心相印红悦的市场定位

❶ 心相印红悦6连包一件是多少提

W112、W1409、W1609一件12提

❷ 心相印红悦系列抽纸、有几种包装

规格不一样

❸ 心相印在它的情感营销中存在的问题或缺点

心相印产品年龄范围不够宽！！！只在青少年和年轻人中有一定的市场，可是在经济实力雄厚的中年人中 难以找到他们要的产品

❹ 什么卫生纸适合家庭使用谢谢了。

如果你是追求品质的人，建议柚家纸巾，柚家竹纤维的超柔纸巾，之前朋友送给我几包，用柚家竹纤维纸巾擦拭婴儿屁屁没有丝毫的过敏现象，屁屁也没有出现发红发痒的状况。

❺ 心相印红悦卫生纸1800克好吗

一般吧。
品牌：心相印
货号：DT37130
原材料：原生木浆
产品规格：130抽（3层）/包*6包
纸张尺寸：136mm*190mm
有无香味：无香

❻ 心相印湿巾的产品品类

产品定位：中高端定位，中国成人湿巾第一品牌；
目标客户：注重个人形象，讲究生活情调，追求个性时尚、温馨、浪漫的中高收入人群，其中以年轻女性为主。
品类名称：心相印baby产品定位：让宝宝安全，妈妈放心的高品质婴儿湿巾品牌；
功能诉求：精明妈妈们信赖的高品质贴心选首选，随时随地给宝宝娇嫩肌肤最滋润、柔软的呵护；
品牌个性：宝宝肌肤的护理专家，精明妈妈的放心选择；
使用人群：专注于0-3岁宝宝娇嫩肌肤的需求；
购买人群：注重宝宝的日常护理和健康保护，有较强的品牌意识及良好经济基础，讲究生活品质，消费观积极的城市中高收入家庭，特别是中高收入的精明妈妈一族。 品类名称：心相印家用湿巾；
产品定位：中高端定位，中国家用湿巾第一品牌；
目标客户：有较高的消费意识和消费水平，注重家庭及其他生活用件日常清洁，追求轻松、便捷、健康、时尚生活的年轻群体，其中以年轻、时尚、乐于尝试新鲜事物的女主人为主。

❼ 心相印纸巾在上海的市场调查怎么样

高品质决定高端品牌垒币盲测，
品牌的发展往往有这样一个规律：一个非常优秀的产品，如果不经过一个精心的品牌包装与品牌打造，不塑造一个良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市场，便很难取得消费者的认同，也就不可能暴发出强势的品牌动力。
基于心相印纸巾的测试结果，我们决定在产品上市之初就要以一个高品质、高姿态的品牌形象出现，切入市场竞争。
虽然现在市场竞争惨烈，品牌众多，尤其不乏一些实力雄厚的领导品牌，但心相印有信心，也有能力凭多年的纸业市场的营销经验及营销网络，在短时间内，把产品推向市场。
差异化，打动消费者的关键
对于心相印来说，上市与推广，毕竟面临着众多品牌的强大压力，而且，根据市场第一的法则来分析，消费者对于先入为主的品牌，或者已经产生了消费习惯的品牌来说，劝说他们接受一个新品牌，或者试用一个新产品，还是有一定难度的。
两只拦路虎，得宝和维达
宝洁公司的得宝、维达纸业的维达与心相印的品牌定位接近，入市又早，占据了一定的市场份额，也是心相印的主要竞争对手。在寻找心相印品牌的差异化过程中，首先要做的事情就是让心相印和这两个品派区分开来。
得宝，功能定位三板斧＋广告轰炸 宝洁公司的得宝纸巾，以其惯用的功能定位三板斧＋广告轰炸的品牌突击方式迅速塑造了得宝纸巾的坚强的韧性与良好的品牌形象，市场占有率极速攀升。
功能定位三板斧，是指在进行品牌定位的过程当中，以提出问题、分析问题、解决问题的三步思路，诉求品牌的卓越功能，以及为消费者带来的利益与好处。得宝纸巾的品牌宣传广告，其运用的三步战略思路清晰可见。
1．提出问题：相信许多人都遇到过这样的尴尬场面：炎炎夏日，汗流满面，你取出一块纸巾，擦去脸上的汗水，却意外地发现，自己的脸上已沾满纸巾屑啦，惹来旁人频频注目，确是够尴尬的。
2.分析问题：产生以上问题的主要原因就是纸巾质量不好，韧性不够，所以我们在生活当中，为了防止类似的尴尬的场面出现，就需要我们用韧性更强，质量更好的纸巾。
3.解决问题：得宝纸巾可为你解决以上的问题。得宝纸巾拥有独一无二的柔韧素，这是宝洁公司的一项专利，加到得宝纸巾中可增强纸巾在湿时的韧度，纸巾不易断裂，同时保持纸巾的柔软性。
以上是宝洁公司的得宝纸巾的品牌战略思路，其得宝纸巾加了四层柔韧素、湿的更坚韧4倍的独特的功能诉求，打动了众多的消费者，成了独特的功能性诉求（USP）的品牌霸主，其它品牌要想直接与其在功能性定位上对抗，难度很大。
维达， 迂回的战术创品牌
维达也很聪明，它在品牌战略上，采取了迂回的战术，并没有与得宝产生直接的对抗。而是通过借助社会资源，引起品牌关注等多种方式，以比较小的投入，取得了很大的回报，品牌提升很快。
比如其维达与体育结盟，赞助各种比赛，使维达牌生活用纸成为赛事指定专用纸，在消费者关注赛事的同时，同时亦关注了维达。
对于心相印来说，品牌战略实际面临着很大的压力。如果单一以功能性定位进行品牌诉求的话，得宝必将成为一个致命的障碍，再加之其它品牌的一轰而上，很显然，此举很难让心相印走出差异化的道路。
然而，在品牌同质化越来越严重的纸巾市场，寻求到相关度差异化的入口，谈何容易。
情感，心相印的品牌突围之路情感诉求，心相印品牌差异的切入点市场调查数据显示，在市场上存在的众多纸巾品牌，基本处于以功能性诉求为主的品牌竞争阶段，而在情感性诉求方面，还没有哪一个品牌有所建树，这对于心相印来说，是一个再好不过的机会，因为它完全可以成为差异化的入口。
为了验证感性因素在购买理由当中占有多大的比例，以及在产品品质相同的品牌当中，情感因素到底占有多大的主导空间？我们再一次开始了市场调查与消费者的深度访谈工作。
调查的结果是令人振奋的！在接受调查的大部分消费者当中，他们更愿意在进行品牌消费时，联想到一种美好的情感，比如爱情、亲情、友情等等，而不仅仅是纸巾本身。
心相印的诉求：爱情就像打喷嚏

❽ 心相印红悦抽纸怎么会一股怪味

一股发霉的味道 ，早些年这款纸还没有这味道，越做越不像样子，欺骗消费者

❾ 2012中小型企业如何创新突围

问题问的太大了。
大致谈下自己的看法吧。
1、靠政策，工信部要出来个新版4万亿，可能是个机遇；
2、看融资。高利贷就算了，但中小企业融资难还是要看企业成长，有VC和PE，搞成了就不担心这个了，如果有政府资助就更好了。
3、看项目。这个是关键，好的创新项目和技术项目才能吸引到资金，人力，有技术支持才能发展。
4、看市场。新兴市场是一个机遇，这是区别于传统市场而言的，成熟市场要么竞争激烈，要么被大企业垄断，生存发展在夹缝中，较为困难。
5、看组织。企业组织要有核心凝聚力，这个要看领导者的个人魅力了，中小企业尤其如此。
6、看人才。中小企业难以吸引到人才，也难以留住人才，不过关键看靠什么吸引人才，尤其是有核心技术的人才，个人感觉还是要让人才有归属感，给他们可以共同奋斗的愿景，否则是争不过大企业的。
7、看成本。成本领先是在成熟市场中不可回避的竞争策略。现在的电商时代，成本的概念更加完善和全面，控制好自己的产品和服务的成本，才能具备更强的竞争力，在人力成本、物流成本不断攀升的时候，更是如此。
一点拙见，貌似有些偏题。欢迎继续交流。

❿ 心相印红悦系列有几个单品

手帕纸