A. 神州租车的营销战略有哪些成功之处
我们说到市场传播，传与播是两部分，很多low level的撕逼结果往往是“传”得很广，但并不能在用户心中“播”下什么种子。所以从ROI的角度，撕逼的意义是什么呢？
事儿火了，但用户什么都没记住。广告界有一句很经典的话，“我知道我的广告费有一半被浪费了，但不知道是浪费在哪儿了。”
就像年初那场莫名其妙的鬼畜视频《Duang~》，这个流行语是火了，但是推手这么辛苦的铺资源，最后没落着什么好，这不是典型的自嗨么？
首先，比“你的用户是谁”这个问题更关键的是“你的敌人是谁”?
你要打的对手，是不是最需要注意的那家？同业竞争时，最需要找准竞争对手。而且你要打的对手，到底打不打得动？大家都知道撕逼的时候要“以小博大”，选行业第一去打最有效，其实这只是表象，更重要的是：你打不打得动这个对手。
不管是学市场传播技巧，还是学运营方法论，都不要只看表面，照着样子学肯定会出问题。360发起“3Q大战”的时候，是腾讯历史上口碑最差的阶段，所以3Q大战一出，大部分用户是选择和360站在一起的。这是360当年敢于发起3Q大战的原因，放到现在再打?舆论导向绝对不一样。
另外，玩撕逼的事件营销，撕逼的核心在于“你想表达的点，能否和用户的理解是否一致，用户是从来不会觉得自己错了“。我都要笑死了，用户你咋不笑呢？我都要被自己感动死了，用户你咋不感动呢？我都觉得自己牛逼到家了，用户你就不觉得我很牛逼吗？
作为撕逼，打的点一定要是对方的的确确存在问题，就像做产品一样，要打用户有所感知的痛点，否则就会遭到用户反感。就像这次神州专车从Uber是否安全这个点，其实对大部分坐专车的人群来说，安全并不是痛点，对于专车来说真正的用户痛点是价格和服务，但这又是Uber的优势，所以神州才会招来一致反对。
最后，在玩撕逼大战的时候，争议是肯定少不了的，包括这次神州专车营销事件争议非常大，那么争议到底是好是坏？市场人看品牌曝光，运营人则看ROI，也就是这场事件到最后沉淀下来，给产品带来了什么。
应该说，所有的营销行为都是为了最终促进销售，否则就是资源的浪费。这里讲的销售促进包含两个层面：一是直接销售促进，即营销行为的效果立刻反应在销售额增长上。二是间接销售促进，即形成品牌偏好，是一种优先选择权，在未来的某一刻转化为购买/使用/情感支持。以互联网行业为例，做产品的营销传播，就是希望用户能抛弃竞品，转向用我们的产品，从而带来业务赢利点的增长。
业内这种例子其实不少，臭名昭著的WiFi万能钥匙，丝毫不影响它刷地铁广告、上苹果APP Store下载排行榜首位。而矫情的安妮宝贝用一篇《对不起,我只过1%的生活》让大家在朋友圈反复争论，她的快看漫画APP用户数立即突破30万。
所以，从运营营销的角度看，WiFi万能钥匙和安妮宝贝其实是成功的。至于神州专车？目前而言这种争议非常大的攻击行为也是成功的，只不过，只问一句，“凡客体”当年也是刷遍了社交媒体，甚至可以说是史上最成功的一次营销事件，凡客现在怎样了？所以，后续我们再看，成败还不一定。
B. 我是做租车这个行业的，想请教有没有什么创新的营销方式！！~~跪求！~
是这样的，来首先我没有经商经验源，我只是从自己的感觉出发。首先租车并不是很大众的一种行业，至少在中国而言他是比较具有针对性的行业，说白了就是受众窄，所以您需要先精准定位，而不是撒网式的发传单之类的。我建议您考虑一下商务合作，就是和旅行社、酒店、机场火车站等机关做关联。旅行社或某些团体它提供自驾游、个人游等业务，所以有些游客会有用车需求。酒店站台等地可以洽谈关于旅客出行方面的事宜，因为有些人去某地出差工作可能涉及到租车出行，有委托旅店的进行租赁的。
当然这些方式可能成本会比传单之类的稍高，但成功后的效果会很好。想要做大也可以，以后可以发展成一个事业，有能力还可以垄断当地市场。只是不知道这种方式是不是行业空白。
谢谢~
C. 租车的市场推广方法
简单的说：
1。平面媒体，无庸质疑，什么时候都不老套。
2。老会员拉新会员，搞点活动什么的。
3。联合一些车展会或者其他大型活动搞联合营销。
说实话，租车基本都是都品牌和价格路线，要不你价格便宜，品牌知名度低也没有关系，要是走品牌线路，就要好好做服务，而且这也是一个很长很长的路。。。祝你好运
D. 汽车租赁公司营销策划详细介绍
你好，汽车租赁公司主要做租赁服务，可以从营销4P及产品、价格、渠道、促销等几方面入手写：
产品：主要从你们提供什么样的产品或服务，有什么特色或卖点？要能让人记住，或在人们心智中觉得你是独特的甚至唯一的。
价格：你们的产品或服务如何定价，是单一定价还是套餐组合？为什么这样定价，客户的接受程度如何？
渠道：你们如何找到客户或消费者？通过哪些方式去找？自己开拓还是通过经销商、代理商等合作开拓？经销商、代理商他们在哪里？有什么需求和资源？你们如何合作、如何给他们支持和激励？
促销：即宣传推广和促销活动。你们准备做哪些宣传、哪些促销活动，不同阶段如何规划，费用预算大概多少？
再加上人员分工安排、时间计划等。
从这几个方面来写，基本就是一个完整的汽车租赁公司营销策划了。
E. 急！！出租车市场的营销方案
我觉得可以这样做:
首先,政府要求出租车两箱换三箱,很多出租车司机一定已经知道了内. 那么就让我们在这个容问题上做文章. 比如说: 最适合做出租车的三箱车. 用这样的宣传语吸引目标消费者来看.
其次,做好回答"为什么最适合做出租车"的准备, 基本应该从三个方面来讲, 价格合理, 耗油量低, 维护简易而且公里寿命长---这一点车型似乎并没有优势,经销商可以考虑增加一点服务内容, 如为出租车司机做定期免费保养(简易)之类的.
第三,争取与交通部门做好联动,可以让买车的司机最快速度拿到牌照,并可以营运, 这将是一个很大的机会.
只想到这些. 祝您成功
F. 关于租车公司的SWOT分析法
S 优势：都市化人口的增长趋势使得租车的需求量增加。租车灵活性高，方版便，价格便宜。权政府也倡导绿色节能。
W 劣势：前期需要投入成本，行业制度尚未完善，人们的观念尚在慢慢接受中。企业的信用水平等在市场不太看好。
O 机会：这要看你说的是什么公司了，打比方说上海啊，现在世博会召开，旅游参观人多了，租车的肯定多。看情况，或者有政府的相关政策。
T 威胁：一是租车的质量大多不好，二是风气不好，行业的信誉差，三是现在汽油价格上升，自驾游啊等等都有下降趋势。
以上都是我个人看法，家旁边就有一家，但生意不好，需求问题。
但主要看你自己的情况，本地的情况，我认为行业前景是不错，关键在信誉品牌要打好！