我国民营银行合理市场定位

㈠ 我国目前有哪些民营银行

民营银行是由民间资本控股的采用市场化运作的现代金融企业。 银行的产权属于民间投资者，由民间投资者决定公司的治理并者对银行的经营成败负全责。目前我国的民营银行，均由两家或以上投资方共同控股，依托互联网，通过大数据技术创新金融服务，业务主要针对消费贷款和企业贷款。

㈡ 民营银行的成立对目前我国以国有银行占主体的金融结构有哪些影响

此次民营银行的“放行”引起了社会的广泛关注，然而社会 各界对于我国民营银行发展前景的态度也是喜忧参半，民营银行发展也是机会与挑战 并存的。设立民营银行的初衷是将竞争机制引入金融领域，打破目前国有银行高度垄 断、所有制较为单一的金融结构，有利于规范我国的地下金融，是我国深化改革在金 融领域的关键之举。 本文以民营银行的相关理论为基础，分析了民营银行的比较优势以及发展我国民 营银行的重要性，然后对目前我国民营银行的发展现状进行了深入的剖析，并总结出 了民营银行发展中存在的主要问题，最后借鉴国外经验从法律制度、政府监管、民营 银行自身发展等方面提出了相关的对策建议。

㈢ 根据本讲，民营银行的三种定义中，哪一种最为合理

，商业银行分国有银行， 股份制商业银行，地方性商业银行。

四大国有商业银行：中国银行/中国农业银行/中国工商银行/中国建设银行
股份制商业银行：中国邮政储蓄银行/中国交通银行/招商银行/兴业银行/民生银行/华夏银行/中信银行/浦东发展银行/深圳发展银行/广州发展银行/中国光大银行/恒丰银行/
地方性商业银行:就是农村信用社，农商银行
民营银行不属于商业银行的。学术界对民营银行的定义大致可分为产权结构论、资产结构论和治理结构论三种。产权结构论认为由民间资本控股的就是民营银行；资产结构论认为民营银行是主要为民营提供资金支持和服务的银行；治理结构论则认为凡是采用市场化运作的银行就是民营银行

㈣ 我国中小商业银行市场定位的战略是什么

我国中小商业银行的市场定位战略

2000-12-12

改革开放以来,随着我国金融体制改革步伐的深入,银行体系开始发生变化, 国有银行一统天下的局面逐步被打破, 跨区域的股份制商业银行和地方性的城市商业银行等中小商业银行迅速崛起,中小商业银行的蓬勃发展,为我国的金融发展和经济增长起着积极推动作用。但是,由于中小商业银行定位战略不到位,业务经营重点与国有商业银行雷同,影响其体制优势转化为经营优势和竞争优势。 要想解决这个问题,使经济增长有一个稳定的基础,中小商业银行必须进行新的定位战略思考。

中小商业银行市场定位的战略选择

商业银行的市场定位是指银行对其核心业务或产品、主要客户群以及主要竞争地的认定或确定。商业银行的市场定位战略是指银行根据自身特点,扬长避短,选择、确定客户———产品———竞争地(C—A—P)最佳组合的系统步骤和方法,以达到银行资源的最优配置和最佳利用。由于商业银行市场定位战略是银行用来与竞争对手抗衡、吸引消费者以及充分有效利用资源的大方针、大原则, 因而它是商业银行最基本和最重要的战略。

按金融机构总体竞争框架的异同来划分,金融机构的市场定位战略有两类:跟随型市场定位战略和求异型市场定位战略。跟随型市场定位战略的核心内容是商业银行在相当长时期内, 选择并不断努力维护一种与其竞争对手相同或相似的竞争框架体系。我国中小商业银行在发展初期市场定位雷同, 大都采用此种跟随型市场定位战略。

求异型市场定位战略的要点是商业银行在相当长时期内遵循并维护与其竞争对手相异的竞争框架体系。按照商业银行总体竞争框架体系相异的程度划分, 求异型市场定位战略又可分为两种类型:显性和隐性的求异型市场定位战略,前者是指商业银行在金融产品提供、金融服务方式、目标客户选择和主要竞争地确定上都显示出与众不同的特性。后者是指商业银行将自己的专有技术资源注入与竞争对手相同或相似的产品客户竞争地域,从而形成相异的竞争框架体系。

我国中小商业银行宜选择求异型为主,跟随型为辅的定位战略,这种市场定位战略应具备以下几个特点:1、支撑求异型市场定位战略的核心业务必须多元化。由于银行竞争日益激烈, 商业银行以单一核心业务为支撑的求异型市场定位战略而谋取竞争优势的有效性正在日益减弱。从我国银行业发展趋势看,市场竞争的日趋激烈, 以及伴随资本市场发展而出现了金融“脱媒”程度的逐步加深, 将促使中小商业银行都须具有较多的核心业务优势才能争取竞争的主动性。面对金融体制改革的进一步深化和金融市场化程度的逐步加深, 商业银行更加不能轻易坐失由于政策变化和技术进步所带来的任何市场定位机会和新核心业务培植的可能。根据C—A—P模型, 商业银行在深入调查研究的基础上,不断进行市场细分,寻求“人无我有、人有我新、人新我特”的市场定位战略。2、更多地采用跟随求异型市场定位形式。 也就是将其独特的专门服务技术优势融入与竞争对手相似的竞争业务中去形成与众不同的别具一格的市场定位战略。

中小商业银行市场定位战略的具体举措

中小商业银行市场定位战略的准确与否,直接影响到其生存与发展。 中小商业银行市场定位的依据应遵循四个基本原则。一是市场化原则,通过准确分析市场,适应市场需求,确定适合自己的定位方向。二是安全效益原则。市场定位准确与否,评价标准就是能否符合安全,效益的要求。三是实事求是原则。 也就是要根据当地的经济金融环境,因地制宜,因企制宜,合理确定市场细分。四是适时调整原则。 条件变化了,市场定位也要随之改变。

(1)实施革新领先战略

应发挥中小商业银行在体制和机制上的优势,以产权界定清晰的股份制为基础, 根据社会主义市场经济发展规律、市场规律和机制, 不断健全和完善现代商业银行制度,以现行的一级法人制为目标管理模式,可考虑从建立现代金融企业制度角度来改革目前的城市商业银行的股权结构, 使其由“地方国有控股公司”转变为建立起现代企业制度的民营商业银行。建立健全各项科学管理机制,如风险机制、 激励机制、用人机制、分配机制、业务管理与考核机制, 运用不同的企业治理机构与方式使这些机制具体化、制度化,真正得到贯彻执行。

(2)倡导服务质量领先战略

目前,我国工商企业特别是外贸进出口企业、生产企业、 “三资”企业及私营企业和企业集团是银行中间业务批量经营的主要需求者。中小商业银行应积极开拓中间业务,并提高服务质量。一是应大力发展表外业务。 中小商业银行应发挥自身优势,努力开展本外币结算和各种代收代付、代客理财、代客外汇买卖等新业务,在不断开发新品种的同时,改善业务和收益结构,扩大市场份额。二是?/td>

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㈤ 我国有没有民营银行,哪一家是我国的第一家民营银行

没有。即使象民生银行这样国有股很少的银行也只有民生一家；
如果是某个人一股独大的银行，法律不禁止申请设立，但是监管部门肯定不会批准。
上海有花旗银行专门向中国内地高端客户提供服务的私人银行。但这里所说的私人银行并不是“私人办的银行”，而是一种个性化的高端金融理财服务。在国外，私人银行的客户定位一般为50万至500万美元的可投资资产，而一些国际著名的私人银行，像摩根大通，则要求客户起码要有500万美元的可投资资产。 目前国内私人银行市场也是刚刚起步阶段。

㈥ 我国到底现在有没有民营银行

目前国内已经有民营银行的试点了。
10家中国响当当的民企将“两两结对”发起成立5家自担风险的民营银行。进入首批试点名单的10家民营企业包括：阿里巴巴与万向（浙江）；腾讯与百业源（深圳）；均瑶与复星（上海）；商汇与华北（天津）；正泰与华峰（温州）。此次试点民营银行，将采取共同发起人制度，即每家试点银行的发起人不得少于两家民营资本。据业内人士介绍，之所以采取共同发起人制度，主要是为了使得民营银行未来运营的决策更加均衡，同时防止银行牌照稀缺资源被独吞。以上试点民营银行建设正在筹划中。
建立民营银行主要是为了打破中国商业银行业单元国有垄断，实现金融机构多元化。与国有银行相比，民营银行具有两个十分重要的特征：
一是自主性，民营银行的经营管理权，包括人事管理等不受任何政府部门的干涉和控制，完全由银行自主决定；
二是私营性，即民营银行的产权结构主要以非公有制经济成分为主，并以此最大限度地防止政府干预行为的发生。

㈦ 民营银行如何在银行业激烈的竞争格局中谋求生存与发展

民营银行
在银行业激烈的竞争格局中谋求生存与发展，1.首先是你对市场的定位问题，我认为应该定位为中小群体，2.应该剑走偏锋，所谓偏锋就是做国资银行所不能的事，当然前提是要合法，3.改变国有银行的现行服务方法，真正体现客户是上帝，4.灵活经营。如果能做到这些何愁不能占有一席之地，何愁不能生存

㈧ 我国的民营银行有哪些.

2019年9月28日江西裕民银行正式开业后，我国共有18家民营银行，另外17家是：天津金城银行、上海华瑞银行、浙江网商银行、温州民商银行、深圳前海微众银行、湖南三湘银行、重庆富民银行、四川新网银行、北京中关村银行、吉林亿联银行、武汉众邦银行、福建华通银行、威海蓝海银行、江苏苏宁银行、梅州客商银行、安徽新安银行、辽宁振兴银行。
民营银行存款资金与其他传统银行一样，受存款保险条例的保护和银保监会的监管，因此民营银行存款相对是安全的。
尽管民营银行在揽储能力和风控方面可能不及传统国有银行和商业银行，但民营银行也属于正规持牌金融机构，具备吸收公众存款的资质。但民营银行一般的投资方向是小微企业，虽然有着比较大的收益，但也存在着一定的风险。所以选择把自己的钱投向民营银行时仍需了解全面、慎重考虑。
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