㈠ 1 市场营销成功关键因素是什么
谈到市场营销，企业既需要理论指导，也需要借鉴实战经验。一般而言，实战经验就是把握住成功关键因素，瞄准既定战略方向，动态推进市场营销的工作进展。 现在很多企业都有市场部、营销部等执行单元，这些部门承担提供市场研究、制定销售推广策略、管理重点客户等等这些职责。所以，他们大都熟知“环境分析”和“推广分析”的方法和工作步骤，但是对于“倾向分析”和“组合分析”缺乏相应思考，因此往往制定的营销推广方案缺乏对成功关键因素的全面把握。而企业的高层领导因为远离市场一线，同时又习惯惯性思维的引导，使得原本需要企业高层把握的“倾向分析”和“组合分析”信息缺乏，容易造成企业对市场关键成功因素认识偏颇。可见，企业对市场成功关键因素的把握容易形成“常在河边走”的尴尬境地。 大多咨询公司理解市场营销要取得成功需要“产品力+服务力+销售力+品牌力”（好事者还可以添加组织力、 策划力、SCM力等等的内容），而这样的模式对企业而言，实际上是忽视企业的客观状态，只从市场环境、行业特点出发，把企业资源、资本的实际状态统统忽视掉了。这样的成功关键因素实际上是一个远离企业的模式。所以，这里重新明确观点：市场营销的成功关键因素是建立在企业资源、技能的基础之上，由企业对市场环境、销售推广做出的综合分析结果，所以成功关键因素是随着企业资源的基础不同而呈现差异化的。 以IT行业为例，目前一些IT行业依然是“分销为王”，“跑马圈地”是很多企业市场营销之道。而大多数产品的吸引力和竞争潜力对市场营销的影响也相对较小，所以分销将是市场成功的关键因素之一。同时，随着产品功效的延伸和产品的成熟状况提高，品牌力也将是市场成功的关键因素之一，因此企业应当把品牌建设当作营销战略的一部分来看待。另外从市场细分选择STP也是IT行业应当在竞争当中始终确立的竞争力之一，这对市场成功至关重要。对于信息应用较为快速的行业，企业的信息化建设和IT 规划，可以实现对客户的快速响应、有效控制成本、提高服务水平，这也必将是这些行业的成功关键因素之一。上述的简略分析，需要在企业的基础上，进行逐项分析，以罗列的方式明确企业在成功关键要素面前工作开展的事项。
㈡ 结合材料一,分析《小苹果》走红的原因
很简单，接地气！
㈢ 小苹果征兵宣传片中蕴含哪些营销环境因素
党报谈军营版小苹果：端架子说教不如伏身谈心
近日，2014年全国征兵宣传片评选活动落下帷幕，该活动由国防部征兵办、总政宣传部联合主办。经过近一个月的网上投票，陕西西安征兵办推出的《军营版“小苹果”》以绝对优势，勇夺第一。
两个月前，国防部网站发布了这部征兵宣传片，身着各种制式军装的军人随着时下流行的神曲《小苹果》，在军营里跳起了整齐的舞步，这段视频很快走
红网络。紧随其后，又陆续有单位效仿推出了《消防“小苹果”》、《警营“小苹果”》……部队官兵的炫动舞姿与青春活力“火”遍了大江南北。
很多网友对此表示支持，“张弛有度、文武有道、与时俱进，为梦想而坚持，为青春而奋斗！这个‘苹果’可以有！”但也有人认为，歌曲舞蹈当有雅俗之分，担负着保家卫国神圣使命的人民解放军，不应该去迎合这种流俗的旋律。
诚然，征兵的确是一件严肃的事情，一直以来，征兵的宣传方式也多是正统的。然而，人们已经看惯了路边展板，听惯了宣讲报告，传统的手段很难再深
入人心。往往是组织者费尽心思，却无法引起人们关注；花费大量物力财力，而收效甚微。一项本该是为人民服务的工作，渐渐变成了自己搭台唱戏而无人问津。
端着架子说教，不如伏下身来谈心。
军营版“小苹果”系列征兵视频蹿红，引起了人们的广泛关注，绝大多数网友表示“干得漂亮”。这打破了许多人对部队的刻板印象，让人们认
识到，部队并不只有紧张严肃的工作任务，更有活泼激荡的多彩生活。年年岁岁“营”相似，岁岁年年“兵”不同。微博微信时代成长起来的年轻人，有其特有的朝
气与活力，以轻松时尚的方式使其了解军队，不失为一种创新。
事实上，这种亲民化、娱乐化的征兵视频并非我们独有。2012年，美国海军模仿当时爆红的《江南style》制作了一段宣传视频，吸引青年参军；去年，俄罗斯联邦国防部文化局局长亲自上阵拍广告，用年轻人喜闻乐见的rap形式秀了将近3分钟。
多一些时尚，少一些守旧；多一些温情，少一些冷漠；多一些活泼灵动，少一些枯燥呆板，期待更多严肃的话题真正走进人们心里。
㈣ 政治：从经济角度分析苹果公司经营成功的因素，并针对我国如何自主创新提出三点建议。
苹果公司从技术上说，有一定的优势，但不绝对。从市场营销上说，绝对是一个特例。其成功点在于他对外宣传营销模式。从市场营销方面，大肆宣传，而不见产品，让客户一直纠着心去等待，去期待苹果的到来。从客户的心理出发，绑定了人的爱慕虚荣的心理表现。从社交上说，无疑就是面子。
对于我国的自主品牌，技术上是没有问题的，只是没有植入过多的技术含量，一直走低端路线，让国人都体验新时代的数字文化。这样从现代社会的经济来看，这样已经走不通了。年轻一代会认为你用一部智能的山寨机，还不如用一部老掉牙的产品有面子。
建议一，走出普及理念，不要认为低端高智能市场大。现在人的心理会拿三个月的薪水去买一部有面子，又能满足内心需求的昂贵的产品。
建议二，对市场从新定位，该做的营销宣传还是要做的，比方说：我要从某个地点做一次大型的独立的智能普及活动，以公司品牌大力宣传，把公司最拿手的技术朦胧的体现出来，并大肆宣传。
建议三，要实事求是，产品一定要过关，一定要和宣传的一样，外观，性能，品位，价格，不要有虚假，国人怕了。
㈤ 市场营销：成功关键因素是什么
谈到市场营销，企业既需要理论指导，也需要借鉴实战经验。一般而言，实战经验就是把握住成功关键因素，瞄准既定战略方向，动态推进市场营销的工作进展。那么，市场成功的关键因素是什么呢？显然这是一个复杂的话题。但为了方便企业理解，企业可以从产品、消费者、技能、资本之间的关系进行分析，从中领会到企业应当把握哪些关键环节？对哪些环节应当提前做好准备。企业可以按照下面的模型图系统思考以下内容：市场有多大的容量？市场平均增长率和企业产品销售增长率的对比情况是什么？是什么使企业产品销售下滑，是竞争激烈的刺激还是产品吸引力不够？产品的替代品在什么时间将出现？企业的销售团队构建怎么样？销售团队对产品的市场前景怎样看？怎样给销售团队明朗的前景？公司的营销战略将对产品销售促进带来怎样的资金支持计划？产品组合策略的制定是是什么？在什么时间、地点使用？上述的思考可以帮助企业厘清几个概念：产品的市场发展态势呈现什么样的状态？产品的竞争将会在哪几个方面展开？企业在哪些资源和技能方面应当做好规划？有了这样的思考，企业可以明确把握住成功关键因素，瞄准既定战略方向。现在很多企业都有市场部、营销部等执行单元，这些部门承担提供市场研究、制定销售推广策略、管理重点客户等等这些职责。所以，他们大都熟知“环境分析”和“推广分析”的方法和工作步骤，但是对于“倾向分析”和“组合分析”缺乏相应思考，因此往往制定的营销推广方案缺乏对成功关键因素的全面把握。而企业的高层领导因为远离市场一线，同时又习惯惯性思维的引导，使得原本需要企业高层把握的“倾向分析”和“组合分析”信息缺乏，容易造成企业对市场关键成功因素认识偏颇。可见，企业对市场成功关键因素的把握容易形成“常在河边走”的尴尬境地。大多咨询公司理解市场营销要取得成功需要“产品力+服务力+销售力+品牌力”（好事者还可以添加组织力、 策划力、SCM力等等的内容），而这样的模式对企业而言，实际上是忽视企业的客观状态，只从市场环境、行业特点出发，把企业资源、资本的实际状态统统忽视掉了。这样的成功关键因素实际上是一个远离企业的模式。所以，这里重新明确观点：市场营销的成功关键因素是建立在企业资源、技能的基础之上，由企业对市场环境、销售推广做出的综合分析结果，所以成功关键因素是随着企业资源的基础不同而呈现差异化的。以IT行业为例，目前一些IT行业依然是“分销为王”，“跑马圈地”是很多企业市场营销之道。而大多数产品的吸引力和竞争潜力对市场营销的影响也相对较小，所以分销将是市场成功的关键因素之一。同时，随着产品功效的延伸和产品的成熟状况提高，品牌力也将是市场成功的关键因素之一，因此企业应当把品牌建设当作营销战略的一部分来看待。另外从市场细分选择STP也是IT行业应当在竞争当中始终确立的竞争力之一，这对市场成功至关重要。对于信息应用较为快速的行业，企业的信息化建设和IT 规划，可以实现对客户的快速响应、有效控制成本、提高服务水平，这也必将是这些行业的成功关键因素之一。上述的简略分析，需要在企业的基础上，进行逐项分析，以罗列的方式明确企业在成功关键要素面前工作开展的事项。示例成功关键因素企业资源、技能重要性紧迫性规划说明分销一级√ √√确立竞争地位品牌二级√ √√提高品牌认知STP三级√√√强化营销战略定位SCM一级√√战略性的系统思考…………………………作者简介：金赢唐 资深管理顾问– 曾为众多知名企业提供市场营销咨询、管理咨询、品牌创建咨询、绩效管理咨询等服务；主要研究企业战略规划、市场营销、企业管理等；– 著有营销、管理、品牌等著作。咨询服务/ 及联系方式：[email protected]欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，金赢唐：北京中英联科管理咨询机构资深管理顾问。多个财经刊物聘请的特邀撰稿人、评论员；主要研究战略规划、市场营销、品牌管理、KPI绩效管理等；著有战略、品牌、管理、营销等著作。）进入金赢唐专栏
㈥ 从消费者行为学的角度分析苹果为什么能营销成功
一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”？在与苹果公司前雇员，现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后，我们可以清晰地看到这个问题的答案，它们围绕以下十大关键因素展开。
1
不落俗套
在 1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪·赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪· 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。
2
逾越常规
技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。在这一背景下，苹果被视为略显封闭。
但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道。此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。”乔布斯写道，“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由，你能买到盗取个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，还能买色情影片。”
尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，频繁变动的。如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。
但根本上，苹果不在乎争议。虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。
3
拒绝复杂
“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。“他简直是个过滤器，”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意，而他的回答几乎都是拒绝。“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲，正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。”乔布斯在 2004年接受采访时说。
乔布斯拒绝的原因，不仅出于对复杂设计的一贯反感，还有成本考虑，并制造期待效应。对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低，减少一些产品的特征还能制造一种期待。“故意忽略一项人们想拥有的产品特征，会激发人们对它的渴望。”苹果公司的前工程师雷德说，“当你在新版本中将这个功能加入时，用户得偿所愿，则更加高兴。”
苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任务操作功能。事实上，该功能用户们从2007年起就开始要求。再来看看iPad，真的没法添加摄像装置吗？
4
服务客户
不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。
而二十年前，苹果公司制订零售策略时，就明确了一个压倒一切的优先目标，即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。
G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品，而不管你从哪里买的。除非过了保质期，公司对上述服务不收取任何费用。苹果公司为何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作过的德尔说：“有时候客户进来时是为寻求帮助，但在离开时却购买了新产品。”
5
忽略意见
乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利·福特的名言：“如果我问客户他们需要什么，他们总是说要‘一匹更快的马！’”
乔布斯用这句话，来说明苹果公司所信奉的哲学，即人们预想不到他们真正需要的东西。客户会告诉你一大堆他们所需要的东西，但是当你按照他们的意图制造出来时，这又不是他们想要的。将那些尚不存在的东西形象化，并不是一件容易的事。
不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物。他将其看做是鼓舞，而非方向；是方式，而非结果。所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品。
6
处处营销
如同G enius Bar已被证明是天才创意一样，如今风行全球的苹果宣传口号“换种方式思考”也被证明不是空话，因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同。粉丝对苹果的忠诚度堪比基督徒对耶稣的忠诚度。苹果的品牌是如此的强大和有吸引力，以至于对有些人而言，苹果已经成了一种信仰。
苹果公司通过一系列精细入微的方式，来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热。包括渲染产品的神秘等。而最重要的方式，是强化苹果产品的象征意义，最有效的市场营销策略则植根于产品本身。苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合，构建了清晰的品牌形象。苹果通过这些策略使其品牌形象深植人心。
这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显。通过一系列统一协调的步骤，苹果调动大众的胃口，吸引更多人关注。在公众的注意力高度集中时，苹果再适时对外公布其早就准备好的信息或新产品。这一切都是围绕着营销进行的。
7
推陈出新
如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑，请不要感到惊讶。
仅仅是幻想吗？绝对不是，这些都将写进苹果的专利申请文件里。虽然还没有看到这些产品，但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。事实上，没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行反思和重构。仅仅在过去的短短几年间，苹果公司就对其笔记本电脑的生产工艺进行了大幅度革新，这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷最大规模的革新，除苹果外，没有任何其它公司做到这些。
苹果完全无视IT领域所强调的兼容性的概念，这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸。在苹果公司的历史上，它数次采用新的操作系统和新的芯片构造，这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变得过时。苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处，不断地推陈出新，使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿。
8
适当“独裁”
2000年，作为苹果阿斯塔特美国业务分部的运营经理，麦克·伊万杰李斯特负责D V D刻录技术研发，即将这种D V D装在高端电脑上，并且在未来将其转变为iD V D。该项目界面呈现出来的，是多种多样的窗口和菜单选项，以及大段的功能解释文字。
“这时乔布斯走了进来，”伊万杰李斯特回忆说，“他没有仔细看我们的工作，而是在白板画了一个框。”“这就是新设计。”乔布斯说，“只要一个窗口，将音像资料推入窗口，然后点击一个叫播放的按钮，这是我们要的。”
“所有人呆若木鸡，”伊万杰李斯特说，这种风格与他以前所就职的公司迥异。技术领域追求具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创新。而苹果的工程师则要花费 100%的时间去设计由一小部分资深经理或是乔布斯一个人计划的产品。有权做出决策的人是如此之少，以至于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品。
9
重新发明
“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创造性的。
苹果的产品到底具不具有革命性，取决于我们对革命性这个词的定义。苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意，并通过转化将其变为己有。苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足，并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决，或者是对货架上的其它同类产品在苹果的模式下进行改良革新。
iPad 就是一个典型例子。早在2001年比尔·盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在w indow s操作系统基础上的产品，但是当时在交互界面，应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题，微软公司就没有继续坚持下去。乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上，上述的问题都不成其为问题，于是iPad横空出世。在刚推出的两个月里，iPad就卖出了200万台。
10
有条不紊
在 iPad上市几周后，惠普、微软及其它一些公司相继推迟了同类产品的上市。它们正试图制作出比iPad更加精密、功能更加齐全的产品。它们正致力于创造自己版本的‘快马’，于是它们推迟面市，又回到了设计室。与此同时，苹果的其它竞争者如Google，Intel等也快马加鞭地在该领域排兵布阵。
苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制，它严格地按照自己的时间表行事。苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，这样苹果公司总能掌握主动权，适时地推出一些新产品，占尽市场先机。
㈦ 如何评价小苹果营销手段
相对来讲这种方式的营销手段还是真实有效的可以通过借鉴或者什模仿的
㈧ 电子商务概论题目:通过搜索目前流行的《小苹果》,了解短视频营销传播的魔力
“你是我的小呀小苹果，怎么爱你都不嫌多”这句简单歌词近期是不是一直飘荡在街头、商场、视频网站上和你的耳旁？许多人都说这“带感”的旋律涌进脑海后，久久地停留下来，无法散去……
这句歌词出自被称作“新一代洗脑神曲”的《小苹果》，截至日前，这首歌曲已经在优酷网上获得了接近一亿次的点击量。火爆背后，人们不禁会问：《小苹果》简单的旋律和舞步真有如此大的“洗脑”魔力吗？实际上，除了歌曲MV容易传唱的特性之外，《小苹果》的火爆以及其带动的《猛龙过江》的电影票房，都离不开充满互联网思维的营销手段。
《小苹果》的几个关键词
【90后】新华社综合“数托邦”工作室的分析数据显示，被《小苹果》“洗脑”的受众中78．27％居然为90后。这些以学生为主的受众拍摄了海量的模仿视频，甚至有人把《小苹果》歌曲旋律重新编排，制作了“钢琴版小苹果”。
【广场舞】统计发现，17．7％的微博提及小苹果时会出现“MV、广场舞、跳舞”等关键词。有网友戏称，小苹果出现在江湖中，最紧张的应该是凤凰传奇。因为歌词通俗、“洗脑度”强，小苹果被寄予厚望，有望成为广场舞流行新趋势。但如果和上面“90后”的关键词联系起来，就让人疑问：广场舞不是大妈们的专利吗？大妈们你们去哪儿了？哦对，你们没在刷微博，你们在去跳小苹果的路上……
【女神】有人说《小苹果》是“男屌丝”之歌，无节操循环播放哼唱的男生居多。有网友猜测这大概因为歌曲MV讲述故事出自男性视角。可数据显示，受众当中男女比例为40．39：59．61，女性受众多了近10％。原来女神更喜欢小苹果！广大男生是不是准备将小苹果学起来？
【电影】有网友机智地认为，《小苹果》其实“沛公舞剑意在票房”，是电影《老男孩猛龙过江》的一场营销阴谋。不过，准确地说，小苹果不是阴谋，是阳谋，是电影前期宣传中重要的营销之举。
《小苹果》对电影的带动作用到底如何？从数据上看，歌曲推动票房的效果显而易见：20．87％的人在提到小苹果时，提到了电影相关内容，而这部分人，就是电影营销的实际目标人群，票房也将产生在这些人之中。
“小苹果”拉动大票房
“神曲”是怎么火的？据了解，这背后是大数据分析定位受众和病毒式引导视频等具有互联网思维的营销手段。
2011年，“筷子兄弟”制作的微电影《老男孩》火爆网络，吸引了8000万的播放量，时隔四年，“筷子兄弟”推出大电影《老男孩猛龙过江》，《小苹果》就是大电影的宣传曲。
电影上映之前，优酷发起的站内投票显示，85％的《小苹果》视频点击观众选择“一定购票支持电影”。来自国家电影专项资金办的数据显示，电影《老男孩猛龙过江》自7月10日公映以来，首周末票房达到1．02亿。
电影的联合出品方、同样是微电影《老男孩》的出品方的优酷土豆集团副总裁卢梵溪介绍，在推广电影之前，优酷以2011年的《老男孩》微电影的用户评论作为数据源进行分析，发现网友评论中提到‘音乐’的有149万个，‘梦想’有103万个，‘青春’有102万个。
“通过这些分析，我们知道了微电影观众感触最深的部分是什么，从而给电影的宣传策略定下了基调，并且选择了《小苹果》作为电影的宣传音乐。”卢梵溪说。
神曲之路：大数据定位受众＋病毒式引导视频
5月29日《小苹果》在网络上线之后，网站陆续推出了40余款提前拍摄的“病毒式”引导视频，包括分解舞蹈动作的教学版、广场舞大妈版、小清新版等。
随后，《小苹果》迎来爆发式传播。歌曲MV点击量迅速达到千万级的同时，这些引导视频也大多获得了百万点击，随后，优酷举办了快闪、翻唱大赛等活动，引发两万名网友参与。这些引导性活动效果显著，目前，优酷搜索“小苹果”有超过3500多个网友上传视频，累计播放量超过5亿。
6月4日，《小苹果》MV正式上线短短6天，优酷被网友自制的《小苹果》作品席卷；6月6日，“小苹果”登上新浪微博热门话题榜第一名；6月10日，《小苹果》横扫各大主流音乐网站榜首；6月13日，《小苹果》“攻陷”其他视频网站，再次产生几千条网友翻唱视频……
“这部电影的投资、制作、宣传都融入了很多的互联网概念和元素，是当前中国电影行业的一种新的探索。”优酷土豆集团总裁魏明表示，未来的电影观众和互联网观众会有越来越多交叉的地方，“我们愿意用互联网电影概念开启一些新的中国电影探索的方向和路子”。
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㈨ 从营销角度看《小苹果》火爆原因是什么
《小苹果》MV在5月29日在优酷推出24小时播放量超过500万，创造了电影宣传视频播放量最高纪录。《小苹果》席卷全国，成为《老男孩猛龙过江》电影营销的新爆点，成为bfad片方宣传电影的先行军。