⑴ 青岛宝威恒盛汽车销售有限公司怎么样
简介：青岛宝威恒盛汽车销售有限公司成立于2012年07月04日，主要经营范围为汽车整车维修、整车修理、总成修理、整车维护、小修、维修救援等。
法定代表人：吕仁强
成立时间：2012-07-04
注册资本：1220万人民币
工商注册号：370285230023981
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：青岛莱西市青岛路北端（工贸开发区内西侧6号）
⑵ 举例分析市场营销计划失败原因教训
一、傲慢与偏见注定没落命运
1、缺乏市场进入战略：与宝洁、麦当劳、可口可乐等以营销见长的世界级企业不同，宝威进入中国市场缺乏系统的战略思考和规划，中国油漆市场规模和前景如何？中国消费者对油漆的购买行为和消费习惯是什么？谁是自己的目标客户群？谁是自己的竞争对手？选择什么时机进入？进入哪些市场？以哪些产品进入？这些对宝威来说都是“未知数”。战略决定成败，正如孙子兵法所说“多算胜，少算不胜，何况无算乎？”，宝威进入中国市场缺乏清晰、科学的扩张战略，埋下了失败的“种子”。
2、缺乏对中国市场和消费者的深入“洞察”：对于在欧洲占据显要位置的宝威来说，要进入的中国市场与欧洲和西方国家则有着自己独特的区域文化，中国消费者在购买能力、购买行为、消费习惯、价值取向等方面也与欧洲市场和消费者有着非常大的差异。在不进行系统、科学的市场调查研究的前提下，仅凭对中国市场所知了了的外籍高管对区区一个中国中等城市的偶然一次走访，就做出了中国市场缺乏购买能力、市场规模和潜力小、市场培育需要较长时间等的结论，犯下了典型的“见树不见林”和“经验主义”的错误。这就直接导致宝威丧失进入中国市场的绝好时机，给包括立邦在内的先行进入中国市场的世界级竞争者“先入为主”、抢占消费者心智的难得机遇。
3、品牌传播与消费者沟通策略失误：经营品牌就是经营企业与消费者、产品与消费者的关系，这种关系的建立和巩固需要策略上的精准、沟通上的多渠道、传播上的多角度。宝威缺乏对中国消费者内心世界的深刻洞察，完全站在自身角度考虑，以“全世界领先的技术”傲慢的对待消费者，是完全的技术导向而非消费者需求导向，以冷冰冰的技术而缺乏感情的沟通来传播品牌。实际上，中国消费者对家庭装饰除了功能上的需要外，更需要从个性、情感和个人表现上得到满足。
4、营销体系管理的失误：中国是地理面积、区域跨度都很大的市场，不同区域市场的分销渠道体系差距也很大，而近年来以超市、大卖场为主的新型零售业态迅速崛起，竞争对手在中国市场的分销策略也在不断的进行创新。宝威在中国区域市场的产品销售和分销体系缺乏科学的规划，不顾品牌基础、竞争现状和营销队伍水平和实力，完全以模仿的方法推出“百城千商万店”的经销商发展计划，结果使当地营销人员迫于压力不惜请专业的调研公司以假数字来蒙骗总部。
二、宝威中国市场品牌快速提升的策略建议
1、放下“贵族”身份挺入中国市场纵深处：在中国这样一个新的国度和市场，宝威需要抛弃过去的经验和偏见，认真倾听中国市场的“脉搏”。除聘请专业的市场研究公司对中国各个区域市场进入深入、科学、透彻的研究外，更需要营销人员深入一线市场，与经销商、消费者进行深度沟通，准确把握中国市场环境和特点，透彻了解中国消费者的消费行为与习惯，全面掌握竞争者的状况和营销策略。
2、科学规划中国市场营销战略：基于对市场、消费者、竞争对手等的深度了解，并挖掘企业自身优势资源，找准区别于竞争对手的核心竞争优势，科学规划宝威中国市场营销战略，包括未来3-5年的战略目标、区域市场战略、战略实施计划和保证措施等。
3、重新规划品牌战略：在中国市场，宝威已远远落在竞争对手的后面，更没有几个消费者知道宝威在欧洲的“贵族”身份，消费者对乳胶漆品牌已经有了自己心目中的排序。为此，宝威需要对品牌进行再定位，以显著差异化的品牌核心价值、鲜明的品牌个性与竞争品牌形成大的区隔。
4、准确厘定营销策略：在中国市场上，乳胶漆已由当初的纯粹墙面保护材料演变成一种文化，一种时尚，一种个性的张扬。在价格战、性能战、品质战、绿色环保战一波高似一波的竞争中，宝威要针对不同区域市场，在产品结构、定价、分销渠道、广告促销上形成自己独特的、有竞争力的策略。
5、找准需求“按钮”加强品牌传播：中国市场是一个不成熟的市场，品牌知名度仍然是影响消费者的最重要因素之一。在立邦、多乐士等品牌的电视广告、平面广告、报纸广告铺天盖地之时，而宝威却鲜有动作而显得寂寂无声。为此，宝威近阶段的重要任务，是找准消费者的需求“按钮”，以能够引起目标群体强烈共鸣、显著差异的品牌利益诉求，全面加强品牌传播的广度、深度和频度，快速提升品牌知名度。
6、完善营销管理体系、分销体系：针对中国市场环境和特点，建立功能完善、反应迅速、扁平高效的营销管理体系，全面提升营销人员的策略思维、综合素质和业务技能。同时，根据产品特点、品牌个性、目标群体和竞争者分销策略，规划宝威中国市场分销策略，快速构建分销网络和渠道，与各级经销商形成战略伙伴关系，全面抢占终端资源。
以上策略建议缺乏充分的研究和信息支撑，宝威迅速扭转其在中国市场的品牌地位和形象的关键，是自己要有超强的策略思考能力，以及国际化的视角、本土化的市场策略和手段。我们期待着宝威这个欧洲“贵族”，能够快速在中国市场树立自己真正的“贵族”地位和身份！
⑶ 市场营销中企业营销失败的案例
时间仓促，给你些参考吧，希望对你有所帮助
奥妮之败
1998年奥美国际广告公司参与的旨在拯救奥妮皂角洗发浸膏的行动，成了奥妮的“滑铁卢”———在广告市场砸进8000万元后，销售货款只收回1亿元，减去广告费用后可谓是血本无归。
奥妮从此一蹶不振。
秦池“标王”之殇
曾经名不见经传的秦池酒厂通过采用广告促销战略，以巨额资金获得中央电视台1996年黄金时段的广告“标王”，迅速提升品牌知名度从而使白酒的销售额直线上升，由一个默默无闻的小酒厂一跃成为全年销售收入达9.5亿元，利税达2.2亿元的知名白酒企业。但是，广告促销会带来很大效益，但同时也会带来很大风险。初尝广告甜头的酒厂人开始有些过分依赖广告的作用了。他们把“宝”完全压在广告的投入上，希望凭借广告“标王”的身份再度称雄市场。但是，这样的决策给该厂带来的并不是希翼中的滚滚财源，而是难以咽下的苦酒。由于生产管理方面没有相应加大力度，而且巨额的广告收入又给企业造成沉重的资金负担，该厂的经济指标开始大幅下滑。之后，该厂连续亏损，最后到了破产边缘，“秦池神话”最终破灭。
巨额广告费拖垮智强
因每年上亿元的高昂广告费所累，曾经辉煌一时的“中国核桃粉大王”———四川智强集团因破产最终走上拍卖台。
智强集团原是一家地方国营食品企业，在1998年央视广告招标会上，该集团以6750万元的巨资夺得央视在1999年第一、二、四季度广告黄金段位的“A特段”。加上在其他媒体投放的广告，所耗广告费用高达1亿多元，成为当年四川投放广告最多的企业，被称为四川“标王”。
在巨额广告费的轰炸下，“智强”商标的知名度在全国范围内迅速提升。该集团的主导产品“智强核桃粉”、“智强鸡精”等产品销往全国近400个大中城市，出口到了新加坡、泰国等东南亚国家。企业也先后获得“四川省重点企业”、“四川省小巨人企业”等殊荣，并被誉为“中国核桃粉大王”。
然而，由于该集团鼎盛时期的年产值才1.6亿元，而每年的广告费就超过1亿元，企业经营被高昂广告费所困，因而经营每况愈下，出现了借钱或贷款打广告的现象。2003年成都春季糖酒会，智强出巨资包断主会场的大门和最重要的展场，做最后一拼，不久就溃败得不可收拾，半年后，集团即向法院提出了破产申请。
⑷ 重庆宝威科技有限公司怎么样
简介：重庆宝威科技有限公司成立于2013年03月21日，主要经营范围为计算机软硬件及辅助设备开发、销售、技术咨询及技术服务，计算机系统服务，社会公共安全设备及器材销售及技术服务，销售数码照相机、数码摄像机、通信设备及器材（不含卫星地面发射和接收设备），家用电器、音响设备及器材、照明器材、消防器材、金属材料、五金、交电、电线电缆、仪器仪表、电气设备、建材（不含危险化学品）、化工产品及原料（不含危险化学品及一类易制毒品）、橡胶制品、百货（不含烟花爆竹）、办公用品、办公设备、汽车零部件、电子产品（不含电子出版物）、通用设备、教学仪器等。
法定代表人：谭吉
成立时间：2013-03-21
注册资本：500万人民币
工商注册号：500901000192802
企业类型：有限责任公司
公司地址：重庆市九龙坡区科园一街25号附3号10-5号
⑸ 江铃宝威故障码p0704
离合器开关输入电路不可靠
⑹ 宝威亚太电子(深圳)有限公司怎么样
简介：Power-One is one of the largest power-conversion equipment manufactures in the world and is listed in the S&P500.The majority of Power-One's procts are sold to manufacturers of high-end infrastucture equipment such as routers,optical-networking,central-office switches,and semiconctor-test equipment.
Power-One has evolved over a 30-year history into a corporate structure that provides semi-autonomous business units with access to substantial financial,logistical,and technical resources,and the flexibility to proactively adapt to changing maker conditions.
R&D centers and manufacturing operations are located in Asia,Dominican Republic ,Ireland,Norway ,Slovakia, Switzerland,and the United States.Corporate headquarters are located in US.
With a strong balance sheet,global presence,and a broad proct line,Power-One is positioned as a preferred source of high-reliability power solutions.
宝威电源（Power-One）总部位于美国加利福尼亚，是一家有30多年成功历史的纳斯达克上市公司。本公司立足通信和高科技市场，将通过不懈努力，占据电源系统以及从交流到数字芯片电源管理领域先导地位。我们依靠领先的技术力量，提供全系列、低成本的能源解决方案。我们的制造基地及销售渠道策略性地分布在世界各大洲及主要城市。我们在深圳有蛇口工厂及宝安工厂，员工将近一千人。
If you are seeking for the opportunity to progress your career in our dynamic environment, please apply by sending your full resume (in both English and Chinese) stating the position applied, present & expected salary to:
E-mail:[email protected]
宝威电源公司地址：
深圳市光明新区公明办事处根玉路与南明路交汇处宏发高新产业园6栋
乘车路线:乘公明方向的车310(315) 路、711A路、M206路、863路、635路、325路、882路、855路、869路、863路等公交车到公明田寮路口下车，向南光高速方向坐摩托车或步行（约15分钟）到宏发高新产业园6栋宝威公司（Power-One）
公司网址：www.power-one.com
简历投递地址：[email protected]
这就是我们公司：
跨国企业，美国上市公司
电源行业领军企业
世界一流的生产及技术
优秀的管理团队
中型企业，有更多的自由度及自主性
有更多更快的职业发展
部份职位有机会去美国或欧洲学习
工作内容多样化，有更多的机会，能承担更多的责任
灵活及团活合作的企业文化，工作氛围友好及坦诚
我们享有：
良好、卫生及安全的工作环境
培训及职业发展的机会
海外培训机会
社会保险及健康检查
绩效考评
工资调整
体育及文化活动
奖励及认同
上下班交通安排
教育补贴
户口迁移
英语培训
年度奖金
有薪假期（有薪年假、有薪婚假、有薪产假等）
法定代表人：CRAIG DONALD BROSIOUS
成立日期：2002-06-10
注册资本：2800万港元
所属地区：广东省
统一社会信用代码：914403007388037158
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(外国法人独资)
英文名：BPS ASIA PACIFIC ELECTRONICS (SHENZHEN) CO.,LTD.
人员规模：1000-4999人
企业地址：深圳市光明新区公明办事处根玉路与南明路交汇处华宏信通工业园厂房6栋一楼B区及二至六楼
经营范围：生产经营变压器、转换电源器及其元器件、电子镇流器、温度控制器、马达控制器和其它家电控制器。增加:生产经营功率放大器、照明设备。增加:生产经营开关电源、通信电源系统及可替代能源系统部件。增加:从事电子产品,五金配件、塑胶配件、线材、连接器、端子、变压器、电路板、开关、继电器、绝缘材料、化工辅料(不含危险化学品)的批发、进出口及相关配套业务(涉及配额许可证管理、专项规定管理的商品按国家有关规定办理)。^
⑺ 清远宝威铜业有限公司怎么样
简介：清远宝威铜业有限公司成立于2009年10月，公司总部位于广东省佛山市南海区大沥雅瑶罗城牌坊直入380米右转，是一家金属铜制品生产、回收利用公司。宝威铜业的主营业务是金属加工材，有色金属矿产，废铜，有色金属合金，型材，黄铜线，裸黄铜线等各种铜业制品的加工生产。
法定代表人：骆华康
成立时间：2013-04-02
注册资本：3000万人民币
工商注册号：441800000070287
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：清远市清城区石角镇塘基村委会三江村（和兴再生资源公司厂房）