⑴ 一道酒店案例分析题。。
客人在柜台外不应看到电脑房态图，既然已经看见了，应明确告知客人房态颜色代表的含义，解释清楚并非有房不卖，而是确实无房。NO SHOW是每个酒店都会出现的问题，作为酒店预订部或销售部，应主动向客人说明预订保留的最晚时间，并得到客人的确认。如之前未与客人确认到达时间，前台接待应请客人稍等并立即上报值班经理，同时提出自己的处理意见（免费升级），如之前已与客人确认到达时间，则责任不在酒店，但本着留下每一位客人的原则，扔应想客人解释清楚并推荐套房。当确实无房可卖，可在电话确认后，请行李员送客人至最近的同档次酒店入住，并在一旦有空房时邀请客人入住（超订的话，酒店方需承担部分房费）。
⑵ 酒店网络营销案例
一、销售案例成果二、销售地点环境及人物介绍三、销售过程展示及分析四、销售案例启示五、案例总结六、未来销售方案设想
⑶ 这是一道关于网络营销的案例分析题 请各位大侠帮个忙解答一下 留下宝贵答案！在线等！悬赏！
云媒体开创性的提出“三屏数字整合传播”的理念，“云媒体”传播的核心价值内即在于通过媒体资源整合，容优化传播媒介，通过多种媒介形式精准锁定目标受众，最大化提高广告主投放的ROI。深圳市云媒体科技有限公司通过丰富媒体资源库、技术创新、优化监测等多种手段，已成为国内唯一一家集成电脑、手机、户外LED的三屏数字整合传播服务商。
⑷ 星级酒店的经营案例分析
真的要解决来这些问题，是要很专业源的咨询公司来做，价值50万元以上；
我稍有研究，稍做解答：
1、重新定位：经济不景气就不固守原来的高标准高收费，建议将部分部门如中西餐和茶艺改为平民路线；
2、延长价值链：酒店既然有高档的设施，又是县城最大的，这是一块金字招牌，可以加以利用，建议走高层路线，和政府、各类企业、事业单位合作，用为他们的定点接待和会议的场所，即使让利都还是划算，这样资产的周转率加快了，一定可以使酒店起死回生。
3、一定要实施绩效考核；
4、进行成本控制；
5、客户满意度管理；等等
⑸ 怎么用用一个案例分析使别人理解酒店营销学
营销上抄来说，就是袭从产品的介绍、成本核算、利润空间、推广方式、落地收益等方面一系列的制定行为。具体从酒店营销上讲，举个例子：
如酒店的标准单间，需要做营销。首先要明确该房型的基本产品知识，然后核算该房型的成本，希望营销达到的目的（可以从利润上讲，也可以从宣传效果、拉动会员等上讲），制定价格政策，推广方分为线上线下（明确主推哪一渠道），最后是效果和结果（实际营销后产生的收益或效果）。
以上简要的说，就是为了达到哪种营销目的，根据产品特点和成本等，专门制定的价格及活动政策，围绕营销目标而做的一系列动作，总结为酒店营销。