1. 市场调查与预测在企业营销管理中的地位
市场调查在市场营销中的地位 市场营销是以满足人类的各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的营销活动。为促使这一交换活动的实现，导致营销成功，营销者必须遵守"恰当"原理，即在恰当的地点、恰当的时间、以恰当的价格、使用恰当的促销方式把恰当的商品或服务卖给恰当的人。为做出这个恰当的决策，营销者必须及时、准确地获取制定决策所需的信息，市场调研就是提供这种信息的一种主要渠道。可见，市场调查是营销决策的重要依据，是营销系统中必不可少的一个环节。
市场调查的作用 市场调查在营销系统中扮演着双重角色，一方面它是市场信息反馈的组成部分，这些反馈信息为管理者提供决策依据，同时它也是探索新的市场机会的基本工具。这两个角色在美国市场营销协会对市场调查所下的定义得以细致的体现：市场调查是一种通过将消费者、顾客和公众与营销者连接起来的方法。这些信息用于识别和确定营销机会及问题，产生、提炼和评估营销活动，监督营销绩效，改进人们对营销过程的理解。市场调查规定了了解问题所需的信息，设计收集信息的方法，管理并实施信息收集过程，分析结果，最后要沟通所得的结论及其意义。由此可知，市场调研的功能主要表现在以下三个方面： 1、描述历史，如某产品占有多大的市场份额；
2、诊断现状，如，哪些因素影响该产品销售量下降；
3、预测未来，如消费者对该产品使用要求的变化趋势。 市场调查从诞生到被广泛应用已经历了近一个世纪的发展，研究方向涵盖营销市场的方方面面，如市场分析、消费者行为调查、产品满意度、广告效果测评、销售预测及商圈调查等。根据所研究问题的不同内容及研究目的，市场调研可采用的方法及技术多种多样、日益成熟。如资料分析法、问卷调查法、群组座谈法、观察法、实验法等。
2. 市场调研与预测对企业营销决策的意义
市场调研与预测预测对企业营销决策的意义。市场调研与预测对企业营销都有很大的意义。
3. 市场调查与市场分析的目的是什么
市场调查的是为了获取需要进行市场分析所需要的各种信息
市场分析的目的自然是为各种决策提供依据
4. 市场调查与预测在经营管理中的作用是什么.
市场调查与预测是公司产品定义最重要的一个组成部分;
就是规划产品的时候一定要复合客户的需求,预测就是要提前知道客户的发展和预期需求;
当产品真正出来之后就能满足他们的需求.
5. 谈谈你对市场调查与预测在你未来的职业选择中的作用的认识
作用还是很大的
首先通过市场调查可以了解目前高校中都开设了哪些专业版课权程，哪些专业课程的人数和比例，从而可以看出几年后哪些课程毕业后人数最多，人数最少
其实通过市场调查可以了解目前社会上都有需求哪些专业的人员，每种需求量的多少
第三可以预测下未来社会的职业发展趋势，社会上对各职业的需求会有什么样的变化
你通过了解这些 就可以很好的为你自己选择一个社会上非常需求的职业和专业
6. 市场调查与预测的必要性是什么
市场调查与市场预测是企业制定经营计划的前提条件与重要依据。
市场调查与市内场预测是企业做容好经营决策的前提。
市场调查与市场预测有利于企业更好地满足市场需要。
市场调查与市场预测有利于企业提高竞争能力与应变能力。
7. 市场调查与预测对于企业现状维持和未来发展有什么作用
市场调查和预测能够把握公司的发展方向，不会脱离现在的这种环境。
8. 对市场调查与预测的认识与体会
9. 市场调查与预测
1.答：（1）定性预测方法：厂长经理人员判断法、销售人员估计法、购买版者意图调查法、集体权判断法、德尔菲法、领先指标分析法和类推法。（2）定量预测方法：一次移动平均数法、二次移动平均数法、一次指数平滑法、二次指数平滑法、三次指数平滑法、温斯特线性与季节指数平滑法、自适应过滤预测法、回归分析法。
2.答：探索性市场调查、描述性市场调查、因果性市场调查。
3.答：分析产品的渗透深度通常要计算三个指标：曾经使用率、过去三个月的使用率、过去六个月的使用率。如果产品过去三个月的使用率要远远小于过去六个月的使用率和曾经使用率，说明该产品的渗透深度比较强。
4.答：试销是小规模、小范围的销售，通过试销主要收集两个指标：初次购买率、再购率。两个指标的结合分析，可以为新产品以后的发展规划提供参考。初次购买率高，再购率低，应对新产品进行重新设计；初次购买率低，再购率高，应加大对新产品的宣传力度；二者都高，新产品应立即商品化；二者皆低，应放弃该新产品，另外开发新产品。
10. 运用市场调查的原理说明市场调查和预测对企业经营的重要性
1． 请阐述管理学科体系的基本结构
回答：管理学衍生企业管理学、军队管理学、政府管理学、医院管理学、学校管理学，家庭管理学等等。而针对企业管理学而言，有分为战略管理、生产与运作管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、研发管理和创新管理。其中，战略管理是企业管理的基础性平台；研发管理研发产品；生产和运作管理生产产品；营销管理将产品推向市场；财务管理的总目标是将公司价值最大化，它直接关系到公司利益；创新管理使一个公司能长期立于不败之地；人力资源管理为公司提供可持续发展的人才队伍来完成可持续发展建设。
2． 财务管理在企业管理中的地位和作用
回答：财务管理是以经济最大化为中心的管理，在企业中是不可或缺的。财务管理对资金的使用和筹措能影响到研发、生产与运作等等方面。财务管理水平低会引发危机甚至破产。财务管理的作用如何要视企业情况而定。有些阶段，财务管理要以资金筹措为中心；有些阶段，财务管理要以支持创新研发为中心；有些阶段，财务管理要以资金的使用和控制为中心；有些阶段，其他管理围绕它为中心。总之，要结合企业发展阶段和企业战略来定。财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用、资本运营作用。
3． 营销管理在企业管理中的地位及作用
营销管理就是为了实现企业的目标，专业化的提高经济效益，它是企业得以实现其价值的核心。它是一种能辨识、预期及符合消费者与社会需求并且可以带来利润及连续经营理论的管理过程。营销管理将企业研发生产过程与消费者的消费联系起来，是一个中间环节。任何时候企业的营销管理做的不好，就效益不好，产品不好也会对营销产生负面影响。营销管理是系统化的，需要兼顾到生产、采购等许多其他方面，需要综合考虑。营销管理相比其他很重要。企业可以在适当的时候以营销管理为中心，但不能伤害企业的长期利益。
4． 创新管理与其他职能管理之间的关系
创新是一个企业生命力的源泉，一个企业想要长远的发展，就必须高度重视创新管理。创新管理的主体是企业，它统领着其他各项管理。创新管理做的好，可以有效的提高企业的竞争力。创新管理本身就是一种战略。创新包括局部创新、模式创新、全面创新。它具体又包括人力资源创新、营销创新、工艺创新、技术创新、观念创新等。只有各种创新
有效适当结合，才能使企业的整体发展达到一个新的水平，才能使企业可持续发展，长盛不衰。