与角色定位 销售人员的自身建设之 销售人员的自身建设之思维提升 企业与企业最终的竞争是人才思维格局的竞争 如何学习，教育不等于训练，知道不等于做到，生意是…… 自身行为的主动性 营销是一种生活方式 交流对象的多样性 千秋大业一壶茶 具备喜悦心与包容心 想法决定客户的后期行为，半尺巷的故事 培养成功人眼里的常态 具备创新思维 保持正面的思维，直面竞争与压力 销售人员的自身建设之 销售人员的自身建设之规范动作 问题 手册 化 问题 引导 化 如何做高效、高能的 销售人员 销售人员的自身建设之 销售人员的自身建设之树立态度