㈠ 联合利华饮食策划招聘有什么要求，管培招聘有什么经验那
工作职责：
1.在所辖区域的餐饮渠道内有目标的进行客户开发；
2.根据公司要求进行有质量的拜访，加强对客户的产品渗透及使用以提高销量；
3.收集市场及客户信息，通过与厨务顾问及市场营销部门的合作，积极向客户提供有效的产品解决方案；
4.维护客情关系，按公司要求提供优质的客户服务；
5.严格按照公司规定执行订单系统、促销计划， 并准确及时地递交销售表报。
职位要求：
1.高中及以上学历，一年以上消费品行业销售经验；
2.自信，勇于面对困难；富于业务拓展精神，有超越目标的强烈愿望，并能采取行动努力达成；
3.善解人意，能准确把握客户意向，并恰当回应；
4.能长期在艰苦环境下工作，不退缩，坚持达成预定目标。
㈡ 上海悦源领航餐饮管理有限公司招聘信息,上海悦源领航餐饮管理有限公司怎么样
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• 公司简介：
上海悦源领航餐饮管理有限公司成立于2018-07-03,注册资本100.00万人民币元,法定代表人是林清文,公司地址是上海市宝山区高逸路112-118号3幢5608室,统一社会信用代码与税号是91310113MA1GMRM58T,行业是其他企业管理服务,登记机关是宝山区市场监督管理局,经营业务范围是餐饮企业管理；企业形象策划；企业管理咨询；商务信息咨询；市场营销策划；展览展示服务；会务服务；办公用品、厨房用具、玻璃制品、塑料制品、食用农产品、自动化控制设备销售。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海悦源领航餐饮管理有限公司工商注册号是310113002221185
• 股东：
林清文,出资比例80.00%,认缴出资额是80.000000万
徐宗清,出资比例20.00%,认缴出资额是20.000000万
• 高管人员：
林清文在公司任职执行董事
徐宗清在公司任职监事
㈢ 企业如何招聘好的营销策划人员
没时间提来供书面报告。根据我的经自验，我简单得阐述几点：
1、书面部分
1）列出项目策划报告的提纲（200字以内）
——考察项目规划经验；
2）列出所知的宣传媒介；
——考察媒介相关理论；
3）依据工作经验，简单列出三种曾用过的低成本高效率营销方式
——考察实战经验。
2、口头面试
1）让他阐述过往策划的亮点
——考察他的创意能力；
2）观察他的谈吐和表达技巧
——考察他的思维、语言组织和说服能力。
基本上就这些了。当然，还需要对性格、工作态度等方面的进行考察，这里不详细阐述。
㈣ 上海奔曦餐饮管理有限公司招聘信息,上海奔曦餐饮管理有限公司怎么样
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• 公司简介：
上海奔曦餐饮管理有限公司成立于2017-04-21,注册资本100.00万人民币元,法定代表人是张帆,公司地址是上海市奉贤区沪杭公路1588号2幢-1141,统一社会信用代码与税号是91310120MA1HMBE89T,行业是化妆品及卫生用品批发,登记机关是奉贤区市场监管局,经营业务范围是餐饮企业管理，商务信息咨询，企业管理咨询，企业营销策划，市场营销策划，化妆品、办公用品、日用百货的批发、零售，从事货物及技术的进出口业务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海奔曦餐饮管理有限公司工商注册号是310120003635517
• 分支机构：
• 对外投资：
• 股东：
• 高管人员：
㈤ 上海泰帅餐饮管理有限公司招聘信息,上海泰帅餐饮管理有限公司怎么样
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• 公司简介：
上海泰帅餐饮管理有限公司成立于2018-01-11,注册资本100.00万人民币元,法定代表人是向羽,公司地址是上海市松江区新浜镇新绿路398号,统一社会信用代码与税号是91310117MA1J2M6Y3Y,行业是其他企业管理服务,登记机关是松江区市场监管局,经营业务范围是餐饮企业管理，企业形象策划，市场营销策划，设计、制作各类广告，商务信息咨询，网络科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，文化艺术交流活动策划，企业管理咨询。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海泰帅餐饮管理有限公司工商注册号是310117003804418
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• 公司简介：
上海曼荣餐饮管理有限公司成立于2017-07-07,注册资本50.00万人民币元,法定代表人是黄颖聪,公司地址是上海市普陀区武威路728号1幢A区468室,统一社会信用代码与税号是91310107MA1G0FXQ78,行业是其他未列明商务服务业,登记机关是上海市工商行政管理局普陀分局,经营业务范围是餐饮企业管理，食品销售，企业管理咨询，商务信息咨询，市场营销策划，销售：厨房设备、机电设备、五金交电、金属材料，从事货物及技术的进出口业务。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海曼荣餐饮管理有限公司工商注册号是310107000961334
㈦ 我是营销与策划大专应届毕业生，在餐饮公司做品牌策划，在策划平时的工作都是做什么望各位高人指点
哈哈，先看个简单的框架吧
版块一：
1、定回方向
2、定目答标
3、定岗位
4、定职责
5、定标准
6、定流程
7、定机制
版块二：
1、战略系统
发展的战略方向是什么，实现战略的路径是什么，怎么定义自己的生意，怎么做有效的竞争区隔，怎么规划市场格局，怎么打造战略落地系统；
2、经营系统
战略系统打造好之后，具体细节，该怎么经营，每个板块怎么做到极致，怎么不断沉淀自己的经营成果；
3、收钱系统
每个细节做好了，经营能力有了，经营成果沉淀了，但收割现金不容忽视，必须规划出每年收钱的几个节点，进行批量收钱；
4、客流系统
以上一切，要想实现最佳状态，必须有海量的客流，从不同的入口导入，有效解决客流批量进入的问题
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