③ 市场分析包括哪些内容
市场分析的内容包括:
1、市场供给分析及市场供给预测:包括现在资产行业市场供给量估计量和预测未来资产行业市场的供给能力。
2、市场需求分析及资产行业市场需求预测:包括现在资产行业市场需求量估计和预测资产行业未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。
3、市场需求层次和各类地区市场需求量分析:即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等,确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。
4、市场竞争格局:包括市场主要竞争主体分析,各竞争主体在市场上的地位,以及行业采取的主要竞争手段等。
5、估计资产行业产品生命周期及可销售时间:即预测市场需要的时间,使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间;产品销路及竞争能力;产品规格品种变化及更新;产品需求量的地区分布等。

(3)根据市场调查分析为保证扩展阅读:
一、市场分析采用的方法:
1、系统分析法:市场是一个多要素、多层次组合的系统,既有营销要素的结合,又有营销过程的联系,还有营销环境的影响。运用系统分析的方法进行市场分析,可以使研究者从企业整体上考虑营业经营发展战略,用联系的、全面的和发展的观点来研究市场的各种现象,并预见发展趋势,从而做出正确的营销决策。
2、比较分析法:比较分析法是把两个或两类事物的市场资料相比较,从而确定它们之间相同点和不同点的逻辑方法。对一个事物是不能孤立地去认识的,只有把它与其他事物联系起来加以考察,通过比较分析,才能在众多的属性中找出本质的属性。
3、结构分析法:在市场分析中,通过市场调查资料,分析某现象的结构及其各组成部分的功能,进而认识这一现象本质的方法,称为结构分析法。
4、演绎分析法:演绎分析法就是把市场整体分解为各个部分、方面、因素,形成分类资料,并通过对这些分类资料的研究分别把握特征和本质然后将这些通过分类研究得到的认识联结起来,形成对市场整体认识的逻辑方法。
5、案例分析法:所谓案例分析,就是以典型企业的营销成果作为例证,从中找出规律性的东西。市场分析的理论是从企业的营销实践中总结出来的一般规律,它来源于实践,又高于实践,用它指导企业的营销活动,能够取得更大的经济效果。
6、定性与定量分析结合法:任何市场营销活动,都是质与量的统一。进行市场分析,必须进行定性分析,以确定问题的性质;也必须进行定量分析,以确定市场活动中各方面的数量关系,只有使两者有机结合起来,才能做到不仅问题的性质看的准,又能使市场经济活动数量化,从而更加具体和精确。
7、宏观与微观分析结合法:市场情况是国民经济的综合反映,要了解市场活动的全貌及其发展方向,不但要从企业的角度去考察,还需从宏观上了解整个国民经济的发展状况。这就要求必须把宏观分析和微观分析结合起来以保证市场分析的客观性、争取正确性。
8、物与人的分析结合法:市场分析的研究对象是以满足消费者需求为中心的企业市场营销活动及其规律。作为企业营销的对象是人。因此,要想把这些物送到所需要的人手中,就需要既分析物的运动规律,又分析人的不同需求。以便实现二者的有机结合,保证产品销售的畅通。
9、直接资料法:直接资料法是指直接运用已有的本企业销售统计资料与同行业销售统计资料进行比较或者直接运用行业地区市场的销售统计资料同整个社会地区市场销售统计资料进行比较。通过分析市场占有率的变化,寻找目标市场。
二、市场分析的层次:
1、宏观经济分析。指的是分析一般经济环境及影响未来供需平衡的因素,如产业范围、经济增长率、产业政策及发展方向、行业设施利用率、货币汇率及利率、税收政策与税率、政府体制结构与政治环境、关税政策与进出口限制、人工成本、通货膨胀、消费价格指数、订购状况等因素。
2、中观经济分析。它集中于研究特定的工业部门,并且在这个层次,很多信息都可以从国家的中央统计部门和工业机构中获得。它们有关于营利性、技术发展的劳动成本、间接成本、资本利用、订购状况、能源消耗等具体信息。
这个层次主要包括以下信息,供求分析、行业效率、行业增长状态、行业生产与库存量、市场供应结构、供应商的数量与分布等。
3、微观经济分析。它集中于评估个别产业供应和产品的优势与劣势,如供应商财务审计、组织架构、质量体系与水平、产品开发能力、工艺水平、生产能力与产量、交货周期及准时率、服务质量、成本结构与价格水平,以及作为供应商认证程序一部分的质量审计等。它的目标是对于供应商的特定能力和其长期市场地位进行透彻地理解。
④ 求解答过程:根据市场调查和分析的
(1)人们对一种商品的需求,不但受该商品价格的影响,还受相关商品价格的影响。汽油与汽车是互补品,汽油价格升高,需求减少,从而导致汽车需求减少;汽油与柴油是替代品,汽油价格高,需求减少,从而导致对柴油的需求增多。 (2)①调节生产,由于汽车需求量减少,生产厂家应该适当地缩小生产规模; ②注重技术创新和研发自主知识产权,采用先进的科学技术和管理经验,提高个别劳动生产率,树立自己的竞争优势; ③ 依据市场需求,生产适销对路的优质产品,创名牌产品; ④ 采取正确的经营战略,依据市场需求生产,善于创造消费需求; ⑤诚信经营,通过优质地服务和高质量地产品,树立良好的信誉和形象; ⑥提高劳动者的素质和劳动技能,使他们能够更好地运用新技术和新设备; ⑦进行强强联合或者企业兼并,扩大优势企业的规模,形成规模效应。 |
⑤ 数学题求解啊啊
设终止黄瓜x公顷、西红柿y公顷、青菜z公顷
目标函数:max(22.5x+18y+12z)
约束条件:x+y+z=10 5x+(15/4)y+(5/2)z=40
因为z大于等于2,代入约束条件
得到:10-x-y大于等于2,既8-x-y大于等于0
16-2x-3/2y大于等于2,28-4x-3y大于等于0
将转化后的约束条件画出图像(这两条直线下方与x、y轴所围成的面积就是最大总产值)后,再用x+y+z=10代入目标函数替换掉其中的z,
得到120+10.5x+6y后,用它的斜率去截取刚才用两个约束条件画出的图像所能够得到的最大阴影面积时x,y,z的值就是分配劳动力的方法:

⑥ 数学题求解
设种植青菜、西红柿、芹菜的面积分别为x、y、z,列方程组
x/y=3/2
y/z=5/7
x+y+z=975
解得x=1.5y,z=1.4y
所以3.9y=975,所以y=250,x=375,z=350
⑦ 某家电生产企业根据市场调查分析,决定调整产品生产方案,准备每周(按40个工时计算)
单位工时产值:
空调:
4/
(1/2)
=8
彩电:
3/(1/3)
=9
冰箱:
2/(1/4)=8
彩电最高,
从单台产值上看,空调内最高。
因此,在工时容不足的时候,要尽量多生产彩电,工时有剩余时,要尽量多生产空调,使得工时可以全部用完,则可以得到产值最高。
因为最少需要生产20台冰箱,因此需要用去20*(1/4)=5工时
,
因此每周还剩下40-5=35工时,还能生产120-20=100台
设全部生产彩电,则需要工时100*(1/3)=100/3,
所以工时还有剩余:
35-100/3=5/3
每台空调比彩电需要多用1/2-1/3=1/6工时,
因此可以做的空调数量是:
(5/3)
/(1/6)
=10台
因此,做10台空调,90台彩电,20台冰箱,产值最高。
最高产值是:10*4+90*3+20*2=350
千元
⑧ 某家生产企业根据市场调查分析,决定调整产品生产方案,准备每周(按40个工时计算)生
空调:用X工时 产值(千元):8X
彩电:用Y工时 产值:9Y
冰箱:用(105-X-Y)工时 产值:8(105-X-Y)
要求8X+9Y+8(105-X-Y)最大
所以
最大产值的表达式S=840+Y+60*2=960+Y
也就是说
Y越大越好,
但是Y是有限制的
解法一就是这里除了问题,没有考虑到条件隐含的问题
就是生产空调器,彩电,冰箱共360台,且冰箱至少生产60台
2X+3Y+4(105-X-Y)=300
120=2X+Y
(其实这里都露掉了一个隐含条件X+Y小于等于105)
所以有
S=960+Y
Y=120-2X
S=1080-2X
所以我们可以认为是全部要做彩电
这个时候X=0好像就可以取到最大值
不过这个时候X=0 那么Y=120 这样与要生产360台矛盾,因为这个时候光电视就360台了,再加上冰箱60台 已经不符合题意了
这个时候就错了,我昨天也是犯了这个错误
因为还有一个条件忘记用了
X+Y<105(应该是X+Y小于等于105 不过符号打不出来,为什么?原因很简单,X+Y最大取105,一台冰箱都不生产,这个时候因为要是的产值最大,所以冰箱除了原来必须要生产的不再生产呢)
所以结合
2X+Y=120
X+Y<105那么
X>15(大于等于15)
所以在这个基础上
因为S=960+Y
Y能取得值越大那么产出就越大
这个时候就要X取最小值
所以X=15 Y=90
也就是
空调30台 15*2
冰箱60台 (105-15-90)*4+60
彩电270台 90*3
标准答案S=30*2+60*2+270*3=1050