酒店营销策划公司

『壹』 饭店营销策划方案

一个优秀的营销方案，既能节省经营成本，还能为饭店带来源源顾客。内

掌握这些容创意营销方案，助你的饭店生意越做越红火。

活动营销，用不确定性给顾客“兴奋点”。

比方说，推出猜拳活动，服务员和顾客猜“剪刀石头布”，如果顾客连赢10局就有机会免单，连赢5局就能获得小菜奖励等等。

只要我们的活动让顾客开心了，下载‘商机去哪儿’app了解更多。他们自然会继续到店消费。

『贰』 营销与策划和酒店管理

营销与策划在培养具有良好的敬业精神和创新意识，具有现代销售管理等一系列管理知识和产品营销、策划、运作的技巧，能利用电子商务和网络技术进行市场调查、预测分析、市场开发、商务洽谈、产品促销、营销策划等实践能力的高素质人才
就业
1.
各类企业专业销售业务岗位
2.各类企业市场调研工作岗位
3.工商业活动策划工作岗位
4.
大中型综合商场及专业卖场销售岗位
5.
其他营销相关岗位如产品及服务咨询岗位，售后服务岗位
6.各类企业的企划、广告、管理等部门
7.各企业的从事采购、促销、服务、品牌管理、市场调研、公共关系等
酒店管理（Hospitality
Management
），是全球十大热门行业之一，高级酒店管理人才在全球都是一直很紧缺的。近年来，在国际人才市场上，酒店管理人才出现了供不应求的局面。随着2008北京奥运会成功的举办，以及2010上海世博会和越来越多的国际大型活动在中国举行，中国对旅游、酒店管理专业人才的需求也日益增大。
学生毕业后可从事以下工作：各类酒店、饭店、宾馆的门迎、前厅接待人员和客房服务人员；各类旅游公司，旅游管理部门工作人员；各类酒店、饭店、宾馆楼层管理、大堂管理、咨询、会展等工作；各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事业务洽谈、对外联络服务工作；各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事市场调查、情报、信息服务等工作。

『叁』 关于新开张酒店营销策划方案

您好；
很高兴能够为你解决一系列的难题；
由于，我做的行业；不是饮食行内业；所以能够帮容到你的；就是为你寻找一些酒店方面的营销知识或常识！
为此我感到非常抱歉；以下是我为您所查找到的部分营销策划知识或常识！
http://www.veryeast.cn/cms/html/guanli/marketingplan/2006-11/19/06111911314623634.htm

这个网站，是我在网络里面搜索到的；希望能够为您解决，目前的难题；请仔细阅读吧，我阅读了里面部分的资料；觉得应该可以帮到您的。

谢谢，回答完毕！

『肆』 酒店管理公司的经营模式

(franchising)
酒店业主支付国际酒店集团特许经营费以换取该品牌的使用权，业主酒店享受该集团一系列的品牌推广服务，如：市场推广，客房预定系统，酒店会员系统，采购系统等等。如洲际假日。 （voluntary association）
独立酒店支付酒店集团固定的费用加入该集团的网络系统，如：全球订房网络系统，电子采购系统，区域性市场推广活动和酒店名录等。如尚客优、如家、汉庭、最佳西方、星程酒店。 (strategic alliance/affiliation)
是同行业的竞争对手之间或非同行业的间接竞争对手之间在科技或资源上的一种分享和联营方式，用以增强在市场中的竞争力或有效地降低成本。如UTELL与Vantis。 (leasing)
双方根据所处市场谈判具体租赁协议，租金可包括场地租金，或外加各种资产税，维护费用和保险费用等，也可由一般的固定租金到经营利润的提成。如锦江之星。 全权委托酒店管理公司管理经营
酒店管理方不参与投资, 原则上拥有酒店管理营运的主动决策。如雅阁酒店集团、海逸、 凯燕、 谭阁美、洲际、喜来登、希尔顿、泊顿。
酒店管理公司作为业主酒店的管理顾问向业主提供相关服务。酒店管理公司定期对酒店进行经营分析，向业主提出改进意见，并根据业主需求开展服务技能培训、技术指导、综合评估。如：雅阁酒店集团
前台系统:
营销、客档、房价方案、预订、接待、前台客帐、客房中心、夜审、报表中心、总酒店管理系统、经理查询、留言中心、后台AR帐（AR帐用于记录旅行社、合同户和其他客户的应收帐务管理。）、功能分配、角色授权。
电话管理系统:
功能:电话实时接收入帐、话单分类统计、电话反控、电话自动开/关。
餐厅管理系统:
功能:预订、开桌、点菜收银、报表中心、迎宾、系统设置、库存进销存、销售排行、成本核算。
娱乐管理系统:
功能: 预订、开台、点单收银、营业统计、酒水管理、场所设置。
洗浴管理系统:
功能: 开牌、点单、收银、统计查询、会员管理、技师提成、销售排行、项目设置。
酒吧管理系统:
功能:迎宾接待、点单、收银、IC卡管理、酒水进销存、系统设置。
工程管理系统:
功能:设备台帐、设备保养、工程报修、工程接单、在线维护、实时销单、工作量统计。
会员管理系统：
功能：会员账号、会员账款、会员消费等管理以及会员一系列的报表。
库存管理系统:
功能:入库、出库、记明细帐、总帐、盘存、分仓管理、查询统计、报表。
人事工资管理:
功能:员工信息、奖惩、培训教育、工资发放、查询统计、报表。
房卡管理系统
功能:房卡的注册、房卡开卡、消卡、挂失等。 1、输送酒店管理人才；
2、通过合同形式接管某家酒店；
3、提供酒店管理咨询；
4、提供酒店企业内训。
5、酒店财务分析
6、酒店建设投资估算
7、酒店功能定位
8、酒店建设与经营风险分析
9、酒店委托
10、优惠政策利用及纳税规划
11、制定酒店设计风格
12、配套酒店内部设施
13、酒店装修建议
14、酒店策划顾问
15、酒店管理
16、餐饮管理
17、酒店设计
18、酒店投资顾问
19、产权酒店策划顾问
20、酒店设计指导
21、酒店投资可行性研究
22、酒店工程顾问
23、酒店融资顾问
24、旅游地产策划顾问
25、酒店品牌策划
26、酒店运营诊断
27、连锁酒店管理顾问
28、会所管理水疗(SPA)、
29、会所策划顾问
30、娱乐管理
31、娱乐策划顾问
32、餐饮策划顾问

『伍』 国内专业做酒店咨询、策划、管理的公司有哪些

楼上的在打广告!
其实你可以在网上找到很多的!你可以先行考察以后再决定了.
饭店集团公司的联合形式由于经济发展具有多样性和复杂性，这就决定了经济联合的形式也是多种多样的；同时，由于实行联合的条件、内容、范围与深度的不同，联合的形式有初级和高级、松散和紧密之分。
（一）紧密型联合形式

紧密型的联合，是带有联合公司性质的新的联合体，有独立的法人地位，在经营管理上是一个独立核算、自负盈亏的自主单位和经济实体。紧密型联合有合资经营与合作经营两种。

1、合资经营

合资经营是饭店集团公司和各分（支）行共同出资建造饭店，饭店在法律上具有法人的地位，根据双方签定的协议和章程，建立饭店的决策和管理机构，共同管理饭店，按股权份额分享利润、分担亏损。

合资经营非常重要的是计算双方的投资，它是计算利润分配的依据，直接涉及到国家与企业、企业与企业之间的分配关系，是能否达成协议的关键。合资经营投入资本的形式，通常有现金投资、实物投资以及饭店集团公司的商誉、经营管理技术等无形资产投资。

无形资产对本行业、本企业来说，往往被当作一种无形财富，一般不讲价入帐，也无损耗的补偿。随着饭店的机制向经济联合的开展，当饭店集团公司和业主组成联合企业时，应作为一项基本条件而提出，可以转作投资参与分配。这时无形资产的计价就成为必需。这是经营管理技术与饭店经营活动相结合，技术转化生产力的好形式。

饭店集团公司投入的无形资产，主要包括饭店集团公司的信誉、经营管理技术等。饭店集团公司的信誉是在无数次服务中，顾客形成的对饭店集团公司的一种信赖关系，体现了价值实现中微观经济效益与宏观经济效益的统一，是饭店集团公司素质的反映，是经营管理的结晶体。只有在众多的顾客中树立起信得过的形象，才能吸引游客。饭店集团公司有了这样的信誉，就胜过一切。同时饭店集团公司的无形资产还由经营管理技术组成，它主要包括服务程序、服务标准、推销技术、烹饪技术、饭店人事管理、财务管理、财产和能源管理等等。饭店集团公司的无形资产是一种特殊的资产，关于无形资产的计价可根据平等互利、共同协商来计算。

2、合作经营

合作经营，是契约式的合营，合作双方的权利和义务不依各自投入的多寡决定，而由双方签订协议或合同来规定。合作经营的一般做法是：饭店集团公司除了提供少量的资本数额用于购置家具、设备、存货、开业前准备费用及经营需要的流动资本外，主要提供经营管理和建设的专门知识，饭店挂饭店集团公司的招牌，由饭店集团公司派出管理人员，掌握经营管理权，所属分（支）行提供饭店建设资金。这是一种技术与资金结合的横向经济联合，是饭店提高服务质量、管理水平、经济效益的有效途径。它是商品经济高度发展的产物，反过来又将大大促进商品经济的发展。合作经营与合资经营不同的是：合作经营是契约式的合营，而合资经营是股权式的合营。合作经营在利润分成上是在签订的直辖市或合同规定的双方同意的任何基础上进行的，而合资经营是按照双方的股权份额分享的。合作经营主要由饭店集团公司进行经营管理，而合资经营则由双方共同经营管理，等等。

（二）松散型联合形式

松散型的联合，联合者仍旧保持原来各种独立的法人地位，各自独立核算、各自计算盈亏，这种形式有租赁经营和管理合同经营形式。

1、租赁经营

租赁经营是饭店集团公司以承租方式租赁某个饭店，取得租赁期内该饭店的生产资料的使用权，即掌握该饭店的经营管理权，并按租赁合同支付给饭店所有者。租赁经营通常有直接租赁和利润分成租赁两种：

（1）直接租赁

直接租赁是饭店集团公司租用某个饭店，按租赁合同每期固定支付一笔租金给饭店所有者。它实际上是一种固定租金额的租赁。在这种情况下，饭店集团公司就是该饭店。

在一般情况下，租赁经营只包括饭店的建筑与设施。但是，如果饭店拥有家具和设备时，这些也租赁给饭店集团公司。在租赁合同里必须列明这些家具和设备的更换报废由谁承担，同时，必须详细列明谁负担有关财产的一些固定费用，如房产税、保险费以及其他一些费用项目。另外必须强调指出，为了保证饭店经营管理连续性，饭店租赁其限通常在20年以上。

在直接租赁下，饭店集团公司应支付的固定租金额可采取以下两种方法计算：1、根据利润确定应付租金（以资金利润率、投资报酬率等作为租金率确定租金）；2、根据还本付息额确定应付租金（把饭店生产资料的价值作为本金，以在租赁期限还本付息额来计算租金）。

（2）利润分成租赁

利润分成租赁是饭店在租赁期间租赁给饭店集团公司，由饭店集团公司进行经营管理，饭店所有者分享利润。在利润分成租赁下，饭店集团公司最通常的做法是根据饭店经营毛利润（GOP）来确定应交付给饭店所有者的租金。在这种租赁形式下，租金要用许多公式计算。

2、管理合同形式

饭店运用管理合同与利润分成租赁经营在许多方面有相似之处；但是，这两个经营在基本原则方面有一些区别。在利润分成租赁和直接租赁形式下，经营者以法人资格经营饭店。在管理合同形式下，饭店在法律上完全依赖于所有者，饭店的经营者作为饭店所有者的代理人从事饭店的经营管理。在管理合同中，订明经营者代理饭店所有者的职责，而饭店的职工是由所有者招聘，饭店诉讼损失由所有者负担，最终财务成果的盈与亏是饭店所有者而不是经营者。经营者事实上代表所有者作为饭店的管理者，经营者需收取管理服务费，这笔费用可以约定每年一次，但是它通常是随着经营结果的变化而变化。在管理合同形式下，经营者就是饭店集团公司。饭店集团公司向饭店所有者收取的管理费计算公式有如下几种：

（1）根据营业收入的一定百分比计算；

（2）根据经营毛利润的一定百分比计算；

（3）根据营业收入的一定百分比加上经营毛利润的一定百分比计算。

管理费仅根据营业收入一定百分计算，所有者花费大量的资金进行广告宣传，以获得较高的营业收入，从而取得较高的管理费，对饭店的经营成果如何，经营者不甚关心。如仅仅根据经营毛利润的一定百分比计算，虽然经营者对饭店的经营成果非常关心，但是客观条件超过其控制范围时，经营成果不好也是难以挽回的。因此根据收入的一定百分比加上经营毛利润的一不定期百分比计算，无论是对经营者还是饭店所有者都是公正的。

『陆』 新开业酒店营销策划方案

方案不是随便能写的。要结合你们公司还有市场调查才能写的！！
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