㈠ 北京古城蚂蚁王国际鞋业有限公司怎么样
简介：北京古城蚂蚁王国际鞋业有限公司成立于2008年06月27日，主要经营范围为销售回鞋、服装、日用品、五答金交电、建筑材料、装饰材料、钢材、计算机软硬件及辅助设备等。
法定代表人：刘善国
成立时间：2008-06-27
注册资本：10万人民币
工商注册号：110101011141272
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：北京市东城区安外大街6号楼地下室06号
㈡ 2010鞋业4PS市场调查报告
企业调研及分析
零售连锁企业一家门店在开业前最重要的就是选址，三盛鞋业三水新华店选址在繁华路段，客流人流都有保证。目前的销售模式是店面直营，消费者自选为主。
1、促销方式有直接打折和买赠几种，折扣从4.8折到9折不等，促销方式单一、简单。
2、经营品种比较多样，包括男女皮鞋、凉鞋，男包、女包、品牌运动鞋服、皮带等。其中核心经营品类是男女时尚鞋类，特别是女鞋为主。产品定位是中高档，目标顾客为都市时尚白领一族。
3、三盛鞋业店面整体环境精致、优雅，方便顾客自由选购产品的同时达到体验式购物的效果。具体表现在店面装饰方面，饰品和鲜花的搭配，均在店内占据相对多的空间，活色活香，与鞋子的联想关联，无形中造出一种文化氛围。在鞋品陈列方面，墙面陈列从三层到五层，错落有致，高度适中，方便顾客取用试穿。另外中间的过道宽敞明亮且换椅多，感觉很放松，这些都是三盛的优点。另外新品推出及特价商品的特别陈列也是很出彩之处。
4、三盛鞋业不仅销售各类鞋，同时也有一些鞋类附属品出售，比如鞋带、鞋垫、袜子等，也是与代理同名品牌配套的产品。这处小细节让人感受到三盛的长远考虑。虽然从服务员处得知这些附属产品销量很小，但却依然占有不小的空间。如何加大对这些毛利高之小产品的销售将是三盛需要好好考虑的一个问题。
四、对策与方针
促销。三盛经营运动品牌占据相当比例，在促销方面缺乏力度。在确定促销方案方面前瞻性不够，促销形式简单缺乏吸引力。炎炎夏日和暑期即将来临，可以就这个设立一个促销方案，名字就叫“暑期运动节”或者联系亚运主题做相关的策划促销，给促销活动一个冠冕堂皇而又让人信服的缘由，这才是促销的另一条正路。这次促销可以
三盛鞋业暑期运动节
夏日流火，激情三盛；
欢乐暑假，清凉三盛；
冰点特价，有你好看；
现在销量和利润的主要部分都是女鞋，因此加大对这一类的促销力度对提高公司的长远盈利效果应该很明显。而之所以大力做运动鞋的促销，是因为这一块销量比较低迷。对公司的成本构成很大压力。
3、让公司的每一双鞋看起来都更有文化和品位。不仅从陈列和摆设上来体现，也从整体的环境和品牌的价值度上来体现。这个方向是正确的，我的建议是可以做个展柜，在每个店都设立，展示人一生要穿的各类鞋，现代的，古老的，时尚的，可以是模型，也可以是实品，精品精展，不求多而求效果。或者另一种路线也可以，展示各地，如世界各地的特色鞋，表达门店企业专业和与众不同的追求。
4、商业模式。做为连锁企业，必然是需要扩张，而得渠道者得市场，三盛只有做大了才能利用掌握的渠道实现商业模式的多元化，比如拥有自有品牌，收取更多进场费等等。为此，根据调研，制定一个三盛未来5年的远景规划，简单说来即是
㈢ 女鞋的产业背景产品概述优势前景市场分析竞争分析
中国制鞋业凭借优质的投资环境以及劳动力资源的优势，已经建立起完善的上下游产业链，形成各种鞋类生产的产业集群，建立完善的鞋业成品和鞋材市场以及鞋类的研发中心和资讯中心等。虽然中国制鞋业如今也面临着国内政策因素和劳动力成本上涨影响以及来自印度、巴西、越南、印度尼西亚等国家在中低档鞋类方面的竞争，在高档鞋方面又有意大利、西班牙、葡萄牙等国家的竞争，但中国制鞋业的综合竞争优势仍然是其它国家难以匹敌的。尽管中国制鞋业的竞争优势是明显的，但如何适应国际市场变化和国内的生存环境，把握好市场的发展机遇，也是业界不得不面对的现实。第一，今后中国制鞋业的发展必然要从低端市场走向中高端市场，要从数量型向品质型和效益型转变，产业升级换代是必走之路，因而，从数量上看，中国鞋业的生产量和出口量或许今后将有所下降，但品质将得到提升，产品价格和出口总值将会不断增长。第二，中国制鞋业的产业转型和转移是大势所趋，一部分有创新能力和规范性较强的企业，将走向产业升级的转型之路，一部分依靠生产成本取胜的企业将转到内地生产成本更具优势的地方。第三，产业布局更趋合理。经过产业调整大洗牌之后，中国制鞋业的产业布局将更加合理。第四，内销市场不断扩大。第五，创立品牌拓展国际市场。
人口已经超过13亿人的中国，其中约占48%即6.24亿的女性，2004年中国女鞋市场的消费总量为60亿双，市场消费总额达2100亿元，并且连续十年以12%的速度迅速增长。中国已经连续12年成为全世界最大的女鞋消费市场。未来十年中国中小城市女鞋市场将以超常速度发展，巨大市场容量，超乎商家的想象。到2010年，女鞋消费总量将超过80亿双，市场总交易额估计高达3000亿元。这组惊人的数据足以证明女鞋背后蕴藏着巨大的商机。通过连续三年对中国北京、上海、杭州、长春、大连、宁波等城市鞋类消费市场跟踪调查显示：目前中国国内女鞋品牌市场散乱，缺乏应有的规范，特别是女鞋市场，企业很少关注服务环节，缺乏远景规划，品牌营销、服务营销概念，极少考虑怎样赢得回头客。品牌大量同质化，款式单一。国内女鞋品牌的款式、设计、工艺及品牌附加价值，很难满足主流阶层日益增长的需要与渴望。以中产阶级女性为代表的主流消费者，其深层次的消费需求长期被压抑和忽略，女鞋市场需要可靠的品牌。
目前全世界每年鞋业生产规模为160亿双，每百双鞋中就有一双产自成都。而成都产皮鞋以女鞋为主，年产量1.4亿双左右，制鞋业从业人员近15万，年产值达150亿元。2006年，中国皮革协会授予成都武侯区“中国女鞋之都”称号。在“中国女鞋之都”园区内的千余家企业，长期走的是“贴牌出口”的外销之路。事实表明，此“路”带来的是无“风”则顺、有浪则“翻”的巨大市场风险。2008年金融危机始发，以外贸出口加工为主的“中国女鞋之都”最先受到冲击。仅在2009年一季度，外销型鞋企销售较去年同期下滑了70%，内销型企业下滑20%。单一依赖国际市场和廉价的贴牌加工为主的赢利模式，早就为成都鞋业埋下隐患。早在15年前，成都制鞋业就已占据全国女鞋市场的半壁江山，但后来受短期利益驱动，成都制鞋业开始转向海外市场的贴牌生产，自有品牌逐渐淡出国内市场。15年后的今天，成都鞋在全国市场难寻踪影。据统计，成都鞋上千个注册商标中均没有形成品牌，造成成都鞋业“产好鞋，无名鞋”的尴尬现状。
本研究咨询报告由我们公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家海关总署、国家商务部、中国轻工业联合会、中国纺织工业协会、中国橡胶工业协会、中国皮革协会、全国制鞋工业信息中心、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中国行业研究网、国内外多种相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布、提供的大量的内容翔实、统计精确的资料和数据。本报告通过对我国女鞋产业历年来生产、销售情况、进出口情况和当前国内女鞋业竞争格局等情况的重点、深入剖析，运用先进的经济学原理对世界与我国女鞋业的未来发展方向和趋势做出了科学预测。报告还综合了胶鞋市场、女鞋市场、皮革市场等重要板块的内容，并介绍了国内各女鞋业重点区域的发展现状，所选资料丰富、可靠，引用的数据准确、翔实，是国内女鞋厂家、鞋制品原材料提供商、鞋业研究机构等单位准确了解目前国内外女鞋业发展动态，把握企业定位和发展方向不可多得的精品。 中国制鞋业凭借优质的投资环境以及劳动力资源的优势，已经建立起完善的上下游产业链，形成各种鞋类生产的产业集群，建立完善的鞋业成品和鞋材市场以及鞋类的研发中心和资讯中心等。虽然中国制鞋业如今也面临着国内政策因素和劳动力成本上涨影响以及来自印度、巴西、越南、印度尼西亚等国家在中低档鞋类方面的竞争，在高档鞋方面又有意大利、西班牙、葡萄牙等国家的竞争，但中国制鞋业的综合竞争优势仍然是其它国家难以匹敌的。尽管中国制鞋业的竞争优势是明显的，但如何适应国际市场变化和国内的生存环境，把握好市场的发展机遇，也是业界不得不面对的现实。第一，今后中国制鞋业的发展必然要从低端市场走向中高端市场，要从数量型向品质型和效益型转变，产业升级换代是必走之路，因而，从数量上看，中国鞋业的生产量和出口量或许今后将有所下降，但品质将得到提升，产品价格和出口总值将会不断增长。第二，中国制鞋业的产业转型和转移是大势所趋，一部分有创新能力和规范性较强的企业，将走向产业升级的转型之路，一部分依靠生产成本取胜的企业将转到内地生产成本更具优势的地方。第三，产业布局更趋合理。经过产业调整大洗牌之后，中国制鞋业的产业布局将更加合理。第四，内销市场不断扩大。第五，创立品牌拓展国际市场。
人口已经超过13亿人的中国，其中约占48%即6.24亿的女性，2004年中国女鞋市场的消费总量为60亿双，市场消费总额达2100亿元，并且连续十年以12%的速度迅速增长。中国已经连续12年成为全世界最大的女鞋消费市场。未来十年中国中小城市女鞋市场将以超常速度发展，巨大市场容量，超乎商家的想象。到2010年，女鞋消费总量将超过80亿双，市场总交易额估计高达3000亿元。这组惊人的数据足以证明女鞋背后蕴藏着巨大的商机。通过连续三年对中国北京、上海、杭州、长春、大连、宁波等城市鞋类消费市场跟踪调查显示：目前中国国内女鞋品牌市场散乱，缺乏应有的规范，特别是女鞋市场，企业很少关注服务环节，缺乏远景规划，品牌营销、服务营销概念，极少考虑怎样赢得回头客。品牌大量同质化，款式单一。国内女鞋品牌的款式、设计、工艺及品牌附加价值，很难满足主流阶层日益增长的需要与渴望。以中产阶级女性为代表的主流消费者，其深层次的消费需求长期被压抑和忽略，女鞋市场需要可靠的品牌。
目前全世界每年鞋业生产规模为160亿双，每百双鞋中就有一双产自成都。而成都产皮鞋以女鞋为主，年产量1.4亿双左右，制鞋业从业人员近15万，年产值达150亿元。2006年，中国皮革协会授予成都武侯区“中国女鞋之都”称号。在“中国女鞋之都”园区内的千余家企业，长期走的是“贴牌出口”的外销之路。事实表明，此“路”带来的是无“风”则顺、有浪则“翻”的巨大市场风险。2008年金融危机始发，以外贸出口加工为主的“中国女鞋之都”最先受到冲击。仅在2009年一季度，外销型鞋企销售较去年同期下滑了70%，内销型企业下滑20%。单一依赖国际市场和廉价的贴牌加工为主的赢利模式，早就为成都鞋业埋下隐患。早在15年前，成都制鞋业就已占据全国女鞋市场的半壁江山，但后来受短期利益驱动，成都制鞋业开始转向海外市场的贴牌生产，自有品牌逐渐淡出国内市场。15年后的今天，成都鞋在全国市场难寻踪影。据统计，成都鞋上千个注册商标中均没有形成品牌，造成成都鞋业“产好鞋，无名鞋”的尴尬现状。
㈣ 急需一份对鞋业的调查问卷
调查问卷设计原则
1. 介绍
在进行调查之前，应该先对调研需回答的问题以及根据调查结果欲做何种决策有一个透彻的理解，在此前提下，才能进行有效的调查设计。
通常来说，调查的设计一般由一名调研公司会计分析师或者是由一名公司的调研分析师来负责。如果调查设计者没有参与调查提案，那他手头上必须掌握如下信息：
调研目的：
需要做出何种决策
调查对象的类型描述
哪些评估参数（如调查的时间跨度）
需要哪些特别的分析
应提供的关于主题背景的客户或者行业信息
为了使问卷的设计和执行尽可能有效，设计问卷时要进行一系列的决策。
问卷设置：
在赢取调查对象的配合以及搜集信息的可靠性方面，问卷的每一个要素都很重要。这些要素包括：
介绍
筛选
主体问卷
结束
确认
以下是对上述各个部分进行的讨论：
2. 调查对象的选择
调查介绍：
问卷的开头是对此次调查的介绍，包括以下内容：
强调对调查对象所付出的时间的感激
邀请参与
说明访问员所代表的公司、访问员的姓名，可能的话，说明此次调研的客户或者发起人的名称
说明这次调研主题的性质
说明此次调研活动跟推销产品无关
告知调查对象此次调查大致需要多少时间
告诉电话调查对象：出于质量控制的目的，此次电话会被监听
以下是一个介绍实例：
您好，我是XXX公司的XXX。今天/今晚我们给您打电话是想了解您对于XXX的一些看法，而不是向您推销任何商品。这次访谈可能会占用您XXX(时间)，而且为了保证质量，这次访谈可能会被监控（并录音）。很感谢您花时间配合这次调查，可以告诉我您的看法吗？
筛选
筛选是问卷调查的第一步，用以确定调查对象的资格。
避免询问跟确定资格无关的问题，对敏感性问题进行删简处理，如：您的家庭收入高于还是低于25000美元？
3. 主体问卷
问卷的主体部分用于实现调研的主要目的。
问卷应该就一个主题自然展开，可以使用一些过渡句，如：到目前为止我们基本都在谈论XXX，现在我想问您一些有关于XXX品牌的问题。
前面的问题会影响调查对象对后面的问题的反应。
典型的问题展开方式:
一般类别 -> 特定品牌；
在过去的12个月里您参加过什么活动没有？您买了哪些产品？它们是什么牌子的？
评估 -> 诊断 -> 分类
您的满意度如何？您为什么满意/不满意？您的家庭收入有多少？
发散 -> 引导
您听说过哪些品牌没有？您听说过以下这些品牌吗？
有两种主要类型的问题可以用于问卷或调查，即封闭式问题与开放式问题。.
封闭式问题
封闭式问题是指调查对象的答案被局限在一定选项之类。
常用的封闭式问题有如下四种：评分量表，强制选择， 二项和人口统计问题。
评分量表问题
调查对象通过在一条直线上的适当位置做出标记来为事物评分，一条直线上通常有5－7个按序排列的分数点。
例如：
评分量表有三种：Likert量表、平衡量表和语义差别异量表。
Likert 量表
如："使用一个标有1－5的五个数字的量表，1表示非常不满意，5表示非常满意，请您评估对以下要素几方面的满意度。"
独特的用途：评估对某一产品或者服务的整体看法，或者对产品或服务的某些特定方面的整体看法。
优点：提高分析的速度和灵活性，便于同竞争对手的比较。
缺点：容易出错；无法回答"为什么？"；你必须在调查前做清楚完整的准备工作以识别出所有必须测量的方面。
平衡量表
如："基于该产品的描述，请告诉我您是确定购买还是可能会买？"
独特的用途：试图预测消费者未来的购买行为。
优点：提高分析的速度和灵活性。
缺点：无法回答"为什么？"这个问题，你必须在调查前做清楚完整的准备工作以识别出所有必须衡量的方面。
语义差别量表
如："现在，我给您念一些用于描述品牌的对立词汇。在一个标注着1－6六个数字的量表上，1表示慢，6表示快，您会如何描述？"
独特的用途：可以对一种产品或者服务的直觉性或概念性回答进行评估。
优点：提高分析的速度和灵活性，便于同竞争对手的比较。
缺点：问题的抽象会导致调查对象的抵制。它并不回答"为什么？"的问题，您必须在调查前做清楚完整的准备工作以识别出所有必须衡量的方面。
强制选择性问题 调查对象必须在一系列备选项中做出选择。
成对比较
调查对象必须在两个选项中做出选择。
如："当您决定要购买**品牌时，以下哪个特征比较重要？是___还是___? "
独特用途： 可用来评估事物的排序，也可以识别不同事物间的差异大小，还能对事物进行强制性区别。
优点：快，同时可以避免主观臆测和晕轮效应，对选项进行强制性区别。
缺点：对事物的数量有限制，调查对象很难作决定。它不能回答"为什么"的问题，对于那些模棱两可的答案，可靠性较低。
强制偏好
调查对象必须在两个以上的选项中做出选择。
有两种类型：
强制偏好排序方式要求将所有要素进行由高到低的排序。
选择性排序要求把从最喜好的到最不喜好的所有因素都找出来并进行排序。
如："看____表单，如果您重新加以考虑，请告诉我您认为哪一个最好？
独特用途：可以确认最好的和最坏的。
优点：快，同时可以避免主观善意和晕轮效应。要求对选项进行强制性区别。
缺点：对事物的数量有限制，调查对象很难作决定。它不能回答"为什么"的问题，对于那些模棱两可的答案，可靠性较低。
二项问题
访问员必须在两个选项中做出选择。
如："在过去的30年里，您见过或者听过XXX的广告吗？"
独特的用途：有助于质量的确认。
优点：快，不存在模糊答案。
缺点：不允许模糊答案。
人口统计问题
人口统计问题只在研究结束时才提出，便于处理分析中的分类问题。
如："您这个年龄比较喜欢哪一个类别？"" 您的学历？" "您有什么种族传统？"
独特的用途：便于调研人员对调查对象进行分类。
优点：快。
缺点：可能会触犯调查对象，不能回答"为什么？"。
开放式问题
借助开放式问题，访问员可以获得机会进一步刺探调查对象答案之后的真实意思，但要保证刺探性的问题是开放式的。
开放式问题有两种：自由回答和预设代码的自由回答
自由回答
如："您为什么对XXX非常感兴趣？"
独特用途：允许调查对象对重要问题进行详细说明，可以对封闭式问题加以推进，也可以汇总调查对象的真实表达。
优点：它回答了"为什么"，能够充分表达调查对象对一个事物的理解。
缺点：比封闭式问题更费时，要求访问员进行问题试探并记录完整准确的答案。
预设代码的自由回答
如："您认为这种产品的优点是什么？ A. 这种产品可以单独使用 B. 使用方便 C. 效果好 D. 其他（请注明） E. 无 F. 不知道"
独特用途：允许调查对象对重要问题进行详细说明。
优点：比自由回答耗用的时间少，可以回答"为什么"的问题。
缺点：要求访问员进行问题试探，访问员有可能会强迫调查对象将答案从"其他"归入前面的类别中。
其他衡量方式
属性偏好
通过与其他产品的比较来说明该产品的优缺点，还有助于说明为什么一种产品从整体上优于其他产品。
方向性评估
衡量产品的优劣程度。
总数固定
给定一个固定的参照系，由调查对象把他认可的分值或购买机会在调查表中进行分配。
宣传系列
当测试物为印刷品、音像制品时，可以回放一些特意设定的信息以观测对它的反应。访问员可以观测到被调查人员的想法和感受，他们对测试物的友好度、重点、广告回忆、可信度、理解还是不理解、喜欢还是不喜欢以及独特性等方面的描述。
按生活方式/心理分组
调研人员可以抛开人口统计学的特征来进行分组和数据分析。I
认知/使用表格
认知/使用表格工具为调研人员提供了调查对象对一个重要品牌的认知度和使用情况（如一直在用、去年用过等）的深层次信息。
形容词表
让调查对象从中选择一个词来形容某个产品的用户。
附加产品/替代产品
它决定了在当前购买行为框架下的产品使用目的，作为替代物的产品通常被当作被测产品的竞争对手。
4. 结束
调查结束时要感谢调查对象所付出的宝贵时间，同时提醒调查对象他的看法会得到重视，并邀请他参加将来的市场调研。
结束示范
非常感谢您参与这次调查，您这样的消费者是我们研究工作中比较重要的一个部分，希望您回顾一下刚才的调查，并帮助我们对这次调查的效率做一个评估。这是一个标有“1－7”七个数字的量表，7表示非常满意，1表示非常不满意。在今天的这次调查中您的满意度如何？当然，您可以选择“1－7”之间的任何数字。
07 非常满意
06 满意
05 基本满意
04 没感觉
03 有点不满意
02 不满意
01 非常不满意
00 不知道
如果您的答案是 03，02或者01，表示您对今天的参与不满意，您能告诉我不满意的原因吗？这样我们下次就可以对工作进行改进。
(多个答案可以接受，但不读出)
（试探： 还有什么其他不满意的地方吗？）
01 打电话的时机不方便
02 问卷重复
03 访谈手法笨拙
04 问题的文字设计不妥
05 问题很难回答
06 问卷太长
07 其他（请说明）
09 不知道
有效期
告诉调查对象，为了进行问卷的质量检查，您会再次与他联系。
陈述示范:
作为质量控制环节的一部分，我们项目小组的某一位成员会再次与您联系并询问一些问题以对我们今天得到的信息加以确认。
5. 问题写作小帖士
在写调查问题时，有很多方面需要考虑。下面数条可以作为提示：
小心双重问句 （即对不同的事物同时发问）。您不知道调查对象做答的是哪一个事物，他们也会对问题摸不着头脑。
给定目标下，问题应该尽有可能的明确和简洁。如果您对产品的某一特性感兴趣，就询问那一特性即可。
用调查对象的语言提问。
确保问题没有歧义。
问题尽可能直接。
如果所需的答案是唯一的，那么必须保证各个类别具有互斥性，且不会交叉。
您的年龄属于下面哪一个段?
不好的设计：
01 34岁以下
02 35 到 54岁
03 55岁以上
98 拒答 (不读出)
较好的设计：
01 35岁以下
02 35 到 54岁
03 55 及以上
98 拒答 (不读出)
答案类别要尽可能的清晰和明确。
您使用XXX产品的频率如何？
不好的设计：
04 一直
03 经常
02 偶尔
01 从不
98 拒答(不读出)
99 不知道 (不读出)
较好的设计：
05 全部时间
04 大部分的时间
03 有一半的时间
02 不到一半的时间
01 从不
98 拒答(不读出)
99 不知道(不读出)
如果调查对象对某一个问题的回答觉得不舒服，一定允许他们避答。然而，在电话访谈中，一定要清楚地告知访问员有些答案是不能念给调查对象听的。
您使用XXX产品的频率如何？
不好的设计：
05 全部时间
04大部分时间
03 一半的时间
02 不到一半的时间
01 从不
较好的设计：
05全部时间
04 大部分时间
03 一半的时间
02不到一半的时间
01 从不
98 拒答 (不读出)
99 不知道 (不读出)
确保您的量表是平衡的。如果某一方向上分配的分值比较多，得到的结果就会偏向那个方向。
请在量表上给XXX品牌打分
不好的设计：
05 优秀
04 非常好
03 好
02 一般
01 差
99 不知道 (不读出)
好的设计：
05 非常好
04 好
03 不好不坏
02 差
01 非常差
99 不知道 (不要念出来)
在询问开放式问题时，如：卖了多少单位商品，一定要限定可以接受的值域。
这会限制数据外溢， 同时也会确保调查对象以同样的单位回答。
在过去30天中，您拜访XXX有几次？
不好的设计：________ (数字/不知道/拒答)
好的设计：________(0-30/不知道/拒答)
在询问开放式问题时，如：卖了多少单位商品，一定要说明：您要的是一个确切的数字，而不是一个大概的范围。基于这个原因，当一名调查对象回答"4或5"时，访问员需要刺探清楚调查对象所指的到底是几。
在使用评分量表时，必须保证量表的肯定端点与量表的较高端点是一致的，这样就会降低分析中的混乱程度。
参考资料：数字100在线调查-知识库-《调查问卷设计原则》
㈤ 中国制鞋业的现状
我国制鞋业面临的现状及存在的问题
在全球制鞋业中，中国制鞋业可谓异军突起。短短的十多年，中国一跃升为全球最大的鞋类生产国和出口国，特别是中国加入WTO后，中国制鞋业更呈现强大的发展态势。然而随着全球化距离的日益缩小，以及竞争的不断加强，制鞋业也应该开始了新的思考。
我国有悠久的制鞋历史，鞋类作为中国出口创汇前三位商品，出口已占总产量的30％至40％，是鞋出口量最多的国家，而且还呈逐年增长趋势。2003年，我国共出口皮面皮鞋10.4亿双，出口金额53.6亿美元，分别比上年增长8％和11％。其中，美国仍是我国皮面皮鞋的最大出口市场，占该产品出口总额的60.6％。据海关总署的最新数据显示，2004年1至9月份，我国鞋出口总量为369729万双，出口总额达917942.9万美元，与去年同期相比分别增长了20.1％和18.1％。
从产品层次来看，据中华全国商业信息中心对今年上半年市场调查表明，目前我国鞋业出口85％仍是中低档品种，价格较低，一般在10－30美元之间，很多甚至低于10美元。例如，2004年9月发生在西班牙的“焚鞋”事件中被烧掉的鞋平均单价只有5欧元；作为世界制鞋第一大国，我国的7200多个制鞋企业，目前已在广东、福建、温州、成都、重庆等地形成了五大鞋类生产集散地。仅广东东莞及其周边地区，就多达2000家鞋厂。从我国鞋类生产基地我们可以看到，生产厂商盲目扩大产量、许多民营小厂纷纷扩充生产线的现象都十分严重。我国鞋的产量仍以高出消费量3至5倍的比例猛增，供过于求的矛盾仍十分突出。目前全国皮鞋积压已达3亿双。
另外，全国知名的温州制鞋业近几年却出现了技工荒现象。目前，温州缺少大批技术人才，尤其是高中级技术人才。而去年以来民工短缺的时间跨度和严重程度凸显，比往年有过之而无不及。据统计，2004年浙江省劳动力市场需求人数约134万人，求职人数约88.1万人，缺口为45.9万人，缺口比例达到了34.25％。高技术人员的缺乏，导致不少中小企业在没有新品种开发的前提下，只能勉强度日，部分家庭型小企业也被迫不得不关门大吉。那都是由于，近年来制鞋业的飞速扩增，导致不少中小企业间无序竞争，加上制鞋业对熟练技工需求较大，高技术人才不足，以及政府出台一系列扶农措施，促使不少农民重返土地，导致劳动力供给萎缩。
同时，仔细解析我国出口鞋类结构不难发现，目前我国出口的大部分鞋都属于来料加工，多是替中国台湾、香港及韩国等一些企业做单，真正属于自己的独立品牌很少，价格也很低。尽管国内一些品牌已经达到国际市场中档甚至偏上的水平，但是并未得到外界的认可。在我们这个年产60亿双鞋的国度里，制鞋行业至今没有一个能与国际同行进行鞋技术、鞋时尚、鞋品牌交流的平台。我国制鞋企业的先进设备和优秀的产品质量，使得众多国际品牌将中国定为了自己的品牌鞋加工车间，与国内外同行交流的机会极少，对业界流行咨询、品牌经营了解甚微。中国制鞋产业培养时代需要的鞋商品专业买家，打造中国的鞋时尚文化等问题更加无从谈起。而且出口鞋高档及自有品牌所占比例很小，且出口产品多以贴牌生产(OEM)方式进行。例如，我国生产的鞋类产品大都在美国的低档鞋店销售，虽然在美国的中、高档鞋店中也可觅到中国鞋的影子，但价位明显低于意大利、西班牙、巴西等国的产品，而且所有中国制造的皮鞋都没有自己的品牌，均使用国外商标和品牌。
㈥ 上海一名鞋业生产的安全鞋、工作鞋和劳保鞋质量如何
广州赛固的枪手，作为你的同行，你应该敬重上海一名，你不可以诋毁别人以抬高自己。从这一点就可以看出你们的人品，从你们的人品就可以看出你们的世界观和产品的质量观。
我们经营很多产品，包括上海一名的。我觉得一名的产品质量过硬。他每年产500万双鞋，产销量全国第一，这么多数量，这么多用户，不可能没有问题。你们每年生产的鞋，你敢保证没有客人反应问题吗？问题是，这些问题所占的百分比有多少。在你没有任何调查的情况，就妄自定论，你不觉得自己在贬低别人的同时丢掉了自己什么珍贵的东西吗？
仅从这一点，以后我们不可能会代理你们赛固的产品，至少不会和你有业务往来。日本有句名言，叫:品不良在于心不正。你先自我反省一下吧。
你来回答不就是想发个广告吗？我给你一个广告，你自己看看吧！
上海一名集团有限公司是一家集研发，设计与生产各种安全鞋，工作鞋，运动鞋，登山鞋，安全靴，军警靴，男女休闲鞋及其它特种鞋类和各种制服，皮手套的大型制造商。集团拥有员工3000余名，数百名专业设计师，高级工程师及一大批行业精英。配有德国进口DESMA注塑机5台和各类注塑流水线12条，固特异流水线3条，冷粘及其它生产流水线20条；意大利国产专业设备，各种检测设备200多台（套）。集团总部在上海，生产基地在太仓一名工业园，园区下辖4个制鞋厂及服装厂，皮革厂，手套厂，鞋底厂。年可生产各类皮鞋500余万双，皮料800余万尺，各种服装100余万套，皮手套600余万打。综合实力雄厚，安全鞋连续多年销量全国第一。
公司1995年获准国家安全生产监督管理局、国家质量监督检验检疫总局经营生产许可证，特种劳动防护用品标志证书；1999年被上海评为“用户满意产品”称号，皮革技术协会副理事长单位。2002年7月获得中国质量检验协会“全国质量稳定合格产品”证书。同时也先后通过ISO9001：2000国际质量体系认证，欧洲CE认证和美国ANSI认证。公司始终坚持国际化和高科技战略，先后开发生产PU，TPU，PU/PU,PU/TPU,PU/RB等多功能安全皮鞋。其中PU/RB耐高温安全鞋为国内首创，获得多项专利。
一名集团以“用户第一，信誉至上”为宗旨，以真性情塌实做人，以真功夫认真做事；瞄准国际市场，与世界竞技。积极拓展海内外市场，在国内建立十几多个分公司和四十多个销售网点。在美国，德国，俄罗斯，阿联酋也建立了办事处和销售网络，产品远销世界30多个国家和地区，深受广大用户的好评。
让世界了解一名，让一名溶入世界；一名集团全体员工愿与海内外客商携手共创新的辉煌！
网址：www.yiming-group.com
㈦ 泉州宝峰鞋业有限公司怎么样
简介：泉州宝峰鞋业创建于1989年，是香港宝峰新国际有限公司（BAOFINTERNATIONALLIMITED）在中国境内投资设立的外商独资企业，注册资本为人民币8740万元。2011年1月28日于香港联合交易所主板上市，注册资本于2011年为47240万元人民币。宝峰鞋业是目前全球最重要的时装拖鞋研发制造商之一。公司拥有41条现代化的生产线，年生产能力近5000万双。宝峰公司2005年获批成立了中国唯一的一家拖、凉鞋省级研究中心。2008年，由宝峰公司主导起草的中国EVA拖凉鞋行业标准，获国家发改委批准，并于9月份正式实施。宝峰公司秉承“品味生活，快乐制造”的企业经营理念，坚持“以诚为尊，至信为荣”的企业文化，大力开拓国内外市场。在国际市场方面，宝峰公司与DISNEY、GUESS等数十个国际知名品牌建立合作伙伴关系。每天约有15万双时装拖鞋源源不断地销往全球30余个国家和地区，每年有数千万人购买宝峰的产品，在美国主流市场，宝峰的产品更是占据该领域的市场主导地位，据不完全统计，每十个美国人就有一人穿宝峰拖鞋。2006年公司开始进军国内市场，先后推出“宝人”、“宝峰”两个产品品牌，并通过“双品牌、分渠道”的品牌营销模式，逐步在国内建立了较为广泛的销售网络。“宝人”品牌主要面向中高档时装拖鞋市场，以引领时尚潮流的概念、国际领先的品质、多样化的款式，充分满足消费者随心所欲进行时装搭配的需要；“宝峰”品牌则侧重于家居生活拖鞋市场，立足于推动中国家居生活拖鞋市场的升级换代，融“舒适、休闲，品质与时尚个性”为一体，顺应消费者消费水平与消费理念不断提升、追求更高生活品质的需要。随着“宝人”和“宝峰”品牌市场推广的不断深入，必将推动中国传统拖鞋市场完成一次整体的升级革命。2008年8月，宝峰鞋业与国际资本达成战略投资合作协议，为公司国内市场的快速发展注入了全新的动力。借助国际资本的资金实力与丰富的企业运营管理经验及市场资源，公司将大力提升市场投入、全方位推进国内市场的开拓，力争在三年内实现打造中国第一拖鞋品牌的目标。宝峰时尚国际控股有限公司（股份代号：1121）于2011年1月28日于香港联合交易所主板上市，为中国领先拖鞋、凉鞋及休闲鞋履品牌商及生产商。根据弗若斯特沙利文之市场调查，集团为“2011年中国最大的便鞋出口商”及“2011年中国本土（已包括跨国企业品牌）自家品牌时尚便鞋销售排名第一”集团拥有两个自家时尚鞋履品牌─「宝人」及「宝峰」，并为国际知名品牌（包括「财富500强企业」）生产鞋履。「宝人」及「宝峰」牌分别针对中高端及大众化市场，凭借其自家品牌的成功，集团不但成功塑造时尚的品牌形象，在高端市场占一席位；亦成功地打进大众市场，成为大众宠儿。现时销售点覆盖中国及香港各地，并将继续扩充至东南亚及亚洲市场。同时，集团为NBA中国、NBA亚洲、FashionTV及知名的水晶供货商施华洛世奇（广州）贸易有限公司的合作伙伴，并成功取得美国电视动画「海绵宝宝」卡通形象的使用权。此等伙伴关系将进一步扩宽集团的产品线及扩充至不同层面的消费群。
法定代表人：郑六和
成立时间：1999-07-14
注册资本：67240万人民币
工商注册号：350500400009910
企业类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
公司地址：泉州市鲤城区江南镇火炬工业区
㈧ 想开店卖鞋子应该考察哪方面注意些什么
建议先做周边市场调查：位置好不好，人流量大不大，是否商业中心，有卖类似的鞋子没有，定价怎么样，这些都要考虑，然后再看下现在的流行趋势，再看看多数人对鞋子舒适度、时尚度是怎么衡量的。
开店卖鞋要注意这些问题：
一、招牌与橱窗
常在街头看到某些鞋店，店堂靓丽，装修豪华音乐喧哗，广告传单铺天盖地，但看过归看过，仅仅是一瞥而过而已，留不下什么深刻的印象。事实上，好的招牌，个性的店名，整洁的橱窗，往往更能代表一个商店的特色。店名要取的足够好记，普通话和方言都要要求一样的顺口，文字要少而精。
二、灯光与镜子
灯光家家都有，镜子也是店店具备。但是设计不同，效果差异明显。比如长方形的店堂，可以设计成3-4条的竖排形状，墙体两边的位于鞋架上方的2排呢，最好装上射灯或者聚光灯，中间的则装上瓦数相当的节能灯。射灯最好对准带钻的鞋款，对准款式潮流的鞋款，让顾客一眼就能看到，不用介绍就能知道鞋子的价值与档次。至于镜子呢，指的是试鞋镜。
三、鞋款的摆放
怎样摆放鞋款，仁者见仁，智者见智，方法各异，目的相同。基本原则是款式跟型类似的、价格接近的一起摆放，款式价格一目了然。可以采取一些非常规的摆法，侧面好看的就歪着放，跟精致的把跟朝向顾客，底版坚固的可以把面朝下，等等，一款鞋的哪个部位最有特色就让它充分展现，相同款式不同的颜色的，配上不同的摆法。颜色最好错开摆放，不要把相同的颜色摆放在一起，间隔开来就显得颜色丰富。
四、售前与售后
提及售后大家都能明白，但售前可能就不很熟悉，或者根本没有关注过。举个例子：来了顾客，看上了某款，营业员屁颠屁颠的一路小跑去仓库拿尺码，又兴冲冲的给顾客试穿。一拿到顾客手上，呵呵，出问题了，鞋面上有污点，"试试吧，人家小姑娘也跑的挺累的"，上脚，坏事了，脚底被钉子戳了个洞，这下闹大了，再好素质的顾客也要有意见了，赔偿损失不说，一传十，十传百，稍微处理不妥当，声誉就完了。
五、工具与配件
每个鞋店，都要准备一些必备的修鞋工具和鞋配件。工具呢，如锤子、吹风、电钻、起子、夹钳、挫子、刀片、鞋撑等，用于装跟、换跟等维修，配件呢，如鞋油、清凉油、清洁剂、亮光油、鞋油漆、鞋边油、502、软胶水、树脂胶、增高垫、全垫、半垫、后跟贴、鞋蜡、鞋搽、鞋刷、配跟等等，用于清洁美容等。鞋子进仓库时，就要检查检验，大小码核对，里外粗略的看过，鞋面有顽固污点的，就用纸巾蘸点清凉油搽拭，内里有钉子的用钳子拔出（值得注意的是，鞋里有钉子是不可避免的，也不属于质量问题的范畴，这是业内众所周知的），所以配备工具是必要的。
总之呢，工欲善起事，比先利其器，工具用于维修、应急处理，配件可以帮助销售，也可单独出售赚点小钱。所以呢，朋友们呢都要学会必要的简单的维修技术，同时店堂里也要配备日常的鞋材配件。
六、其他小细节
除了以上几个可以归类的外，还有几个小细节要注意的。首先是店员的穿着，不谈服装，光说鞋子，比如你开的是时尚女时装鞋的，店员和老板都穿个板鞋，那么说服力何在，你叫顾客凭什么买你的时装鞋？再是要学会试穿鞋给顾客看，尤其是卖女鞋的，顾客犹豫不决，这个时候女老板或员工就要机灵，立刻把鞋子上脚给顾客看，当然你的脚要比她的好看你才能试，你还可以说"你穿的效果比我的更好，就是这双，不要犹豫了"，往往生意就成了。
还有，音乐的随时变换，马路上没人，放点热闹的，顾客进门了，人少的放点轻柔的，人多了就放点嗨的，营造生意红火的气氛，一般能带动顾客的购买欲望。还要注意的是，如果你的店是可以还价的，价格随意的话呢，有时顾客很多，都在试啊看的，有一个顾客跟你还价的，你觉得可以卖，但不能当众回答，要学会暗示，有技巧的暗示，那么生意也做成了，也不会影响其他客人，大家都还价你就吃不消了。
另外，还要给顾客一种被尊重的感觉，吹捧夸奖等，送礼物时要说明不是人人都送的，言语要得体，把人捧的飘飘欲仙，但是我就是不让你看出来我是哄你的，让你心甘情愿的把口袋里的马尼掏给我，还要一次次的回头光顾。
㈨ 温州鞋业的现状分析
每个人的想法和看法都不一样 所以不好说啊
㈩ 我国现今鞋业发展状况
2008年中国制鞋行业调研及投资咨询报告
近些年来，中国鞋业发展极其迅速，中国已经成为世界上最大的鞋业制造基地和鞋类出口国。目前中国制鞋企业年产量突破100亿双，占世界产量的近七成。2006年全球共制造了148亿双鞋，亚洲生产了135亿双，其中大部分来自中国，而位于珠三角的广东省东莞市年成品鞋采购量占到世界的60%。预测到2010年，鞋业产量将会超过150亿。而亚洲已经成为世界鞋业制造中心，且占世界产量份额不断增加。在整个亚洲110多亿的产量当中，中国就占到了75.1%。
2007年中国鞋业最大的特征是吹响了上市的征程。以前，中国鞋类上市公司屈指可数，早前以鞋业闻名的双星也把重点放在轮胎制造上。作为典型的劳动密集型行业的鞋类制造，一直被资本所忽视着。不过，在2007年，一切似乎悄然改变。2007年5月23日，百丽国际在香港联交所正式挂牌，为鞋业公司的上市征程吹响了号角。按当日收盘价计算，百丽集团市值突破670亿港元，位居内地零售类上市公司榜首。随之而来的是百丽一系列的大手笔的收购。先成功收编香港妙丽品牌和FILA中国商标，继而斥资约16亿人民币收购森达。不到两个月，安踏体育也在港登陆，首日股价大涨42%。另外，奥康董事长表示，奥康会在两年之内上市，还有康奈、红蜻蜓、特步、德尔惠等都希望能够上市，借资本之力实现更快的升级。中国鞋企的发展离不开资本的支持。
从进出口市场来看，我国生产的这百亿双鞋中有近80亿双用于出口，其余产品供国内市场消费。2007年第三季度，我国共出口各种鞋类产品64.4亿双，创汇183.6亿美元，平均单价2.85美元，分别比2006年同期增长了10.4％和15.9％。值得关注的是，受欧盟反倾销的影响，2007年1月到9月，我国皮鞋出口数量连续9个月出现负增长，使皮鞋出口数量比重比2006年下降2.4个百分点，出口金额下降1.8个百分点，这将直接影响中国鞋类产品在国际市场的竞争力。受国内消费升级的影响，同期国内进口鞋的数量以大于50％的速度增加。其中，2007年9月皮鞋进口的数量增长了44.6％。随着改革开放向纵深发展，我国鞋类产品出口凸现出结构性的矛盾也日益突出，如出口产品量大但价格低，出口企业多但规模小，来料加工多但自有品牌少。此外，同其他传统加工类产品相似，我国制鞋业仍处在产业链的末端，我国对国际市场鞋类分销的中间环节还缺少控制能力，对零售环节的网络建立还处在初始阶段。出口产品附加值低，单位能耗产生的产值低等，都迫使我国制鞋产业一定要调整结构，改变原有的贸易增长方式，才能把产业做大做强。
预测2008年中国制鞋行业将迎来一个整合年。在出口退税下降、人民币不断升值、劳动力和原材料等生产成本大幅上涨的背景之下，2008年，鞋企将向何处去：是生？是死？还是挣扎在生死边缘？另外，中国鞋企正面临着一场转型之战，能不能打得赢，甚至关系企业能不能继续存活下来。那么主营OEM贴牌加工的外销鞋企该如何转型做内销，原料商如何向品牌商转型，产品供应商又如何向市场营运商转型呢？
本调研报告主要依据国家统计局、国家海关总署、中国商务部、国务院发展研究中心、中国轻工业协会、中国纺织工业协会、中国橡胶工业协会、中国皮革协会、全国制鞋工业信息中心、FOOTWEAR INDUSTRY OF AMERICA 、FIA、全国商业信息中心、国民经济景气监测中心、《中外鞋业》、国内外多种相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布、提供的大量的内容翔实、统计精确的资料和数据。本报告通过对2006-2008年我国制鞋产业以及各相关产业发展情况的进行了深入的剖析和预测，然后重点了胶鞋市场、皮鞋市场、布鞋市场、塑料鞋市场，以及运动鞋市场、皮革市场、鞋材市场等重要细分市场的运行情况，和进出口情况。并介绍了国内各制鞋业重点区域的发展现状及国内外典型制鞋企业的成功经营模式，最后发展趋势及前景进行探讨和研判，并在前面大量分析、预测的基础上，提出了未来制鞋企业应采取的发展策略，为制鞋生产企业、外销企业、原料商、产品供应商、市场营运商以及计划投资制鞋行业的机构全面把握行业发展趋势、准确了解市场运行情况、正确制定企业竞争战略和投资策略提供决策依据。
报告目录 第一部分 行业发展分析
第一章 中国制鞋行业的发展现状分析 1
第一节 中国制鞋业概况 1
一、鞋的分类 1
二、制作工艺 4
第二节 中国制鞋业产业概况 7
一、制鞋企业数量及产量 7
二、主要制鞋生产地区 7
三、进出口概况 8
第三节 2006-2007年中国制鞋行业发展情况分析 10
一、2006年中国制鞋行业发展情况分析 10
二、2007年中国制鞋市场发展情况分析 22
三、2007年中国制鞋企业上市情况分析 36
四、2007年中国鞋业进入新制造阶段 39
第四节 2008年中国制鞋行业发展情况预测 44
一、2008年纺织服装鞋帽行业发展趋势 45
二、2008年中国制鞋行业发展预测 49
三、2008年中国制鞋行业产业结构调整任务紧迫 51
第二章 我国制鞋业相关产业发展现状 55
第一节 制鞋机械行业发展 55
一、2007青岛鞋机行业发展与展望 55
二、中国制鞋机械行业形成四分天下的格局 58
三、展望中国鞋机业未来 60
四、国产皮革机械迈向世界 62
五、中国皮革机械市场内销外贸大幅增长 63
第二节 鞋用纺织材料发展现状分析 65
第三节 皮革工业发展现状分析 65
一、2005-2007年中国皮革业发展分析 65
二、2007年中国皮革业产业链完整加快走进国际市场 67
三、2007上半年中国皮革业出口情况分析 68
四、2007年退税调整对皮革业出口形势的影响及策略 70
五、艺术和特殊效应彩色皮革市场发展的趋势 75
六、我国皮革毛皮业广东福建地区竞争力较强 75
七、欧盟PFOS禁令大限在即皮革业将面临挑战 78
第四节 皮革化学品工业发展分析 78
一、国际皮革化学品工业发展现状 78
二、中国皮革化学品工业发展状况 80
三、皮革化学品工业市场竞争情况 82
第五节 中国人造革合成革工业分析 85
一、人造革合成革的概念、组成及发展 85
二、2006年我国合成革进出口数量呈下降趋势、 87
三、2006年内需拉动合成革、人造革行业新发展 88
四、我国人造革行业站稳国际市场策略 89
第六节 中国橡胶工业分析 91
一、我国橡胶市场缺口分析 91
二、2007年我国橡胶工业发展解析 94
三、2007年我国橡胶市场分析 105
四、废旧橡胶综合利用的现状和分析 106
第二部分 细分市场分析
第三章 胶鞋市场分析 109
第一节 胶鞋概况 109
第二节 胶鞋行业生产状况分析 112
一、2006年全国胶鞋生产分析 112
二、2007年全国胶鞋生产分析 118
第三节 胶鞋行业市场预测及发展趋势 127
一、生产与需求发展预测 127
二、存在问题及优劣势分析 132
三、投资建议及措施 135
第四章 运动鞋市场分析 140
第一节 美国运动鞋市场分析 140
一、2007年福布斯十大运动品牌 140
二、美国运动鞋市场的主要品牌 141
二、美国鞋业市场及进口渠道 142
第二节 国内运动鞋行业发展近况 144
一、2006年中国运动鞋市场分析 144
二、运动鞋市场的金字塔形态 146
三、运动品牌五大僵局与对策 147
四、中国运动鞋市场竞争升温 155
五、2008年运动鞋企如何通过体育营销抓住奥运商机 157
第五章 皮鞋市场分析 163
第一节 皮鞋行业产量状况 163
一、2006年我国皮鞋产量分析 163
二、2007年1-10月我国皮鞋产量分析 174
第二节 2006-2007年皮鞋进出口分析 184
一、反倾销致使中国丧失欧盟两成皮鞋订单 184
二、中国鞋应如何对待贸易壁垒 185
三、出口退税对皮鞋出口的影响 186
第六章 童鞋、布鞋及其他市场分析 188
第一节 童鞋市场 188
一、中国童鞋市场规模及现状分析 188
二、1996-2006中国童鞋十年营销进程 188
三、2007年国内首家童鞋研究机构组建 196
四、2007年国内童鞋市场吸引力增大 197
五、童鞋品牌营销之路 198
第二节 布鞋市场 204
一、布鞋的发展历程和展望 204
二、传统文化促进布鞋产业发展 207
三、2007年布鞋行业的时尚进程 208
第三节 擦鞋市场 209
第三部分 进出口分析
第七章 2006-2007年我国制鞋业进出口分析 213
第一节 2006年鞋类产品进出口分析 163 213
第二节 2007年进出口分析及预测 218
一、2007年1-10月我国鞋类出口情况 218
二、2007年鞋类产品利润分析 219
第三节 2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴进出口数据 219
一、2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴进口数据 219
二、2007年橡、塑外底及鞋面防水鞋靴出口数据 222
第四节 2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴进出口数据 224
一、2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴进口数据 224
二、2007年橡、塑外底及鞋面其他鞋靴出口数据 226
第五节 2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴进出口数据 229
一、2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴进口数据 229
二、2007年橡、塑、皮革外底皮革鞋面的鞋靴出口数据 231
第六节 2007年橡、塑、革外底纺织鞋面的鞋靴进出口数据170 233
一、2007年橡、塑、革外底纺织鞋面的鞋靴进口数据 233
二、2007年橡、塑、革外底纺织鞋面的鞋靴出口数据 236
第七节 2007年其他鞋靴进出口数据 238
一、2007年其他鞋靴进口数据 238
二、2007年其他鞋靴出口数据 240
第八章 中国鞋类产品主要进出口市场及环境分析 243
第一节 中国鞋类产品主要进出口市场分析 243
一、美国市场 243
二、欧盟市场 244
三、法国市场 246
四、意大利市场 247
五、俄罗斯市场 248
六、越南市场 249
七、其他市场 249
第二节 我国鞋类产品出口环境与预测 252
一、2007年中国鞋业出口面临困局 252
二、2007年出口退税新政实施 254
三、缺乏国际市场经验的中国鞋企之困 255
四、中国鞋企走向国际化三大要素 258
五、原产地标签是鞋企未来发展的新阻力 260
六、2008年鞋类产品出口面对的机遇和挑战 263
第九章 反倾销的分析与应对策略 270
第一节 我国反倾销政策 270
一、中华人民共和国反倾销条例 270
二、出口产品反倾销案件应诉规定 283
三、反倾销产业损害调查规定 287
四、最高人民法院审理反倾销行政案件的规定 293
第二节 美国反倾销政策 296
第三节 欧盟反倾销政策 299
一、欧盟反倾销法规 299
二、欧盟反倾销法新出口商审查制度 300
第四节 韩国反倾销法规 304
一、基本制度 304
二、法律规定 305
三、法律依据 306
四、初步调查 310
五、正式(本)调查 312
六、最终措施 313
第五节 日本反倾销法规 317
第六节 俄罗斯反倾销法规 318
一、俄罗斯反倾销法的历史和现行主要法律规范 319
二、保护措施法》和《调查程序条例》有关反倾销的主要内容 319
三、《保护措施法》中关于反倾销的主要概念 328
四、俄罗斯反倾销立法动态 330
五、2007年部分经济学家鼓吹对中国设贸易壁垒 331
第七节 加拿大反倾销法规 333
第八节 反倾销的应对 337
一、应诉企业具体要参与配合的主要工作 337
二、企业怎样了解自己是不是涉案企业 337
三、被抽样企业需采取的应对策略 338
四、未被抽样企业需采取的应对策略 338
五、企业申请市场经济地位时需提交的资料 339
六、企业如何保证各种问卷中数据的一致性 339
七、实地查证过程中会计方面须注意五个问题 340
八、企业参加应诉会有怎样的结果 340
第四部分 竞争格局分析
第十章 制鞋行业重点区域产业发展分析 341
第一节 广东制鞋产业的发展状况 342
一、广东省皮革工业发展状况 342
二、广东省制鞋产业的发展分析 345
三、2006-2007年广东鞋类产品出口状况 350
第二节 福建制鞋产业的发展状况 351
一、福建制鞋产业的发展分析 351
二、2006-2007年晋江鞋业发展状况 354
三、2006-2007年泉州鞋业发展状况 358
第三节 温州制鞋产业的发展分析 366
一、2007年温州鞋业品牌的新危机 366
二、2007年温州鞋企国际市场的开拓 372
第四节 成都制鞋产业的发展分析 372
一、成都制鞋产业集群发展规划 372
二、2007年四川省成立鞋业市场技术创新联盟 381
三、2007年成都制鞋产业基地的建设情况 382
四、2007年成都女鞋国际市场拓展情况 384
第五节 其他省市制鞋产业的发展分析 385
一、浙江省各大城市鞋业市场终端调查报告 385
二、2007年青岛市将打造江北最大制鞋基地 394
第十一章 制鞋产业竞争和营销策略分析 395
第一节 中国鞋业品牌发展分析 395
一、中国鞋业品牌集群与地域分布 395
二、中国鞋业品牌营销分析 395
三、中国鞋业品牌的四大缺陷 399
四、鞋业品牌未来发展趋势分折 400
第二节 中国鞋业市场的侵权问题 402
第三节 中国制鞋业营销策略分析 403
一、低成本新闻营销分析 403
二、中国鞋类品牌运营将出现的几大趋势 406
三、中国鞋业的差异化生存 411
第四节 中国鞋业终端分销渠道格局分析 414
一、专卖店发展现状及趋势 415
二、商场的回归和雄起 417
三、鞋业超市的兴起 419
四、中国鞋业终端分销渠道发展趋势 420
第五节 鞋类产品消费行为研究 423
一、品牌认知度 423
二、品牌偏好 424
三、品牌想象 425
四、消费者对鞋品牌的认知渠道 426
五、认知渠道的接受度 427
六、曾经购买和日后考虑购买的品牌 427
七、五城市鞋类曾经购买和日后购买的品牌 428
八、经常购买品牌和替代品牌 429
九、五城市鞋类经常购买的品牌与替代品牌 430
十、购买渠道 431
十一、购买类别 432
十二、鞋的购买力 433
十三、影响购买的因素 433
十四、消费理念 434
第十二章 国内领先企业分析 435
第一节 百丽国际控股有限公司 435
一、公司简介 435
二、发展历程 435
三、2006-2007年经营状况 437
四、2007年公司香港上市 438
五、2007年百丽国际收购江苏森达 439
六、战略目标 441
七、发展前景 442
第二节 奥康集团有限公司 445
一、企业概况 445
二、品牌战略 446
三、人才战略 452
四、营销方略 457
五、投资近况 475
六、发展目标 476
第三节 江苏森达集团有限公司 477
一、企业概况 477
二、森达集团经营情况 477
三、品牌战略 477
第四节 安踏体育用品有限公司 480
一、企业概况 480
二、竞争优势 482
三、营销网络 483
四、品牌建设 484
五、2007年公司经营情况分析 486
第五节 康奈集团有限公司 489
一、企业概况 489
二、2007年经营投资状况 490
三、企业经营战略 491
四、国际化策略 493
第六节 威海金猴集团有限责任公司 497
一、企业简介 497
二、经营投资状况 498
三、品牌建设分析 499
四、企业发展战略 499
第七节 青岛亨达集团 501
一、企业概况 501
二、2006-2007年经营状况 502
三、2007年集团科技成果 505
四、品牌建设 506
第八节 红蜻蜓集团温州鞋业有限公司 517
一、企业概况 517
二、市场策略 518
三、2007年公司蓝海战略 520
第九节 石狮富贵鸟集团 521
一、公司概况 521
二、2006-2007年经营投资状况 521
三、优劣势分析 523
四、公司新运动品牌延伸策略 525
第十节 李宁有限公司 527
一、公司简介 527
二、2006-2007年经营业绩 528
三、李宁的奥运战略 529
四、市场策略 531
第十一节 青岛双星股份有限公司 534
一、企业概况 535
二、2006-2007年三季度双星经营业绩 535
三、2007年青岛双星的“脱鞋”之痛 538
第五部分 发展趋势及策略
第十三章 中国制鞋业发展趋势 543
第一节 制约中国制鞋产业发展的因素 543
一、反倾销政策对制鞋行业的影响 543
二、人民币升值对出口影响渐增 544
三、环保政策对皮革工业的影响 545
四、人才匮乏对鞋革产业的影响 545
五、中国制鞋业同质化竞争的影响 547
六、2007年新劳动法将增加鞋企成本的解析 547
第二节 2008-2010年中国制鞋业发展趋势 549
一、2008-2010年中国制鞋业发展环境分析 549
二、产业迁移趋势 553
三、制鞋业发展的预测 554
四、中国制革、制鞋业“十一五”发展目标 555
五、中国鞋企渠道开拓的方向 555
第三节 未来制鞋技术发展的主要驱动因素 559
一、环保立法 559
二、高性能材料 560
三、信息科技 560
四、工艺与设备 561
第四节 技术发展趋势 561
一、运动鞋鞋底及帮面材料发展 561
二、科技创新助力运动鞋 563
三、制鞋业信息化是制鞋业发展的必然趋势 564
四、全程自动化——未来制鞋新模式 567
五、鞋样设计的发展 569
第十四章 中国制鞋业发展策略 572
第一节 中国制鞋业发展策略 572
一、上市将成为鞋企扩张的新半径 572
二、中国制鞋业发展对策 573
第二节 中国鞋企转型策略 575
一、外销到内贸的转型 575
二、原料商向品牌商的转型 576
三、产品供应商向市场营运商的转型 577
第三节 中国制鞋业向“智力型”转型策略 578
一、“智力型”转型是历史的必然 579
二、智力型企业最重要的生产要素 580
三、国内外市场环境呼吁中国制造知识化 581
四、中国制鞋业已经到了向“智力型”转型的关键时期 582
五、中国制鞋业在向“智力型”转型的标杆模式借鉴 583
六、结语 588