app营销需求分析

Ⅰ 如何分析APP功能需求及结构

我认为，分析、鉴赏一个 App 首先要明确自己的需求。比如您作为一个产品设计师，您肯定会关注每一款 App 的设计；同时我相信不光是 App 的设计，日常生活中那些设计优美的产品，也一定是您感兴趣、关注的对象。但是我以为无论是什么类型的工作，...

Ⅱ 如何做好手机APP开发需求分析

设计app候首先应该想清楚:1 app界面设计发;2 app发软件注意切割编码;3 发布app应用并进行跟踪监测;4 APP软件用户需求析;5 APP软件原型设计等发app候要经历阶段包括:1 需求调研阶段;2 app案例系统台代码编写阶段;3 app应用发布试行阶段;4 式运行app软件阶段;5 运行维护app阶段等每阶段都必须谨慎待

Ⅲ 怎么做APP市场分析

可以先从行业的专业知识，清楚并了解它的盈利模式，影响盈利的因素，成本回主要来源于那些方答面。如何通过公司历年来的数据用你的专业把它用Excel的形式清晰的呈现出来，如果理清了这条路我相信就可以很直观的看到公司的盈利点在哪里，成本最主要的因素在哪里，以此来提供解决方案和意见。
需要做APP的数据分析，竞争对手的APP数据分析等等。这些都是固定数据的分析，另外可能还需要一定的市场调研，比如有些你想到的数据但是没有参考的需要你自己去调研市场。像同行竞争对手的终端运作模式是怎样的，单价和受欢迎程度，服务质量等等综合因素的考量。

酷传提供APP的各项数据统计，也可做APP竞品分析，希望对你有帮助！

Ⅳ 从软件销售到需求分析师或DBA

销售的话，代码虽然可以简单了解，但是有许多其他人不具备的特质，需要特别能说，可能需要有很好的沟通，有时还需要有人脉，有酒量。但是在这个时期，你以前会的那些代码可能就永远的忘了，所以吧，不太建议你从销售开始做起。
另一方面，做软件实施的话可以作为起点，也可以靠写代码来作为起点，至少，这样的话你以前学的东西不会忘记太多，这个就靠你自己了，实施和写代码过程中将自己的经验自己记录下来，这些都是花钱买不到的，也多接近些对你有用的人，比如将来可能跟你合作的那些人。当你觉得这个时候你很成熟了，你该做下一步考虑了。
这个时候，你看你是销售，还是继续提升自己的专业技能，因为这个时候写代码的能力你已经增强了，而你这时的忽悠水平也可以去干销售了，毕竟销售的业绩好的话，钱是比你现在要多。其他的吧，你说的DBA，需求分析师，这个就得看你的水平了，是金子总能发光的。至于项目管理层，也是一条技术的道路，有些东西靠机遇和运气。

Ⅳ APP营销的营销策略

App营销的功能策略分为“全功能包含品牌”、“单一功能展现品牌”两类。
所谓专“全功能包含属品牌”指的是，一款App里包含除推广品牌以外还带有多种功能。如“全家FamilyMart”推出的App，实现了“产品信息”、“门店信息”、“卡路里测算”、“选餐机”等多个功能；而“单一功能展现品牌”，顾名思义，一款App实现一个功能，或是推广品牌文化，或是发布品牌产品信息，或是一款小游戏，清晰明确。
App营销的体系策略则分为“产品型”、“品牌型”、“综合型”。
其次，需要考虑如何让受众接受这款App。由于消费者和用户对品牌App的理解已经从好奇上升到熟悉，并且成为用户了解和接触品牌的必须途径，因此，分析消费者和用户的行为，挖掘他们内在的需求和兴趣点，是App创意与品牌结合的重点之一。

Ⅵ APP开发的需求分析应该怎么做

随着移动互联网的发展，以及智能手机的普及，APP应用市场发展火爆。目前，国内智能手机用户已经超过了6亿。APP开发将是未来信息技术的主流。要想在众多的APP应用脱颖而出并获得成功，首先就要做好APP开发需求分析，那么我们应该怎么做呢？永易信息科技来跟您聊聊。
一、项目定位
在做APP开发之前，首先要明确你的APP是做什么用的，要实现什么目的，这一点对于APP开发尤为重要。你的APP开发能解决什么问题，是工具型还是娱乐型APP应用软件。
二、目标受众分析
目标受众分析就是指你所开发的APP是为谁服务的。根据年龄、收入、学历、地区等多维度进行目标用户群体定位，并分析用户在不同消费场景下的需求，进而满足用户需求。
三、APP竞品分析
竞品分析做得好不好，也直接影响这个产品之后的发展。确定哪些产品是你的竞争对手，通过不同的渠道获得竞争对手信息，可以用SWOT分析法对产品的优势、劣势、机会和风险等四个方面与竞争对手进行全方位的比较，知道自己有哪些优势和劣势。
四、产品功能设计
APP的设计和开发都离不开对APP功能的分析，特别是的APP软件的方案中要多APP功能进行详细的说明。根据APP应用的使用场景和操作流程，提炼软件的功能需求，以及软件运行的硬件环境。
五、用户界面设计
APP的视觉设计是APP开发完成以后给APP使用者的外在形象，即APP用户在使用你的APP是看到的字体的颜色、字体的类型、APP的标识logo等。尽量提供用户特点鲜明的功能和界面，达到用户体验的最佳化，给予用户良好的视觉体验。

Ⅶ 如何做好app产品需求分析

这个事情一般是产品总监带头，下面人员建议的形式去做；或者独立产品的负责人去做，去规划未来一年60%左右的时间需要做的重大事情；其他事情可能是临时处理问题、 应对营销部门的各种小需求、行业变化带来的战略临时调整、各种对内对外培训工作； BOSS对于规划只是方向上的把握，更多可能是投入产出比，是否能带来盈利。例如你说要搞购物商城，他有权否定!他要搞金融，那你也得跟他充分沟通想法和难点。 对于腾讯这样，财大气粗有成本试错的公司除外。 一般规划会存在导向侧重点，有的公司就是内部领导说了算，有的需要以市场为导向，有的是顾客就是上帝用户说了算，下面就个人理解说下做好规划的几点建议： 一、前期调研 1、内省；总结归纳今年出现的所有问题和需求，找出待优化部分；（这里往往存在疑难杂症） 2、竞品；做下竞品分析，看下别人有哪些牛逼做法（母婴这类产品太多，应该很好提炼）；或者观察别人的产品版本的演进过程（升级公告）； 3、公司战略层面；与高层领导做深层次的沟通，看董事会对明年如何定义，是一个什么年，有什么重大战略；当然你也可以根据竞品分析得出的结果去跟他们聊，如果他们没有计划的话（例如，明年要做购物推荐、育儿宝典、益智玩具、国外育儿参考、常用物品如奶粉品牌的优缺点对比；） 4、确定产品生命周期的阶段计划，规划的目的不要仅仅只局限在明年，在未来的战略方向，明年处于一个什么位置，需要达成什么样的产出，才可以实现未来的发展。 二、产出规划 1、给规划取名，提出口号，定义需要达到目的,，提炼出一个最重要的规划（例如，明年是商城年，达到用户可在母婴社群APP购物的目的，这个目标确认后，相关的采购计划、选品计划、经营模式是B2C还是C2C,其他部门也应该随之跟上；例如明年是用户体验年，达到口碑传播的目的； ）； 2、形成PPT宣讲评审，整理出核心的十个模块或功能点； 业务来源是什么，价值在哪，解决方案是什么； （让公司战略层、研发部门、验收、运营、了解规划和需配合的事情，是否有难度或疑问，随时调整） 3、时间进度表，将通过的大的模块有效的分布在明年的时间轴上；例如每个季度，每月，或者某个时间范围，所需要达到的里程碑是什么； 4、给出具体某个模块的，大致概要需求清单或者叫任务清单（例如：母婴社区要做商城，商城中各模块的上线，需要做哪些事情） 5、指定责任人，将规划清单产出物指定相关责任人，也给他们做年度规划时有一个参考；由具体责任人，将任务细节拆分到自己的季度和月度计划中。（通常季度计划，月度计划 会在之前详细做一次，也就是在年度规划上进行细化，细化后作为月度的考核指标） 6、风险评估，给出规划可能出现的风险点，要求企业给到哪些组织支撑，以保障规划的正常运行。 三、落地执行 1、有了规划必须每月执行，每月对当月计划进行核对和变更（便于及时处理因需求变更，人员变动等情况，导致的规划无法落地）； 2、如果是项目性质的需求，产品经理必须对上线功能点进行跟进和验收，依据规划时间点，项目团队人员必须大部分时间参与，否则就会延期（有单独项目管理团队可制作功能点验收，时间点跟进交给他们就行了）； 3、通过任务拆分的形式，提高执行效率；很多公司都是一个需求做得很大很全，往往会存在延期，如果技术经理能喝产品充分沟通，对需求进行小功能点的拆解，然后逐个完成，这样效率会大大提升； 4、研发方法，最近很流行敏捷开发,可以参考，但是还是得根据公司的具体情况进行选择，不要盲目跟风； 四、考核激励 1、定义规划的考核指标：确立规划是否有效的判断标准！是否存在财务指标，即产品的功能是否影响公司盈利；是否需要在PV、UV或者注册用户数上有质的提上； 2、对于重点项目有突出贡献的人或者团队，需要有奖励机制，这样可以确保规划路线的稳定； 好了，就说这些，主要还是愉快的让公司团队和谐友好的让美好的事情发生。