Ⅰ 办公用品中需求量最高得是那些啊
笔 纸 文件夹 首平文具批发网 办公用品详细清单，一目了然，批发价格，忒便宜！
Ⅱ 办公用品使用情况分析怎么写
根据办公用品的出入库清单，分类统计。比如笔，本月采购了多少支，实际支回出了多少支，都哪几个部门领答用了，有没有做好签字登记工作。各种办公用品统计出实际使用的清单，消耗较多的办公耗材下个月对采购计划进行调整，增大采购量。最后整理出下个月的办公用品采购表，同时要求各部门厉行节约，合理领用办公用品。
Ⅲ 求一份有关销售办公用品公司的市场调查问卷
调查问卷的核心主题是什么？想通过调查知道些什么？调查的主要专目的是什么？
然后围绕着属这些问题的答案来设计问题，
回答问题的所需时间最好控制在1~2分钟之内，主观题回答率很低，而且容易造成心理压力，能够的话尽量不要涉及到。这些都是具体细节了，只需要抓住核心思想就能势如破竹
Ⅳ 文具办公用品店前景如何
当今无论政府，工厂，企业，商铺每天都在与外部发生业务关联，必须消耗大量办公用品，一些刚刚创立的公司企业，对办公文具用品的需求也很大。所以开文具办公用品店成功的把握会很大。
这类店预算并不高，大约8-10万元即可，其中5万元用于店铺租赁和装修，剩余的则添置商品。店铺面积不用大，15-30平米就可以了。下面具体谈一下。
一个是租金成本，考虑到成本和经营内容，可以选择商业区内部一些商铺，位置不用太好，降低一部分租金。每月租金在1000元左右，加上水电杂费大概1500元左右。能比这更低最好，刚开始要努力用好自己手中的创业资金。
最后一个是人员工资，刚开始，可以请1名员工，工资在600－1000元，如果自己有一帮好朋友最好，请他们有时间就到你店里帮忙，这样你也许能省下一个员工的工资了。
这一行生意不是很难做，只要在开业前考虑如何定位，也就是说，决定经营的方向是以办公用品为中心，还是以文具类的商品为中心。
如果是以办公用品为中心，就要准备销售办公使用的设备和消耗品，店铺的位置就要选择在公司或事业机构集中的地方。
现在的企业对办公用品的合理使用非常重视，这对办公用品的销售产生了影响。比如，公司为了提高办公效率，对消耗品的使用有严格详细的规定，此外，复印机、电脑的使用也十分普遍；而铁制办公用品，则是注重它的经济性和耐久性。
在经销办公用品时，为了适应市场需要，就要准确把握办公用品最近的消费动向，这样才便于寻找目标，及时地调整自己的经营方针和策略。
办公用品的经营，不一定局限于事务性的职业场所或办公处所集中的地方，许多商店也采取公司组织的形式，他们对于帐簿之类的用品使用得非常多，若在繁华的较具规模的商业街，把这些商店纳入自己的经营范围，那将是有很大潜力的。
以文具销售为中心的店铺，营销范围当然更广泛了。因为没有哪个办公处所、商店之类的地方，不使用钢笔、圆珠笔、签字笔或其他文具的，但如果能招来这些顾客，或者能把店铺开到那些地方去的话，建议还是以经营办公用品为主较为合适，因为经营办公用品比经营文具利润要高。如果是做专门的文具生意，还是要以学校或家庭为主要的对象。
但是在任何学校附近都可能有一到两家文具店，要想再做这行生意，就要做好和别人竞争的准备，详细地调查情况，周密地制定自己的经营对策。
值得注意的是，在进货时都要考虑到学校消耗文具的时令性，新学期开学时，种类货源要十分充足。还有，在经营的同时要多和学校、公司，商店进行联系，积极推销新商品，争取订货。
最后谈一些业务的开展问题，刚开始，也许有的朋友有客户资源，这样就不用担心了，要努力开拓客户，开始是采取两方面的办法，一个是开设网站，让办公室里的人可以跟我们网上选购，现在网络越来越流行，一般公司办公室都有电脑上网的。二是印制精美名片，报价单等到企业去派发，让他们知道我的文具店。
客户不会永远是别人的，当有一天，他们想重新换个供货商时，就是我们的机会了。
现在各行各业的新创公司每天都会增加很多，他们的公司规模一般不会很大，但却需要大量各式各类的办公用品，如果去专门的批发市场采购，费时费力，价格折扣也不会太大。在他们的办公地点附近开设一个质优价平的办公文具用品店，市场空间就不错。此外，如果附近有银行，政府部门，商铺，那就可以附带经营复印打字等业务，收入很可观。
Ⅳ 武汉办公用品市场报告，了解请进！！
Paperworld China 中国国际文具及办公用品展览会上，首份针对中国文化办公用品市场的调研报告发布，报告首次显示了中国办公用品市场的各种混乱情形，产业整合一触即发。中国已成世界上最大的办公用品消费国，每年基本保持25%以上的增长率。但相对于全球2000多亿美元的市场容量，我国目前还仅仅占据不到10%的比例。发展潜力巨大。另外，中国办公用品市场产品结构单一、规模弱小、OEM居多、恶性竞争以及外资大量涌入，“中国办公文具市场亟需从一个制造大国向强国转型。”
本土品牌只有低端市场可守
根据法兰克福展览(上海)有限公司与同济大学合作撰写的《中国文化办公用品市场调研报告》(以下简称“报告”)，在对逾500家“中国市场集团性用户办公用品需求结构与采购行为模式”调研后发现，在传统的办公文具领域，仍然以本土办公用品品牌为主，排名前两位的是得力和齐心文具(002301.SZ)，紧随其后的为晨光和真彩，后两者与前两名的差距仍较为明显，看似散乱的办公用品市场，在这个经济下行周期中，行业整合正在加速。
以调研显示的该领域市场占有第一名得力为例，据陈雪强介绍，得力文具2011年营收已达32亿元，每年基本保持了20%左右的增长幅度，今年虽然受整体经济大环境不利的影响，得力文具仍保持15%以上的增幅。目前，得力文具的海外销售收入也呈现快速增长势头，并且已经登陆欧美、日本及东南亚等市场。
不过，虽然本土品牌发展强劲，但在整个办公用品领域，仍旧固守低端市场。而在其他诸如办公设备、办公耗材、办公用纸及数码产品等高耗材领域，则基本是外资品牌一统天下。
本次调研活动的目标对象为企业用户及供应商，包括外资公司、上市公司及民营企业，如国家电网、中国石化、东方航空、德勤、汇丰银行、巴士夫、飞利浦、阿里巴巴及恒大地产等大企业。
就调查结果而言，有业内人士表示，中国本土办公用品企业应尽快做大做强，不只要站稳中低端市场，还应该通过转型向高端市场进军，否则在资金与实力充足的外资品牌不断下压下，本土品牌只会节节败退。
对于未来市场竞合的态势，陈雪强认为，哪怕是低端市场发展潜力仍旧巨大大，该领域看似进入门槛很低，但实际上，要想成功并不容易。之前也有一些外资办公用品企业要想在中国市场一展身手，却囿于产品价格过高、对中国市场不了解，渠道建设乏力，至今发展不温不火。因此，陈雪强表示，他并不看好外资办公用品企业在中国的发展。
建立核心竞争力
目前，办公文具行业虽然规模庞大，但因为涉及品类太多，而且分散，再加上本土企业自身存在的诸多问题，诸如品牌意识不强，创新意识不够，研发能力弱，也导致对知识产权的尊重和保护不够。陈雪强也表示，国内文具企业大都缺乏品牌意识，仍停留在单纯的OEM制造领域，这并不利于本土文具企业的发展壮大。
全球最大的打印机通用耗材制造商天威就面临这样的麻烦。天威控股有限公司董事长贺良梅表示，天威不仅面对本土企业的侵权难题，还面临外资企业的侵权麻烦。
贺良梅表示，日本爱普生在对天威提出6次专利无效申请被驳回后，仍在不断地提出类似申请。而本土企业的山寨、模仿、侵权更是让天威不得不专门成立一个打假工作组，每年耗资几百万元用于处理这些事件。
据介绍，天威每年用于研发的预算都在五六千万元，而因为其他企业用侵权方式生产的产品价格相比天威要低，不仅把市场引入价格战，也让天威失去了一部分订单。贺良梅认为，希望这种状况能够很快得到改变，否则，如果外资品牌企业加大打击专利侵权官司的力度，这将对本土企业带来较大冲击，不利于本土通用耗材企业的健康发展。
据统计，目前国内文具生产企业近5000家，专业生产办公文具的企业约3000家，年销售额达1000万元以上的企业约为10%。传统劳动密集型办公及相关文具的制造仍然是国内文具企业发展的主流，原因就在于国内总体经济水平发展不均，大部分客户对品质要求概念模糊，同时仍然追求产品价格低廉，导致传统文具仍然有庞大的消费市场。
可见，国内文具在产业发展过程中存在的缺乏明确有序的规范、产品线单一、低价竞争、资源浪费严重等问题已经成为文具行业未来发展的阻碍。
陈雪强表示，目前国内有自己品牌的办公文具企业并不多，大部分仍以OEM为主，本土办公用品企业只有加速品牌建设，才能推动行业进步，从而达到提升产品品质和制造能力的目的，形成集体效应后，本土办公文具企业才能获得整体发展。
不过，陈雪强也表示，从OEM到自建品牌发展并不容易，因为目前办公文具产品同质化严重，只有具备较强的研发能力才能够脱颖而出，而OEM企业大都缺乏这方面的实力，与之相对应的是，外资品牌百乐目前畅销的磨磨擦笔，仅研发就用了30年;此外，渠道建设更是OEM企业难以跨越的门槛，因为经销商太分散，渠道整合太难;最后是成本控制力，随着当前原材料、人力等成本的不断高企，企业面临的成本压力也越来越大，再加上文具行业单价低、利润薄的自身特点，控制成本已成为企业发展的必须。
而对于未来可能存在的并购机会，陈雪强表示，得力不会采取并购发展的方式，而是会更加专注于研发、技术、渠道建设和品质管理，将生产制造更多地外包出去，从而减轻成本压力。
不过，天威却一直寻求并购机会，并且在近两年完成了多起收购。2010年，天威收购了世界著名感光鼓制造商德国AEG光电成像技术有限公司旗下公司——上海阿格感光材料有限公司(APS)。去年，天威又收购了珠海大田力子数码制作有限公司，并将其更名为珠海天美数码科技有限公司。
贺良梅还表示，天威一直在留意国内外可能的并购机会，不过目前尚未有更多的细节可以披露。
对于未来发展面临的问题，除了整合资源，拓展渠道也被认为是“求生”最重要的方略。此次报告也显示，接近九成的集团型企业用户具有不超过三家的稳定的办公用品供应商，而这些产品的采购渠道则以合约采购和实体店采购为绝对主流供应渠道，虽然电子商务发展不断壮大，但目前只是传统采购渠道的一种辅助补充手段。
陈雪强也表示，因为办公文具单位货值低、物流成本高，虽然得力也已与亚马逊、京东商城、当当网及淘宝网等展开合作，但传统渠道仍是得力的主要销售渠道。目前，得力每年投入渠道的费用达到几个亿。
业内人士表示，中国文具产业大多是民营经济或者合资企业，在规模和专业化程度上都有欠缺，因此，通过制定行业规范，构建网式联合体，不仅可以保护知识产权、避免恶性竞争，还能通过合理分工、利益搭配来构建文具行业旗舰式发展。
而报告显示，于各大办公用品及文具品牌在中国的渠道建设情况及在终端消费心目中的品牌形象，渠道和品牌形象正相关十分明显。本次报告是国内首次通过专业的调研手段核实中国文化办公市场发展状况，乐孚企政并为行业提供一手的参考资讯。
Ⅵ 需要做一个办公用品（主要是笔）的问卷调查，都要设计什么内容呀
先得确定要调查的人群，然后根据人群特点设置问题！
到“问卷星”上找些灵感吧，我曾经用问卷星提供的服务设计过问卷，感觉很不错，建议您尝试一下~~~~
Ⅶ 办公用品行业发展具有怎样的特点
特点如下：
1、市场潜力大，购买力增加。社会的发展要求进一步提高国民的文化素质，因此教育投资不断增加，办公用品行业有着十分广阔的消费市场。
2、办公套装多元化、多层次的消费结构已经形成，并且不断向高档产品发展。
3、电脑网络技术的发展，传统的办公和学习方式发生了新的变革。
4、在商品流通环节上，电子商务方面也有较强的发展势头。去年，“某国际办公用品旗舰店连锁企业”在上海的开业，更是加剧了行业竞争的品牌旗舰式竞争。
5、政府的采购已从试运行扩大到普遍行为，较高价值的办公用品如复印机等很快纳入政府采购范围，普通办公用品也逐渐纳入政府采购范畴。
随着办公用品专卖店、专业化市场的渐趋成熟，批发市场影响力逐渐减少。这就要求经营者的管理水平和服务内涵要向高层延伸，以品牌为主的中高档产品将成为消费的主流，另外随着人们环保意识的增强，无毒以及采用再生材料研制的办公用品用品也将成为消费主流。
Ⅷ 办公用品市场前景怎么样
办公用品
这东西跟吃饭一样
有人的地方就有卖饭的~~
有公司的地方就有办公用品的市场~~
算是个传统行业的衍生细分~~
竞争的都是老一代的人··
试试新的经营策略
新的方式找到跟好的销售方法，自然生存挣钱不在话下~
Ⅸ 办公用品市场销售计划书怎么写
1.首先你对你的同行和这个市场去分析.
2.要知道市场的需求
3.要了解客户的心理.
4.要有一套内自己的销售方案容.
5.对未来的工作计划.
6.坚持就是胜利.
加油吧,希望你可以的..