Ⅰ 菜鸟物流的市场细分是什么
物流市场细分的三大商业逻辑
一定规模的特定的物流市场需求就可以定位为一个物流细分市场,进而可以定位为许多特定的物流产品。
2013年初,我开始比较用心地运营新浪微博@天天向上物流实战团的时候,发现每天早上和中午都会有几十上百辆统一形象的摩托车停放在公司附近路边的空地上,摩托车后面都有一个上锁的储物箱;司机统一制服,统一背包,到一定时间就聚集在这里,然后陆陆续续骑着摩托车分散离开。我特别注意观察了下摩托车上的LOGO,根据LOGO信息在网上一查,发现原来是深圳市一家专注于为金融机构提供业务流程外包服务的公司,其中有一项服务就是金融物流,为金融机构、企事业单位提供票据、凭证、报表等资料的取送服务,以及文档资料、信息资料、磁带、光盘等的仓储服务。再深入了解下去,我发现这是一个和玩钱人打交道的物流细分市场,上个世纪80年代新加坡就有这样的专业公司并已经进入中国,然后国内中信银行也有组建了类似的外包服务公司,邮政速递也在为银行提供同样的细分物流服务——我当时就十分感慨:银行居然还有这种物流需求,这才是真正的为金融业服务的低调潜行的“金融物流”,而我们被银行推出的“物流金融”产品“蒙蔽”的已经太久太久了!提醒下读者朋友,我在讲案例的过程时已经不知不觉地透露了一些实战性的思维方法,不是吗?
第二个逻辑:切割或延伸客户物流需求
所谓切割就是找一个产品开发维度对现有的物流市场进行精细化切割和剥离,并对剥离出来的物流市场进行产品化设计和运作,根据实际市场情况可以进行横向切割分层,也可以进行纵向分割分段。
所谓延伸,就是从物流生态圈或供应链的角度对现有物流市场进行服务功能延伸,并对延伸后的物流市场进行产品化设计和运作。
我的老东家民生公司开辟国内到日本偏港海运航线就是一个成功的切割案例。在很长一段时间内,国内港口到日本基本港的海运市场竞争血雨腥风,十分惨烈,负运价现象屡禁不止。在这样的市场板块中,民生公司敏锐地切割出一个日本非基本港海运市场,投入船舶运营上海、宁波、大连、青岛到日本福山、中关、水岛、广岛、德山、高松、广岛岩、岩国、伊万里等日本偏港、小港的多条海运航线,打开一片蓝海市场。
而海尔日日顺的将物流配送服务延伸出标准化、专业化上门安装服务,从而奠定国内领先的大件货品的端对端一体化物流解决方案提供者地位,并因此吸引了阿里巴巴集团战略投资——这也是物流市场细分商业逻辑下的典型案例。
第三个逻辑:挖掘和引导客户物流需求
这是难度最大的一种市场细分逻辑,因为这个商业逻辑的起点是客户的物流相关的问题和痛点。如何围绕这些问题与痛点,利用物流市场细分的眼光挖掘其中物流市场机会,并加以市场引导和培育。
在这个细分逻辑下,近年商业及投资领域所谓的“颠覆性创新”也许是最高境界,但绝对是最困难的一种市场创新境界。在目前资本驱动下,部分物流细分市场,涌现出了大量的新概念、新模式和创业公司,主要围绕“最后一公里”、城市配送、社区O2O配送、车货匹配平台、公路货运APP、车辆跟踪管理技术等“烧钱”,从本质上都属于物流市场销售渠道的拓展或管理工具的创新,而不是新的细分市场探索。即使是2013年横空出世的菜鸟物流,也只是基于一种对于电商物流资源整合及网络建设的伟大设想而已,并没有也不会创造新的物流细分市场。因此,在现阶段,更重要的是挖掘和引导客户现有但不迫切的或者潜在的物流需求,而不是创造一个崭新的颠覆性的物流市场。
从我个人的观察来看,重庆政府从2010年左右打造重庆到德国杜伊斯堡的“渝新欧”国际联运物流大通道,继而开辟崭新的中欧跨境物流市场,是一个成功的物流市场细分与创新的案例。重庆政府在2009年成功招商引资惠普笔记本电脑生产基地落户重庆后,基于惠普笔记本电脑的对欧笔记本销售比例较大,在所有的物流解决方案中,空运成本高,海运时间太长,而国际铁路运输只需要16天左右,而且与空运相比具有运量大和运价低的综合优势,并早在2011年初成功开行了第一趟试验专列,证明了实际可行性。通过挖掘惠普等笔记本品牌商入驻重庆在物流方面的痛点需求,重庆政府推动中铁、俄铁、德铁、哈铁和重庆交运集团于2012年正式合资组建了“渝新欧”平台企业——渝新欧(重庆)物流有限公司,负责“渝新欧”国际联运物流大通道的运营与市场销售,克服了许多物流技术层面的困难,引起国内外的广泛关注,市场影响力不断扩大。
2014年,在国家一带一路战略的驱动下,重庆政府又提出了“渝新欧”回程班列的常态化运作目标,并确立了民生物流有限公司作为回程班列的运营平台企业。我有幸参与“渝新欧”回程班列项目运营与市场策划工作,深感其中市场细分创新的艰辛与快乐。从2014年下半年开始运作的“渝新欧”回程班列来看,物流市场主要还是集中在服务汽车产业,包括进口零部件和整车。但随着跨境电商的快速发展,其潜在的物流细分市场逐步显现出来,特别是基于小批量跨境电商各类商品的零担拼箱物流需求与进口冷冻冷藏商品的冷链物流需求。所以,基于“渝新欧”国际联运大通道,重庆政府及其运营平台企业创造性地在国际物流市场中细分出一个崭新的物流大市场,吸引了郑州、成都、武汉、长沙、苏州、义乌等城市的“X新欧”加入中欧班列大家族。
Ⅱ 德邦物流的目标市场是什么
公路零担 区别于快递行业的第三方物流 高服务 标准化
Ⅲ 德邦物流市场定位
就是做500公斤以下的货物运输,公路零散运输,比物流贵一点,比快递便宜很多。就是中间值
Ⅳ 时代新领航标载型的产品定位是什么
时代新领航标载型定位于零担、农产品、日用品城际/城乡配送市场;康明斯动力与潍柴WP3N动力形成组合,重点突破高端市场,拓展冷链物流市场。
Ⅳ 顺丰的市场定位是什么
时效快递、经济快递、同城配送、仓储服务、国际快递等多种快递服务,以零担为核心的重货快运等快运服务,以及为生鲜、食品和医药领域的客户提供冷链运输服务。此外,顺丰还提供保价、代收货款等增值服务。
经过多年的潜心经营和前瞻性的战略布局,顺丰已形成拥有“天网+地网+信息网”三网合一、可覆盖国内外的综合物流服务网络,其直营网络是国内同行中网络控制力强、稳定性高,也是独特稀缺的综合性物流网络体系。
(5)零担物流市场定位扩展阅读:
市场定位的方法:
(一)区域定位
区域定位是指企业在进行营销策略时,应当为产品确立要进入的市场区域,即确定该产品是进入国际市场、全国市场,还是在某市场、某地等。只有找准了自己的市场,才会使企业的营销计划获取成功。
(二)阶层定位
每个社会都包含有许多社会阶层,不同的阶层有不同的消费特点和消费需求,企业的产品究竟面向什么阶层,是企业在选择目标市场时应考虑的问题。
根据不同的标准,可以对社会上的人进行不同的阶层划分,如按知识分,就有高知阶层、中知阶层和低知阶层。进行阶层定位,就是要牢牢把握住某一阶层的需求特点,从营销的各个层面上满足他们的需求。
(三)职业定位
职业定位是指企业在制定营销策略时要考虑将产品或劳务销售给什么职业的人。将饲料销售给农民及养殖户,将文具销售给学生,这是非常明显的,而真正能产生营销效益的往往是那些不明显的、不易被察觉的定位。
在进行市场定位时要有一双善于发现的眼睛,及时发现竞争者的视觉盲点,这样可以在定位领域内获得巨大的收获。
(四)个性定位
个性定位是考虑把企业的产品如何销售给那些具有特殊个性的人。这时,选择一部分具有相同个性的人作为自己的定位目标,针对他们的爱好实施营销策略,可以取得最佳的营销效果。
(五)年龄定位
在制定营销策略时,企业还要考虑销售对象的年龄问题。不同年龄段的人,有自己不同的需求特点,只有充分考虑到这些特点,满足不同消费者要求,才能够赢得消费者。如对于婴儿用品,营销策略应针对母亲而制定,因为婴儿用品多是由母亲来实施购买的。
Ⅵ 什么叫整车运输,什么叫零担运输
零担运输是物流运输的一个名词.
零担是相对于整车而言.在实际的市场操作中,对于零担和整车的划分,基本上是以能否装满一车做为区别.
零担运输:货主需要运送的货不足一车,则作为零星货物交运,承运部门将不同货主的货物按同一到站凑整一车后再发运的服务形式.零担运输需要等待凑整车,因而速度慢,为克服这一缺点,已发展出定线路、定时间的零担班车,也可利用汽车运输的灵活性,发展上门服务的零担送货运输.例如日本现在大量使用的“宅配便”等就属于这种形式.而目前共速度针对企业的这一需求,发展了多条零担班车线路.以分布在主要城市的不同区域的营业网点作为就近服务的零担货物收货点及零担货物送货点,大大方便了货主的零担业务需求.
零担重货:就是零担的货物是大重量的货物.相对于轻货而言.
整车配货:根据发货量,目的地距离,计算如何选车、装车,才能尽量装满车,少用油,最快速的装满车把货物运送到目的地,且需要考虑重货在下面等影响货物挤压、车辆重心的各种因素
Ⅶ 物流行业发展前景如何
近年来,随着网购电商的崛起,物流业也受到刺激正在飞速发展之中,尤其是其中的快递业务,更是呈现爆炸式增长。物流业已经成为了经济重要的增长极,渗透了人们的日常生活每一步当中,成为了密不可分的一部分。
根据《前瞻中国物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示,2015年我国社会物流总额已经超过220万亿元,在“十二五”期间年均增长8.7%,其中快递快运、电商物流、冷链物流等保持快速增长,成为了投资者青睐的热点。
随着经济的发展,我国逐步从工业化中后期向后期过渡,其突出特点就是向知识和技术密集型产业转变。而物流行业作为重要的生产线服务业,服务型制造的重要转型方向,中高端产业链需要中高端物流服务做先导;消费升级对物流服务的精细化、响应度和一体化水平也有更高要求。
综上所述,未来物流业的发展趋势呈现出三大特点,其一是量质齐升,其二是基础更牢,其三是创新驱动物流业发展。今后伴随着供给侧改革、“互联网+”及“一带一路”的深入推进,物流现代化正呈现出链式化、智慧化和全球化的发展趋势。