A. 营销竞争对手的主要优势有哪些
其优势是:
①有助于集中精力打歼灭战,在特定市场上占据竞争优势。
②有利于提高资源的专利用率,并且属可以节省市场营销费用,节约成本。
③在特定目标市场上建立扎实基础,有助于提高知名度,并与大型企业相抗衡。
B. 营销竞争对手的主要优势
其优点是:
①有助于集中精力打歼灭战,在特定市场上占据竞争优势。
②有利于提高资源版的利用率,权并且可以节省市场营销费用,节约成本。
③在特定目标市场上建立扎实基础,有助于提高知名度,并与大型企业相抗衡。
竞争者分析的流程是:识别竞争者---判定竞争者战略---分析竞争者目标---评估竞争者优劣势---预测竞争者的反应模式。
竞争对手的分析,主要有销售量、市场份额、心理份额、情感份额、毛利、投资报酬率、现金流量、新投资、设备能力利用等。这些都是必须要体现的。
C. 竞争对手的主要优势是哪些
可以从企业领头人或决策者、核心团体、核心产品特点、重要客户占有率、客户链接紧密程度、团队精神面貌、绩效及激励措施、资源整合、梯队建设等因素来组合信息与我们自己做比较,拿出策略与方法。
与市场细分相类似,行业也可以细分为不同的战略群组。战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向,采用相同或相似的战略的企业群。只有处于同一战略群组的企业才是真正的竞争对手。
因为他们通常采用相同或相似的技术、生产相同或相似的产品,提供相同或相似的服务,采用相互竞争性的定价方法,因而其间的竞争要比与战略群组外的企业的竞争更直接、更激烈。
(3)分析汽车营销竞争对手优势扩展阅读:
在确立了重要的竞争对手以后,就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析,揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力,并判断其行动的基本轮廓,特别是竞争对手对行业变化,以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意,由此判断竞争对手会如何改变战略,以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显,就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。
2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标,其根本是基于他们的假设之上的。
D. 竞争对手的主要优势是哪几点
可以从企业领头人或决策者、核心团体、核心产品特点、重要客户占有率、客户链接紧密程度、团队精神面貌、绩效及激励措施、资源整合、梯队建设等因素来组合信息与我们自己做比较,拿出策略与方法。
E. 简述竞争对手分析的内容
需要对竞争对手作以下四个方面的分析:
1、竞争对手的各期目标和战略。
2、经营状况和财务状况分析。
3、技术经济实力分析。
4、领导者和管理者背景分析。
进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息,获知竞争对手的发展策略以及行动,以作出最适当的应对。
(5)分析汽车营销竞争对手优势扩展阅读
竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。
1、识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。
2、识别竞争者的策略。
3、判断竞争者目标。
4、评估竞争者的优势和劣势。
5、确定竞争者的战略
6、判断竞争者的反应模式。
竞争者优劣势分析的内容
1、产品。竞争企业产品在市场上的地位;产品的适销性;以及产品系列的宽度与深度。
2、销售渠道。竞争企业销售渠道的广度与深度;销售渠道的效率与实力;销售渠道的服务能力。
3、市场营销。竞争企业市场营销组合的水平;市场调研与新产品开发的能力;销售队伍的培训与技能。
4、生产与经营。竞争企业的生产规模与生产成本水平;设施与设备的技术先进性与灵活性;专利与专有技术;生产能力的扩展;质量控制与成本控制;区位优势;员工状况;原材料的来源与成本;纵向整合程度。
5、研发能力。竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力;研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。
6、资金实力。竞争企业的资金结构;筹资能力;现金流量;资信度;财务比率;财务管理能力。
7、组织。竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性;组织结构与企业策略的一致性;组织结构与信息传递的有效性;组织对环境因素变化的适应性与反应程度;组织成员的素质。
8、管理能力。竞争企业管理者的领导素质与激励能力;协调能力;管理者的专业知识;管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。
F. 市场营销竞争对手分析都要注意什么
竞争者分析的流程抄是:识别竞争者---判定竞争者战略---分析竞争者目标---评估竞争者优劣势---预测竞争者的反应模式。
竞争对手的分析,主要有销售量、市场份额、心理份额、情感份额、毛利、投资报酬率、现金流量、新投资、设备能力利用等。这些都是必须要体现的。
希望以上答案能帮你顺利过关。