防晒霜市场定位策划书

① 小熊防晒霜的市场定位，对比，现状

没有听过这个小熊

② 防晒霜创业计划书

第一部分 摘要 （整个计划的概括） （文字在2-3页以内）
一. 公司简单描述
二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三. 公司目前股权结构
四. 已投入的资金及用途
五. 公司目前主要产品或服务介绍
六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介
八. 核心经营团队
九. 公司优势说明
十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二. 财务分析
1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）
2. 财务预计（后3-5年）
3. 资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司简介资料
三． 各部门职能和经营目标
四． 公司管理
1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
第二章 技术与产品
一． 技术描述及技术持有
二． 产品状况
1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）
三． 产品生产
1． 资源及原材料供应
2． 现有生产条件和生产能力
3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4． 原有主要设备及需添置设备
5． 产品标准、质检和生产成本控制
6． 包装与储运
第三章 市场分析
一． 市场规模、市场结构与划分
二． 目标市场的设定
三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况
五． 市场趋势预测和市场机会
六． 行业政策
第四章 竞争分析
一． 有无行业垄断
二． 从市场细分看竞争者市场份额
三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）
四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五． 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）
三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策
六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估
七． 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策
八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章 投资说明
一． 资金需求说明（用量/期限）
二． 资金使用计划及进度
三． 投资形式（/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四． 资本结构
五． 回报/偿还计划
六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
九． 吸纳投资后股权结构
十． 股权成本
十一． 投资者介入公司管理之程度说明
十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章 投资报酬与退出
一． 上市
二． 股权转让
三． 股权回购
四． 股利
第八章 风险分析
一． 资源（原材料/供应商）风险
二． 市场不确定性风险
三． 研发风险
四． 生产不确定性风险
五． 成本控制风险
六． 竞争风险
七． 政策风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十． 破产风险
第九章 管理
一． 公司组织结构
二． 管理制度及劳动合同
三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
四． 薪资、福利方案
五． 股权分配和认股计划
第十章 经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
一． 财务分析说明
二． 财务数据预测
1. 销售收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表 8. 财务指标分析 1) 反映财务盈利能力的指标 a. 财务内部收益率（FIRR） b. 投资回收期（Pt） c. 财务净现值（FNPV） d. 投资利润率 e. 投资利税率 f. 资本金利润率 g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映项目清偿能力的指标 a. 资产负债率 b. 流动比率 c. 速动比率 d. 固定资产投资借款偿还期

③ 防晒霜的营销策划方案涉及弹性

看肤质状况 一般来说 差不多上40的人又需要

④ 写策划书时，产品定位应该怎么写重点写点什么

产品定位的方法 产品定位有许多不同的方法，以下是几种可行的定位方法。

1． 产品差异定位法 营销人员应自问：本公司所销售的产品，有什么显著的差异性？Pillsbury公司在面粉包装内，附赠面食食品烹调食谱，使其面粉和竞争者产生差异性，并称此为"您想要的面粉"。Famous Fixtures 公司是利用产品差异特性，做为产品定位的另一个例子，该公司生产及装设零售店用的商店设备，把自已定位为对零售店拥有丰富经验的公司，因为其母公司就是零售业---"Famous Fixtures:零售业所拥有、零售业所创设，并经零售业测试过的公司"。所以该公司产品差异性不只是在于其产品，同时也扩及其服务。

产品差异性有时很容易被模仿，如上述第一个例子--Gold Meda面粉模仿 Pillsbury面粉，在包装袋内附加随赠食谱。但产品特征如果真正是产品本来就有的特征，就不容易模仿了，如上述第二个例子。制造商店设备的公司，大多数都不是零售商业者所创设的，他们通常只想制造自己理想中的设备，在生产及装设零售商设备时，并没有真正站在零售店的立场来思考。而Famous Fixtures则确实是道道地地由零售店业者所创立的公司。 此外，在这二个定位实例中，产品定位始于差异性，而这些差异性对目标市场都是有意义的。对家庭主妇而言，产品差异性包括为家人烹调食物的新方法或更好的方法。对零售业者而言，Famous Fixtures 具有零售导向，知道如何布置零售店才能提高销售，同时也了解迅速完成零售店装置、早日开始营业的重要性。

2． 主要属性/利益定位法 营销者自问：产品所提供的利益，目标市场认为很重要吗？一家医院针对消费者所做的初级研究中，发现个人保健是病人认为非常重要的利益点，但是没有一家竞争者强调这一点。因为这家医院，将它自已按基本推销想法定位为："我们关心你的……还有很多。"结果使这家医院在个人保健中，由排名第三迅速提升为第二名，造成虽有4家提供不同层次个人保健的医院，但却只有1家强调这种重要特征为其特有的特性。在此特别强调的是，营销人员为公司所塑造的外在定位形象，对公司内部人员也会产生积极的影响。

在零售业中，最重要的消费者特征，莫过于品质、选择性、价格、服务及地点等。其所持零售观念，购买特征会随着对目标市场的重要性而有所改变。品质和价格不只对零售业者很重要，在为产品与服务定位时，这也是如此，牢记，品质和价格这两项特征，会转变为第三种非常重要的特征：价值。如果率先塑造，并且确实掌握，价值将是一种绝佳的竞争印象，这也是定位的良好考虑点。 营销人员曾经成功地协助一家鞋子零售业顾客，将其低价位连销店的形象，重新定位为富有价值的连销店。这种价值定位转换为广告主题"物美价兼的好鞋子"，避开过分强调价格，而特别强调品质。

3． 产品使用者定位法 找出产品的正确使用者/购买者，会使定位在目标市场上显得更突出，在此目标组群中，为他们的地点、产品、服务等，特别塑造一种形象。一家纺织品连销店为自已定位为，以其过人的创意为缝纫业者服务的零售店，即为喜爱缝纫的妇女提供"更多构想的商店"。

一家公司曾以使用者定位法来定位，该公司专门销售热水器给公司行号冲泡即溶咖啡，以取代需要酿煮的咖啡。在此例中，针对目标顾客群，直接将产品定位为："在办公室中泡咖啡的人，向烦人的酿煮咖啡说再见吧！"向在办公室负责准备咖啡者的个人名单(或职称)，直接在信函上以"办公室咖啡准备者"称呼，此时的定位，则直接针对使用者及办公室行政人员二者。

4． 使用定位法 有时可用消费者如何及何时使用产品，将产品予以定位。Coors啤酒公司举办年轻成年人夏季都市活动，该公司的定位为夏季欢乐时光、团体活动场所饮用的啤酒。后来又将此定位转换为，"Coors在都市庆祝夏季的来临"'并向歌手John Sebastian 购得"都市之夏"(Summer in City)这首歌的版权。 另一家啤酒公司Michelob,根据啤酒使用场合为自已定位，然后扩大啤酒的饮用场合，Michelob，将原来是周末饮用的啤酒，定位为每天晚上饮用的啤酒--即将"周末为Michelob而设"，改为"属于Michelob的夜晚"。

5． 分类定位法 这是非常普遍的一种定位法。产品的生产并不是要和某一事实上竞争者竞争，而是要和同类产品互相竞争。当产品在市场上是属于新产品时，此法特别有效--不论是开发新市场，或为既有产品进行市场深耕。淡啤酒和一般高热量啤酒之竞争，就是这种定位的典型例子，此法塑造了一种全新的淡啤酒，不愧为成功的定位法。由于淡啤酒的市场大幅成长，使得美乐淡啤酒(Miller Lite)重新定位为优先选购的领导品牌，以防止被其他淡啤酒影响市场地位--"只有一种淡啤酒……那就是美乐淡啤酒"。

在大众运输方面，以产品类别定位的例子，则有一家地方性大众运输公司。它揭露开车所花费的成本及停车费太高，所以反对开车，该公司所主张的定位为："搭乘大众运输工具最经济"。

在企业对企业(B2B)营销的场合，一家广告公司曾以广告及营销代理商的身分，将自已直接定位为不同于其他的代理公司，尤其是和没能提供完整服务的广告代理商，有着明显的差异性：

"如果你的代理商，认为你所需要的只有广告，你就需要更换一家新的代理商了。"
"如果你的代理商认为广告和营销并无不同，你就需要更换一家新的代理商了。"
"如果你的代理商认为促销是一种不雅的用词，你就需要检讨这家代理商的去留了。"
6． 针对特定竞争者定位法 这种定位法是真接针对某一特定竞争者，而不是针对某一产品类别，便如Avis挑战Hertz的做法--"因为我们名列第二，所以心须更努力"。速食零售业中，Burger King 把自已定位为汉堡口味远胜于麦当劳，温娣则以"牛肉在哪里？"向麦当劳挑战；哈帝则指出这家竞争者的潜在弱点，为自已寻求更有利的定位。

挑战某一特定竞争者的定位法，虽然可以获得成功(尤其是在短期内)，但是就长期而言，也有其限制条件，特别是挑战强有力的市场领袖时，更趋明显。市场领袖通常不会放松懈，他们会更巩固其定位。Avis 尽管以第二名的姿态，努力向前行，但Hertz 仍然保有其第一名气地位，麦当劳面对许多竞争者，反而显得更强劲、更出色。要挑战市场领袖时，请先自问：公司拥有所需的资源，且管理当局闲情逸致，能够全力向市场领袖挑战吗？公司愿意投入所需的资金，来改变目标市场对公司产品和市场领袖的比较结果吗？公司有能力提供使用者认为具有明显差异性的产品吗？请记住：一家小小的公司，很不容易正面挑战大规模公司。 7． 关系定位法 当产品没有明显差异，或竞争者的定位和公司产品有关时，关系定位方法非常有效。利用形象及感性广告手法，可以成功地为这种产品定位。

在零售业的例子中，美国威斯康辛州Madison市一家小规模银行Randall州立银行，就曾经采用这种关系定位法。这家银行并不大，所拥有的资源也很有限，但却试图以分行遍布各地及提供更多服务项目，和大规模金融机构竞争。于是这家小规模银行，与人们对城市历史引以为豪的心情建立一种关系，1970年初期定位为"社会古迹的守护者"，此一主题在1976年和建国200年一样永垂不朽。该银行的标志也经过修改，以特别强调这种定位。该银行原来了无生气的墙壁，也装上当地巨幅的历史照片。配合这些改变，制作歌颂该城市历史的一系列电视广告，并阐发了"关心Madison，也关怀Randall州立银行"的主题，结果是几近魔术般的大获成功。此一新定位执行的第一年，原本年年衰退的存款，开始呈现大幅成长。值得一提的是，此一存款金额以及占有率的成长，并没有投入太多经费。

8． 问题定位法 采用这种定位法时，产品的差异性就显得不重要了，因为若真有竞争者的话，也是少之又少。此时为了要涵盖目标市场，需要针对某一特定问题加以定位，或在某些情况下，为产品建立市场地位。 70年代中期，美国的公用事业几近独占，虽没有直接竞争者，顾客却认为存有可信度的问题。能源成本提高，石油禁运及通货膨胀加剧的影响，使可信度的问题愈趋严重，全美国的公用事业都面临同样的难题。于是能源公司把自已定位为：了解及重视顾客所关心之能源问题的公用事业。此一定位反映在房屋成长上："只要我们携手合作，就能克服"。经事前及事后研究显示，此一策略在短短的15个星期之内，就大幅改变了顾客对能源公司的态度。 以问题来定为的另一则实例。非营利性的滥用酒精与药物处理节目，原来被定位为协助治疗疾病的节目，此定位针对为数不断增长的配偶、孩子，或嗜酒/药物者的雇主等。此定位有必要改变，因为大约有40%的成年人，直接或间接受到酒精及药物嗜好者的影响，但是其中大多数人既不了解自已的问题所在，也不承认自已的问题。所以，首先必须针对问题，予以定位，其次再寻求解决的方法。因此定位将"此节目是专门协助"改变为"了解及重视受影响之人的问题"。结果迅速产生效果，此新定位的节目执行不到3个月，门票及收益都比上年增加二倍以上。

二、 产品定位的步骤

实战中，应将产品固有的特性、独特的优点、竞争优势等，和目标市场的特征、需求、欲望等结合在一起考虑。

步骤(一)"分析本公司与竞争者的产品 分析本身及竞争者所销售的产品，是定位的良好起点。

步骤(二)：找出差异性 比较自已产品和竞争产品，对产品目标市场正面及负面的差异性，这些差异性必须详细列出适合所销售产品之营销组合关键因素。 有时候，表面上年来是负面效果的差异性，也许会变成正面效果。

步骤(三)：列出主要目标市场

步骤(四)：指出主要目标市场的特征 目标市场的欲望、需求等特征，一一写出简单扼要的

步骤(五)：与目标市场的需求， 接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起。有时候，营销人员必须在产品和目标市场特征之间，画上许多条线，以发觉消费者尚有哪些最重要的需求/欲望，未被公司产品或竞争者的产品所满足。

⑤ 产品市场营销策划书

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⑥ 广告策划案例教程的目录

第1章 广告策划与市场营销策略
1.1 案例导入：蒙牛酸酸乳与超级
女声的广告联姻
1.1.1 2005年蒙牛酸酸乳广告策划背景
1.1.2 广告定位
1.1.3 蒙牛酸酸乳广告策略
1.1.4 广告效果
1.2 广告策划概述
1.2.1 广告策划与市场营销
1.2.2 广告策划的概念和特点
1.2.3 广告策划的类型
1.2.4 广告策划的作用
1.2.5 广告策划的过程
1.3 广告策划与市场营销策略的关系
1.3.1 市场营销策略决定着广告策划的核心内容一广告策略
1.3.2 广告策划对市场营销策略的能动作用
【互动与练习】
第2章 广告策划中的市场调查
2.1 案例导入：大众汽车公司的市场调查
2.2 市场调查
2.2.1 市场调查的重要性和含义
2.2.2 市场调查的内容
2.2.3 市场调查的流程与计划书
2.2.4 市场调查的问卷设计
2.2.5 调查问卷范例
【互动与练习】
第3章 广告战略策划
3.1 案例导入：立足中国融入生活
3.1.1 加速推出中国特色浓郁的新产品：
3.1.2 为中国而改变，打造新快餐
3.1.3 营养均衡健康生活立足中国创新无限
3.2 广告战略策划概述
3.2.1 广告战略的含义与特征
3.2.2 广告战略策划程序
3.3 广告战略目标
3.3.1 广告战略目标概述
3.3.2 不同广告战略目标的制定
3.3.3 广告战略与广告策略的重要关系
【互动与练习】
第4章 广告产品策略：
4.1 案例导入：耐克的产品策略与广告策略
4.1.1 从产品功能广告策略到价值观念广告策略
4.1.2 从杂志广告媒体到电视广告媒体
4.1.3 从运动营销到品牌传播
4.1.4 耐克的女性市场广告策略
4.2 产品策略概述
4.2.1 产品的概念
4.2.2 产品组合策略
4.2.3 产品品牌策略与包装策略
4.3 产品不同生命周期中的营销特征与广告策略
4.3.1 导入期的营销特征与广告策略
4.3.2 成长期的营销特征与广告策略
4.3.3 成熟期的营销特征与广告策略
4.3.4 衰退期的营销特征与广告策略
【互动与练习】
第5章 广告定位策略
5.1 案例导入：P&G公司的广告定位策略
5.1.1 象牙肥皂
5.1.2 汰渍洗衣粉
5.1.3 飘柔在中国
5.2 广告定位策略与消费者行为
5.2.1 市场细分
5.2.2 细分市场的选择
5.2.3 消费者购买行为细分的方法
5.2.4 消费者行为研究与广告策划的关系
5.3 广告定位策略与品牌价值主张
5.3.1 广告定位策略的内容
5.3.2 品牌价值主张
【互动与练习】
第6章 广告诉求策略
6.1 案例导入：福运无疆金六福
6.1.1 先做对，再做好
6.1.2 福文化
6.1.3 金六福与福文化
6.1.4 金六福福文化的品牌提升与传承
6.1.5 金六福福文化的广告创意表现（部分）
6.2 广告诉求策略的制定
6.2.1 广告创意
6.2.2 广告创意理论的演变
6.2.3 广告诉求目标的确定
6.2.4 广告诉求对象的确定
6.2.5 广告诉求的方法
6.2.6 马斯洛的需要层次论与广告诉求策略
【互动与练习】
第7章 广告文案创意表现
7.1 案例导入：广告文案创意欣赏
7.1.1 伯恩巴克为奥尔巴克公司撰写的广告文案
7.1.2 万科企业形象广告文案之《路灯篇》
7.1.3 瑞士欧米茄手表的广告文案
7.1.4 贝克啤酒的一则报纸广告文案
7.1.5 美国保德信人寿保险公司广告文案
7.2 广告文案创意概述
7.2.1 广告文案创意的要素
7.2.2 广告文案创意的要求
7.2.3 广告文案创意的方法
7.3 广告文案创意的内容
7.3.1 广告题材
7.3.2 广告主题
7.3.3 广告标题
7.3.4 广告正文
7.3.5 广告口号
7.4 广告文案语言创意
7.4.1 广告文案语言创意的基本类型
7.4.2 广告文案语言的KISS公式
7.4.3 广告语言在KISS公式以外的特点
7.4.4 广告文案写作中常用的修辞技法
7.4.5 广告文案语言创意的形式
【互动与练习】
第8章 电视广告创意表现
8.1 案例导入：电视广告创意欣赏
8.1.1 《中国计算机报》15秒电视广告创意《剪报篇》
8.1.2 姗拉娜“深海鲛油”30秒电视广告创意文案
8.1.3 中国移动通信30秒网络电视广告《潜水篇》创意脚本
8.2 电视广告创意
8.2.1 电视广告的定义及构成要素
8.2.2 电视广告的类型
8.2.3 电视广告创意的主题和语言
8.3 电视广告创意的表现类型
8.3.1 感知型
8.3.2 感情型
8.3.3 理智型
【互动与练习】
第9章 平面广告创意表现
9.1 案例导入：2006年嘎纳广告节获奖作品欣赏
9.1.1 潜望镜广告
9.1.2 婴儿防晒霜系列广告
9.2 平面广告创意概述
9.2.1 平面广告创意的原则和流程
9.2.2 平面广告创意元素
9.2.3 平面广告创意手法
【互动与练习】
第10章 网络广告创意表现
10.1 案例导入：网络广告创意
10.2 网络广告概述
10.2.1 网络广告的概念与特点
10.2.2 网络广告的常见形式
10.3 网络广告策略与创意
10.3.1 网络广告策略
10.3.2 网络广告创意的注意事项
10.3.3 “5i网络广告创意理论
【互动与练习】
第11章 广播广告创意表现
11.1 案例导入：广播广告文案
11.1.1 广播公益广告《一分钱》文案
11.1.2 台湾地区PLIMA（彪马）运动鞋广播广告文案
11.1.3 昭和文学大全集《在与你同岁时》广播广告文案
11.1.4 麦当劳的早餐广告文案
11.1.5 北京飞利浦广播广告文案
11.1.6 《扬正气促和谐》系列广播广告文案
11.1.7 《时代》周刊广播广告文案
11.2 广播广告概述
11.2.1 广播广告的主要特点
11.2.2 广播广告的构成要素
11.2.3 成功的广播广告创意的特点
11.3 广播广告创意
11.3.1 声音的要素
11.3.2 广播广告创意的要求
11.3.3 广播广告创意的表现形式
【互动与练习】
第12章 广告媒介策略
12.1 案例导入：2006年上半年中国广告市场媒体投放
12.2 现代广告媒介的类型及特征
12.2.1 主要媒介类型
12.2.2 现代广告的主要媒介及特性
12.3 现代广告媒介选择与组合
12.3.1 媒介选择
12.3.2 媒介组合
12.3.3 媒介评价和选择
12.3.4 广告发布时机和媒介排期
12.4 广告费用预算
12.4.1 广告费用预算的内容
12.4.2 广告费用预算分配
12.4.3 制定广告费用预算的方法
12.4.4 广告费用具体预算
【互动与练习】
第13章 广告活动策略】
13.1 案例导入：移动世界动漫山西
13.1.1 活动背景
13.1.2 活动意义
13.1.3 活动主题
13.1.4 活动内容
13.1.5 报名须知
13.1.6 活动奖项
13.1.7 宣传策略
13.1.8 活动组织
13.2 广告促销活动
13.2.1 广告促销活动的含义
13.2.2 广告活动与促销活动
13.3 促销活动策略的几种形式
13.3.1 赞助促销活动
13.3.2 专题促销活动
13.3.3 展览展销活动
13.3.4 零售业促销活动
13.3.5 其他促销活动
【互动与练习】
第14章 广告效果评估
14.1 案例导入：北京车站广告效果
14.2 广告效果评估中的广告调查
14.2.1 广告的影响
14.2.2 广告评估内容
14.3 广告效果评估
14.3.1 广告效果
14.3.2 广告效果阶段性评估
【互动与练习】
参考文献