Ⅰ 求一份可口可乐目标市场选择策略STP
STP战略是经典的市场抄营销战略，又称袭STP营销或STP三步曲。这里S指Segmentingmarket，即市场细分；T指Targetingmarket，即目标市场选择；P为Positioning，亦即产品定位。1 市场细分 按人口因素细分，可口可乐定位于 14至64岁人口。按行为因素分定位于日常生活需要 并且建立良好的品牌形象。按社会阶层分定位于中端与高端社会阶层。2 目标市场 可口可乐 定位于大众消费品，任何人都是其目标市场。3 产品定位 也是定位于大众消费品。
Ⅱ 可口可乐市场调查案例失败的原因
a.口味测试具有局限性，研究主题过窄，只重视口味的调研，忽略了品牌核心
b.竞争过于被动，倾听市场声音不够充分（只听取了部分人的意见），导致调查结果的片面，从而不得人心
Ⅲ 可口可乐做市场调查的目的是什么。请回答的详细些。谢谢
LZ这问的让别人无法抄回答啊，可口可乐每次的市场调查都有不同的目的，设置的问卷也不一样！
比如想了解可口可乐品牌的好感度、知名度等，就会设置相应的问卷。有时候又想了解促销活动后消费者对活动的看法，那市场调查的目的就是测试促销效果。
再者如果调查消费者对可口可乐的口味的看法，是否愿意尝试新的口味，或者新的产品等，那市场调查的目的就是为开发新产品等提供依据。
总之市场调查的目的是多样性的，根据企业的当时需求而定！
LZ全部手写输入啊，是个人从事广告行业后的一点看法！
Ⅳ 可口可乐的市场分析
可口可乐的宏观外部环境分析
对可口可乐公司中国市场的宏观环境分析，是确认和评价政回治法律因素答、经济因素、技术因素、和社会人文因素等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
2.1.1政治法律因素环境分析。
可口可乐在改革开放的初期重返中国。几十年来，我国政治环境稳定，民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步提高。借着我国改革开放吸引外资，支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐公司在中国有了巨大的发展。经过二十多年的发展。虽然我们还处在社会主义初级阶段，社会制度还不够完善，但我国政府支持外资，尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定，政府的产业政策和税收政策也相对稳定，这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治法律环境