Ⅰ 我们公司有个项目需要做一个前期项目策划，应该找什么样的公司，有什么可以推荐
那要看你们公司的项目的定位是什么样的！你这样问的太笼统了！要有个具体的项目定位，才能做前期策划。
瀚盈东方（HPO）专注于企业的投融资项目策划与运营管理咨询服务,为项目前期策划编制：可行性研究报告、商业计划书、用地概念规划、项目发改立项报告、资金申请报告及投资分析报告等，并为项目后期提供：品牌构建、营销策划、连锁经营咨询、战略管理等切实有效的运营方案。通过多年对房地产、工业园 、文化、旅游、农垦、新材料、生物科技、资源与环境、能源环保等各产业实操案例的积淀，帮助企业更好地运用创新的模式来发展未来。
而且多年进行投资与开发增值策略、商业模式创新与控制、品牌诊断、营销咨询等领域。瀚盈东方秉承“创新才有收获”的理念，坚持“博学、睿智、慎思、明辨”之风格，推动近百家大型企业进行战略转型、组织变革、模式创新、品牌重塑。
Ⅱ 房地产策划与营销策划的区别
房地产策划是指从城市战略和地块估价就开始介入，直到整个楼盘销售完成内，包含团队组建容，政府公关，项目定位等活动的整个策划流程和过程，一半时间为3至10年方可完成，简称全程策划。房地产策划包含前期策划，营销策划两个阶段。
房地产营销策划是房地产策划的一部分，是指从房地产销售蓄水期开始介入到房地产流程中的策划活动，主要包含营销团队组建，置业顾问培训，广告策划，媒体公关，活动策划等内容。房地产营销策划是房地产的中后期策划，不包含前期策划。
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房地产策划师一个字一个字敲出来的，希望能帮到你！
Ⅲ 房地产营销策划与前期策划有什么分别
房地产营销策划主要抄是针对房地产二级或者三级市场，即商品房和二手房的营销策划，包括主要两方面，一是产品策划（主题概念、价格策略、推广活动等等），二是销售。
前期策划，同样可分为主要两方面，一是一级市场的宗地考察、调研，即开发商获得土地之前的地块调研和经济数据分析等；二是项目总体设计思路研究。
简言之，前期策划，主要是针对城市宏观、政府和开发商；营销策划主要针对市场与客户。
Ⅳ 地产营销策划与前期策划岗哪个更有发展，薪资更高
我个人不太同意前策更专业的说法的，原因是在完全市场化的情况下，前策确实需要更多的知识，对策划本身的自由度更大，而后策则因为被前策的前期布局限制，不得不得在小范围内腾挪闪躲。
这时候，问题来了，中国的地产市场是完全市场化的吗？
答案明显不是，首先，前策在布局时候会收到各方各面的影响与限制，简单说，某老板只能也希望买下这块地，要求做份前策，如果你出来的东西不是“老板想法很好”，那老板的想法就是“我换一个可以做的”。不是他不知道你说得有道理，而是他自己也受到资金，政策，政府部门制约。再来，你的总布局再如何新颖有创意，在工程各项投标时又会大改。所以说，那份完美的前策永远只能在前策心中。
而后策在这种情况下却不同了，在项目开发后，后策所受的影响更少，反而自由度更大了。因为你所策划的是范围比较少，资金比较少，资源比较少的地方啊，这些地方自然不会得到各方面的大神高层来发表意见，争夺利益。
所以，请不要前策神圣化，现在市场上，好策划不会多于总量5%，而现实更是表明好策划大多集中于后策中。不是他们做不了前策，而是除非我是公司大高层，不然谁愿意用一个中高层的身份和别人最高层扯皮啊。
回到题主的问题，更现实的回答是，营销主管很多灰色收入，但前策难度很大。营销那套熟练了可以用到很多项目，不同公司。前策那套永远跳不出地产范畴。
Ⅳ 全案策划公司的核心竞争力都是什么都有什么
您好：
全案策划主要包括以下特征：
1、企业全案的周期长。企业全案策划是企业全局性的策划，不同于一个简单的策划方案，如营销策划，可以作为阶段性工作，企业在发展的过程中可以做出无数个营销策划方案。企业全案策划更多是强调在策划中执行，在执行中策划与调整，周而复始。全案策划是对企业中长期战略与短期战术策划的结合。尤其如企业的管理体系规划与完善，团队建设，资源整合等内容，都是企业在发展过程中不断完善的，无法用一个阶段性的策划方案来实现，因此，一个企业全案策划，至少需要用到三年的时间才能完成。
2、企业全局性策划。企业全案策划，包括了企业的内部管理策划，如企业的战略规划与管理、人力资源管理、资本运营管理、营销管理、生产管理、创新管理、资源优化等。企业的外部市场策划，如企业的市场调研、产品策划、品牌策划、宣传策划、广告策划、公关策划、渠道规划、终端促销等。
3、全案策划投入少、见效快。无论是营销策划、品牌策划或广告策划，都是要求企业在执行策划方案过程投入大量的资金来推动企业业绩的增长。而全案策划在前期策划方案启动时，只需要投入少量资金，就可以使企业快速发展。企业全案策划的其中两个核心内容资本运营与资源整合，讲究的是让企业在发展中融资，通过融资更快的发展。即让企业快速融到资金，又使企业整合到更多资源，使企业业绩在快速增长的同时，通过融资更快发展。
4、全案策划的发展扩张性。在当今激烈的市场竞争中，中小企业由于受到人力、资金、技术、创新、管理等一系列的限制，发展比较缓慢，甚至出现发展倒退现象。有的中小企业企业甚至在发展十多年时间后，仅仅能维持生存甚至破产关闭。通过全案策划，使企业的内部与外部更好的结合的在一起，使策划方案达到一个最佳的效果，同时企业全案策划的资源整合与资本运营则完全打破了企业经营的常规，使中小企业在短短几年内，快速扩张。
5、全案策划更注重执行效果。企业全案策划把企业内外部策划结合在一起，且全案策划方案中60%的策划方案是策划方案执行过程完程的，所以更强调全案策划方案的执行效果，同时只有最佳的执行效果才能使全案策划方案更好的完成。
6、全案策划关注企业发展长期性。企业全案策划不同于营销策划，一个营销策划方案在执行完成后，可以策划另一个营销策划方案。而企业全案策划汲取了企业管理咨询的优势，更注重企业战略的规划与管理和内部管理体系的策划，倾向于企业长期顾问的角色。
全案策划主要包括以下内容：
一、内外部调研：不论做哪类策划，调研都是全案策划的基本和前提，因为全案策划不是凭空想象和创意。
二、战略规划：战略是企业的目标，没有明确的目标企业就没有方向，再多的努力也是徒劳。
三、产品策划：产品是企业的命脉，任何企业都是因为产品而存在于市场。
四、品牌策划：品牌是企业核心竞争力的外在体现，是企业进行市场竞争的重要手段，是企业可持续发展的根本动力。
五、营销策划：营销是企业发展的关键，正确的营销策略可以使企业快速的占领市场。
六、团队建设：团队是企业发展的基础，优秀的全案策划团队是企业获得成功的核心保障。
七、管理体系策划：科学、切实、规范的管理体系是建立优秀团队的基础，是团队高效工作的前提。
八、财务规划：企业的发展不仅仅是需要资金量的多少，也不仅仅是成本最小化、价值最大化，而是资金如何使用的巧妙。
九、资源整合：企业的发展是资源整合的结果，所以如何整合资源是企业发展快慢的关键。
十、企业的社会价值规划：企业的生存价值在于企业的社会价值，而企业的社会价值是企业基业长青之本。
Ⅵ 营销策划发展有哪些趋势你从中看到了哪些机会
1.移动化即将成为营销策划的中心
从移动电话到智能手机，从平板电脑到可穿戴设备，移动设备的演变是影响营销世界的首要因素之一。人们的注意力越来越聚焦于小的屏幕上，品牌则能够借助移动化的力量与消费者建立起更个性化的关系。
2.透明度将决定品牌与消费者之间的关系
现在消费者正在寻求与品牌有更多的接触，这个趋势也使得客户对品牌透明度的期望越来越高，真正的品牌---那些说到做到并且创造真正价值的品牌将会获得回报。这也意味着那些仍然没有与消费者做到透明交易的品牌将走向自己的末日。
3.对好内容的需求不会降低
内容将统治在线营销世界，演变成各种形式并扰乱传统的营销模式。此外，一个品牌能够以惊人的速度创造令人惊奇的内容将是他们成功的关键因素。
4.UGC将成为新的受欢迎的事物
用户生成的内容将超越品牌的内容，因为品牌开始把他们对自身品牌营销的控制转移到消费者手中。从网上评论、到社会化媒体论坛博客，这些都意味着品牌开始需要在消费者中脑海中创造一个积极的映像。作为对这种内容产生模式的回应，品牌与消费者共同创造内容也将成为一种流行的趋势。
5.社交化将是下一个"互联网"
社交化的影响力越来越大，很多品牌将会把他们的营销活动都过渡到社交化渠道，因此社交不再是营销策划的一种渠道，它具有成为营销策划唯一渠道的潜力。
6.品牌将会拥有它自己的观众
通过培育品牌社区并且与消费者进行直接的对话，品牌将会开始拥有自己创造忠诚与品牌主张的观众。在未来的营销策划中，品牌管理和营销活动将会来源于消费者谈论的内容，消费者对品牌的反应与感受将决定品牌未来的活动。
7.仅仅关注千禧一代的品牌将失去价值
品牌需要理解千禧一代并非是一个年轻群体的利基市场，他们仅仅是一代人，并且最终也会让位给新一代人，所以那些仅仅关注千禧一代的品牌需要改变自己的策略来保持品牌的价值。
8.好的品牌需要表现的像一个产品型公司而不是服务型公司
服务型公司的目标是使顾客快乐并期待能够续约，而产品型公司则依靠不断创新才能生存。所以顾客满意与留存对一个品牌的未来还远远不够，他们需要更有效的创新来为消费者创造更多的价值，然而好的服务永远不会过时。
9.个性化的、数据驱动的营销将变得更加精确
数据驱动型的营销与骚扰型的营销之间是有区别的，前者基于建立关系，而后者仅仅是老派的营销方式换了个包装而已。这两者之间的区别在未来将更加突出，关注于建立关系的营销者将获得回报，而骚扰者则会出局。
10.将会出现更多精确的测量工具
大多数品牌名义上测量营销策划活动是否成功的指标都是一些空洞的诸如喜爱度、分享度等指标。而为了数据挖掘，品牌也仍然在发展一些更复杂的方式来获取准确的数据，但是太多的想法都是虚拟而不实际的。未来我们将见证一些能够更好地帮助营销者衡量活动成功与否的工具的出现。
Ⅶ 房地产前期策划（咨询顾问）和后期营销（策划师）的职业生涯发展路径是什么
1、策划前后段目前实际已经没收那么细致，很多大代理行公司以往有分前策但目前看实际两者不分家，前策更多针对土地取得前详细的评估，调研分析相对比较细致。后期策划主要针对实际操作实务。 2、两者薪资肯定后者更高，前者没收什么量化指标能去支持，但后者的业绩能作为重要薪酬量化指标。 3、工作互换其实不难，但后策更灵活些，前策能做的后策也能，但前策实战并没有后策丰富因此比较难掌控这方面的工作，当然时间是一个很好的良师益友。
Ⅷ 房地产前期策划和后期营销哪个更重要收入更高谢谢
工作都一样重要，要说在整个房地产开发流程来说，肯定是前期重要，前期工作做得越充分，后期营销推广等工作就会越简单；论收入就没意思了，作为策士，工作的目的是兴趣，而不是收入，你为收入工作，做出的策划可想而知的泛着铜臭味了，不可取，尽早端正心态为上。
Ⅸ 营销策划的有哪几个发展阶段
中国改革开放以来，三十年时间，中国市场经济从供不应求时代，到大众专化时代，到小众属化时代，到逐渐个人消费时代；付光明研究认为，市场营销和企业经营随着研究对象的改变，营销策划工作的重点也在不断发生变化，大致经历过以下三个阶段： 一、产品策划阶段 顾客需要物美价廉的商品，所以企业主要营销策划工作是集中力量改进产品，而不注重顾客的需求和愿望，并忽略了分销、促销等方面的营销工作，从而导致一旦新技术和替代品出现，企业的产品就出现滞销。 二、促销策划阶段 三、系统营销策划阶段 经济不断发展，消费者需求发上转变，大众化的商品得不到消费者的认可，因此企业营销策划的重点是不断分析消费者心理和行为特征，并进行市场细分，通过设计产品、定价、分销和促销等一系列系统手段来满足消费者的需求和欲望。