营销策划故事

1. 咨询策划经典品牌故事推荐

狐狸—笑笑的故事（一）

过去、现在和未来有所不同吗？
嗯嗯嗯
在寂静的森林里，有一只叫笑笑的狐狸沉思地眺望着远方……
黄昏时有群绵羊缓慢地走来，领头的是只山羊。
笑笑问：“天要黑了，你们还四处闲逛，不怕被狼吃掉吗？”
绵羊们不以为然，“怕什么，我们羊多力量大，又有聪明的山羊大哥领路，你呢？”
“更不怕！我们不仅具有智慧的头脑，而且做事仔细又用心”。笑笑坚定地说。
绵羊们继续“漫步”，不时回头看看笑笑
不久，来了只面露喜色、跺着八字步的老狼。哈哈：
“HELLO，看到一群羊经过这里吗！？”老狼得意地问。
“WHAT’S HAPPENING?”
“哈！！我的大儿子正领着羊群走向俺的餐桌呢！” 老狼滴着口水说。
“嗷……刚才老虎也是这么讲的！”笑笑平静地说。
老狼顿失喜色，直愣愣地看着笑笑
笑笑自言道：“THE TIGER IS SO FASHION，难怪现在羊绒衫如此受欢迎啊！”
老狼楞了半天，突然发出一声长嚎，露出无奈、凶残的目光

第二天，
一群老虎在狐狸的陪伴下悠闲地吃着小草
阳坡上传来笑笑的歌声……
歌词大意是“狼爱上羊啊，羊爱上狼，爱的疯狂”

转眼年底将至——
一年一度的杰出策划大师评选又要开始了
狼和羊… 都上了侯选名单
然而大家既不愿看到羊性的传承，也不愿接受狼性的蔓延。
纷争不熄，最后决定民主投票
这时大腕主持发言：咨询顾问是智慧的代表！
不是权利的象征，创意策划是头脑的风暴
笑笑睿智地凝视着大家
选择羊？选择狼？还是选择我 http://www.artbrand.com.cn
—— 面临智慧的抉择！

奥古特国际机构的品牌故事一,www.artbrand.com.cn

2. 你愿意一直做自己擅长的事情吗

一直做自己擅长的事情是一件非常不错的选择，如果有这样的机会的话，一直专从事自己比较在行的行业领属域有一定的优势，但同时也会有一定的弊端:

一直从事自己的擅长的领域，可以在自己精通的行业有所发展和成就，可能在这一方面做出一些杰出的贡献，通过从事这份事业获取不错的收入和荣誉感。这也许是大部分人理想中的境遇，其实现实生活中，很少人有条件直接进入到自己所擅长的行业，相反很多人都是在一件事情上干着干着就擅长了。

一直从事擅长的事情容易让人在这件事情上有所突破，也就是所谓的“精益求精”，从社会的层面讲，这是花了少的成本得到了大的价值。

但是一直从事单一的事情容易让人产生疲累感，缺乏了新鲜感的人们容易丧失在某件事物上的创造性，所以有时候从事不同的事情能够让人们一直处于不断发掘自身的过程中。

3. 网络口碑营销

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4. 一则5分钟的营销策划的小故事，新颖，有启发性，推荐故事的理由，故事说明的道理本质。

张三一直喜欢喝20块钱的茶叶。新开茶店里每次张三去买茶叶老板都送他半两好茶。张三将好茶攒着待客。一天闲来无事泡壶好茶，竟喝上瘾。喝完免费的好茶，张三便不愿喝20块的了。不管他买多贵的茶叶，老板总送他半两更好的。半年下来，张三花在茶叶上的钱是原来的十倍！

【资料来源：厦门众智品牌】

5. 谁知道叶茂中的家庭故事

叶茂中 公司掌舵人：叶茂中/ 叶茂中营销策划机构董事长/ 资深营销策划人和品牌管理专家/ 清华大学特聘教授/ 南京理工大学工商管理硕士(MBA)研究生导师/ 中央电视台广告部策略顾问 著有：《叶茂中策划·做卷》《创意就是权力》《广告人手记》《圣象品牌整合策划纪实》《转身看策划》《新策划理念》（6册）/ 1997—2000年被评为中国企业十大策划家/ 2001年被评为中国营销十大风云人物/ 2002年被评为中国策划十大风云人物及中国广告十大风云人物/ 2003年被评为中国十大广告公司经理人/2004年入选影响中国营销进程的25位风云人物/入选《中国创意50人》/入选2005中国十大营销专家 其领导的叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆、香港、台湾及美国、韩国人才构成的创作群/ 120名策划创作精英/ 1999-2003年中国广告公司创作实力前10强/ 1998年中国十大营销经典案例策划金奖/ 2000年中国企业十大著名策划案例奖/ 2001年中国药品营销案例大赛一等奖 / 2001年中国十大最受消费者欢迎广告片奖/ 2002年中国第九届广告节广告语唯一金奖/ 2002年中国优秀广告作品年鉴影视广告银奖/ 2003年中国十大影视广告片奖/2003年中国十大流行广告语奖/ 2005获营销创新奖/ 为100多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计/ 创意拍摄广告片500多条/ 作品入选1999-2003《中国广告年鉴》

6. 各位大虾公司现广泛征集杨梅文化，杨梅故事以及市场营销策划软文..

参考答案: 起舞弄清影，何似在人间。

7. 有关市场营销的哲理小故事哪里有

可以推荐给你几个小故事：
一、两家粥店
街上有两家粥店，每天的顾客都相差不多，都是人来人往，川流不息。然而晚上结算的时候，东边这个总是比西边那个多出来百十来元，天天如此。差距究竟在哪里呢？
于是，一位好奇的顾客走进了西边那个粥店。服务员微笑着把他迎进来，给他盛粥时问：“加不加鸡蛋？”他说加。于是她给他加了一个鸡蛋。见了每位顾客，服务员都会这样问一句，结果有说加的。也有说不加的，大概各占一半。这位顾客又来到东边的粥店。同样服务员微笑着把他迎进去，而给他他盛粥时却这样问：“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？”他笑了，说：“加一个。”见了每位顾客，服务员都这样问一句，结果爱吃鸡蛋的就说加两个，不爱吃的就加一个，极少有要求不加的。一天下来，东边的粥店就要比西边的多卖出百十来个鸡蛋。
故事点评：
销售不仅仅是方法问题，更多的是对消费者心理的理解。抓住顾客的心理，才能够获胜。为顾客服务，并不是让顾客满意就足够了，还要能够通过服务引导客户进行更多地消费。
二、老太太买李子的故事
故事讲的是一位老太太每天去菜市场买菜买水果。一天早晨，她来到菜市场,遇到第一个小贩，卖水果的，问：你要不要买一些水果？老太太说你有什么水果？小贩说我这里有李子、桃子、苹果、香蕉，你要买哪种呢？老太太说我正要买李子。小贩赶忙介绍这个李子，又红又甜又大，特好吃。老太太仔细一看，果然如此。但老太太却摇摇头，没有买，走了。
老太太继续在菜市场转。遇到第二个小贩。这个小贩也像第一个一样，问老太太买什么水果？老太太说买李子。小贩接着问，我这里有很多李子，有大的，有小的，有酸的，有甜的，你要什么样的呢？老太太说要买酸李子，小贩说我这堆李子特别酸，你尝尝？老太太一咬，果然很酸，满口的酸水。老太太受不了了，但越酸越高兴，马上买了一斤李子。
但老太太没有回家，继续在市场转。遇到第三个小贩，同样，问老太太买什么?老太太说买李子。小贩接着问你买什么李子，老太太说要买酸李子。但他很好奇，又接着问，别人都买又甜又大的李子，你为什么要买酸李子？老太太说：我儿媳妇怀孕了，想吃酸的。小贩马上说：老太太，你对儿媳妇真好！小贩又问，那你知道不知道这个孕妇最需要什么样的营养？老太太说不知道。小贩说，其实孕妇最需要的维生素，因为她需要供给这个胎儿维生素。所以光吃酸的还不够，还要多补充维生素。水果之中，猕猴桃含维生素最丰富，所以你要是经常给儿媳妇买猕猴桃才行！这样的话，你确保你儿媳妇生出一个漂亮健康的宝宝。老太太一听很高兴啊，马上买了一斤猕猴桃。当老太太要离开的时候，小贩说我天天在这里摆摊，每天进的水果都是最新鲜的，下次来就到我这里来买，还能给你优惠。从此以后，这个老太太每天在他这里买水果。
在这个故事中，我们可以看到：第一个小贩急于推销自己的产品，根本没有探寻顾客的需求，自认为自己的产品多而全，结果什么也没有卖出去。
第二个小贩有两个地方比第一个小贩聪明，一是他第一个问题问得比第一个小贩高明，是促成式提问；二是当他探寻出客户的基本需求后，并没有马上推荐商品，而是进一步纵深挖掘客户需求。当明确了客户的需求后，他推荐了对口的商品，很自然地取得了成功。
第三个小贩是一个销售专家。他的销售过程非常专业，他首先探寻出客户深层次需求，然后再激发客户解决需求的欲望，最后推荐合适的商品满足客户需求。他的销售过程主要分了六步：第一步：探寻客户基本需求；第二步：通过纵深提问挖掘需求背后的原因；第三步：激发客户需求；第四步：引导客户解决问题；第五步：抛出解决方案；第六步：成交之后与客户建立客情关系。
销售是一门学问，所以我们要在销售工作中勇于发现失误并及时改正过来，不断完善自我，超越自我。

8. 怎么做一个好的品牌策划

你好，你的这个问题好像最后少了一个词，是好的品牌策划方案还是好的品牌策划人员？

个人感觉你问方案的可能性更大一些，但是你提的问题太笼统了，对于不同的产品和品牌，营销方案所包含的内容是不同的，所以只能简单地写几点，以供参考。

一、项目前期调研分析

1.宏观环境状况分析:

主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。

2.项目市场状况分析:

主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。

3.同业市场状况:

主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。

各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的,要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。

二、基本问题分析

营销策划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解决这些问题的基本思路如何确定,出发点是什么?通过何种途径,采取什么方式解决?等等。

三、SWOT分析

1.主要优势分析:

优势分析是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2.主要劣势分析：

劣势分析也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3.机遇分析：

机遇分析是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4.威胁分析：

威胁分析也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

四、营销战略规划：

营销战略从宏观上来讲有主要四种，分别是市场领导战略，市场挑战战略，市场追随战略和市场补缺战略。

1.对于市场领导者来说，采用的就是市场防御战略。由于产品在市场上占据了最大的市场份额并得到了顾客的广泛认可，使得领导者很容易受到其他竞争者的攻击与挑战。领导者要想继续保持市场第一竞争优势，就只能以退为进降低风险，发动一场防御战。作为市场上的佼佼者，防御战本身就不是消极应战，而要有进攻的性质。“保卫企业所主导的占有率”是其独一无二的目标，防御就本质而言是一种逆向思维，需集中力量击溃挑战者的进攻意图，而非被自身意图所困。在市场规模趋于稳定的时候努力扩大自己的市场份额，在产品成熟的时候进行产品升级换代，提升客户体验，建立服务标准流程。

2.对于市场挑战者来说，采用的就是进攻策略。“挑软柿子捏”的想法常诱使人掠夺弱者，而非强者。然而，事情恰好相反，只要向市场最强者发起进攻抢占一部分市场份额就完全可以在削弱领导者的地位同时提高自己的市占比，从而扩大自己产品的商场影响力。比如说百事可乐就是如此，不仅市场针对可口可乐的弱点发起进攻，还拼尽全力保持自己现有的较小市场份额。

3.对于市场追随者来说，采用的就是侧翼追随战略。人常说：神仙打架，蚂蚁遭殃。市场追随者应该尽力避免与领导者和挑战者的之间的战争，在必要的时候发起侧翼战。在追随领导者的脚步上还可以进行自己的产品小创新，赢得潜在消费者的好感。在领导者的羽翼下保存自己，借鸡生蛋，慢慢地壮大自己的实力。比如说拼多多就是例子，在正面上从不和淘宝和京东正面交锋，紧跟淘宝电商的模式，慢慢的发展创新出属于自己的商业发展模式，通过社交、性价比、仿货不断来吸引潜在客户。

4.最后就是市场的游击者，采用的就是补缺者战略。由于实力弱小，形不成较大的市场竞争优势，就只有找一个细小的市场细分领域，小到不足以引起其他市场领导者的兴趣，同时又足以满足自己的生存得细分市场，精雕细琢，慢慢的生存发展下来。但同时补缺者的利基市场有市场面临枯竭或者受到打击的风险，就是的公司必须不断的创新创造这块市场。

当然，上述的宏观战略也要有细节的切入点的，比如品牌定位、市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计等

五、营销战术规划：

主要包含产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划等。

六、促销思路概要及促销与推广细案：

上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划，包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

配一张图，看看你能否看得明白，有不明白的可以追问（评论）

9. 什么是口碑营销，企业如何开展口碑营销

口碑营销是企业有来意识源或无意识的生成、制作、发布口碑题材，并借助一定的渠道和途径进行口

碑传播，以满足顾客需求、实现商品交易、赢得顾客满意和忠诚、提高企业和品牌形象为目的，

而开展的计划、组织、执行、控制地管理过程。和其它营销手段相比，具有成本小、产出大、效率高、风险低等特点。
企业口碑营销对整个企业的运营来说是非常重要的！而如果你想自己来做企业口碑营销也存

在一定的难度，我劝你找专业的网络口碑营销公司来帮忙做， 快.易.推 是成立比较早的一家企

业网络口碑营销公司，因为他们积累有大量的网络资源，所以找这样的公司来做企业口碑营销是

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