⑴ 产品市场定位的问题
最佳的定位应立足于广受推崇，又独一无二两个特点。就象劳斯来斯汽车，虽然独一无二，但他的规模与大众是没法比的。
现实市场往往并不完美，要么是当前市场格局已经定型，要么是有众多竞争品牌。如果是前者，那做市场定位时就要尽量避开这个市场，另寻他路，如果是后者，机会则要好一些，一般要从细分角度确立定位问题。 做定位有一个大前提，必须审时夺势，学会牺牲。高端也好，中端也罢，哪个成功机会大一点，就做哪个。成功是第一步，至于做多大则是成功之后的事情，不必急于一时。
⑵ 对一种产品进行市场定位，应该怎么做，请举例说明
例：
产品：微信分销商城
定位：适合中小企业的分销商城。
优势：性价比高（功能多，稳定，打开速度快，销售分析系统强大、辅助功能强大，24小时技术保障）
⑶ 有个新食品想推出市场，怎样做新产品的市场研究与定位
新产品上市前要做以下市场调研:
1、推广渠道定位，即通过哪种渠道去营销新产品;
2、消费者需求调研，即消费者会不会买新产品，为什么;
3、新产品的口味测试
4、新产品的价格测试与定价
等等
可以找一家专业的市场调研公司来做，郑州市我知道的有郑州嘉盛市场研究公司可以做。
⑷ 光明牛奶的市场定位和市场选择是什么
看着碗里“忘了”锅里
据了解，随着云南本地市场的竞争程度愈演愈烈，供求矛盾将日益凸现。
有业内人士指出，牛奶之争的必然性有其历史背景和现实因素，随着本地牛奶
市场逐渐趋于饱和，固定一地的做法无疑满足了不企业扩张的胃口，这时走出去就
成为必然的选择。昆明市农场管理局有关负责人此前在接受采访时曾流露出这样的
遗憾：“迄今，还没有一家‘云南造’牛奶企业走出红土高原，将目光投向省外市
场。众企业在盯着本地市场这个‘碗’的同时，竟忘了国内乃至国外市场这口‘锅
’。”对此，在昆明一定市场的某牛奶公司的负责人向记者坦言：“走出去谈何容
易，人家一个三鹿集团就拥有65000头奶牛。滇奶要成为乳品界下一个‘红塔山’
，首先面临的便是资金问题。”
危机下求变
市场法则告诉我们，整个产业的觉醒和走向成熟，必然会造成企业个体的严重
危机；一个品牌强大的同时，必然伴随一批品牌的衰落和死亡。正是基于这一原因
，省外一些牛奶企业已开始重新调整战略方向和市场定位，其中有大手笔的并购，
法国达能集团参股光明牛奶可以看作牛奶王国进入变革的时代的标志，也使得牛奶
大战从产品、营销的比拼升级到资本的比拼。更重要的是，国际食品巨头的外资介
入，已从原来主打国际品牌转向鲸吞本地品牌，以兵不血刃的手段重洗产业格局。
云南大学的一位经济学教授指出：“危机往往使得企业之间进行着微妙的合纵
与连横，老对头甚至变为好朋友。在竞争日趋激烈的背景下，雪兰、海子、前进、
邓川共同携手，以云南良好的自然环境和气候为优质奶源为保证，打造‘滇奶航母
’也并不是不可能的事。
诚如邓川乳制品有限责任公司一位工作人员所言，牛奶市奶不可能由两个三个
品牌垄断。所谓“垄断市场”的说法，也会以一个区域的数家本土企业联合的形式
出现。看来，滇奶要真正“走出去”，唯有捏成拳头才成。
无论最终如何，牛奶王国的攻伐战会一直长期地持续，在“出去”与“进来”
还没有分出胜负之前，危机才刚刚开始……
⑸ 产品的市场定位的方法有哪些
特色定位法成分
利益定位法
用途定位法
使用者定位法
竞争定位法
档次定位法
利益定位法
形状定位法
消费者定位法
.类别定位法
感情定位法
比附定位法
情景定位法
文化定位法
附加定位法
⑹ 牛奶搭档饼干营养怎么样给小孩吃可以吗
可以的，假如作为早餐的话 建议在喝杯牛奶！
⑺ 你吃过“牛奶搭档”这个饼干吗你觉得怎么样
味道一般般，不喜欢它家的包装。
⑻ 华美食品出的牛奶搭档饼干有哪些口味
现在华美食品的牛奶搭档好像改名儿了吧，叫什么每日粗粮了，包装还是跟以前差不多的，也有桶装，我见过的有原味、蔬菜味、低糖蔬菜味、芝麻味四种品味，个人比较喜欢低糖蔬菜味，长得胖比较care糖分，呵呵。。