市场调查团

❶ 捷孚凯市场研究集团的在中国的发展史

1993：GfK中国部门成立，家电调查开始 1997：开始通信市场调查 1998：开始IT市场调查 1999：GfK北京代表处成立内 2000：捷孚凯(GfK)市场咨询容(上海)有限公司成立 2001：调查网络扩展到121个城市 2002：家电调查扩展到65个城市；手机调查扩展到农村及全国；手机调查周报开始 2003：家电调查扩展到农村及全国 2004：包括IT产品在内的各产品品类的调查城市快速扩张；产品品类不断增加，包括汽车音响在内的新产品开始调查；GfK中国的全职员工超过100人 2005：GfK在中国的调查网络已覆盖223个城市及320个县；所有品类产品的调查城市在不断扩大，并且开始了诸如家装产品（DIY）市场的调查研究 2006年4月,CRC(科思瑞智)加入GfK全球专项研究组织,作为中国唯一的GfK全球专项研究机构成员 GfK China在北京和上海设有办事处，全职员工总数已经超过130人，是GfK集团内部发展最迅速的分支机构之一。
GfK China愿以自己专业的市场研究服务于广大的厂商、零售商、消费者以及所有关心和致力于推进中国市场的人士。

❷ 我是大一 学生，加入了一个社团的市场部，谁能教教我市场调查的技巧和注意点

根人家公司或者单位说你你们能帮他们实现什么目的阿，比如说宣传，帮他们拉学生来热闹生意等等，让他们考虑考虑~总是要耐心态度要好，就会成功的

❸ 捷孚凯市场研究集团的大客户

P&G，L'Oréal，Carrefour，Sony，Microsoft，Kingfisher

❹ 求暑期社会实践的团队名称，社会实践的内容是项目的市场调研

三峡大学采暖炉市场调查服务队

❺ 中国移动通信集团山西有限公司太原分公司 市场调研

国家市场调自研中心-帮助企业赢得市场的法宝！
市场调研工作需要收集关于市场规模、市场数据、竞争对手、消费者研究等方面的相关数据，并在相关数据支持的基础上提出市场决策建议或市场参考。对企业而言，与专业的信息咨询公司合作，针对市场和行业进行调研，以成为解决企业一系列问题的有效途径
国家市场调研中心是中机系(北京)信息技术研究院旗下网站。中机系(北京)信息技术研究院专注于全球工业市场情报监测、产经数据服务、工业市场研究及调查、城市（区域）发展规划、投融资等决策咨询。目前在北京、上海、武汉、长沙、悉尼、纽约等地均设有办公室。承担过多次国家课题、全球市场大型调研、区域/项目投资价值评估、区域产业规划、开发区/高新区/园区规划设计、重大项目可行性研究及后评价、投融资规划等，是华北地区最早从事咨询服务的集体所有制企业之一。

网络搜索 国家市场调研中心

❻ 全球五大市场研究集团

RI（在中国叫华南国际市场研究公司）
JD POWER
GFK（在中国叫捷孚凯）
我只知道这三家公司

另:
Millward Brown （在中国叫华通明略）
盖洛普
B2B （在中国叫B2B International 中国）
也是排名比较靠前的

❼ 哇哈哈集团十分注重市场调查 针对当前独生子女偏食问题 对症下药设计新的配方

CD A、B不属于“辩证法”道理。

❽ 急求市场营销学案例分析答案，有分送的！某集团派两名营销人员A和B到一个小岛上进行市场调查。一到岛上A就

1、从营销的概念看，市场营销与推销不同。推销是以企业自身生专产为出发点，通过促销宣属传影响消费者，使消费者购买其产品；而营销则是以消费者的需求为生产经营的出发点，满足消费者的需求，综合运用各种科学的市场经营手段，把商品和劳务整体地销售给消费者，以促进并引导企业不断发展。
2、营销的实质是不断开发潜在需求，并努力满足消费者的这种需求。
3、本案例从两个业务员身上表现出的职业素质，实质上反映了他们不同的营销理念。后者发现了潜在需求，而前者只注重现实需求。
4、营销总监对前者应予以辞退，后者应重用。

❾ 我的团队一共三人，现在参加全国大学生市场调研大赛，我们的题目与网络快捷支付，贷款消费有关系，现在想

钱事儿，网福袋，想知道找钱多多

❿ 我是一名市场调研主管 我如何管理自己的团队

如何管理一个团队？
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，

第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。

以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。