阿u幻境的市场定位

A. 话说~无线网络定位的设置在哪里找阿~

第一个问题。可以大概知道他的位置。方法就是测定他的信号强度以三角或圆的几个点来测定得到的几个信号百分比再利用实际地型距离算出位置。无限网络2。4G的信号的，越没有遮挡物越准确。信号测定也是要专业仪器的比喻2.4G频谱仪什么的。《淘宝上有卖》。如果没那么大的工程需要以你现有的设备去测！也可以就是精确度完全没保障！是我的话我估计也只能测出大概是那几栋楼里面的人在连接我的无线设备。方法就是拿这你的路由器再做个移动电源插上连接着手提电脑进入路由设置里面以你那里的地行以200到300米的直径圆圈范围走动看那个连接你的无线设备连接情况。
第二个问题。很容易就能区分。每个无线路由设置页面里面都有个网络流量统计功能的你打开他里面就有个个电脑的NAC地址的。每台电脑都会有一个固定的NAC地址。一般人也不懂的修改的。只要一连接路由上面就有记录的了。

B. 安徽瑞食通酒店管理有限公司的酒店服务内容

安徽瑞食通酒店管理有限公司向合作酒店企业提供专业的酒店服务与管理。
u 酒店前期的整体规划及管理服务
u 酒店前期的整体策划及准确定位服务
u 提供酒店全权委托管理服务
u 酒店专业顾问管理服务
u 酒店市场定位策划
u 酒店装修策划及流程设计
u 酒店财务设计
u 酒店经营预算年度策划
u 酒店营亏控制策划
u 酒店营销竞争优势分析及战略设计
u 酒店专业全程培训
u 酒店物品采购计划及管理
u 酒店经营理念及企业特色文化打造
u 酒店特色服务文化打造
u 酒店特色服装设计管理
u 酒店市场调研及科学分析
u 酒店产品战略定价
u 酒店特色菜品设计
u 酒店员工特色服务形象设计
u 酒店专业人才选拔及考核（包括高级厨师队伍）
酒店合作方式
（一）委托全面管理
受托派出以总经理和各主要经营部门经理组成的管理班子，全面负责酒店的经营管理，按照瑞食通酒店管理公司的模式推行现代的科学的先进的酒店管理，确保酒店资产的增值保值和经营的良性运转，为业主培养一支职业化的管理阶层和员工队伍，打造一座名牌酒店。
※负责按照瑞食通管理模式和星级要求、质量管理标准，结合实际制定具有本酒店特色管理模式。
※负责组建精干实用管理机构，合理定编定岗，科学用人，高效节支。
※负责结合酒店实际情况和市场情况制定经营方案及经营指标，并贯彻实施。
※推行激励机制，指导、督促现场管理，抓服务质量，创服务特色。
※负责确定客源市场定位，采取有效措施，大力促销，招揽客源，灵活经营。
※负责有效控制成本，分解费用指标，节支降耗。
※督导酒店在运转中整改、完善、提高，保持良好经营管理状态，促使酒店进入良性运转循环。
※负责为业主培养出一支具有星级管理水准、能独立经营管理的职业化员工队伍。
（二）租赁承包
管理公司在考察、论证和评估酒店后，与酒店业主签订租赁承包经营合同。合同期间，管理公司根据需要派驻各层级管理人员，按照瑞食通品牌及星级酒店标准，对租赁承包酒店进行经营和管理，确保酒店能够良好运转，同时根据租赁承包经营合同规定完成酒店经营指标。
（三）协助管理
派出以常务副总经理为首的及各经营部门经理组成的管理班子，按照瑞食通管理模式提供协助管理，提升酒店管理水平保证正常运转，并向酒店总经理负责。
（四）开业筹备管理
根据酒店开业筹备需要和相应酒店的星级要求，采取酒店专业人士定期或不定期到现场的方式，全方位协助业主筹备酒店开业前从工程到酒店开业庆典的一切工作。
※制定开业前的各项工作计划。
※协助业主设置组织管理机构，合理定编定岗，精简实效。
※协助调整酒店布局、功能分布、室内装潢设计和布置、以及水、电、空调、弱电系统、消防安全和酒店内部运作流程。
※协助建立酒店运行的基本模式（员工手册、管理制度、岗位职责、操作程序、运行表单等）。
※协助招聘、培训管理服务人员。考核选聘、强化培训、现场模拟、外派实习。
※协助拟定经营管理方案。市场调研，客源定位，制定经营方针、目标及管理方案，供开业实施。
※协助策划营销方案，大力对外宣传和公关，协助举行酒店开业仪式。
（五）顾问咨询服务
管理公司并不直接参与酒店的业务管理，只派出专业管理顾问人员长驻或定期到酒店，考察酒店的经营情况，并就当时情况提出改善意见。按酒店要求和根据业主的专项需求，委派专业顾问对其提供多元化的酒店专业咨询服务，包括工程、市场、财务、营销、服务、培训等方面，使该专业领域的经营管理水平达到全面提升，从而产生更好的经济效益。
※大型会议、冷餐宴会、美食节和圣诞大餐以及各种活动的营销策划和组织实施。
※为酒店把脉，诊断存在的问题并提出解决问题的办法和措施。
※酒店各部专业管理和各项专业技术指导。
※为酒店进行专业的市场经营分析。
※为业主提供工程咨询，包括：酒店选址、建筑风格定位、规划设计、功能分区和平面布局、室内装潢设计和布置、对酒店家具、设施设备和酒店供应物品的规格提出符合标准的建议。
（六）专业培训服务
管理公司在了解企业的培训需求后，有针对性地拟订培训目标、制定培训计划，并负责实施培训。运用现代化的教学手段，结合不同层次人员的培训需求进行全方位辅导，帮助您造就一支精于管理的管理团队和训练有素的员工队伍。
※派出专业培训师，到业主方酒店对口进行短期专业培训。
※接受员工的理论学习、实际操作、模拟现场等培训。
※中高层管理人员的学习培训。
※根据业主方或酒店实际，进行各专题培训讲座。
酒店培训体系
培训宗旨
我们的培训宗旨是：“以专业化培训为您塑造专业人才，以专业化人才为您带来长远的发展。”
培训理念
培训是管理的基础，是优质服务的保证，是员工素质提高的前提，是提高企业竞争力的有效途径，是成功销售的催化剂。
培训课程体系
我们为客户提供了一套独特的“全方位阶梯式”酒店培训课程体系。该体系在总体上按照管理层次（新进员工、基层员工、初级领班和主管、中级管理人员和部门负责人、高级管理人员和业主）和技能领域（操作技能、管理技能和职位专业技能知识）以及社会扩充知识领域（责任、心态、沟通）三个角度为企业制定培训计划、设计培训课程、提供培训服务。贯彻：培训一个，学习一个，实行一个，解决一个。通过多层次、全方位的课程培训，以达到全面提升酒店管理和运行效能的目的，符合国家星级标准的要求，以及实现职业经理人的道路。
全方位阶梯式培训模型
公司组织架构
瑞食通公司实行董事会领导下的总经理负责制。
（一）组织机构
瑞食通酒店管理公司总部设在合肥。设有工程咨询、酒店运营、综合管理、人力资源及培训、科技网络等职能部室。
（二）公司核心层
总经理 高先锋先生
高先锋先生 资深的酒店管理专家，具有十七年的酒店业管理工作经验，曾先后任职于四星级酒店总经理，大型社会知名连锁品牌酒店总经理，以及数家星级酒店总经理职务，领导多家大型酒店开业筹备管理工作，为众多酒店和社会服务业进行培训讲座。2007年1月担任中央国家机关选择会议和出差定点宾馆饭店招标评委，2007年4月担任中国巢湖旅游节旅游餐饮烹饪大赛评委，2008年中国国际徽商大会-----服务礼仪及酒店接待培训主讲讲师，2008年第三届中国（合肥）徽菜美食旅游节策划顾问，在业内树立起了脚踏实地、努力进取、勤奋好学、不断钻研、孜孜追求的职业的人格魅力品牌！
高先锋先生取得的资质：
《中华人民共和国旅游饭店总经理》资格
中国饭店业国家级评委
中华人民共和国特级烹调师
中国劳动和社会保障部国家职业技能竞赛裁判
中国饭店业高级职业经理人
中国饭店业高级职业经理人专业委员会委员
安徽省旅游局 客坐教授
执行总经理 方先生
方先生 资深的酒店管理专家，从事酒店管理工作十多年，积累了丰富的酒店管理经验，也有着丰富的酒店筹建经验。曾任职多家高星级酒店常务副总经理、总经理等职位，管理细微，工作务实，对服务有着独到的见解。曾受邀为多家酒店进行顾问咨询服务，工作业绩得到业主和业内同行的一致好评。
方先生取得的资质
《中华人民共和国旅游饭店总经理》资格
瑞士洛桑管理学院结业证书
执行总经理 王先生
王先生 资深的酒店管理专家，具有十五年的酒店业管理工作经验，1991年参加酒店服务业工作，分别在外资企业、国有宾馆、民营酒店等不同星级标准的宾馆和酒店工作在不同的服务和管理岗位；从最基层员工开始，最高做到酒店总经理岗位；曾先后任职于多家高星级酒店总经理和大型社会知名连锁品牌酒店总经理，领导多家综合性酒店和社会餐饮开业筹备管理工作，对经济性快捷宾馆有着颇深造诣。为众多酒店和社会服务业进行培训讲座，为多家酒店进行咨询服务和顾问管理。其高度的工作责任感、认真细致的工作作风、勇于创新的进取精神在业内树立起了优秀酒店职业经理人的美誉！
王先生取得的资质
《中华人民共和国旅游饭店总经理》资格
中国饭店业注册高级职业经理人
餐饮业职业经理人
酒店培训专家团培训师
（三）顾问核心 ：
曹阳 安徽省商业协会会长
王振声 中国烹饪大师、国家一级评委、安徽东方徽菜研究所所长、合肥餐饮（烹饪）行业协会副秘书长
王 健 资深酒店管理专家，曾任安徽饭店行政总监和合肥广玉兰宾馆总经理，为近20家中高档酒店提供咨询策划。
颜酉敏 资深酒店管理专家，现任合肥城市之光商务酒店总经理。
黄宇海 资深酒店管理专家，国家级星级酒店评定员。
何东平：资深策划师，曾任安徽酒店服务技能大赛总裁判长，国家级星级酒店评定员。
陈小齐：资深酒店软件技术开发工程师，计算机软软硬系统的工程项目开发。
公司部分业绩
安徽康源大酒店——---全面筹备策划
安徽皖煤大酒店——--- 顾问式管理及培训
合肥广玉兰宾馆——---全权管理
安徽邮政宾馆——----业务培训
三河国际大酒店——--全员培训★★★★
淮南森都大酒店——--顾问管理★★★★
安徽五河金皇都大酒店-----顾问管理★★★
合肥望江宾馆——---财务专题培训★★★
合肥美菱大厦——---财务专题培训★★★
合肥富临名家大酒店------管理培训★★★★
安徽全力古井大酒店------管理培训★★★★
黄山馨园国际大酒店------管理培训★★★★
亳州魏王大酒店——---酒店装修策划★★★
合肥赛福东悦大酒店-----装修策划委托管理★★★
安徽御花园茶楼-------委托管理
安徽名人休闲会所-------委托管理
安徽银滩绿洲大浴场-----策划筹备管理
安徽养身堂足浴-------委托管理
安徽塞纳河畔连锁酒店------培训管理★★★
安徽金环大酒店------顾问管理★★★★
阜阳国贸大酒店-------管理培训(四星级) ★★★★
安徽皖能大厦酒店 --------管理督导兼顾问★★★★
2008中国国际徽商大会-------服务礼仪培训
合肥新月光商务会所----管理培训
合肥肥东银满楼大酒店------委托管理
宿州金汇国际大酒店--------委托管理(四星级) ★★★★
淮南新都会大酒店----------委托管理★★★
中国人民解放军南京国际关系学院食堂-------经营管理
安徽警官学院（东西两校区）食堂---------经营管理
安徽艺术学院食堂---------经营管理
安徽水利水电学院食堂-------经营管理
合肥银港大酒店 ------经营管理 ★★★★
亳州新贵都城市酒店------委托管理★★★★
淮南大朗帝豪大酒店-------全权委托管理
蚌埠金唐宫大酒店--------委托管理
固镇新世纪大酒店-------委托管理
阜阳古西湖农家庄园--------委托管理

C. 如何提升终端执行力

主讲人：蔡丹红◆课程前言今天是终端制胜的年代。一流的战略更需要终端的执行保障。而终端执行力的提升可以通过客户的分析分类、符合战略的业务拜访活动、促销活动执行、考核、合理的分配体制、职场精神的塑造等多方面的工作展开。本课程将主要围绕者市场督导如何进行终端开展业务活动展开。在这里，我们将自营店终端与代理店终端都合并称为客户，以便督导将对它们的工作纳入一个体系，进行综合考虑。对自营店于代理店的管理，从建立其正确的营销观念开始，到对终端客户的分析分类，到对客户访问年度计划、月度计划、周计划及日计划的制订，到单店终端拜访工作如何开展进行了全面地辅导培训。
本课程要求客户准备某一区域相关终端客户资料，一督导或业务人员的年度终端访问计划、月度计划、周计划，及日拜访工作报告或日志。
本课程在提高终端执行力方面有十分显著地效果。已经有新光公司、真维斯、联通租赁、章光101集团、红蜻蜓集团、沈阳诺康药业等许多企业接受过此课程。新光公司总经理（清华大学高材生，咨询师出身、百万年薪）、MBA出身的财务总监在参加完全部课程后，发表演说，认为此课程是他们“一生听过的最实用的课程。”由于收效显著，在业界已取得强烈反响。为此，《销售与市场》2002年12期，曾有专文报道蔡丹红老师该课程整个经过，作为一个优秀案例向各企业推广。可参见网站“成功案例——诺康培训纪实”介绍。
◆课程对象连锁消费品企业营销人员◆课程方式经典理论讲解+针对性案例分析+情景模拟学习+小组互动问答◆课程内容一、批发型企业转轨品牌营销，门店经理的职能转换
解决的问题：
u批发型渠道门店的功能特点
u品牌营销渠道门店的功能特点
u品牌营销与做生意的差异
u品牌营销模式下门店经理、市场督导的职责转化
二、客户的确定
解决的问题：
u客户的性质
u今天的客户概念与以往客户概念的差异
u市场细分与市场定位与界定客户性质的关系。
u金字塔渠道与梳子型渠道利弊分析
讨论作业：请大家根据上述原理，联系自己的区域，确定自己的客户性质，并用最简短的语言表述之。
三、客户的开发
解决的问题：
四、客户的分析、分类
本部分主要通过实际案例的演绎，教导学员正确地对客户进行分析分类的方法。了解只有坚持科学合理的、符合公司战略原则的客户分析分类，才能为自己的客户拜访作业提供切实可行的行动基础。
解决的问题：
u客户分析分类的四象方法
u客户档案的制作
u客户资料的分析及管理：基本资料建立方法、过程管理控制方法、综合分析评价方法
五、客户访问工作计划的管理
本部分主要通过实际案例的演绎，教导学员根据分销网络开发的计划制订客户访问工作计划，学会合理运用自己的工作量，按照二八原理将主要工作量放在20%的重点客户上。
解决的问题：
六、客户访问工作的效率管理解决的问题：

D. 为什么瑞士的表那么有名呢

http://www.sinoswiss.net/chinese/sector-006.htm
THE ECONOMIC & COMMERCIAL COUNSELLOR'S OFFICE OF CHINESE EMBASSY IN SWITZERLAND

瑞士钟表制造业

提起瑞士，恐怕所有的人都会下意识地想到手表。的确，手表几乎已成为瑞士的某种象征，这也是瑞士人最值得骄傲和自豪的事。手表为瑞士不仅带来了无尽的商机，也为瑞士带来了莫言的荣誉。在世界钟表业数百年的发展进程中，瑞士手表曾攀上风光无限的顶峰；也曾滑落至衰退的低谷。靠着瑞士人那种精益求精、不落人后的性格，瑞士始终将钟表王国的桂冠牢牢地戴在自己头上。

手表的出现是人类社会文明和进步的标志，它使整个世界发生了翻天覆地的变化。时间是一种度量衡单位，而手表却是划分时间的工具，时至科技高度发达的今天，如果没有时间的刻度，如果没有计量时间的工具，恐怕谁都无法想象这个世界会是什么模样。从第一只手表的面世起，手表的创制及生产都基于一个简单而机智的发明，这就是“弹簧”，它能够收紧并储存能量，又能慢慢地把能量释放出来，以推动手表内的运行装置及指针，达到显示时间的功能，手表内的这种弹簧装置被称为主弹簧(Mainspring)。

瑞士钟表业最早出现于16世纪中叶的日内瓦，制表业很快就风靡日内瓦，成为一门新兴的、独立的手艺。到16世纪末，日内瓦制表业就以其质量闻名。随着行业规模的扩大，日内瓦制表艺人决定组织并规范他们的行业，并于1601年创建了日内瓦制表协会，成为世界首家钟表行业协会。当时，表厂已多达500多家，这迫使一些人移至人口较为稀少的城镇。日内瓦北部的汝拉山区逐渐成为制表艺人生活和生产的理想场所。1665年，在汝拉山区诞生了一个名叫Daniel Jeanrichard的人，他后来成为一名金匠，组织了钟表生产部门。1741年他去世时，纳沙泰尔汝拉山区已有了数以百计的钟表行。

早期的钟表十分昂贵，只是皇室贵族用以显示身份的奢侈品，其首饰的作用多于报时的功能。他们甚至烦厌每日多次去上发条，而且早期钟表准确程度较差，直至16及17世纪因制表工艺的不断改进，才提高了报时的准确性。1675年出现了一项技术的突破，就是“平衡”(balance)弹簧，此弹簧是用以调整传统主弹簧因运行波动而产生的不平衡，加装了此平衡弹簧终于使钟表的准确度大大提高，一天的误差不足五分钟。

18、19世纪，制表技术开始突飞猛进，1690年第一只双行针的钟表面世，1770年，Abraham-Louis Perrelet创造了“永久性”的钟表，这就是现代可自行上弦手表的先驱。1776年，第一只有着三支指针的钟表面世，确定了现代手表的基本结构。1842年，Adrien Philippe发明了垂式上弦钟表，此君也是著名的Patek Philippe手表公司的创始人之一。在同一阶段，制表业开始生产复杂的钟表和引进特殊的部件如永久性日历表及秒表等。

18世纪的一位杰出的人士，Abraham-Louis Breguet (1747-1823)，被誉为最伟大的制表匠。他生于瑞士的纳沙泰尔，一生中的大部份时间却身处法国巴黎，在法国大革命爆发前，他是最顶尖的钟表匠，专门制造贵族化的珍贵稀有款式，供应皇室成员及贵族商贾。他有名的顾客包括路易十六的王后玛丽·安东瓦内特、拿破仑和约瑟芬，及美国的乔治华盛顿总统等。

当法国大革命爆发后，法国社会及人民都处于动荡而纷乱的时期，Breguet如日中天的事业似乎就要因此而停顿，但不平凡的 Breguet运用他机灵及成熟的交际手腕，不久就与新政府的成员成为朋友，反而为他增加了另一批新的顾客。 Breguet的一项伟大发明就是“陀飞轮”(tourbi1on)，此机械装置可以补偿钟表在处于不同水平位置所产生的误差，使钟表走时更为准确，陀飞轮装置是被高度推许的发明，现今只出现于顶级价格的手表中。

Breguet同时还制造了一个可以连续运行60小时而不需上发条的钟表，另一项发明是万年历(perpetual calendar)装置，可以自动调节月份及年份，连闰月亦早已计算在内，此性能亦为现代手表所乐于采用。从当时的技术来看，上述发明都相当先进。

Breguet逝世后，随时代的转变，一场无可阻挡的制表工业革命悄然降临。经济领域的需求量大大增加，产量也随之猛增。1825年，世界上第一条蒸汽火车铁路在英国诞生，随后，新建的铁路在欧洲及美洲如雨后春笋般出现，人们对于可携带的准确计时工具需求越来越大。铁路把各地连接在一起，同时也带来时间差异的问题，于是标准时区首先出现在美国，其后欧洲直至全世界都设立了时区标准系统，从事国际贸易及经常旅行的人士，都提高了对时间的重视，对钟表的需求日益增加。1800年世界总产量达到二千五百万只，其中瑞士钟表占了产量的三分二，超越了英国而领先世界。

19世纪，瑞士及美国的工厂已进行机械化大批量生产手表。美国的 Waltham钟表公司是其中的代表者。他们成为采用先进而精密的机械制造钟表技术的先驱。美国钟表高水准的成就甚至引起瑞士同行业的妒忌。但瑞士以其更精密、更先进的机械及技术、富于经验的设计师及工人，终于击败了美国这个最大的竞争对手。其中最重要的一点是，瑞士制表的技术提供了多样化的功能及设计款式。瑞士制表厂决心走向改革创新之路，提高产品档资，对技术精益求精。例如百达翡丽（Patek Phi1ippe）就以欧洲皇室名字来命名其钟表系列，推出了维多利亚女王型(Queen Victoria)、阿尔伯特王子型(Prince Albert)及其它名字响亮、型号独一的钟表，专供皇室、富商购买。

在进入20世纪时，瑞士引进了两个伟大的表匠Pierre Frederic Ingold和Georges-Auguste Leschot发明的新技术，即可快速和精确生产带齿轮的夹板和主夹板并发明了可替换的内部零件，为钟表生产的规模化和标准化铺平了道路。

到20世纪初，瑞士已经是世界钟表业的领头羊。这时腕表开始流行，并逐渐取代怀表的地位，1906年，卡地亚(Cartier)应著名的飞行家Alberto Santos-Dumont要求，制造了一只腕表，使他在驾驶飞船途中，亦可方便地看时间。此一创新十分成功，卡地亚更于1911年正式生产Santos-Dumont型腕表供应上流社会的人士，这是第一款公开发售的商业型号。

1914年第一次世界大战爆发，各国军方意识到“免手提”腕表的重要性，这才启发了一般民众对手戴腕表的热切需求。20年代未，腕表的产量已大大超越了怀表，除了方便的因素外，可外露的特点更是顾容购买手表时的重要考虑因素之一，由此推动了各式各样的外观设计以吸引顾客：正方形、蛋形、圆形，甚至三角形的设计纷纷出现，再加上各种特意的装饰，手表已成为一种令入眼花缭乱的商品。1926年，发明了第一块自行上弦的腕表，从1960年起，传统的圆形表样普遍受到接受。瑞士对腕表的进一步改进，就是把怀表所具有的计时、日历、陀飞轮及自动发条装置加以微型化，而装设于腕表上。

1952年在美国、法国和瑞士生产出第一块电子表。1967年，纳沙泰尔的电子钟表中心开发出第一块石英手腕表，并在1970年以不同瑞士品牌的名字开始大量生产。自此，新的技术开始快速开发。

1970年代，由于太空及电脑科技带动了人们对高科技的兴趣，就像其他新兴的科技产品一样，石英科技开始主宰手表工业，人们开始厌烦机械手表需要每天去上发条，而工业界也有悲观的人士认为机械手表势将没落。结果到了70年代末，一些企业家开始察觉到一个奇怪的现象，一些旧款的机械腕表逐渐地在市场上消失，一两年前不被一顾的旧表已静躺在收藏家的保险箱里 。但不为人知的事实是：消费市场正在自行调节，为机械手表的重临酝酿条件。

以日本为代表的石英手表对瑞士手表工业造成了巨大的冲击，在70年代中期，很多人都认为瑞士钟表业已处于垂死挣扎的最后阶段。由于各国的钟表行业都转向电子计时技术，似乎只有瑞士钟表业没有搭上这班车，并感受到全面衰退的严重威胁。在身陷危境的25年里，瑞士钟表业从根本上进行了重整，并重新夺回了在70年代危机前的地位。

时势造英雄，同样也适用于瑞士制表业。1978年，瑞士钟表业受到来自日本竞争的巨大压力。 Ernst Thomke博士积极研究对策，他要求技术人员研制出一款比日本表更好、更纤巧的石英表。六个月后，瑞士微电子集团（SMH集团）的表芯部门生产出一款只有2毫米厚的表样原型，是当时世界上最薄的石英表。最后生产出来的型号，更是减去了51个零件，表芯藏置于一个防水的胶壳内，而且防震、耐用、低成本，最重要的是价钱低廉，他们称之为斯沃琪(Swatch)，斯沃琪表一经推出，便风靡全世界，成为老少皆宜的产品，自此成为世界上最畅销的手表，直至今日。1998年，瑞士微电子集团干脆把集团的名字改为斯沃琪集团。

80年代，收藏古董手表的热潮在世界各地全面爆发，著名的拍卖行更是专设部门处理这一新兴业务。人们开始懂得去欣赏机械手表的制作工艺、研究各个不同表匠的独特发明、设计与及个人化的风格、钟表的发展及历史等。名厂及有特别功能的旧款式钟表价格逐日飚升，新一代机械手表的来临已指日可待。

至80年代末，瑞士表厂开始生产一系列高价位的机械手表，受到广泛的欢迎，这一潮流遂得以逐渐壮大，一些结构复杂的机械手表再次得到认同。如劳力士、百达翡丽这类公司一直信守只生产机械手表的宗旨，经过石英表热潮的洗礼后，机械表销量回升，重拾了昔日的尊贵地位。就像勃浪帕爱（Blancpain）手表所自夸的那样：“自1735年以来，世界上从来不曾有过一只勃浪帕爱石英表，日后为什么要有呢?”

为了在市场竞争中站稳脚跟，战胜竞争对手，瑞士制表业通过不断的技术革新，取长补短，先后推出一系列技术新品。1979年，Ebauches公司/ETA公司生产出世界上最薄的表，仅0.98毫米；1982年，浪琴公司生产出高精确度的模拟石英表； 1988年，瑞士Le Phare Jean d’Eve公司生产出第一块不需要电池的自动石英表，通过手腕的运动提供动力；1988年，ETA公司生产出世界上最复杂的石英天文计时机芯；1991年，Ronda公司开发出可使用20年的锂碘电池石英机芯；1992年IWC公司生产出世界上最复杂的机械腕表，共有750个零件，21种功能。

至此，瑞士制表业的出口呈稳定上升趋势，从1985年的43亿瑞郎增长到1997年80亿瑞郎。其中成品手表占据最大部分，约占出口总值的90％，其它10％分别为机芯、表壳、闹钟和大、小时钟等。而塑料产品的数量超过了钢产品，但从出口值计算，钢产品占据出口额的一半多。

在过去的几年里，瑞士手表生产数量的91％为电子表，只有9％为机械表。但是产品出口产值完全是另外一回事：机械表占总销售值的48％，与电子表几乎平分秋色。 一个普遍现象是：瑞士机械表经常以贵重金属或宝石作为装饰物，销售对象是上层消费群体。从出口手表的平均价格中就可看出这个理论的正确性：每块瑞士手表的平均价格为235瑞郎，而日本表的价格为23瑞郎，香港表的价格为9瑞郎。瑞士手表出口价格高出世界手表平均价格（54瑞郎）近4倍，从这个比较中可以清楚地看出瑞士手表的价值。

瑞士手表销售的足迹遍布全世界，瑞士手表业95％的产品供出口海外，1997年，以价值计算，出口产品的39％销往亚洲和大洋洲，36％销往欧洲，15％销往北美，6％销往中东，3％销往拉美，1％销往非洲。

瑞士向中国和香港出口手表情况一览表

单位：瑞郎

年代
向中国出口总值
向香港出口总值

1993年
29,839,559
1,320,549,647

1994年
55,644,314
1,506,213,418

1995年
32,248,252
1,422,029,790

1996年
7,485,106
1,324,324,761

1997年
48,493,873
1,390,268,758

根据瑞士钟表协会公布的数字：1998年瑞士手表生产总量为3390万只，产值82.36亿瑞郎，手表出口总值为75.71亿瑞郎，远超其竞争对手香港（9.22亿瑞郎）、日本（6.61亿瑞郎）、德国（3.9亿瑞郎）等，稳居世界第一位。 瑞士手表的销售市场主要是：美国（16％）、香港（12.9％）、日本（9.3％）、意大利（9.3％）、德国（8.5％）、法国（6.1％）等国家和地区。将元件、时钟出口等计算在内，1998年，瑞士钟表业出口总值84.22亿瑞郎，占瑞士各行业出口总值的7.3％，为瑞士第三大出口行业。

瑞士钟表行业目前有近600家公司，职工约34000人。大多数公司都是中小型生产商，平均雇佣60人左右。多数公司只进行成品表生产，零配件由专业厂家供货。也有部分公司除成品表之外，也自行生产零配件，但是在过去的几年里，这类公司的数量呈下降趋势，原因是他们所提供的款式只能小批量生产，在利润上无法与大规模生产的公司相提并论。

产品多样化是瑞士手表业取得成功的基石。随着世界经济的持续增长，一些地区的购买力继续增强，瑞士手表业对产品的思考已经走在时代的前列。未来瑞士手表业的挑战在于满足消费者的期望，提供全方位的可靠产品。

名牌战略是瑞士手表的另一致胜法宝。瑞士各手表品牌质量稳定、性能可靠且各具特色。那些享誉国际的著名品牌都没有放弃“瑞士制造”的标志。名牌与“瑞士制造”标志互为支持，为消费者提供了最佳的品质保证。

在瑞士手表业中，除品牌外，手表制造商生产地也成为重要的标志：或是在手表上标出“瑞士制造”(Swiss Made)，或是更准确地地理位置的描述如日内瓦。品牌名字吸引购买者的注意力，标出原产地则更具说服力，并可防止其它国家的厂商仿制产品。

瑞士手表是世界上被仿造最多的产品之一，这当然是成功的代价。盗版的方式有多种多样，盗品牌，盗表款，盗金属上的品质证明标记，盗“瑞士制造”或原产地字样，甚至盗一些技术词语如精密时钟等字样。假冒产品对瑞士手表业造成严重损害，不仅使其收入减少，而且对整个品牌产生不利的影响。不足为奇的是，整个瑞士钟表行业为同这些行为做斗争付出了巨大努力，以保护自身产品的价值和消费者的信心。

保护“瑞士制造”标志，与防冒者做斗争是瑞士钟表协会的主要任务之一。这一斗争需要运用各国的法律及国际协定来执行，其中包括瑞士与欧洲数国达成的双边协定、世界知识产权组织及世贸组织制定的多边协定－TRIP协议。瑞士立法机构更是以身作则，通过法律武器来行使保护职责，1992年8月28日新制定的“商标及原产地标志保护法”加强了民事及刑事惩罚的力度。瑞士海关对进出口及转口货物实施更为严格的监管。

如何确定“瑞士制造”(Swiss Made)，这是一个十分有趣而又众说纷纭的话题。在瑞士制造的表拥有“瑞士制造”棥癝wiss made”这一名称（或其简称“瑞士” 棥癝wiss”），这不仅仅是标明制造者或销售者国籍的商标。这一标牌（用法律术语来说应该是“原产地标志”）在全世界范围内享有很高的声誉。

几十年来，“瑞士制造”已在人们心目中建立起高品质的形象。它既代表着可信的技术质量（准确、可靠、防水、耐热），又是美观（优雅与新颖的设计）的代名词。它是传统工艺与现代技术的结晶。

瑞士有关法律规定对“瑞士制造”做出了比较详尽的解析。在“表类‘Swiss’标识使用条例”中，详细规定了可使用“瑞士制造”的手表所必须达到的要求。这一条例的基本原则是：判断一块瑞士表的质量要看其有多少工序是在瑞士境内完成的。即便有时需使用部分外国部件，但表的机芯及整体组装，以及对机芯和成品表的最终检验都必须在瑞士境内完成。瑞士产的零部件还必须占到50％以上的比例。

——使用条件：

根据瑞士“表类‘Swiss’标识使用条例”的第1条款，只有满足以下三个条件，方可在外表使用“Swiss made”、“Swiss”或其它含“瑞士”一词的表达方式，即：

机芯为瑞士产；
组装在瑞士完成；
生产者的最后检测在瑞士完成。
——瑞士机芯：

根据“表类‘Swiss’标识使用条例”第2条款，对瑞士机芯的定义是：

机芯组装在瑞士完成；
机芯的最后检测在瑞士完成；
除组装价格外，机芯中的瑞士原件价格至少占全部原件价格的50％以上。
如果机芯为瑞士制造，而整表不是在瑞士组装的，则“瑞士”标志只能出现在机芯中的一个元件上。表的外表上只允许使用“瑞士机芯”（“mouvement suisse”或“Swiss movement”）字样。“表类‘Swiss’标识使用条例”的第3条款规定，“机芯”一词必须完整地拼写而不能使用简称，且必须与前面的“瑞士”一词使用同样的字体、字号和颜色。

——“瑞士”标志的使用范围：

根据“表类‘Swiss’标识使用条例”第5条款，“瑞士”标志除使用在手表上以外，拥有这一标志的品牌还可以在销售、促销、宣传、广告、说明书、发票及商业函件上使用这一标志。

——表带

只有在手表及表带均为瑞士制造的情况下，才能在表带上标明“瑞士制造”。只有主要工序在瑞士完成且实现价值50％以上的表带方被视为瑞士制造。

如瑞士产表带被用于非瑞士表上，则只可在表带上明确标出表带为瑞士产，例如：“瑞士表带”（bracelet suisse）。

——表盒

用于表盒上的“瑞士表盒”（Swiss case）标志的使用条件是：

主要工序在瑞完成；
组装及检验在瑞完成；
至少50％的生产价值在瑞士完成。
如盒上标有“瑞士表盒”，而内装非瑞士表，则必须将表的机芯或整表原产地标志贴在表的外壳上。

——“瑞士石英”（“Swiss Quartz”）标志

这一标志经常被外国生产者用在表面上，以说明使用的机芯是瑞士制造的。而根据“表类‘Swiss’标识使用条例”的规定，只有瑞士原产表才有权使用这一标志。

——“瑞士原件”（“Swiss parts”）标志

当手表机芯使用的原件为瑞士产而装配在国外完成时可使一这一标志。但它只能出现在机芯上，在任何情况下都不能用于表的外部。

在保护这一原产地标志方面，瑞士钟表协会所起的主要作用是：1、根据联邦议会授权解释这一标志的使用范围；2、对侵权使用行为进行干预和制止，以保护“瑞士制造”标志的名誉及品质形象。

对于中国消费者来说，“劳力士”即是瑞士手表的极品。其实不然，在瑞士众多的手表品牌中，很多表无论价值还是制造工艺绝不在“劳力士”以下，只是在世界范围内广大消费者中的知名度不如“劳力士”而已。

在全世界不同市场上，每个品牌均有拥有不同的认知度和名气，而瑞士的厂家均拥有一个或一个以上的品牌。因此，要列出一个“著名”品牌的单子是很难的，即使罗列出来也无法保证客观的尺度。豪华表在瑞士及世界手表业上可能地位更特殊一些，那些在日内瓦及Vallee de Joux生产的牌子就是这样一个例子。

根据瑞士制表协会提供的材料，在一般情况下，瑞士市场习惯上根据售价将表分为四个档次：

1、廉价表 出口价在100瑞郎以下

2、中档表 出口价在101瑞郎至500瑞郎之间

3、高档表 出口价在501瑞郎至1500瑞郎之间

4、豪华表 出口价在1500瑞郎以上

实际上，每个品牌的手表都有自己在市场中的定位，当然也不排除有些品牌为了市场需求或广告需求及其他因素而生产一些与其市场定位不相符的产品，如生产高档表或豪华表的厂商有时也生产一些价格较低廉的产品，而一些生产低档表或中档表有时也生产一些豪华表。

为了对瑞士手表的品牌有更好的了解，我们将市场上比较常见的部分手表品牌及表厂的发展历史做一如下简介（勃浪帕爱、雷达、欧米茄、浪琴、天梭等品牌介绍另见本章斯沃琪集团简介）：

CHOPARD （萧邦表）

1860年，Louis-Ulysse Chopard在瑞士汝拉山地区设立了一所小规模的制表厂，直到1920年，他的儿子开展了钻石装饰手表的分支业务，并移师日内瓦。其后，来自德国的 Scheufele家族收购了 Chopard ，并创制了他们的主力系列 “快乐钻石”(Happy Diamonds)，在水晶表面下装有七粒可以自由流动的钻石。近年来又推出了一款男士手表系列，并命名为L.U.C．，以纪念公司创办人L.U. Chopard。今天，萧邦表是瑞士众多璀璨明珠中最闪亮的一颗。
PIAGET（伯爵表）

1874年由 Oeorges Piaget创立，现在公司的掌舵人Yves Piaget仍是其家族成员。伯爵表的“豪华珠宝”（Haute Joaillerie）型号因它新颖的设计及超薄的表身而闻名。伯爵表的宗旨是追求品质上的完美，而非以数量为先，因此所有产品都是小量生产令其形象更为高贵罕有。1980年它成为瑞士著名的奢侈品公司 Richemont集团的一员。

CARTIER（卡地亚）

自从1847年Louis-Francois Cartier从巴黎著名珠宝匠 Adolphe Picard手中收购了他的工场之后，Cartier的名字差不多已成为豪华瑰丽珠宝首饰的代名词。1904年，他的友人 Dumont要求为他制作一只准确的手表，Cartier于是联同另一位瑞士友人Le Coultre设计并制造了一只准确的时计表。其后他又发明了Tank式设计，并采用了来自瑞士最高质量的表芯零件，自此 Cartier便踏上了钟表业成功之途。

PATEK PHILIPPE（百达翡丽）

百达翡丽是瑞士手表中最尊贵的品牌之一，公司于1839年在日内瓦成立，创办人 Antoine de Pradwdzic遇上了法国手表匠 Adrien Patek，并合作制造出工艺细致的手表。他们总共得到了500多个奖项。客户亦包括不少皇室贵族。1932年，Stem家族接收了此公司，并继续其手表发展的方向。1932年推出的 Calatrava系列迄今仍是最受欢迎的设计，百达翡丽的品牌也至今屹立不倒 。

AUDEMARS PIGUET（爱彼表）

Jutes Audemars及Edward Piguet二人于1875年在 Le Brassus创立Audemars Piguet公司时，分别只有24岁及22岁。他俩宣称其宗旨是创造世界上最精美的手表，两人的家族成员现仍位列于董事会内。由成立至今，该公司一直都专注于研制精密的表。1972年，爱彼表推出了皇家海舰（Royal Oak）型，这一型号的手表也成为其产品系列中成功的旗舰。

BAUME＆ MERCIER（名士表）

1542年，当钟表制造业仍然处于萌芽时期时，Baume家族就已在瑞士汝拉地区设立了一所工场，他们的后人更于1834年正式注册公司制造整只钟表。直至1918年，Baume与Mercier合作，在日内瓦成立了一所新的钟表制造厂。1950年，伯爵(Piaget)入股成为大股东，直至1988年，公司被 Canier收购后。至今，名士表不断向市面推出其独特的时尚设计，受到消费者的欢迎。

GUCCI（古琦）

由 Severin Wundennann于1972年创立的 Severin集团，于1989年将总部迁往瑞士的 Lengnau。由创立至1997年为止， Severin公司一直都拥有世界性的特许权制造及批销 Gucci手表。于1997后，Gucci收回此特许权并自行经营，它的声明基于同品牌时装的广大知名度，以及成功的市场策略，它自称为瑞士的第三大手表制造商，并于1997年推出顶级型号 G3OO，以庆祝全球分销商达至此数目。

ROLEX（劳力士）

劳力士被认为是最成功及推崇备至的瑞士手表。创办人 Hans Wilsdorf于1908年24岁时注册了 Rolex这个商标，并由英国移师至日内瓦。1920年，劳力士获第一张由官方发出的品质鉴定证书。其著名的防水“蚝式”(Oyster)表面世，瞬即成为瑞士名贵手表销量榜中之冠。

VACHERON CONSTANTIN（江诗丹顿）

江诗丹顿被称为世界上历史最悠久的钟表制造商，1755年Jean-Marc Vacheron便于日内瓦设立了他的工场。1920年他们制造了 Grand Complication型表，装有世界上最薄的自动运转装置。1990年，江诗丹顿开始发展新款的腕表，它还是少数自行生产机芯的厂商之一。它与伯爵表同为Richemont集团下属的Vendome公司的成员。

BREGUET（宝玑表）

Abraham桳ouis Breguet被公认为最伟大的钟表制造大师。追溯至1775年，宝玑表已经因其在钟表制造业方面多项的发明及贡献而享负盛名，他们的客户包罗了当时欧洲各国的皇室巨贾。随着时光的流逝，公司的业权亦经历了多次的替换，现时归于Olyp公司，但仍然保留着以往的辉煌传统，生产多款精密细致的机械手表。

BUCHERER（宝齐来）

宝齐来是瑞士最大的钟表及珠宝代理商，同时，宝齐来这个品牌实际上亦是一个成功而规模庞大的手表制造厂。他们生产的男女装手表，由物美价廉的低档表型号到一系列精密细致的高档机械表，均处于瑞士制表工艺的先进地位。所有的宝齐来手表均具有一个共通点，就是物有所值。

CORUM（昆仑表）

1955年，Rene Bannwart、Gastone及 Simone Ries三人创立了昆仑表公司，他门的产品均以其原创性的独特设计而享负盛名。昆仑表的里程碑之一是推出了“金币”(Coin)系列，首个型号是美国“双鹰”(Double Eagle)，表壳一分为二，内藏一个超薄的表芯。昆仑表最著名的系列是“海军上将”(Admiral’s Cup)，其十二面体表壳代表了十二个小时，并以国际航海标志代表l-12的十二面三角旗作为时标。

EBEL（玉宝表）

1911年， Eugen Blum成立了公司，Ebel的取名是来自他及妻子名字 Eugen Blum Et Levy中的首个字母。1970年，一位熟悉销售业务的高手Pierre-AIain Blum收购了 Ebel之后，推出了极为成功的“运动”(Sports)系列，为近代瑞士钟表业写出了一个为人津津乐道的成功故事。此后，运动系列亦再推出多个改良型号。在“时间的建筑师”这一新颖创意之下，玉宝表的系列产品独具神韵。

IWC（万国表）

1860年，一位美国人在瑞士最北的 Schaffhausen市设立了一所制表工场，充分利用当地熟练工匠及较低工资的优势，自此 IWC便在制表业中占一席位。它是最早为世界各国海军供应腕表及航海时计的工厂之一。1978年更大批引进德国先进的 VDO生产工艺。1985年，Da Vinci制造了一款机械的万年历手表，其预设514年的惊人性能，为腕表设立了另一个新的标准。

FRANCK MULLER（

E. 阿U的漫画

在每个人的童年生活中，也许都会发生一些爆笑的囧事。当所有这些囧事像星河汇聚，集中到一个人身上，便有了《阿U》。
阿U，就是一个邻家孩子，纯粹又平凡。他学习不出色，经常迟到，上课睡觉，调皮捣蛋，还爱找理由，爱耍酷，爱玩游戏，爱捉弄人，爱说个小谎…… 嘿嘿，还有青葱岁月的小爱恋。
虽然，阿U有“数不清”的缺点，但他真实、善良、乐观、天真、可爱，带给我们无数的笑声。他傻傻的样子，偶尔的自作聪明，都令我们忍不住掩卷哈哈大笑。
推开堆积如山的作业本，舒展僵硬麻木的手指，将学习的压力释放在《阿U》的爆笑生活中，让笑声驱散压力和烦恼。
《阿U》作为一部长系列的原创漫画图书，将陆续出版。让您爆笑生活，囧象环生。
快乐是一天，不快乐也是一天。何不学学阿U，快乐每一天呢？ 《阿U》系列漫画图书由江苏元达文化创意有限公司出品，浙江少年儿童出版社出版。
浙江少年儿童出版社的简介：
浙江少年儿童出版社成立于1983年，是一家以少年儿童为主要读者对象的全国优秀出版社。建社二十多年来，已出版各类少儿读物6000多种，发行12亿多册。
——截止2010年7月，出版的《冒险小虎队》已经发行2978多万，连续10年荣登中国少儿畅销图书第一名；
——有1000多种在国际、国内（省以上）图书评奖活动中获奖；
——被授予“全国新闻出版系统先进集体”；
——荣获“全国优秀出版社”和全国“讲信誉、重服务”出版社；
——已连续多年荣登全国少儿图书市场的占有率冠军宝座。
《阿U》漫画书由排名全国市场竞争力第一的浙江少年儿童出版社发行，预计2012年将出品60册，发行500万册以上。
2014年5月，全新系列漫画书——鹭江出版社出版《阿U爆笑大冒险1》正式发行。

F. 三星笔记本270E5U市场价是多少

三星270E5U-K03，目前市场价格在2400左右。

基本参数

上市时间：2013年10月

产品类型：家用

产品定位：全能学生本，家庭娱乐本

操作系统：DOS

主板芯片组：Intel NM70

处理器

CPU系列：英特尔 赛扬双核

CPU型号：Intel 赛扬双核 1007U

CPU主频：1.5GHz

总线规格：DMI 5 GT/s

三级缓存：2MB

核心架构：Ivy Bridge

核心/线程数：双核心/双线程

制程工艺：22nm

指令集：64bit

功耗：17W

存储设备

内存容量：4GB（4GB×1）

内存类型：DDR3

最大内存容量：8GB

硬盘容量：500GB

硬盘描述：5400转

光驱类型：内置DVD刻录机

光驱描述：支持DVD SuperMulti双层刻录

显示屏

触控屏：不支持触控

屏幕尺寸：15.6英寸

显示比例：16:9

屏幕分辨率：1366x768

屏幕技术：LED背光，防眩光屏

显卡

显卡类型：集成显卡

显卡芯片：Intel GMA HD（集成于处理器）

显存容量：共享内存容量

G. 《阿u》是由什么创作的

1..阿U品牌是杭州阿优文化创意有限公司打造的的最厉害的原创动漫品牌，从2009 年成立以来，一直非常的坚持以孩子的视角去感受这个五彩缤纷的超级美丽的世界，为孩子们营造一个积极有益的动漫文化体系，通过100 款主题游戏、1000 集动画片、10000 幅漫画，不断给小朋友们传递正能量，释放孩子的天性,并凭借高品质的动、漫、游系列作品，阿U品牌也获得了越来越多人的青睐和认可。发展到现在，阿U综合性的品牌的内容已经由动画、漫画、游戏三部分合并组成。