市场总监在团队中角色定位

『壹』 品牌总监和市场总监职责有何不同

品牌总监首先定位于品牌，如一个公司几个品牌，那么品牌总监只负责其中之一品牌的市场。
市场总监则站位于整个公司的战略战术角度来制定市场计划。

即：一个公司几个品牌就有几个品牌总监，但只需要一个公司市场总监。

市场总监主要有以下职责：

1.寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有：市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等[1]；

2.在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作；

3.负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作；

4.对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益；

5.负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作。

品牌总监有以下职责：

1、 根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作；建立和发展公司的品牌文化，产品文化；

2、 准确把握公司的品牌定位，公司产品设计风格，根据市场需求和变化、区域特性和市场信息进行品牌策划；

3、 制定与实施品牌营销战略、策略，地区覆盖及推广计划，包括日常维护工作；

4、 建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系，树立良好的品牌形象；

5、 根据品牌战略规划，领导完成对品牌形象的监督与管理，确保品牌形象的统一传播；

6、 根据品牌年度计划，审核年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果；

7、 负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行。

8、 完成公司的日常管理和品牌部工作的组织推动工作。

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市场总监的能力需求

1、全面的专业知识经验，他包括相关产品专业知识、市场营销知识、广告策划传播知识、财务统计管理知识以及企业管理知识。

作为市场总监，全面综合的知识是必须的，他所从事的工作是综合性的，从产品专业知识参与产品研发；市场营销参与销售规划；广告媒体、美术知识参与市场形象策划设计工作；企业管理和财务知识参与经营分析；信息管理知识参与市场信息统计分析等等，任何一方面知识的缺乏都会影响他的岗位职责的实现。

2、跨行业、多行业、多岗位的市场营销管理理论和实践经验。

市场管理的方式在不同的行业、不同的营销方式和不同的销售通路是不尽相同的，各有特色；同时市场总监需要协调销售、研发、品质、物流和生产的关系，所以多岗位的实践经历可以提高其工作的水平和效果，多行业的经验可以充分发挥各行业的优势，取长补短把从事的市场工作发挥到极致。

3、良好的文字功底和美术设计基础以及时尚审美水准。

市场总监工作的大部分的市场策划和创意设计管理，完成他需要良好的文字功底和美术设计基础以及时尚审美水准，没有这些能力是无法领导和管理好这个专业团队的，也无法决策一个超前的品牌视觉形象的。广告媒体的知识可以支持他做好品牌宣传方式和广告媒体的选择决策，提高公司广告投入的效益。

4、超人的心态素质和市场营销培训能力。

市场总监是公司内涉及面最广的管理者之一，他经常经历一些决策未来的问题，所以他要有良好的心态，既有大气又需要有细腻的思维方式，有丰富的经验给予支撑。他同时面对销售部门大量人员的指导需求，强大的培训能力是不可缺少的。

5、生活的激情和广泛的创意能力也是市场总监的素质之一，他具有感性的思维方式，同时兼具理性的性格，因为企业的市场创意有别于广告公司的策划，他需要更多的理性要求和执行需求。

『贰』 作为营销总监应该具备哪些能力

市场营销是一个不断承受压力和挑战的职业，也是一个以最快速度获得最大收益的职业，对于想要进入营销人员行列的大学毕业生，应该怎样规划好自己的职业通路呢? 个 案 姓名：吴冬玮 性别：男 年龄：23岁 学历：本科 专业：经济学。 性格特点：开朗乐观，具有明显的变化型职业性格特征。在新的和意外的活动或工作情境中感到愉快，喜欢有变化的和多样化的工作，善于转移注意力。 社会实践：多次参加推销、家教等各种勤工俭学活动。 职业适应性测试结果：适合从事直接与人打交道的工作，喜欢与人交往，对销售、采访、传递信息一类的活动感兴趣。 职业定位：向市场营销或国际贸易方向发展。 职业通路设计 典型职业通路：基层业务员→业务主管→区域经理→市场营销总监 首先选择一家有着强大品牌依托的企业、公司开始营销之路。经历二年多的基层销售业务工作，接受了正规而又务实的营销基础训练，包括营销理念的培训和工作技巧的培训及一些互动式实战演练。工作之余，还要涉猎了大量的营销书籍、刊物，使自己逐渐对营销产生“Askformore”的感觉。 二年后向业务主管迈进，那时才会感到自己是一个真正的SALES，管理业务团队，有自己调配的营销资源。期间要接受更为系统更先进的培训和训练，参加如林正大、刘光起、许卫平、屈云波、魏庆等知名讲师和专家的封闭式大型营销培训，既要有学院派的理论阐释和教导，也要有实战专家的互动亲传，内容涵盖了成功激励学、沟通极限、经销商的管理与外埠市场开发、品牌的建立和管理等一系列营销经理所必备的知识结构。奠定了丰富的营销实践经验和理论知识，对后来的发展帮助极大。 四到五年的时间后晋升区域经理，七年后向更高的目标前进，担任公司营销总监。从能力到素质都在迅速的成长和提升。尽管工作忙碌，但还是分计划地有步骤进行业务素质的培训和提升。与自己的团队共同学习，内容涵盖了营销的基本知识、沟通技巧、外埠经销商的管理和开发等内容。从简单的预售制线路走访、5W3H，到PDCA循环系统，乃至营销的SWOT分析模式，循序渐进的打造营销人员的整体素质。 职业顾问建议 结合吴同学的实际情况，建议他在择业和就业初期阶段可以从以下几个方面的要素着手提升自身素质，向自己的职业目标迈进。 要素之一：将自己的优势作为自己核心的竞争力 每一个营销人应该明白，自己到底有什么让朋友、同事、上级领导及周边的人值得称道的东西，这些“东西”就是你的财富，就是你首先要把它磨成利刃的一块好钢。所以在实习阶段，没有必要将自己固定于某一行业和职位，而是可以多方面的尝试，尽快找到自己的这种核心竞争力之所在。 要素之二：以“独到的眼光”跨足有前景的行业 营销人从自身发展的角度去积极探寻和度量某一行业前景时应关注三个焦点：该行业目前和未来的利润率是否较高；该行业对从业人员的进入是否有较多的限制；结合自身的优势在该行业最适合做什么。吴东玮的专业是经济学，这并不是一个技术性很强的专业，其优势在于对过程的整体把握能力以及对整体经济形势的分析和判断能力，因此建议吴冬玮可以从事一些过程较长并与整体经济发展紧密相关的行业中的营销工作，如汽车、房地产等。 要素之三：在适当的场合，合理推销自己 营销人在向别人推销企业的产品和自己的思想之前，首先应该推销出自己，让别人始终正视你的存在。对每一个想要从事营销工作的同学来说，推销自己应该当成生活中的一种习惯每天加以培养。 要素之四：善用“变化”与“跳槽” 晋升的秘诀在于：第一，注意观察市场的变动、企业管理中的变动。抓住每次变动中有可能留给自己的机会。第二，善于利用“跳槽”的机会拓宽自己的平台和争取更多的资源。 要素之五：树立三个学习榜样 初入职场可以从三个方面去确定你在一定时期内的学习榜样：一是让业务高手做你的榜样，从他们身上你可以更快地学到不为别人所知的业务诀窍和娴熟的业务流程；二是让公司内人缘最好的人做你的榜样，好好地学习他，你将得到更多人的支持、帮助和关注；三是让公司内最有权威的领导者做你学习的榜样，在他身上你将会了解到一个团队领袖应崇尚的处事方式和日后你将极可能从事营销管理者所应该具备的基本技能，在此同时，营销新人也无意中获得从宏观上来看营销问题的崭新思维。这些都是成为一名营销总监必须的素质。

『叁』 市场总监的主要职责

寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有：市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等 ； 在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作； 负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作； 对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益； 负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作。 职位目标 对市场需求做出快速反应； 使市场营销效率最大化； 代表并维护消费者利益。 职位地位 市场总监实现企业的效益； 营销是企业运营的最后一个关键环节； 代表企业与客户建立良好的关系； 促进产品的研制与开发； 市场总监处于战胜对手的关键地位； 市场总监可以帮助企业建立需求型的管理体制； 市场总监帮助企业运作正确的目标市场，扩大市场规模，提高竞争力。

『肆』 作为营销部门领导，营销部门总监，在团队中在市场拓展中应该起到怎样的作用

笔者多年从事营销管理工作：

1. 敢为人先。什么事都要敢去做，敢去挑战的勇气和信心，千万要树立起一种信念，不要让员工有找借口的习惯。这是开拓市场所必须的，没有这股劲，就等于守市场，守的结果不说你懂的。

2. 串联合力。销售部的领导应该充分的信任员工，充分的发挥员工的自主性和能动性，帮助员工实现自己的人生价值提供一个良性的合作平台。

3. 规则制定。考核规则、制度规则等的制定是一位优秀管理者思想的体现。只有如此，才能执行得更彻底。

4. 学习充电。网络时代，日新月异。销售团队面对的是需求更加个性化的市场，必须不断学习、拓展思路、革新观念、挑战自我，才能在激烈的竞争市场上赢得自己的地位。

5. 平等和包容。大家在一个平台上工作，管理者的包容决定员工的忠诚，遇事不能针对人，而是针对解决问题。通过问题的解决，教育和启发员工如何去处理问题，这是根本。

6. 以顾客为中心。这句话说起来容易，做起来真的很难。作为营销团队的管理者，必须时刻从顾客的角度去思考问题。阿里巴巴的成功，其实很大程度上取决于：马云及其团队是他们打造的产品的第一个体验者。

   ……

『伍』 如何进行团队的角色定位

在一定的系统环境下(包括时间)，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。 “角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司。

『陆』 新上任的销售经理任何定位自己在团队中的角色（包括新组建的团队和中间介入的）急急急！

销售人员的自我认知 与角色定位 销售人员的自身建设之 销售人员的自身建设之思维提升 企业与企业最终的竞争是人才思维格局的竞争 如何学习，教育不等于训练，知道不等于做到，生意是…… 自身行为的主动性 营销是一种生活方式 交流对象的多样性 千秋大业一壶茶 具备喜悦心与包容心 想法决定客户的后期行为，半尺巷的故事 培养成功人眼里的常态 具备创新思维 保持正面的思维，直面竞争与压力 销售人员的自身建设之 销售人员的自身建设之规范动作 问题 手册 化 问题 引导 化 如何做高效、高能的 销售人员 销售人员的自身建设之 销售人员的自身建设之树立态度

『柒』 如何定位自己在团队中的角色和作用

您好，要给自己在团队中的定位，首选你要知道你能带给这个团队什么样的贡献，或者是擅长哪方面的。根据自己的特长，才能准确的定位。

『捌』 如何定位在团队中的角色

在一定的系统环境下(包括时间)，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。 “角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。如GE经历了很多位CE0的领导，未必每个人都如韦尔奇，但公司不断发展，因为每个历史阶段，其CE0都是按角色定位去挑选的。角色定位在当代西方政体管理中体现得淋漓尽致。其发展趋势是一条向上的射线或波动向上的曲线。

『玖』 市场总监职责的岗位职责

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权回向总经理提出营答销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；
9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和预测工作；
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作

『拾』 市场总监的职责

1、根据公司总体战略，结合市场情况制定销售策略与规划并组织实施，达成销售目标；

2、根据既有的销售体系，完善完整销售体系和流程；

3、维护现有客户关系，建立新客户联系，开拓新市场；

4、负责销售团队的建设和成长，培养专业的销售团队，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护；

5、制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润；

6、帮助销售经理开拓、沟通和管理区域的重要客户，并负责协调维护市场与技术关系；

7、负责所辖团队的销售管理，包括销售目标的制定、分解、部署、监督实施；

8、 定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系；

9、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据；

10、建立和发展客户关系，向用户提供最佳的解决方案，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解和营销方案；

11、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。