Ⅰ 房地产营销策划资料
目 录
引言
第一部分 市场解构
基本描述
项目SWOT分析
目标市场定位与分析
第二部分 客户分析
目标市场定位与分析
目标消费群购买心理及行为分析
第三部分 产品策略
策划思路
产品规划
卖点梳理
第四部分 价格策略
价格策略
价格结构
价格预期
第五部分 营销通路
营销展示中心
接待中心
VIP营销
第六部分 营销推广
推广策略及遵循原则
案名与LOGO
推广总精神
营销推广工作阶段划分与工作要点
一期市场和策略
整体营销战略
入市策略
推广策略
推广部署
阶段销售周期划分及策略
附录
引 言
对于华府项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：
如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？
如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？
如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？
如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？
一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。
本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动六安”作为华府项目的开发理念。“用心”是企业行为的准则，也是立足业界、长远发展的根本；“感动六安”是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀；“品位”指产品质量方针和品质保障。
策划目的
1．树立产品品牌，体现华府项目的三个价值：
中心区——六安政务文化核心区和未来商业中心区；
升值空间——华府项目及项目区域具有很大的升值潜力；
新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。
2．使产品具有较高的市场认可度，保证产品顺利去化。
3．以成功的项目操作和品牌树立，打造开发商在业界的良好品牌形象，为开发商的后期开发铺平道路。
策划思路
详细请参阅《六安华府项目整合营销推广系统方案逻辑图》
Ⅱ 郑州深度房地产营销策划有限公司怎么样
郑州深度房地产营销策划有限公司是2007-02-07注册成立的有限责任公司(自然人独资内)，注册地址位于郑容州市金水区三全路86号20号楼2单元17层1704号。
郑州深度房地产营销策划有限公司的统一社会信用代码/注册号是91410105798240504G，企业法人谈海鹏，目前企业处于开业状态。
郑州深度房地产营销策划有限公司的经营范围是：房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪；设计、制作、代理、发布国内广告业务。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）。
通过爱企查查看郑州深度房地产营销策划有限公司更多信息和资讯。
Ⅲ 郑州房地产营销策划公司怎么样啊哪家比较好
郑州房地产抄营销策划公司有上百家，好坏不等。就河南房地产营销策划公司而言，郑州的房地产策划公司还是不错的。做好一个项目开发，选对营销策划公司是至关重要的。我也是做房地产的，对这些稍微了解些。水清木华地产机构还不错，专业性很强，尤其在项目前期定位上非常精准。仅供参考，望能够帮助到你。
Ⅳ 郑州哪家房地产营销策划公司最好 急急
呵呵，没有最好，参差不齐，有些吹的可大，早期的推广公司都是跑到县里接项目了，在郑州做项目的就那2、3家，前几天路过花园路农业路看到鑫苑和兰德的广告牌，都是一家叫旭智的公司做的，创意不赖～
听说是从黑弧、博思堂总监带的团队，策略比较独到、视觉也比较震撼，综合了南方大公司的风格，很看好～
Ⅳ 郑州庄和房地产营销策划有限公司怎么样
简介：郑州庄和房地产营销策划有限公司是一家为房地产项目提供“深度研究+营销策划+广告推广”的一体化解决方案。公司成立以来，成功地为省内多个房地产住宅项目提供了优质、专业、全面的项目策划及营销推广服务，成为行内具有竞争力的专业房地产策划销售推广机构之一。公司主要成员均有近十年地产营销策划工作经验，在国内一线地产公司担当重要职位，累计服务过郑州等城市项目百余个，从前期市场调研、产品定位，到后期行销策略执行、广告创意包装、媒体通路整合，一条龙综合服务，成熟配合团队，确保每一个环节都完美配合，执行到位！业绩是彰显代理实力的最好证明自2012年成立至今，庄和地产缔造了一个又一个辉煌在郑州、周口、平顶山、鹤壁，开封，新乡等地取得不俗战绩
法定代表人：王啸林
成立时间：2014-08-04
注册资本：20万人民币
工商注册号：410192000142427
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：郑州市金水区郑花路29号院3号楼7号
Ⅵ 房地产营销策划公司的内部组织结构及职责
房地产营销策划代理公司的组织结构职责
市场部
Marketing Department
主要负责公司市场信息采集分析、市场调研、项目投资咨询、政府部门及客户公关协调，可供服务内容包括:
项目投资可行性分析
资本融措方案前期咨询
商铺市场各类调研分析
住宅市场各类调研分析
写字楼市场各类调研分析
推广媒体评估
协作办、各商会、开发区等政府职能部门关系协调
其它相关咨询服务
策划部
Planning Department
主要负责提供产品规划设计建议及项目营销策划等系统化专业服务，可供服务内容包括:
针对性的市场动态研究，深度剖析项目及对手
提供项目前期产品定位
产品规划设计修正方案
各阶段各项推广工作统筹安排
拟定及修正推广策略
产品定位、客户目标、媒体计划和预算、推广时机、价格策略、销售安排等
公关活动策划与组织
协助组织及培训销售队伍
其他咨询服务
广告部
Advertising Department
主要负责提供项目推广过程中各项广告设计及执行监制，可供服务内容包括:
项目推广名称/标识及VI 识别系统设计
项目楼书/单张/海报/信函等设计
报章/杂志广告设计
展板/IMAGE WALL设计
三维动画/效果图创意指导及监制
CF/影视广告剧本创意及监制
电台广告创意及监制
灯箱广告/围板广告等户外广告设计
售楼处/展厅/示范单位规划设计建议
制服设计建议
各类相关广告计划、执行、监制及评估
销售部
Sales Department
主要利用各地庞大的客户网络，为项目提供销售执行并收集反馈意见与市场信息，可供服务内容包括:
协助构建项目专案销售队伍，并提供专项销售培训
派驻专职销售人员驻场执行销售工作
提供相关销售资料及准备方案
安排洽谈及组织异地实地看房
法务及相关政策咨询
投资部
Investment Department
主要负责公司大客户之投资可行性分析及资本融措方案解决
我们与诸多传统?融机构、房地产投资信托公司（REIT）、投资基?、贷款和股本资源建存联系，因而能想别人所未想、提供出众的房地产投资服务。
我们房地产投资银?业务的专家将运用他们在房地产和?融这两个领域的专业知识，帮助客户安排债务融资或股本融资，协助实现项目资产的最佳资本结构。最适合公司资产的交?也许会很复杂，但它始终最适合公司特定的要求。
受益于我们专业的“配对”能?。首先，我们会为客户筛选预先符合资格的资本资源，然后争取尽可能优惠的定价和交?结构。我们在房地产投资方面拥有的丰富经验，使我们有能?制定创新的融资方案。我们?和特定的资本资源结盟，所制定的建议?为全面客观。
商业营运部
Retail Operation Department
汇聚沪、穗、京等地商业管理精英力量，及丰富的零售业经营实战经验，提供高效的商业管理咨询服务，可供服务内容包括:
商业项目市场环境研究和目标消费群体分析
商业项目的整体定位和市场细分
零售主题概念构思
商业项目规划设计
商业项目的招商策划和管理
价格策略建议
品牌的引进、谈判与整合
商业项目的营销推广与公关活动组织
商业项目营运管理体系建设
商业项目经营管理的他项专业技术咨询
[初步接洽阶段]
1、项目资源条件整合及判断
负责部门：策划部、代理部、研究部
报告名称：《**项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门：策划部
报告名称：《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容：草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、地块内在条件整合及价值分析
负责部门：策划部、投资部
报告名称：《**项目土地价值与分析报告》
中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、资源综合及定位
负责部门：策划部
报告名称：《**项目综合定位报告》
中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查
负责部门：策划部、研究部
报告名称：《**项目市场调查报告》
中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据
6、经济可行性分析
负责部门：投资部、策划部
报告名称：《**项目经济可行性分析报告》
中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、初步营销框架
负责部门：策划部
报告名称：《**项目初步营销报告》
中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、规划、设计方案及跟踪
负责部门：策划部
报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》
中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《**项目营销整体规划》
中心内容：VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感分性
负责部门：投资部
报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
负责部门：投资部、代理部
报告名称：《**项目价格策略报告》
中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划
负责部门：投资部
报告名称：《**项目的物业模型》
中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划
负责部门：代理部、策划部
报告名称：《**项目前期工作计划表》
中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
14、项目包装执行计划
负责部门：策划部
报告名称：《**项目包装概念设计》
中心内容：VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、广告宣传炒作计划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》
中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
16、销售活动规划及策划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《**项目公关活动计划报告》 ∑《**项目**活动报告策划书》
中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
17、装修套餐
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《装修套餐服务计划报告》
中心内容：售后装修和装修按揭服务。
[销售实施阶段]
18、销售培训
负责部门：代理部、策划部、投资部
教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关内容》
中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
19、执行修正
负责部门：代理部、策划部
往来文件：《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》
中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。
Ⅶ 做广告营销策划的公司
看你什么项目，需要什么范畴的营销服务了，其实各个公司都有自己的优势所在，房地产的营销策划服务可大可小，往大了说连产品开发，规划都有可以做服务的，往小了说单做广告的营销公司也有。 第一梯队： 就中国境内从事房地产咨询营销策划业务的公司来说，服务范围最广，服务深度最深的，最有名气的，当然是国际地产业都赫赫有名的五大行，这些都是世界知名企业，能提供从项目立项直至后期物业的全面服务。这几家公司不仅仅是咨询业务专业，更主要的是他们手里握有大量政府，商业等资源。所涉及项目不仅是地产项目，中国各地政府的城市新区规划项目也有好多被这些巨头包揽，如果你的项目立意高，需要服务上有资源，这五家当然是最佳选择。这五大行分别是： 戴德梁行 第一太平戴维斯 高力国际 仲量联行 世邦魏理仕 第二梯队： 仅次于这五大行的主要是两家源于香港的地产经济公司，在大陆摊子铺的非常广啊。特点是也是资源广，服务专业，但是服务内容要比五大行略少，在项目的规划阶段没有五大行高瞻远瞩。但是目前早就已经本土化，服务水平上实际上和以下的第三梯队差距不大，这两家分别是： 世联地产顾问 中原地产 第三梯队： 国内的地产咨询代理公司近十年来快速发展，多次行业洗牌，现在也是形成了好多业务覆盖全国的大公司，以下列举十家知名公司 思源顾问 伟业顾问 同策咨询 天启开启 合富辉煌 易居中国 励锐地产 新联康 成业行 华业行 以上是一个字一个字打的，您想要排名，但我想说的是地产咨询代理营销策划行业，本就是智业，智力和经验的输出。能在江湖创名号的公司都是各有一套，又怎么能排得了名次呢，中国功夫和泰拳哪个更厉害？这是没有答案的。 以上说的只是一些上规模的公司，从规模上来说，最大的当属思源经纪，他08、09、10连续三年代理销售额全国第一。但如果你是要选择合作伙伴的话，大可不必看着这些名字就觉得多么牛X，他们有好多地区分公司实际上是不怎么样的，好多只是在一个地区做营销策划代理的公司专业水平也是数一数二的，但是业务地域局限，名气没有这么大而已。 所以要是选择合作伙伴，主要看给你服务的团队，小公司里大腕给你做项目远比大公司的打杂的给你做项目要强得多。 如果是就业的话，立意越高越好，但是找个好上司，好师傅也是很重要的！