鸿星尔克品牌营销环境分析

Ⅰ 鸿星尔克发展

什么是品牌发展的奇迹？短短一年时间完成“不可能完成的任务”——连续两年入围《中国500最具价值品牌》排行榜，品牌价值翻两番，排名骤升200多位，一举超越众多知名品牌，高居中国体育用品行业榜首……

究竟是什么原因，让鸿星尔克创造了中国企业品牌发展的奇迹呢？

形象：中国本土首家科技运动的实践者

虽然全球有60％以上的运动鞋来自福建晋江，但是庞大的制造能力并没有带给企业高额的利润，中国运动鞋已经在世界范围内形成了“低廉”的印象。从一开始，鸿星尔克就肩负了改变这一“印象”的重任。

但是，在品牌推广过程中，鸿星尔克发现：在奥运会、世界杯、NBA等高端赛事上，运动员都会选择国际知名品牌作为正式比赛装备，包括中国的运动员也不得不如此。究其原因，关键一点就是中国本土运动品牌运动功能和运动科技的缺失，高科技的运动装备才有助于运动员的发挥。虽然这对于普通消费者而言，不是迫切需求的，但其在运动的舒适性、保护能力等方面具有与专业运动员同样的要求。

要实满足这些需求，就需要企业在运动力学等方面展开系统的研究，开发出相应的技术。2004年初，鸿星尔克开始在中国整合运动力学的权威专家建立了专业技术研发中心；2004年8月，鸿星尔克技术研发中心荣获省级企业技术中心评审称号，是福建省运动鞋行业获得此项称号的仅有的二家公司之一；2005年3月，鸿星尔克通过严格的体系认证成为英国SATRA国际技术中心会员，其科技与研发标准与耐克、阿迪达斯同步……

鸿星尔克运动科技装备的横空出世，辅以科技化的形象诉求，加上GDS＋技术的全面体验活动，使这个中国第一家以科技为主导的运动品牌逐步得到广大消费者的认同。

产品：网羽类专业运动装备的领军者

产品作为品牌的基石，没有品质保证作为支撑，品牌就如同于空中建造楼阁，鸿星尔克作为科技运动的实践者就需要在产品中导入科技，通过科技先导、技术研发、工艺创新等全方位进行产品的整合创新。

每一类别体育项目都会对应相应的专业体育运动装备。基于此，国际品牌大多是通过对某一类运动产品进行集中创新，然后通过单品带动系列产品的销售。耐克长期在篮球装备领域深入研究，阿迪达斯倡导足球运动科技，新百伦专注于慢跑运动的研究……

Ⅱ 关于鸿星尔克你了解多少越多越好！比如质量及档次！

鸿星尔克是不错的品牌，鸿星尔克致力于将阳光的生活方式通过各种形式传递给世界每个角落的年轻人,鼓励他们时刻保持积极乐观的态度，笑对生活，展现出属于自己的激情、快乐和生机勃勃，激发出无限创造力、想象力和正能量。

(2)鸿星尔克品牌营销环境分析扩展阅读：

鸿星尔克实业有限公司创立于2000年6月，总部位于国际花园城市厦门。目前已发展为集研发、生产、销售为一体，员工近3万人的大型运动服饰企业 。

公司在全世界拥有店铺7000余家，产品行销欧洲、东南亚、中东、南北美洲、非洲等国家和地区，在全球100多个国家拥有商标专有权，品牌价值突破219亿，并相继斩获“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”、“《福布斯》亚洲200佳”等殊荣。

鸿星尔克致力于将阳光的生活方式通过各种形式传递给世界每个角落的年轻人,鼓励他们时刻保持积极乐观的态度，笑对生活，展现出属于自己的激情、快乐和生机勃勃，激发出无限创造力、想象力和正能量。

长期以来，鸿星尔克与上海ATP1000大师赛、中国网球公开赛、澳大利亚网球公开赛、WTA年终总决赛等国内外顶级赛事合作，同时为国际网球明星提供专业的网球装备，在中国网球服饰领域处于领导地位。同时携手亚洲、非洲等多国奥委会在奥运舞台上与国际品牌比肩亮相。差异化的传播方式，独辟蹊径的营销手法，使鸿星尔克在国际市场上的竞争力与日俱增。

Ⅲ 安踏的市场分析

安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。

财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。

这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？

耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市” 战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。

在中国体育运动用品市场，耐克、阿迪等凭借跨国公司的实力、巨额研发投入、超强明星代言、遍布全球的分销网络、高超的营销技巧、最强势的品牌号召力等等已占据国际、国内高端市场，是当之无愧的世界品牌，运动品牌的精神信仰，那些作者表述的“一线品牌”；而安踏，无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与它们相比，还是有比较大的差距的，给经销商、零售商、消费者一种“中档品牌“的印象，强势的中档品牌。这其实没有什么不好，因为安踏在中档细分市场已经得到认可，并取得了不小的成就。

那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？

问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。

安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。这意味着北京2008年奥运会和北京残奥会的所有参加冬奥会和08奥运会的中国奥运代表团成员以及工作人员、技术官员等等届时将穿着印有“ADIDAS”标志的体育服饰，此举必将树立阿迪达斯在众多运动品牌之间的高度，而当阿迪标识与五星红旗并列的旗帜出现在发布会现场时，再次淅沥尽致地维护与提升了阿迪达斯的高端形象。阿迪达斯与奥运会的联系历史悠久，最早在1928年的奥运会上就出现过阿迪达斯的运动鞋。安踏向高端进发，暂不考虑其资金实力与运作技巧的可行性，那会出现什么情况？

一、提升安踏品牌的高度很困难

品牌积累需要一段比较长久的时期，高端品牌受认可的数量有限，——彪马、锐步、KAPPA、美津浓、匡威等比安踏的品牌高度还要高，并且“太多品牌都是一线品牌，就无所谓一线品牌”，还有在国际品牌压迫，短期内安踏品牌难以再上台阶。

二、高端市场比较难得到消费者认可

由于安踏品牌高度短期内难以再上台阶，那么如果安踏向高端品牌延伸或转变，其产品价格必定很难得到消费者的认可，因为“作为”高端品牌，其价格也定然要与耐克、阿迪“比肩”，而品牌高度又不够，那消费者如何能接受？

三、可能会错失中档细分市场

随着安踏“提升品牌高度”，那么品牌传播、营销等等费用必然上涨，产品价格向高端品牌看齐，原先消费水平集中在100-200元的中档消费者必然把目光转向定位于中档的特步、三六一度、鸿星尔克、乔丹等品牌。

左右为难，——这很可能就是安踏品牌经营战略——提升品牌高度的后果。

稍有营销知识的人知道，一个品牌是没有办法覆盖所有细分市场的。市场需要细分，品牌定位也需要细分，定位高端、中档、低端等。耐克在前不久，鉴于中档市场需求旺盛且增长快速，就“蠢蠢欲动”，也开发出中档产品，但是得到市场的否决。为什么？一双100-200左右的耐克运动鞋，你会要吗？仿牌、B品、假货，这就是消费者对于价格远低于品牌高度的品牌产品的反应。而高端消费者也必然无法接受，他们深爱的高端品牌沦为中低档品牌。耐克迅速收手。

那么笔者对安踏品牌经营战略的建议就是，立足于中档这个有利的细分市场（消费群体相对于高端市场大很多），巩固并维护它。精确定位于中档市场，不去考虑品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考虑超越李宁，这里只是从品牌定位，而不是指公司经营层面。

海马汽车是第一个而且一直坚守“中级车”清晰的定位，无论公司经理级职员还是普通员工几乎都能清晰而准确地说出这个定位，无论是合资时代还是自主品牌时代。海马汽车之福美来和普力马，一开始便是以中级车的姿态进入市场，一个是中级家轿市场，一个是中级商务车市。基于其所累积下来的“中级车”品牌效应，更在于其“中级车”市场渠道、清晰精准市场策略的构建展开，使得其销售表现令人瞠目。

劳斯莱斯、奔驰、宝马以及奥迪，这些全球顶级厂商，无一不以“专注”作为宗旨。基于对造车工艺、生产流程和市场理念的严苛甚至变态式的专注，它们得以在各自的细分市场成为不可争议的王者。

谈到汽车，可能会有读者以丰田公司的品牌经营发出质疑，——丰田公司旗下汽车品牌可以说出好几个，威驰、雷克萨斯、凯美瑞、皇冠，“那丰田公司不是用一个品牌覆盖所有细分市场”？丰田公司正是凭借其超强的公司实力，采用多品牌策略来针对各个细分市场，威驰定位于中低市场，凯美瑞于中档市场，雷克萨斯、皇冠（采用各自的标识）于高端市场。

安踏公司是否也可以采用多品牌战略或是副品牌战略来延伸产品线？

体育用品市场的品牌对于多品牌（或副品牌）策略的运用还鲜有先例，领袖品牌耐克、阿迪只是专注于运营好母品牌，另外体育用品市场与汽车行业毕竟不同，既使这一策略可行，也有待于安踏公司实力的再一个层次的提升。

中档的安踏会走得更好，更远。

Ⅳ 关于鸿星尔克品牌知名度的调查问卷

鸿星尔克
TO
BE
No.1
鸿星尔克集团主要业务为专业研究、设计、生产及销售本集团品牌“ERKE”及“鸿星尔克”的体育用品，鸿星尔克产品包括适合各种体育活动的运动鞋、运动服及各种运动相关用品，包括运动包、运动帽、专业用球、专业球拍、运动护具等系列。
福建鸿星尔克体育用品有限公司于2000年6月成立，到现在鸿星尔克的知名度很高.质量好才能赢得更多的消费者.

Ⅳ 鸿星尔克的优势和劣势分别是什么

优势：品牌形象较好，店铺陈列效果规范，终端表现较好
劣势：供应链上游缺乏较好的整合

Ⅵ 帮忙分析鸿星尔克

鸿星尔克现在崛起的很快啊，从零八奥运的朝鲜战袍，到上海ATP大师赛，安妮说的那些，我估计肯定能到100万，我说的是营业额哈 不是纯利率，当然这要看你的经营策略，你要是一直追求利润该活动不打折当然不行，呵呵，现在应该5折拿不到货了，安踏更不可能是3折的，这些同级品牌的上级代理都是互相看齐的。呵呵，至于压价，根本没可能，除非您的营业额很牛，而且巨牛，至少要有80平米的店铺四个，或许能压价。至于你说的旗舰店，这还涉及到很多问题包括退换货制度，当然，特价品还是很多滴。
好好想了想，在给你补充一点，品牌认知不是广告多就管用 呵呵。以前在我们这里都没人知道这个牌子，虽然广告天天打，不过还好，呵呵 识货人不少，不过，你说其他店铺都卖的很好，这是你的挑战啊，因为，很多都是回头客的，呵呵。不过还好 ERKE竞争力不弱。

Ⅶ 万里牛+鸿星尔克，新零售如何激发数百家品牌终端门店活力

万里牛和鸿星尔克依靠自己的努力和营销方式，激发了数百家品牌终端店的活力。随着我们的生活水平越来越高，许多消费者越来越关注自己的消费水平。与此同时，人们越来越追求高品质的产品和美观的设计，因此许多品牌将逐渐被取代。

鸿星尔克意识到，要想赢得消费者的信任，就必须学会创新自己，同时也必须随着时代的进步不断更新自己。一、自建微信商城：通过多牛B2C商城，聚冠打造了自己专属的“可拥有”微信商城，并将主打品牌产品同步到微信商城销售。二。商店收银系统切换：为了打通聚冠的线上线下业务，聚冠将传统的出纳系统改为万里牛POS系统。三、会员权益系统与微信卡套餐通过万里牛连接，一键获取并打开电子会员卡，高效便捷，支持线上线下跨品牌、跨店消费的同时使用。四、智能报表分析：同时，万里牛POS可以为聚冠提供丰富的数据分析报告，从销售、区域、平台、客户等维度分析店铺运营状况和客户消费动态，引导聚冠制定更准确的营销策略来指导运营。从而提高整个品牌的销售业绩和会员忠诚度。

Ⅷ 鸿星尔克的运营方式

2007年
提出“TO BE No.1”的品牌主张；
2006年11月
与朝鲜奥委会达成全球战略合作协议；
2006年1月
鸿星尔克冠名国际女子网球系列赛；
2005年11月
领先国内同行率先国外上市；
2005年10月
鸿星尔克成为“神舟六号”搭载品牌；
2004年
鸿星尔克将“科技领跑”作为企业的发展战略；
2003年8月
通过ISO9001：2000版国际质量认证体系认证；
2002年
鸿星尔克邀请韩国人气巨星张娜拉作为品牌代言人；
2002年
鸿星尔克邀请陈小春作为品牌代言人；
2000年6月
鸿星尔克集团正式注册成立；
鸿星尔克集团主要业务为专业研究、设计、生产及销售本集团品牌“ERKE”及“鸿星尔克”的体育用品，鸿星尔克产品包括适合各种体育活动的运动鞋、运动服及各种运动相关用品，包括运动包、运动帽、专业用球、专业球拍、运动护具等系列。
鸿星尔克集团将以更积极的姿态参与体育赛事活动，致力于支持、推动中国体育事业的发展，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，乘风破浪，锐意进取，不断创造新辉煌，为树立体育用品行业典范，为打造百年世界品牌努力奋斗.

Ⅸ 鸿星尔克这个品牌的来源

鸿星尔克是2000年6月份在泉州成立的 在鸿星尔克在成立之初就以“科技领跑”作为其发展战略，是中国第一家以科技为主导的运动品牌。在同行业中，广泛联合科研单位，率先引进国际一流技术和标准，率先建立起完善的产品研发中心和技术研究中心。是中国第一家率先正式使用环保水性胶的体育运动品牌，品牌市场网络遍布中国各地拥有3500多家专卖店。作为全球注册品牌，鸿星尔克产品销往中国以外的30多个国家和地区。 泉州鸿荣轻工有限公司于2003年4月成立，注册资本为8000万元人民币，公司坐落于泉州市鲤城区江南高新技术电子信息产业园区，占地约100亩，公司现正处于基础建设阶段，预计2005年6月正式完工，建成后将成为综合的体育用品基地，集体育用品研发、生产及营销于一身。 鸿星尔克集团现有熟练技工1,800多名，高素质管理人员200多人。公司采用总经理负责制，总经理向董事会负责，公司部门类齐全，管理流程科学，制度严谨。在产品开发方面，本集团拥有一支对体育用品具备创作、设计、研究和开发能力的团队，并掌握先进的科技及资讯，以开发各种体育用品，现时本集团每年开发出的新产品达1,000多种类。 鸿星尔克先后获得：“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国500最具价值品牌”、“中国行业十大影响力品牌”、“中国100最佳新产品 ”等各项荣誉。2005年10月，鸿星尔克科技材料随神舟6号遨游太空，并成为神舟飞船搭载品牌，2006年6月，鸿星尔克科技产品“神舟”限量系列篮球鞋被中华航天博物馆馆藏，成为体育用品品牌中唯一获得国家级博物馆馆藏的品牌。同时，“神舟”限量系列产品在全球限量发行。 鸿星尔克秉承“脚踏实地，演绎非凡”的经营理念，始终立足于用户需求，不断追求品质卓越，坚持走“以人为本，科技创新”的品牌之路。 2007 年，鸿星尔克全面启动奥运营销战略，启动新的品牌战略：TO BE No.1,成为“朝鲜奥委会全球合作伙伴”、赞助2008北京奥运第一金“女子举重48公斤级” 、“世界斯诺克中国公开赛”、 “WTA广州网球公开赛”等。2008年，鸿星尔克广泛联合国际知名体育赛事，登陆NBA赛场，携手西甲联赛，并与国际乒乓球联合会合作，冠名赞助卡塔尔公开赛、德国公开赛、法国公开赛，为品牌国际化打下了坚实的基础。 在科学高效的生产和管理机制保障下，鸿星尔克集团于2000年通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。2003年底获得国家质量监督检验检疫总局颁发的"国家免检产品"荣誉称号,2005年9月通过中国名牌委员会评审，获得"中国名牌"荣誉称号。同时本集团被福建省名牌产品评定工作委员会评定为"福建省著名商标"、获得福建省政府颁发的"福建省名牌产品"，为"福建省鞋业行业协会会长单位"及获得"省级企业技术中心"，英国SATRA国际技术中心会员等各种荣誉称号。 为打造鸿星尔克专业运动的基石，鸿星尔克跟世界最顶尖的运动研究机构合作，建立了国内顶尖的生物力学实验室，为鸿星尔克打造高品质、高品位、高科技的专业运动品牌注入了强劲动力，成为中国品牌中专业运动技术的先行者。 鸿星尔克将以更积极的姿态参与体育赛事活动，致力于推动和支持中国体育事业的发展，把握历史赋予的机遇，锐意进取，树立体育用品行业典范，努力将鸿星尔克铸造成为全球领先的专业运动品牌

Ⅹ 鸿星尔克

简介
鸿星尔克集团主要业务为专业研究、设计、生产及销售本集团品牌“ERKE”及“鸿星尔克”的体育用品，鸿星尔克产品包括适合各种体育活动的运动鞋、运动服及各种运动相关用品，包括运动包、运动帽、专业用球、专业球拍、运动护具等系列。
目录
鸿星尔克ERKE广告语
鸿星尔克ERKE品牌代言人
鸿星尔克ERKE品牌简介
鸿星尔克ERKE品牌历程
鸿星尔克ERKE大事纪
鸿星尔克ERKE远景/使命/价值观
[编辑本段]鸿星尔克ERKE广告语
行动让潜能无限
Action makes one's potential limitless
To Be No .1
“To Be No .1”倡导的是一种坚韧、拼搏的奋斗精神，是敢为天下先、争做第一的决心和勇气，是不息的追求和旺盛的斗志。它代表了不屈服于平庸的有志之士对成功、对冠军的渴望和追求，是“更快、更高、更强”的奥林匹克精神、企业理念、及消费者心理融为一体的精神超越和延伸。
[编辑本段]鸿星尔克ERKE品牌代言人
陈小春，张娜拉
[编辑本段]鸿星尔克ERKE品牌简介
鸿星尔克集团主要业务为专业研究、设计、生产及销售本集团品牌“ERKE”及“鸿星尔克”的体育用品，鸿星尔克产品包括适合各种体育活动的运动鞋、运动服及各种运动相关用品，包括运动包、运动帽、专业用球、专业球拍、运动护具等系列。"ERKE"和"鸿星尔克"字及图案为马德里全球注册商标。
鸿星尔克集团由福建鸿星尔克体育用品有限公司及泉州鸿荣轻工有限公司组成。
福建鸿星尔克体育用品有限公司于2000年6月成立，注册资本为500万美元，生产工厂坐落于位于"中国鞋都"----福建省泉州市鲤城区江南火炬工业区，拥 有占地面积20,000多平方米的现代化标准厂房，从意大利、台湾等地区引进目前国际最先进的生产设备，配置有8条一流生产线,形成年产600多万双的生产能力。
同时，在科学高效的生产和管理机制保障下，公司于2000年通过了 iso9002国际产品、质量体系双认证，并以卓越的品质通过了walmart（沃尔玛）合作伙伴认证
泉州鸿荣轻工有限公司于2003年4月成立，注册资本为8000万元人民币，公司坐落于泉州市鲤城区江南高新技术电子信息产业园区，占地约100亩，公司现正处于基础建设阶段，预计2005年6月正式完工，建成后将成为综合的体育用品基地，集体育用品研发、生产及营销于一身。
鸿星尔克集团现有熟练技工1,800多名，高素质管理人员200多人。公司采用总经理负责制，总经理向董事会负责，公司部门类齐全，管理流程科学，制度严谨。在产品开发方面，本集团拥有一支对体育用品具备创作、设计、研究和开发能力的团队，并掌握先进的科技及资讯，以开发各种体育用品，现时本集团每年开发出的新产品达1,000多种类。
在科学高效的生产和管理机制保障下，鸿星尔克集团于2000年通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。2003年底获得国家质量监督检验检疫总局颁发的"国家免检产品"荣誉称号,2005年9月通过中国名牌委员会评审，获得"中国名牌"荣誉称号。同时本集团被福建省名牌产品评定工作委员会评定为"福建省著名商标"、获得福建省政府颁发的"福建省名牌产品"，为"福建省鞋业行业协会会长单位"及获得"省级企业技术中心"，英国SATRA国际技术中心会员等各种荣誉称号。
其家族创办另外一个品牌“鸿星沃登卡”，厂址位于“鸿星尔克”公司旁边，但规模不大。
企业领袖：吴荣光 集团总裁 执行董事
大学 中共党员
中国品牌建设十大杰出企业家 福建省鞋业行业协会首届会长
福建省优秀青年企业家 福建省第四届十大杰出青年企业家
创业经历：
2000年 成立鸿星尔克体育用品有限公司，任总经理，整合企业资源，创建鸿星尔克品牌，短短六年，鸿星尔克发展成集研发、生产、销售于一体的专业体育运动用品集团公司。
2004年至今 任鸿星尔克集团总裁，全面负责集团运营管理、战略决策，引领鸿星尔克集团2005年成功在海外上市。
创业格言：
“脚踏实地 演绎非凡” “追求卓越，成为典范” “将鸿星尔克打造成为百年世界品牌”。
热心公益：责任感是企业家的必备素质
吴荣光总裁认为一个企业家，不应该只是关心自己企业的收益，还应该负有强烈的社会责任感，回馈社会；帮助弱势群体。为此，吴荣光总裁做了大量的公益慈善事业：
2003年4月 中国福建省慈善总会捐款10万元人民币
2005年9月 新加坡慈善总会捐款75万元人民币
2006年8月 中国福建省泉州慈善总会捐款200万元人民币
2006年9月 新加坡慈善总会捐款75万元人民币
2008年5月 鸿星尔克宣布通过中国红十字会向灾区人民捐赠现金300万元，物资300万元
2008年11月 福建省晋江养正中学建校80周年庆典大会举行。养正中学杰出校友鸿星尔克集团总裁吴荣光先生捐资人民币100万元，并以其父亲名义成立了“吴汉杰教育发展基金”，用于养正中学教育事业的发展和建设。
企业领袖：吴荣照 集团副总裁 执行董事
海归精英，留学于澳大利亚，获MBA学位，2003年学成回国，进入鸿星尔克集团，担任集团副总裁。
[编辑本段]鸿星尔克ERKE大事纪
2007年
提出“TO BE No.1”的品牌主张；
2006年11月
与朝鲜奥委会达成全球战略合作协议；
2006年1月
鸿星尔克冠名国际女子网球系列赛；
2005年11月
领先国内同行率先国外上市；
2005年10月
鸿星尔克成为“神舟六号”搭载品牌；
2004年
鸿星尔克将“科技领跑”作为企业的发展战略；
2003年8月
通过ISO9001：2000版国际质量认证体系认证；
2002年
鸿星尔克邀请韩国人气巨星张娜拉作为品牌代言人；
2002年
鸿星尔克邀请陈小春作为品牌代言人；
2000年6月
鸿星尔克集团正式注册成立；
[编辑本段]鸿星尔克ERKE远景/使命/价值观
企业远景
鸿星尔克集团将以更积极的姿态参与体育赛事活动，致力于支持、推动中国体育事业的发展，把握历史赋予的机遇，迎接全球市场的挑战，乘风破浪，积极进取，不断创造新辉煌，为树立体育用品行业典范，为打造百年世界品牌努力奋斗。
企业使命
致力于专业科技运动装备的研发与生产，提升高运动表现，推动人类体育文明的传播与进步。
价值观
学习、创新、超越、领先