『壹』 如何开红酒庄
LZ:
您这个题目出得有点儿大了，其中的环节有很多，您可以网络一下，有很多说法的，可以多多的参考一下别人的成功案例，不过有几条您是必需要具备的。
1、资金；
2、人脉（包括官方、企事业单位）；
3、得力的助手。
『贰』 那些生意不错的红酒庄是怎么经营的
那些生意不错的红酒装饰，这样经营的首先除了经营红酒以外，他们还要经营白酒，啤酒与其他饮料和水。
『叁』 我准备开个红酒庄，不知道市场怎么样
只要地方人流够 ，人流一般就好， 每天的营业额足够 这家酒庄经营下去。想要 挣多点的话，就需要 跑业务了。 私 我 交流交流
『肆』 酒庄的经营有哪些策略
第一个策略：把管理做好并演变成为营销手段
中国的庄园企业不要把管理流于表面，因为你要对庄园的未来负责。管理是基础工作，但也是核心的工作。因为市场的销售数字增长往往会把主要原因归结为营销策略和手段，往往忽略了管理的作用，所以很多庄园企业嘴上说管理，行动上却总是滞后。其根本原因在于很多庄园主没有真正把管理作为一种营销手段。优秀的产品品质不是吹出来的，不是检测出来的，不是监督出来的，而是管理出来的。当管理成为一种营销手段的时候，可以有力地促进市场销售。
第二个策略：生产中心演变成营销中心
生产与营销不应该是分离的。传统的主张是生产与营销分开。但对于庄园企业来说，生产与营销恰恰是结合在一起的。目前很多庄园的“俱乐部、度假、旅游、休闲、参观”等等方式，也是生产中心与营销中心的一种结合，但还远远不够。目前的这些方式也非常好，但仅仅是停留在“看”的阶段，应该增强与消费者、与顾客的“互动”。互动是“双方”的，仅仅看是“单方”的。互动与体验对消费者的感触更深。同时，在互动与体验中，能否将品牌印记深深地烙在消费者内心，而且运用某种手段，长期地烙在消费者内心，会大大增强消费者好感。
第三个策略：做好每瓶酒的档案工作
每一瓶酒的档案就是其简历，企业招工首先要看的便是人的简历，简历写得好可能事半功倍。一个人的一生就是一张简历表，你的所有都浓缩在这张表中。酒也是有生命的，一瓶酒从酿造即人生的孕育开始，到被喝掉即生命的结束，是不断在演变的。我们如果能从酿造之初甚至葡萄酒种植之初开始，便详细记录下它的过程，会让这瓶酒显得与众不同。特别是对于庄园中的高档产品来说，我认为这是一种非常好的营销手段。让消费者去感受一瓶酒的生命，便会更加珍惜。
第四个策略：做好庄园产品分级工作
对于中国庄园酒来讲，往往都采用简单的甚至是模糊的方式对产品进行分类。例如按照品种、年份、小产区等进行分类。这种分类虽然都很有道理，但我觉得还是过于片面。因为一瓶好酒的“好”，不是哪一个方面造就的，而是综合因素造就的。所以，简单的分级难免站不住脚。庄园企业在行业各方面的标准与要求都不明确的前提下，可以自行进行分级。但关键是要将分级的综合影响因素明确下来。在分级中要很注意对消费者的影响。例如，很多企业2003年份的比2005年份酒卖的价格要高出很多，其解释的理由是2003的年份比2005的年份好，所以要卖高价格。其实这样一种简单的理由，往往并不能真正的打动人心。虽然我们知道1982年的拉菲卖得很贵，但这里有很多因素，包括品牌的因素、炒作的因素、文化的因素等。对中国消费者而言未必真买帐，而且中国消费者有自己的特色。
第五个策略：建立属于自己的营销模式
营销模式没有好坏之分，只有适合与否的区别。企业不同，企业操作人不同，其营销手段必然有差异。同样作为世界可乐巨头，百事可乐与可口可乐的营销模式、营销手段也是有差异的。目前中国的庄园企业都很困惑，因为按照传统的渠道卖庄园，又竞争不过传统强势品牌；按照特殊的个性化方式销售，又难以短期上量；其实这个问题我们必须回到刚才的话题：首先明确你的消费者是哪些人、他们都是干什么的、他们内心想的是什么、他们为什么会买我们的酒、我们的品牌、产品是哪一点吸引了他？这个问题会决定你的营销模式。如果你想卖给真正的高收入人群，你就必须对等，让品牌与产品符合他们的生活形态与价值主张，那么你的营销手段前期往往不要通过大众媒体，而是小众媒体；你的消费形态不是主流消费而是边缘消费。当你真正做得到位的时候，其实就演变成“越是小众越大众，越是边缘越主流”。
以上策略都是经营策略中的一些，详情请咨询山合水易规划设计院
『伍』 想开个红酒庄 不知道前景怎么样 朋友们 给点意见吧 谢谢啦
我也在做红酒，这是个需要坚持的事业，现在是尚处于起步阶段，市场发展空间很大，但是竞争很激烈。未来是个大蛋糕，就看你能不能坚持到那一天。
『陆』 我想开一家红酒庄请问我要有什么准备
我刚装修好自己的酒庄。你需要准备的是钱！装修风格可以委托公司公司注册可以委托公司宣传、策划、营销、管理都可以雇佣有专长的人来负责。只要有钱就好办了。 从运作来分析一是要确定好货源，货真价实才是真的竞争力。二是要找好团队，业绩不是一个做出来的，市场太大，合作才有成绩。三是要有明确的战略计划，可以让团队有方向去拼搏。四是要有个相对专业的人，防止偏离方向。 总之酒庄的运作是很复杂的，希望能帮你顺利把酒庄建起来。
『柒』 现在在红酒庄做红酒销售，因为很喜欢红酒，还有之前开店认识一些开酒吧和KTV的人，于是两个月前面试
你的症结所在:①自已面试的承诺未兑现。②自已事业无进展，与认识朋友之间产生差距较大。③性格内向，缺乏与客户沟通交流的有效方式。解决方案:做销售，必须用行业语言进行有效沟通，建立客户与公司互信资源平台。变内向为外向，积极向你的朋友宣传红酒产品，他们会大力支持你，帮助你，只要打开局面，事业将顺利发展。
『捌』 三八妇女节红酒庄可以做些什么活动来扩展顾客
给母亲的礼物啊，比如列举红酒对女性的好处，然后做一些买1送1或者2送1的团购政策。薄利多销。望采纳，我就是给终端网点做策划。
『玖』 我想开个红酒庄
建议你过一年再考虑这个事情。开红酒庄投资不小，看样子你还不太懂红酒，懂红酒还要了解我国的红酒市场，你们当地的市场，店面周围的环境，客源，如何介绍，红酒价格定位，酒的历史 ......真是多了去了。那些开红酒庄的老板大多有多年这方面的经验，本身是爱好红酒，多少有些客源。否则很容易就倒掉的，那损失可就大了啊！
『拾』 请问开一个红酒庄，目前比较成功的经营模式是什么前期投资需要多少
可以采用酒庄＋B2C的运营模式。通过实体的酒庄吸引酒友，并结合会员制的方式，多搞一些品酒会，以增强客户的信任度。现在酒类的业务都是从朋友开始的，朋友觉得好自然会向他们的朋友宣传，现在是口碑营销的时代。有了酒庄的基础，可以试一下网络营销，通过网络推广。
我有个朋友，他们就是这样做的。他们在深圳及广州等地都有实体酒庄，同时在建设了 福酒网 作网购平台。