内容营销分析方法

『壹』 如何正确发挥内容营销价值

内容营销越来越受到营销人员的热衷，最主要的原因在于，当消费者通过社交网络或是网站转载该信息的时候，并不是营销者花钱让大众媒体这样做的。但这并不意味着内容营销就是免费的，事实上企业花在内容创造和管理上的支出并不亚于付费广告。凡是有成本支出的营销手段，每个营销人都想知道最终的营销投入产出比。虽然目前衡量内容营销的数字化指标依然没有确切的方法，但以下维度建议可以作为衡量投资回报率的几个要点。

1、 明确内容营销对于企业的价值

企业可以从很多的维度进行内容营销关键指标的管理，但这在明确品牌最需要的内容调性之前几乎很难确认。唯有真正符合目标消费者的内容创造才能带来有效地转化和品牌的塑造。

有价值的内容可以包含如下方面：

(1)体现公司的个性：让公司与潜在客户和客户以更加人性化的方式进行互动，为企业内容生产提供建议；

(2)内容既能吸引目标消费者也能吸引搜索引擎：在网络成为主流信息获取方式的当下这一点显得尤为重要；

(3)内容提供的连贯性和价值性：通过定期地提供对于客户来说有价值、符合其追求的内容信息，可以帮助企业在这方面建立专业、权威的形象。

2、 社交媒体的分享数据

社交媒体的度量并不容易以金额量化，但仍然是非常重要的指标。通过社交网络能够带来访问流量，一定程度上与消费有关。除此之外，还有赞、评论、推荐等。这些数据指标并不容易量化，对于企业来说重要的是明确对于自己业务来说重要的指标，进行定期的数据追踪和分析。但这部分数据由于定量的困难性，建议采用定性的分析方法。

3、 销售数据

销售数据是评价内容营销是否产生效用的最直接指标。企业可以通过CRM客户关系管理分析销售转化率，当然，这要求企业的客户管理体系和流程能够追踪访客至最终的销售，以此来判断到底是哪些内容消费对最终销售起到了作用。这一点对于拥有自有网站销售平台的企业会更容易实现。

内容营销的价值事实上一再被证明，但难以衡量ROI却也一直是营销人难以越过的门槛。以上要点作为指标参考值得借鉴，但最重要的还是企业可以依据自身的情况制定相应的战略并进行实施，如此再运营和不断再适应市场，一定会最终物超所值。

『贰』 知识营销的基本内容是什么，知识营销经典案例分析

用户关注的相关的产品，服务，行业经验，互联网的发展让垂直领域越来细分化。知识营销的目的在解决用户关注的行业问题，同时塑造领域专业形象。如：知乎，丁香医生

『叁』 内容营销的关键点有哪些

1、了解目标受众

内容营销想要做好，第一点就是需要了解你的目标受众。在创建内容前，进行大量的用户群调研，分析，从而总结出符合品牌定位的目标受众。从他们的兴趣点、问题点、需求点出发创建内容，这样的内容才是真正能吸引到客户的。

2、创建有价值的内容

在“内容为王”的时代，内容是企业营销的重中之重。内容营销想要做好就一定不能忽视“内容”二字。内容营销的意义在于：为阅读者提供有价值内容的同时增加销售额。它是一种潜移默化的营销方式。很多企业内容营销失败大都是过多的注重营销而忽视了内容的重要性造成的。

3、营销目的引导

前文我特别说到要重视内容，弱化营销，但并不是说不能有营销。我们做内容营销的最终目的其实就是营销。因此文章中需要有营销目的的引导。而营销目的的引导需要特别注意一定不要出现太露骨的广告，读者也都不是傻子，明显的推广文会让他们从心理上产生抗拒。反之，如果是完全隐入内容中的营销，他们就不会觉得有什么不妥之处。

4、发布前检查文章

这点相信很多人都会忘记。包括小陌自己也是，经常是写作完就发布，之后又发现文章错误的地方再去修改。这点十分不好，不仅影响文章的推荐量，对于读者的阅读体验也很不友好，尤其是对于想要依靠内容营销打造权威型账号的企业来说。错误的字与语法会让读者觉得你不专业。从而影响你账号形象。

5、数据分析不断改进

每次发布完一篇文章后并不是就不需要再去管它了。90%的内容营销有效果的企业做营销时都会对数据进行追踪，关注受众的反应。不断总结不断改进，积累经验，在下一次创作时改善不足之处，强化优势，这样才能更好地做好内容营销。

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『肆』 市场营销环境分析内容和方法有哪些

市场营销环境分析常用的方法为SWOT法，它是(优势)、(劣势)、(机会)、(威胁)的意思。 具体内容如下：
(一)外部环境分析（机会与威胁）
环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短，引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求，从而市场上出现了许多新的机会。
环境机会对不同企业是不相等的，同一个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会，而对另一些企业可能就造成威胁。环境机会能否成为企业的机会，要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致，企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。
环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威胁，主要来自两方面：一方面，是环境因素直接威胁着企业的营销活动，如政府颁布某种法律，它对造成环境污染的企业来说，就构成了巨大的威胁；另一方面，企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾。
（二）内部环境分析（优势/劣势分析）
识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“营销备忘录优势／劣势绩效分析检查表”的方式进行。管理当局或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
很清楚，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。 有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。

『伍』 手淘内容运营有什么技巧 内容运营数据如何分析

如今大家对内容运营更加看重，因为大家对于内容的需求增加，大家都会随着市场的变化而做出相应的调整。既然有那么多人在做内容运营，下面小编就来为大家介绍一下内容运营的技巧，希望会给大家带来帮助。

1、制定内容运营的目标和执行规划

根据整个运营阶段切分时间节点，制定好内容和运营执行规划，不管是按照月来算，还是按季度甚至是按年来算都可以。另外还有店铺的大促销活动和平台活动等等，根据以往的数据来制定运营目标。

备注：内容运营的五个目标分别为店铺流量和粉丝的增加量(包括老顾客回购)、店铺商品的转化率和顾客的访问深度的提升、店铺的类目占比以及市场占比的增加、商品在市场上的份额的提升、店铺品牌形象的提升和新品的曝光度以及热度提升。

2、准确分析店铺受众

想要达到运营目标，首先需要对店铺的受众人群进行分析，可以通过工具去查看和了解店铺的人群画像，分析受众群体的爱好特点，然后再根据他们平时是通过什么途径发现购物链接的，这样有助于帮助大家定位运营渠道。

3、对手淘内容渠道进行合理规划

在手淘的内容渠道中，其实主要就是分为两大版块，一个是私域渠道，另一个是公域渠道。重点把握好微淘、问大家以及直播。要是店铺有商品满足每日有好货的要求，也可以利用好这个渠道。最后就是淘宝头条了，在这里也可以进行有效的内容运营。

4、把关内容产出和执行

（1）提前准备好用来做内容营销的文案、图片、视频和创意点子。

（2）寻找合适的淘宝达人进行合作，了解该淘宝达人的粉丝数和活跃程度，另外还需要看达人跟粉丝的匹配度，尤其是年龄、爱好和浏览偏好等因素，最后再确认结算方式。

（3）最常见的表达方式有图文并茂的软文形式、直播形式、短视频形式，然后淘宝达人根据不同的传播方式来生产内容，最后由卖家决定。

5、监测和优化数据

做运营必须得要监测数据情况，比如说多去留意文章的点赞和收藏等情况，观看时间最好具有周期性，这样得出的结论会更合理。如果觉得达人的内容运营做的不错，那么就可以继续合作。

如果在过程中出现了负面的评价，那么卖家需要及时进行引导，同时也要把消费者所提出的问题进行记录，整理出常规的解答语。

1.第一步数据分析-【性别年龄，人生阶段】

第一步先大规模锁定我们的核心年龄段，当妈当爸还是单身未婚，不同阶段的购物习惯也不一样，这一步很关键性会影响到后面的数据调查。

2.第二步数据分析-【职业背景】

他们的职业背景，从职业背景去判断他们的行为，职业行为大家可以网络找找相关的特性。

比如：公务员-疑心大 设计师,教师-比较温顺相信人白领-理想消费兴趣持久，针对职业判断出人群的购物行为。

3.第三步数据分析-【生活爱好】

结合第一步和第二步分析出来的结果?去调查他们的生活爱好，从而得出未来品牌内容策划用那方面创意活动或者话题去吸引消费者去玩 。

4.第四重-数据验证，看自身店铺的买家秀的拍摄背景，买家气质进行综合分析

通过以上4个方式，基本可以初步了解自己店铺的人群是什么人，喜欢什么，然后针对他们的性格特征去策划营销内容。

1.方法一：店铺做客户调查 ;

2.方法二：生意参谋看-但只能看性别年龄 ;

3.方法三：看自己的买家秀 ;

4.方法四：看自己的评价;

5.方法五：看微淘客户的评论内容 ;

6.方法六：找大数据公司进行人群数据分析 ;

『陆』 北京越视界优化，如何使用调查进行内容营销

我将这篇文章分成了一个与内容营销特别相关的调查的两个主要应用程序，然后完成了有关如何创建调查和如何编写问题的提示。

2.保持简短在免费增值版本中，SurveyMonkey将调查限制为10个问题。

我总是希望将您的调查保持在10个或更少的问题 – 除非您有特定的理由并为更深入的事情提供激励。

越短越好。

不要让有太多问题和选择的人过载。

保持尽可能简单，避免提出重复性问题。

3.限制矩阵问题的使用事实证明，提供太多选择会导致决策瘫痪。

受访者最有可能跳过，如果他们可以，或点击任何东西只是为了前进 – 使结果不准确。

对于需要矩阵答案的复杂问题，将它们限制为五个标题选项，并且在一次调查中仅使用一个或两个矩阵问题。

4.不要问领先的问题，保持开放询问影响答辩者答案的主要问题，不提供任何权威的结果，可以在审查时予以驳回。

保持初始问题的开放性。

然后，如果您收到了您想要的答案，请提供另一个次要问题，深入了解更多细节，重点关注您真正想要的答案。

5.确保你为受访者提供每个选项很容易专注于你想要的答案，并忘记包括涵盖每个排列的选项。

通过添加“不知道”，“不确定”，“保持不变”或其他替代方案，您可以确保响应准确，并且受访者不仅仅是点击答案，因为没有选项与他们有关。

6.明确表示最重要的是，使用简洁明了的语言，没有任何歧义。

人们误读，速度阅读和误解意义。

你的工作是确保你尽可能清楚地沟通你所要求的。

一遍又一遍地回顾你的问题，直到你可以将它们提炼成一个非常清晰的本质而没有任何多余的语言 – 这比听起来要困难得多。

并且不要忘记拼写检查 – 它确实很重要。

『柒』 内容营销策略制定包含哪些内容

1、创新内容营销的案例。内容应该包括我们为什么创造内容以及创造内容的风险，你心中认为的内容营销的成功愿景，这样你能获得上司对内容营销策略的认可。内容营销现在方兴未艾，走弯路是难免的，提前做好风险的分析能够在创新探索上游刃有余。

2、内容营销的商业计划。包括你内容营销的策略希望达到的目标，你想通过内容营销给消费者提供的独一无二的价值，你内容营销计划的商业模式细节。同时还应该列出在执行计划的过程中可能碰到的障碍，以及机会。

3、目标人群人群模型及内容策略树。我们内容营销的目标客户的人群特征分析，需求分析，消费者内容参与周期。同时应该将内容放在消费者全网决策模型中来看，每个内容在不同的阶段投放，循序的完成引导消费者购买的目的。

4、品牌故事。你可将自己的品牌塑造你想成为的形象，但是这个形象是有别于你的竞争对手的品牌联想。

5、投放渠道计划。包括我们选择文案发布的平台有哪些，选择不同平台投放的标准、过程、目的分别是什么，以及如何整合投放使得投放计划能形成完成的品牌信息的传播。

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『捌』 分析市场营销方法都是具有哪些特点的问题

营销理论分析方法是指企业在规定时间，对各个营销区域的各项销售工作进行的总结、分析、检讨及评估，并对下阶段的营销工作提出修正建议，对某些区域的营销策略进行局部调整，甚至对某些区域的销售目标计划予以重新制定。因此，市场营销分析工作，是企业营销管理工作中一项极其重要的主体内容。

营销理论分析方法以下几方面内容：

1、分析产品，适应目标市场
产品，是企业市场营销的基础。但产品力却被许多企业忽略，特别是一些中小企业。这些企业在开发产品时，基础工作做得不扎实，不是缺少个性、盲目跟风，就是产品适应度低， 没有竞争力。还有一些企业把产品当作人民币，以为在国内任何地区都可以畅通无阻。
前几年，北方有个很不错的饮料产品进入上海市场，又是立体广告轰炸，又是终端促销，可不管怎样努力，销量始终与投入不成正比，做了4年多时间，最后还是草草收场。其实，只要对产品在上海市场的适应度稍作分析，就不难发现，上海消费者对这个产品特有的味道很难接受。这是习惯使然，没有几代人是不可能改变的。
因此，对产品的分析，首先应集中在对当地市场的适应度上。中国地域广阔，南北东西消费习惯差异很大。这些差异性不会在短期内得到根本改变。一旦发现你的产品销售业绩不佳是产品适应度不够所致，就应当立即调整销售战略，重新设定产品的行销区域。
其次是消费者对产品的关注度与喜好度。一般来说，广告投入多，消费者的关注度相应也高，但关注度高不等于喜好度高。因此，当你的产品的品牌知名度与消费者对你产品的喜好度产生较大差异时，你就应当尽快查找这种差异产生的原因，使局面尽快得到扭转。
另外，你的产品与当地市场主要竞争产品之间销售上的差异性，也是需要重点关注的。尤其是一些市场占有率比你高、销售量比你大的竞争对手，更应当成为你营销分析的对象。
除此之外，对产品在销售上的稳定性，特别是一些大起大落的量变现象，更应当加以重视和研究分析。因为任何一种反常现象，一定是由某种原因造成的。如果无法掌握这种量变的原因，那你就会在变化多端的市场上处于被动地位。
2、分析价格，促进消费需求
产品的价格，在市场营销上一直是个敏感点。在“价格战”成风的市场现实中，任何一种价格的变化，都应当是事出有因的。而这个“因”，必须通过严谨的调查、周密的分析后，才能得出，而不是随意而为的。
由于国内许多企业在给产品定价时，只注重眼前的利益而很少去作战略性考虑，使得一些产品的价格伸缩性很大，被消费者视为价格“注水”。一旦产品销售受阻或销量上不去时，降价似乎就成了他们的惟一选择。这样做不仅自己很被动，有时连经销商也不叫好，而且也使前期购买的消费者，产生一种上当受骗的感觉，从而使品牌美誉度受到损害。
因此，稳定的价格有时就是稳定的市场保证。除非万不得已，不要轻易降价。而我们在对产品价格作分析时，必须在注重产品价格的稳定性和连续性的前提下，对产品的价格政策实施之中所产生出来的这样与那样的反应，做出分析和判断。它包括与同类竞品的价格对比，价格实施中的扣率政策，以及经销商、代理商和终端消费者对价格的反馈。这其中，与同类竞品之间的价格对比分析，尤为重要。
除了要想办法了解竞争对手所实施的一些扣率政策细则外（只要有良好的客情关系，要做到这一点并不难），还应当掌握同类产品在同一卖场内的销售变化，以及消费者在现场选择产品时对价格因素的反应（这只需选择几个有代表性的终端售点，在特定的日子派销售人员作现场蹲点观察记录，就可以获得第一手的准确资料）。
所以，在你的产品销售状况不理想的情况下，对产品价格的分析和判断，更应当趋于理性而排除感性成分。而当你的产品销售处于良性状态时，对价格的分析会使你及时了解到竞争对手的价格变化。对竞争者可能构成威胁的降价举措，也可做出提前反应。
在具体分析时，还应当结合当地市场的消费者购买力，以及当地市场的销售情况，尤其是同类竞品的价格变化（包括对经销商价格政策的变化），作综合分析，全面判断。
3、分析渠道，提升运作效率
渠道，是产品通向消费者的桥梁。国内绝大多数企业都采取经销制和委托代理制的销售方式。这类销售方式的优点是，销售成本相比直营要低许多，销售终端网络的建立也比直营来得快。但这类销售方式的弱点也是显而易见的，主要体现在终端网络不为自己所掌控；企业一旦做出某些策略调整，市场反应比较慢；经销商一旦翻脸，企业在当地的市场行为有可能前功尽弃。
虽然如此，经销制和委托代理制在一段时期内，仍将是国内大多数企业所采用的销售方式。这是我们这个市场的特性所决定的。
既然营销是靠网络吃饭的。那么，网络的多与少、网络质量的优与劣，就将直接影响到产品销量的多与少、市场占有率的高与低。而建立高质量、高效率的营销网络体系，是任何一个企业都梦寐以求的。因此，营销分析中对渠道的分析，将重点体现在提升营销网络的有效性与网络的运作效率之上。
所以，我们有必要通过有效的比较和分析，将一些只吃费用不见产出，或是那些高投入低产出的终端，从网络中清理出去，以降低营销成本。
另外，对渠道的分析还要包括对经销代理商产品库存量的分析。如果企业无法掌握经销代理商所拥有的终端，那么对经销代理商产品库存量的分析，就显得比较重要了。因为库存量的多与少，直接说明产品在终端的销售情况。通过对经销商库存量的分析和掌握，还有助于企业内部的产销协调。如果有可能，对渠道的分析中还可包括客情关系、业务员客户拜访率等，因为这些都与渠道和终端建设有关。
4、分析广告与促销，推拉出销量
推广与促销是企业营销费用投入最多的两个方面。而这两大投入的有效性如何，直接影响着企业的营销结果。因此，对营销推广和促销工作的效果分析，是整个营销分析中的重头戏。