500强营销策划

㈠ 中国十大营销策划咨询公司有哪些

叶茂中营销策划机构
壹串通品牌营销策划机构
采纳营销策划机构
联纵智达咨询集团

㈡ 市场营销策划案例分析

这个问题 不能问答你 这里需要一整个案例来解析 营销理论知识 但是你的提问本身没有提供案例

㈢ 听说有一家咨询策划公司聚焦于中国500强的咨询，这么牛！是哪家公司啊

我告诉你吧，这个公司交租华夏基石咨询集团，它的长春子咨询中心很厉害的，它的行业系统性服务经验很多啊，包括银行，电力，电信等国家大型企业，你看看下面：
银行系统：中国银行、北京银行、兴业银行、深圳发展银行、中国建设银行、广东发展银行及分行共二十次以上
电力系统：国家电网、江苏电力、上海电力、青州供电、广东电力设计院、广东核电、广东粤电、天津电力建设、山东电力建设、江西火力建设等共三十次以上
电信系统：中国移动、黑龙江移动、四川移动、安徽移动、北京移动、江苏移动、重庆移动、中国电信、新疆电信、中国联通华盛、浙江联通等共三十次以上
航空航天机场系统：南方航空、中国航天、中国航空、首都机场集团二十次以上
烟草系统：国家烟草专卖局、红塔烟草、白沙烟草、常德卷烟、红云红河、河南中烟、湖南中烟等共十次以上
钢铁系统：湘潭钢铁、涟源钢铁、华菱钢管、萍乡钢铁、东北特殊钢等十次以上
资源能源企业：中国黄金、中国铝业、云南铜业、中国有色金属、安东石油、长沙有色冶金、金隆铜业、驰宏锌锗、永煤集团、新奥燃气、华帝、中裕燃气等共四十次以上
家电手机IT系统：联想、华为、TCL、美的、天音通讯、爱施德、神州数码、联通华盛、国美、苏宁、三星、宇龙等四十次以上
快速消费品：可口可乐、青岛、雪花、燕京、珠江、红牛、乐百氏、沱牌、舍得、小糊涂仙、中顺、安诺等四十次以上
医药保健医院系统：中国医药集团、上海信谊、南京医药、陕西医药、老百姓、新时代集团、奇正藏药等十次以上
农资系统：山东六和、金正大、恒兴、双胞胎、正虹、中慧、康迪恩等二十次以上
机械制造及贸易业：重型机械总公司、中农机总公司、江西造船、北方工业、中国技术进出口、大同齿轮、柳工机械、北方机车等三十次以上
房地产建材系统：华侨城、金融街、建业住宅、众美、鹰牌等十次以上
其它如清华科技园、记忆科技等、中华英才网、大田物流、齐鲁证券、金融联、七匹狼、安踏等三十次以上
所以说这家公司做策划咨询很厉害，如果你们公司也有需要，可以自己网络搜索了去做。好公司出好货，始终是没错的。

㈣ 世界500强有没有广告公司

奥美广告公司就是其中之一。奥美世界集团成立于1902 年，总部设在美国纽约，公司创立超过百年的历史，是全球著名的跨国4A广告公司之一。
奥美投资建立的独资或合资广告公司遍布全球131个国家和地区的191个城市。
业务涉及整合营销传播的各个领域，包括广告、直效行销/网络广告、活动行销、公共关系、品牌管理、保健行销及媒介购买等。今天的 McCann-Erickson World Group一个拥有263亿美元资产、全球员工人数达24,000名、保持着世界上最大最完善之一的广告服务网络系统的公司。
奥美世界集团是全球最大的传播集团，旗下设有奥美广告、优势奥美媒体公司、MRM 客户关系行销、MOM活动行销公司、万博宣伟公关公司、麦肯健康传播公司及Future Brand 企业品牌规划公司。
至今奥美世界集团已为许多全球知名企业在世界各地成功建立品牌。这些国际客户诸如微软、英特尔、雀巢、强生、通用汽车、可口可乐、万事达卡、巴黎欧莱雅集团、埃克森美孚、国泰航空、优比速包裹、固特异轮胎、蒂芙尼等。在中国，奥美世界集团也为许多知名本地企业服务如联想集团、统一食品、中国移动，莲花超市、美的电器、广东双喜香烟、平安保险、日立电器等。

㈤ 国内著名的营销策划公司有哪些

国内的营销策划公司非常多，但要说著名的话，那就仁者见仁，智者见智了。

我国目前没有权威机构对品牌策划类的咨询服务公司做出评价与审核，所以这个行业目前还是鱼龙混杂，专业能力参差不齐的，依据不同咨询公司的专业技术也讲此行业分的比较细致。

1. 战略层面的。这类的公司是属于比较有高度的，主要服务项目是产品或品牌的战略制定、营销战略、策略等，就像两军作战的将军一样，会先制定方案，然后再作战，是诸葛亮级别的。如麦肯锡、兰德、天创、叶茂中......

2. 产品及品牌设计层面的。比如产品包装、品牌LOGO、宣传手册、推广物料、广告片及宣传片拍摄等等，就像是作战前的后勤准备工作，这类的工作由于比较量化，所以在咨询公司的比例比较高，这类公司一般对外宣称品牌策划公司。如正邦、东道......

3. 产品及品牌推广层面的。包括线上和线下推广两个层面，线下的推广主要依靠的还是企业的基层销售人员，线上的推广有相关的服务公司，推广内容如下图。

   

4. 品牌资产维护层面的。这个层面基本上也是企业内部自身完成，第三方咨询公司辅助，具体需要哪方面以实际需求为准。

   通过上述的分析不难看出第三方的咨询服务公司包含了很多的工作内容，策划公司好不好还是要根据企业自身需求，多找多沟通才好。

㈥ 上海有哪些影响力大的品牌营销策划公司

国内比较知名的战略咨询公司： ?特劳特 一家全球领先的战略定位咨询公司，由"定位之父"杰克?特劳特先生创建。公司总部设在美国，在全球27个国 家和地区设有分部，由熟谙当地的合伙人及专家为企业提供战略定位咨询。客户包括IBM、惠普和其他世界500强企业。但近几年在国内没有特别火的品牌案例输出。 ?行舟品牌咨询 国内第一家首创“大定位”品牌战略系统的咨询公司，主打“大定位”理论以及“超级两翼”，总部在上海，专注品牌战略规划，一站式解决企业的顶层品牌战略以及具体落地，做到真正的战略+落地的咨询公司。为300+个B端和C端品牌服务。擅长一站式品牌战略咨询落地服务。服务内容包括集团企业的品牌架构、品牌战略规划、品牌视觉落地等。 ?君智 品牌竞争战略，波司登就是他们做的，把老的产品线下面公司都砍掉，聚焦羽绒服，这个要牵扯组织架构改变，收费三年5000万。不接受股权置换。君智战略咨询打破传统咨询角色定位，作为“事业伙伴”与客户共创品牌，公司首创竞争战略服务系统，助力飞鹤、波司登等品牌实现增长。 ?华与华 超级符号，比较适合餐饮或者超市货架产品，主要是用符号去改包装和线下陈列 ，收费500万到2000万。知名的案例是西贝莜面、老娘舅等。品牌创意上，华与华有比较强的优势，其创立了华与华方法论——用超级符号的方法降低客户的营销传播成本。如其为西贝创作了“I?莜”的超级符号，以及新的超级符号系统，为西贝创造了无与伦比的品牌体验;为葵花药业提出儿童药战略，创意小葵花形象，设计包装和广告。 ?罗兰?贝格 RolandBerger创立于1967年的德国，已经发展成为全球最大的战略管理咨询公司。目前，罗兰?贝格在欧洲、亚洲、南北美洲等多个国 家设有三十多家分支机构，咨询顾问来自近世界各国，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。公司擅长模块为品牌战略咨询、人力资源管理等。 ?迈迪品牌咨询 成立于2000年，坚持业务导向的品牌战略规划，是国内专业的品牌战略咨询公司。迈迪为客户提供品牌战略咨询、品牌营销顾问与高管培训服务，迈迪擅长集团品牌、品牌布局、品牌定位三大战略体系，也擅长构建品牌架构管理、品牌5年规划和品牌组织赋能等战略落地配套服务。 ?叶茂中营销 是一家由200名营销策划创作精英的营销公司，是中 国极具实力和影响力的营销策划团队。多年专注本土市场消费者，为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，擅长大广告传播，创意拍摄1000多支广告片迅速提升企业的品牌与销量。 ?欧赛斯 品牌全案服务及数字全案服务，帮助企业在激烈竞争环境中，找到专属的井口，通过完善的运营配称系统把井打深。全程陪跑，让企业少走弯路，做正确的事，把正确的事做好。 其他的我就不多说，张默闻最近广告投的很厉害，一看就是在模仿叶茂中的形象，听说也开始在模仿华与华的理论方法了。不知道我的回答是否对你有所帮助

㈦ 500强企业是如何管理市场部的

1、基本不可能。2、鉴于非名校，那么你得市场营销相关专业毕业，英语水平，六级是基础，往上有翻译证或者商英，口译证或者第二外语之类的，有些公司还卡计算机国家二级，另外，有外企工作经历。不知道你情况，基本两种选择。3、还有条路，你可以先应聘家普通类外企，工作两年后（培养出成绩和水平来）再去应聘500强。

㈧ 联想成为世界500强，其经营之道和管理方法

联想之所以有今天的辉煌成功，主要得益于企业具有适应市场发展的内部经营机制、国际一流的技术、快速专业的服务体系和集成的信息化系统。

一、 深化改革，实现机制创新

联想集团是中国科学院体制改革和科技产业化的重要成果，中科院的两次决策对联想的腾飞起到了关键的推动作用。早在1984年，中科院计算机所在明确控股权的同时，将人事权、财务权、决策权下放给联想，为联想创造了释放能量的最佳环境。1994年，中国科学院决策层宣布将35%的分红权分给联想员工持股会，于2000年转化为股权。联想集团董事局主席柳传志后来感慨地说：“这35%是值得树碑立传的”，它调动了联想整体员工的积极性，联想得以再次起飞。

联想集团机制的创新，也促进实现了管理的创新，突出表现在引进和使用人才方面。目前，联想集团已经形成了一支高素质、年轻化的队伍。今天的联想员工人数达11200余人，管理、技术和营销人员平均年龄27.39岁，本科以上学历占75.02%，硕士占16.31%，博士占1.44%。联想已成为员工“没有天花板的舞台”，而员工队伍的日益成熟也为联想带来了可持续发展的动力。

二、坚持技术领先，提高自主创新能力

目前联想已经拥有一支由多位信息技术领域的权威专家、一批年富力强的技术骨干及1200余名基础研发人员组成的研发团队，致力于深入开展前瞻性及基础性研发工作，不断推动着联想整体技术水平的提高。

联想已经形成了以联想中央研究院为核心、事业部研发机构为支撑的比较完整的二级技术创新体系。联想研究院、软件设计中心、工业设计中心作为公司主要的三个研发平台，承担后端的综合性研发工作，而事业部级的研发机构，起到了将相关技术成果应用化，产品化的作用。联想现有各类实验室41个，其中研发实验室22个，解决方案实验室10个，质控及例行试验室9个。联想软件业务已于2002年1月通过CMM3（CMM是“软件能力成熟度模型”，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。）国际认证，现已着手准备CMM4的认证工作。

在走自主技术创新道路的同时，联想坚持在合作中引进世界先进技术和经验。信息技术产业的开放性已经使分工日趋专业化，联想不断加强与国际大公司的技术合作，与英特尔、微软、日立等结成了紧密的战略伙伴关系。

通过不断的努力，联想在信息技术领域取得了累累硕果。现已申请专利322项，部分项目正在申报PCT专利，初步形成了具有自主知识产权的核心技术体系。

技术领先和自主创新能力的提高，为联想产品及服务更好的引领市场、创造市场提供了坚强的后盾，也使得联想在国内外的激烈竞争中，依靠不断推出具有自主知识产权的新产品赢得市场。

三、建立快速专业的服务体系，提高客户满意度

随着整个电脑市场的产品同质化趋势的日趋明显，市场竞争的重心正由“技术和产品”向“应用和服务”转变，IT产业的发展战略也由“以产品为导向”转向“以客户为导向”，提升客户服务满意度成为IT企业增强核心竞争力的重要途径。联想深谙此理，几年来不断苦练内功，打造服务根基。

联想的免费咨询电话中心目前拥有350个座席，500名咨询工程师，10兆网络带宽，售前咨询、售中、售后每月电话量40万次，月上网量120万人次。联想拥有580个维修站、分布在262个城市的2500名服务工程师和4000多种维修备件。

联想提供的快速专业的服务获得了广大用户的认可，据统计，联想服务的客户满意度已达到95%，很满意度达到70%以上。1999年，联想服务在业界率先通过了国际权威机构——英国通标的ISO9001质量保证体系认证。服务已经成为联想市场竞争力的重要组成部分。

四、加快管理信息化建设，提高企业综合竞争力

联想通过管理信息化建设，在数据、流程和决策等三个层面构建自己的信息化平台，运用信息化手段加强自身的管理水平，从而在财务、供应链等企业运作的关键环节实现了信息的精准、实时和共享，真正做到了快速满足市场需求，提升客户满意度，降低管理成本，提高企业运营效率。今天的联想共有44个独立核算法人单位，15个独立核算事业部，179个利润中心，32个职能部门，1400多个成本中心，这样一个大型企业集团的整体运转一直保持着整齐有序。

到2001年，联想已经实现了ERP（企业资源计划系统）、CRM（客户关系管理系统）、SCM（供应链管理）和电子商务等多个平台的集成应用，企业内部的信息化管理已经为企业的效率和效益带来十倍、百倍的提高。

基于ERP等系统的强大功能，目前在联想内部已经实现了支持多业务、多地域的事前预算、事中控制以及事后准确核算的财务管理模式，并且使财务管理成为公司管理的核心。今天，联想不仅做到了仅用5天时间即能完成集团当月报表，还做到了公司物流与资金流相对应，财务数据与业务数据相统一，财务管理已成为集团决策支持和加强监控的有力手段。

管理信息化为供应链运作模式创新提供了保证。联想已经实现了按市场供应、按订单生产，同时保持最优化的库存管理，大大缩短了产品交货期，从1996年的11天平均交货期缩短到了现在的5天。

客户关系管理系统（CRM）是联想服务敏锐的信息脉络，它将备件、渠道、人员紧密联结在一起，网聚成反应迅捷的服务有机体。一方面,只要客户报修，信息立刻就从服务渠道传递到备件系统，所需备件很快就能抵达前端服务工程师手中。另一方面，这些信息是可控的，在执行中过程是可监督的，服务结果是可反馈的，这就使得服务信息成为闭环，便于管理、易于监控，能够督促不断发现问题，把服务做得快速优质，让客户更加满意。