实施营销策划遇到的问题

Ⅰ 大学生营销策划过程中遇到的问题 怎么解决的

大学生做营销策划，最适合的是在网络内容方面和创意方面。
至于渠道和其他营销管理范畴，不建议大学生主导。
以项目经理调配的形式开展工作时可取的。尽量发挥大学生， 能动性强，思维发撒等优势。通过项目的实际操作，来提升大学生的水平。至于问题的解决，个人认为应该从理论层和操作层两个层面来进行引导。
另外，大学生通常不具备商业性策划的能力，给客户提交的方案，必须经过有效修改。

Ⅱ 在执行市场营销计划的过程中经常遇到的问题有哪些

个人工作中总结有以下几个方面：
1、营销计划架空。前期市场调研深度不够或者调研结果不具内备可参考性，营销容策划和执行计划偏离市场实际情况和预期执行目标，造成执行过程受阻；
2、执行力欠缺。完善的计划敌不过一个缺乏执行力的团队，市场营销计划执行不到位，或者某个环节缺失，会导致正个计划出现节点缺失，可能对以后的整体营销留下隐患；
3、管理推动不足。总体计划执行各个关键部分的执行人员管理水平有限，计划推动缓慢，造成整个计划延后，甚至失去最佳时间；
4、不能够善始善终。很多企业都存在前期花费大量资金和精力做营销策划和市场计划，取得很好的营销推广效果和预期的执行目的，但最后取得的成果不能够充分利用，造成很大的损失。就比如通过一次成功的策划了一次营销活动，收集了很多潜在客户和意向客户，但却没有很好的跟进，最后前期的成果被白白浪费。
以上为个人切合实际工作的总结回答，希望对你有所帮助，满意还望采纳！

Ⅲ 策划界经常遇到的问题有哪些呢

误区之一，策划是“包治白病”的良方

随着市场竞争的激烈，企业在经营与管理中遇到的难题也越来越多，一些管理者就把解决问题的希望几乎完全寄托在某些策划者的策划上。这是极其错误和危险的。首先，企业自身练功是最重要的。把希望寄托在策划上不是解决企业长期发展的最根本问题。任何一个企业在市场竞争中，首要任务是苦功本身内功，企业自己的综合素质和领导者的综合素质是决定企业成败的关键因素。毛泽东同志说过：正确的路线确定之后，干部是决定因素。这里的干部对于企业可以理解为领导者的素质和员工的素质，是企业成败的决定因素。因此，作为企业应该首先是围绕自己本身如何加强整体素质的提高，如何加强企业的市场应变能力、核心竞争能力，把眼光盯在自己。其次在提高自身素质和能力的前提下，适时引进“外脑”。学习他人的经验和智慧成果，达到内外结合，融入升华。随着市场经济的发展，科技进步，社会化分工越来越细。而企业本身的能力是有限的，一个领导者的能力也是有限的，为了应付市场的快捷变化和激烈竞争，适时引进人才和他人的成果来增加竞争的能力，增强应对的措施，诚然也是无可非议的，这和完全依赖外援是本质上的不同。事实上，任何一个企业离开了管理者自身管理能力的修练和营销水平的提高，都无法取得市场竞争的胜利。

误区之二，策划是误人子弟的东西，是一些花样文章、吹牛

持这种观点的人，确实不少。笔者经常深入企业调研，发现不少企业对市场营销策划的看法不好。究其原因，一方面是因为改革开放初期，不少自吹自擂、功底不深的策划者，抓住人们对突如其来的改革和市场经营不知所措的心理，到处兜售自己的所谓点子、策划方案。不少方案并未给企业带来效益或度过难关，甚至有不少反而坑害了企业，无疑给整个策划业的形象抹了黑，导致有不少企业谈“策”色变，对策划者和策划方案嗤之以鼻。另一方面，虽然有不少企业并未引进过策划，但他们看到或听到市场中关于策划的评介，也随之产生了误解、恐惧。看不起策划，不重视策划。这并非是策划的过错，也并非策划本身不行。策划作为一种行动指南和战略方案本身具有很强的生命力，是一种有严密的逻辑和操作程序的边缘应用型综合技巧。策划理论的形成与发展，是建立在多门市场理论和管理理论的基础上，并随着市场实践的探索而不断完善、发展，策划的效果并不因为某些失败或过错的案例而否定。反而随着世界经济一体化趋势和市场竞争的激烈，策划所发挥的作用越来越多，引世人注目，大到总统竞选、军事部署、政治活动，小到企业和个人的聚集活动，无处不需要策划。企业的经营活动与管理活动更是需要认真地策划，为企业的竞争和发展指明方向，为决策者提供有价值的参考。

因此，某些策划者的策划方案没有产生预期的效果，甚至还耽误了市场契机。诸如此类问题的发生，可能是个别策划者的短期利益行为，确实是策划缺乏价值；也可能是执行者没有贯彻实施好。凡此种种，不能就此否认策划，说策划无用。

误区之三，策划是瞎吹

它们依据前些年某些点子大王之类的策划者的表现，就断定策划是策划者瞎吹，是策划者为了私利赚钱。以此认为策划无须真才实学，只要会吹就能做策划。这是对策划的一种莫大的误解。首先，策划本身是一门艺术性的科学，是由多学科构成的边缘性综合应用型科学。策划的原则、方法、理念等基本理论都有着深厚的理论渊源，程序有着严密的逻辑关系。因此，策划不是瞎吹，是建立在科学理论之上、运用科学方法进行操作的一门学问。其次，对策划者本身也有很高的要求，不是谁都随便就可以做好策划的。作为策划者，既要有事业心、责任感，又要有相当敏锐的观察能力和相当技巧的分析能力；有实践经验，又有丰富的专业知识；既是一个思想家，又是一个杂家、战略家。由此可见，真正能做策划的人，要求还是非常之高。

误区之四，有实践经验就可以做好策划

这也是一部分策划者的误解。有些人在企业营销一线的实践经历时间比较长，有丰富的行业营销管理经验，甚至对自己所从事的行业市场营销还有一定的研究，因此就认为自己可以做好策划了。实践证明：有实践经验是做好策划的必要条件，但不是充分条件。也就是说要做好策划，做一个优秀的策划者，一定要有市场营销的实践经验，没有实践经验，不了解企业的营销运作，不了解行业动态的人。可能会是凭空瞎吹，是很难做好策划的。但反过来，有了实践经验的人，也并非就能成为优秀策划者。这是因为，策划者除了具有实际工作经验外，还需要有其它的保证条件。因此，有了实践经验也并不一定能成为优秀策划者。

误区之五，有专业知识就能做好策划

也有一部分人专修过市场营销的相关课程，或者是科班出身，就自认为有了一定的经济理论知识、营销理论、策划理论的培训经历，就能做策划，就能做好策划。这也是一种莫大的误解。执业策划，是需要渊博的知识，这一点是肯定无疑的。从事策划并非一定要高深的理论学习，但一定要涉猎广泛，知识面越广越好。因为策划过程中，必然会涉及到许多方面的知识，对这些知识如果不了解，当然无法做好策划。

然而，有了较多的专业知识，也不一定就能做好策划。其原因是，专业知识对策划而言是必需的，而不是充分条件。作为一名策划者所具有的素质是多方面的，具备了某些方面的素质能力仍然是不够的。因此，有了专业知识训练，也不一定能做好策划工作。

误区之六，会出“鬼点子”就能做好策划

有些人脑子灵活，“鬼点子”多，也就自认为可以做好策划工作，就能做出好的策划方案。这样的人还不少。这里涉及到点子与策划的关系，点子是策划的一种方法。在战争年代，有时一个点子就可以制敌于死地，市场中一个点子也有可能挖到一桶金。然而，策划是按照一定逻辑程序进行创意的系统方法。因此，策划并不等于点子。并非是几个鬼点子那么简单。自从99年点子大王何阳被抓之后，人们对策划产生了更深的误解，对点子产生了恐惧感。还有一些人对点子、策划也分不清了。因此，我们一定要正确看待策划与点子之间的区别、关系。策划是一种高智慧的创意，诚然要出一些点子。但作为策划方法来说，它要按照一定程序，经过严格的逻辑思维设计之后，才能完成。即策划要复杂得多。

误区之七，策划方案可以模仿着做

这实际上是对策划的核心的误解，策划的核心是创意。也就是说，每一个策划方案都是一种新的思维的表现，是赢得竞争胜利的先决条件。在市场竞争中，市场的形势复杂多变，作为企业要获得竞争的优势，就必需要对自己的竞争手段进行创新，这样才能战胜对手。如果策划方案可以模仿，这样的方案不能叫策划方案，也没有力量去战胜对手，甚至还可能贻误先机，给企业造成不必要的损失。因而，策划方案是不能模仿的，一定要从创新基点出发来构思策划方案，对于每一次策划都是对营销理念和营销手段的创新，也只有这样才能体现策划方案的价值。

误区之八，策划是未来营销决策的依据

随着市场营销实践的发展，不少企业对未来市场的发展趋势十分关心。因此邀请一些人来研究、预测未来市场走势，策划一些方案。但他们认为策划是对市场后市的未来决策，这也是一种误解。事实上，策划是对未来市场发展作出了当前的行动对策。企业经过调研分析，已经找到了今后市场的发展方向。那么，未雨绸缪，企业要解决的是当前怎么办？因而就要通过策划。为了应对未来的变化，早作准备，早作对策，制定策划方案。

误区之九，方案写得好就是好策划

有些人认为一个好的策划就是要方案写得好。这是牵涉到策划的效果问题，策划的效果，要由实施策划方案后所产生的营销效果来决定。营销效益好，当然可以说策划方案好。中国生产力学会策划专家委员会秘书长雷鸣先生说：不是每个成功的策划都有好的结果，但每个好的结果肯定都有一个好的策划。这句话对策划的效果进行了高度的概括。

策划方案写得好有两种情况：一种是有些人善于写作，看过几本营销理论书，但并无策划经验或根本没有去认真做过策划，也能凭妙笔写出生花的文章来。这样的策划方案是中看不中用，甚至还有可能误人子弟，贻误战机、商机。另一种情况是，纵使是下过真功夫的、有实用价值的策划方案，如果没有很好地执行，也不一定有很好的效果。

误区之十，策划方案一经确定，就要不折不扣地执行

这种情况所反映的是策划方案的实施与控制问题。对于企业来说，你所委托的策划者，按照要求策划，将方案交给你之后，你在实施方案时，还有两种可能：一是策划者没有考虑到的情况在实践中暴露出来了；二是市场条件发生了变化，针对这种情况变化，策划方案当然要进行纠偏、修正。在实施策划方案的过程中，无疑还要检验方案、关注变化，适时补充、完善、修正方案。这样才能使策划方案发挥理想的效果。

误区之十一，方案交给你，我就完成任务了

这是一些人的看法，他们忙于到处拉策划业务，到企业游说。等到策划业务到手了，却又不去认真地调研和构思，而急于将方案交出，与企业结算费用之后，就再也不去过问策划方案的实施与否，实施中出现问题与否，实施效果如何等。认为方案交给企业了，企业也认可了，策划者的任务也就完成了。这是当前一部分策划者的想法和做法，这是很不对的。首先，从策划方案本身来说，即使交方案时企业认可了，但方案应该怎样实施，实施中如何，市场情况出现了变化又需怎样适时调整方案，实施中如果某些环节发生了偏差又怎么样发现和纠正？等等。这些都需要策划者继续指导、跟踪，这既是策划的要求，也是一个策划者的责任。其次，从市场营销的发展来看，市场局势瞬息万变，竞争非常激烈，竞争手段也不断翻新。对于一个策划方案，无疑需要随着市场形势的变化而及时调整对策，力争使自己的策划方案发挥最佳的效果。

Ⅳ 营销策划中会遇到些什么问题

市场调研、产品定位、沟通、媒体整合等方面都会有问题。
从市场调研的部分说回：
需要知道营销的产答品在消费者心中、该地区、同类竞争的位置。
从产品定位的部分说：
需要明白我们的产品是要卖给谁，而这个谁又细分很多阶层，消费理念的不同，直接导致我们产品营销中所要分化对待的探索。
从沟通的部分来说：
需要我们从消费者这个老师当中寻找最真实的资料，而如果有效的沟通就需要我们懂得问题的关键所在。
媒体资源整合等方面，我们需要了解，哪种方式适合目前阶段的营销策略，近期、中期、长远之后，如果去提升我们营销的产品地位，就是很必要的。
还有，营销涉及的产品，需要我们有专业的知识。
比如软件营销，比如化妆品营销，网络营销，汽车营销等。客户需要的是我们知道的比他们更多，更专业。

Ⅳ 营销策划实施中需要注意哪些问题

1.整个营销流程的设计要有连贯性
2.成交主张要有吸引力，最好让客户无法拒绝
3.实施过程中主张潜在客户数据收集

Ⅵ 做好企业营销策划应该注意哪些问题

营销策划的目的与任务、主要思路、主要步骤、方案的形成、应注意的主要问题。消化营养的目的是健体益智；管理消化了资源，重要的是把消化的资源变成财富。

做好企营销策划需要注意以下几点：

第一：首先企业要对市场环境进行分析，在这过程中，只要了解商品在市场实际需求以及潜在需求，还有竞争对手的商品讯息，只有掌握好市场的需要，才能做到胸有成竹，对商品进行准确的地位，减少失误，从而使得风险降到最低，就可以取得良好的营销作用。

第二：对消费者的心里做分析。当企业彻底了解消费者为什么会购买商品时，就可以制作出有针对性的营销创意，现在的营销多数都是以消费者为导向，以其需求为商品的性能，不过仅仅如此是不足的，还要对其消费力以及消费环境进行分析，综合起来才会使得营销策划成功。

第三：对商品优势的具体分析，这优势包括本品优势以及竞品优势，每样商品都会有自身的优势，在企业营销活动过程中，本品就避免不了与其他商品对比，只有充分了解到两者的优劣势，就更能打动到消费者。

第四：营销的方法与平台的选择，这既要考虑到企业本身的状况以及策略，还要考虑到目标群体的喜好问题。虽然营销本身较复杂，但只要把握住上述要求，你会发现做好企业营销并不难。

Ⅶ 营销策划的注意事项

1. 告诉访客我们来是做什么的？方案自(产品)要解决的问题是什么？执行方案后要实现多大的价值？即What？
2. 针对产品/品牌推广的问题在哪里？执行营销方案时，要涉及那些单位或地方？ 即Where？
3. 为什么要提出这样的策划方案？为什么要这样执行…… 即Why？
4. 谁负责创意和编制？总执行者是谁？各个实施部分由谁负责？即WHO？
5. 时间安排如何进行？营销方案执行过程需要花费多长时间？ 即WHEN？
6. 各系列活动如何操作？操作过程中遇到的新问题如何及时处理解决？即HOW？

Ⅷ 营销策划实施中要注意的问题

营销策划的方案是最重要的，对企业来讲就是一个作战方案，方向决内不能偏，确定方案后的容执行过程也是非常重要的。

要注意的问题就是：

1. 要严格按照方案执行，有的人在执行过程中不理解或者觉得不对，没有与方案制定者沟通，然后按照自己的想法去操作，这样的作法是绝对的不可取的，有可能会导致企业走向衰亡。

2. 执行的顺序不要搞错，每个方案都是有他的逻辑性的，千万不要搞乱。