Ⅰ 青岛自然枫不动产营销策划有限公司怎么样
简介：青岛自然枫不动产营销策划有限公司成立于2011年06月01日，主要经营范围为房地产中介服务，房地产营销策划、楼盘销售代理，室内外装饰装修工程，城市园林绿化及养护，保洁服务（不含高空作业），物业管理等。
法定代表人：毕习建
成立时间：2011-06-01
注册资本：100万人民币
工商注册号：370284230033005
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：山东省青岛市黄岛区隐珠街道办事处烟台路381-2号
Ⅱ 房地产营销策划
不用我发，你去房策网下吧。注册时会送积分给你，你可以去下！
Ⅲ 房地产的营销策划
房地产项目的营销策划、促销活动，传统的如砸金蛋、抽小家电、这些专活动在初期有一定催化属作用，但是那些意向还不够强烈的客户就比较难转化。
很多开发商还不知道爆销模式，爆销模式的优点就在于，客户能拿到实打实的优惠，比如“等价家电大礼包”“品牌小汽车”“折扣购物礼券”等等。
Ⅳ 房地产策划与营销策划的区别
房地产策划是指从城市战略和地块估价就开始介入，直到整个楼盘销售完成内，包含团队组建容，政府公关，项目定位等活动的整个策划流程和过程，一半时间为3至10年方可完成，简称全程策划。房地产策划包含前期策划，营销策划两个阶段。
房地产营销策划是房地产策划的一部分，是指从房地产销售蓄水期开始介入到房地产流程中的策划活动，主要包含营销团队组建，置业顾问培训，广告策划，媒体公关，活动策划等内容。房地产营销策划是房地产的中后期策划，不包含前期策划。
————————————————
房地产策划师一个字一个字敲出来的，希望能帮到你！
Ⅳ 河南房金不动产营销策划有限公司怎么样
河南房金不动产营销策划有限公司是2008-01-11注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于郑州市金水区东风路东18号东2单元22层2204号。
河南房金不动产营销策划有限公司的统一社会信用代码/注册号是9141010567165569X8，企业法人杨国保，目前企业处于开业状态。
河南房金不动产营销策划有限公司的经营范围是：房地产策划；代理房地产销售；提供房地产转让、买卖、租赁、居间介绍及房地产信息咨询服务；代办产权过户有关手续；计算机网络的技术开发；室内装饰、装饰设计；家俱配套设计。（法律法规规定应经审批，未获审批前不得经营）。
通过爱企查查看河南房金不动产营销策划有限公司更多信息和资讯。
Ⅵ 日照昊大不动产营销策划有限公司怎么样
简介：日照昊大不动产营销策划有限公司成立于2008年06月30日，主要经营范围为不动产营销策划、经济信息咨询、房产中介服务（上述范围涉及许可经营的凭有效许可证经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等。
法定代表人：徐茂娟
成立时间：2008-06-30
注册资本：10万人民币
工商注册号：371102200004598
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：日照市东港区望海东路3号
Ⅶ 什么是房地产销售策划
第一节：销售策划概述
销售策划一般指：项目销售阶段划分及促销策略怎样安排，项目的销售价格怎么走，如何宣传造势等
第二节：销售策划与项目策划的区别
简单而言，二者区别在于项目策划是“纲”，销售策划则是“目”，“纲”举才能“目”张。
一：项目策划所包涵内容：
（一）市场调查
项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背
景、结论和建议
（二）目标客户分析
经济背景：经济实力/行业特征/公司、家庭
文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、
（三）价格定位
理论价格/成交价格/租金价格/价格策略
（四）入市时机、入市姿态
（五）广告策略
广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控
（六）媒介策略 房策网
媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算
（七）推广费用
现场包装（营销中心、示范单位、围板等）、印刷品（销售文件、售楼书等）、媒介投放
二：销售策划所包涵内容：
（一）销售现场准备
（二）销售代表培训
（三）销售现场管理
（四）房号销控管理
（四）销售阶段总结
（五）销售广告评估
（六）客户跟进服务
（七）阶段性营销方案调整
第三节：销售策划的内容及步骤
一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价
位、购买理由等。
二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼、百战不殆”。
三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。
四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整。
五：项目销售思路：
（一）销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风。
（二）主题思想的统一性。在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统
一的主题。
一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。
（三）操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断、前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，
两次宣传间隔的时间不能太长。
六：项目销售策略：
（一）项目入市时机选择
理想的入市时机：我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；是按部就班、调整完步伐后再卖还是急急忙忙、仓促上马；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。
根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态，一般应具备：
1、开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求；
2、你已经知道目标客户是哪些人；
3、你知道你的价格适合的目标客户；
4、你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点；
5、已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题；
6、已确定目标客户更能接受的合理销售方式；
7、已制定出具竞争力的入市价格策略；
8、制定合理的销控表；
9、精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案;
10、组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训计划；
11、尽力完善现场氛围；
12、你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市；
13、其他外部条件也很合适。
（二）项目广告宣传计划
当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的
的必要步骤。而一个可操作的完整
的广告计划通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个部
分。推广计划应根据具体项目的不同特点，采用不同的传播渠道与推广手段，更要综合各种媒体的
不同优势，充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源，来实现广告的最终目的：降低客户成本，
一切为了销售！
（三）销售部署
房地产销售的阶段性非常强，如何把握整体冲击力、弹性与节奏、步骤与策略调整，体现了操盘者
的控制局面的能力，同时往往也决定了整体胜负。通常销售部署应遵循的几个原则是：保持进度与
策略节奏一致——预热期、开盘期、强销期、保温期；防范销售阶段性问题——如工期、质量、配
套等；估算综合成本及销售者影响因素剖析——资金积压、广告推广、税费变化等。
第四节：销售策划的原则
一：创新原则
随着时代的发展，传统的房地产销售理论越来越不适应市场的要求，更无法为当前许多房地产企业
所做的种种创新探索指明方向。从目前房地产企业的大量营销实践来看，包括折让、有奖销售、先
租后买、降低利率等各类措施，大多能产生更强烈、更快速的反应，能引起消费者对房产的注意，
这为我们探讨买方市场条件下的营销创新理论，提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。
二：资源整合原则
整合营销是在营销环节高度专业化分工的基础上，通过市场渠道，围绕具体项目，有多个专业性营
销机构形成多种专业人才互补型、互利型的共同组织，并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系
等房地产营销相关要素进行整理、组合，形成合力，高效运作，从而形成从投资决策到物业销售全
过程的系统控制，并进而实现预定营销目标的一种新型的、市场化的房地产营销模式，整合营销克
服了一般营销模式"中间强、两头弱"的缺陷，同时避免了策划商与销售代理商之间各自为政、互不
协调的局面。整合营销围绕具体项目进行资源整合，提高房地产行业内部专业化分工与协作，其优
势在于：智能互补、利益共享、风险共担。
三：系统原则
房地产营销策划是一个综合性、系统性的工程，需要在先进的营销理论指导下运用各种营销手段、
营销工具来实现房地产价值的兑现，实质上是一个从了解时市场、熟知市场到推广市场的过程，其
中心是顾客。顾客的需求千差万别，注定房地产营销策划从单一化趋向全面化，营销服务从注重表
面趋向追求内涵。它不仅要体现物业特征，还要体现市场特征和消费习惯及发展要求，体现市场的
要求。
房地产营销首先应从产品做起，从提高楼盘综合素质做起，从满足消费者的需求做起。区域细分、
客户细分、功能细分愈趋深入，人本主义思想开始体现。重视绿化、增加智能化设施、集中供热和
供饮用水、建设底层架空、错层、大采光凸出窗台、阳光客厅、可移动透光屋顶、自动报警系统、
架设空中走廊、提供网络服务、营造知识家园．．．．．．可谓名目繁多，层出不穷，这种暗合市
场需求发展趋势的"卖点"一经发布，就能掀起新一轮的热销。创新大大丰富了营销策划的内涵，也
进一步证实：在买方市场下，只有以人的需求为本，深入市场、把握市场，制定切实可行的营销方
案，才有在激烈竞争中脱颖而出的希望。
四：可操作性原则
销售策划不能脱离社会现实。策划时一定要考虑国情、民情和民风，充分考虑操作中可能会遇到的
种种困难，制定好相应的应对措施。与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度，提高策划
成功率。
第五节：检验销售策划的成果
随着市场竞争态势的不断发展，各种复杂的因素对销售策划的进行都会产生影响，有可能销售策划
的初始定位已经不符合当前的现实状况，那就必须对策划进行重新定位。重新定位的重点仍然是遵
循对于消费心理和竞争态势的准确把握，同时对于消费需求以及市场发展的趋势都要有清晰、准确
地判断，如此才能保证策划定位的稳定性，否则策划定位的不断变动将会影响到项目价值的实现。
因此，销售策划定位或重新定位的原则都在于：保持稳定，动态调整。要做到这点，就要避免销售
策划定位发生大的动荡，也就必须依靠专业的销售策划指数评估体系，尽量使项目保持健康的销售
状态。