营销失败案例分析恒大冰泉

Ⅲ 恒大冰泉是怎样将高端战略做失败的

初销售价格定位太高，我们这是4元，矿泉水销售的人群大多都是普通劳动者，这样怎能不失败？ 而且矿泉水品牌已经很多，康师傅 农夫山泉什么的早就深得消费者群体的认可，恒大想要在矿泉水这个行业打下一片天地难！

Ⅳ 销售与管理 恒大冰泉亏40亿 败在哪

反正我去超市买水不会买这种的。
感觉作为消费者，
第一，虽然广告也还差不多，但是跟农夫山泉，怡宝比起来就差点了。
第二，貌似价格比较高，其实我个人感觉矿泉水2块钱都算贵了。
第三，超市摆放位置没农夫山泉，怡宝，统一之类的显眼。消费者大致扫一眼也就拿价格差不多的了，没必要选个水选多么仔细。
第四，只是听说有这个水，具体还真没见有人喝过。

Ⅳ 恒大冰泉二维码营销案例是怎么做的一物一码是什么意思

恒大冰泉二维码营销案例就是基于一瓶一码应用解决方案实现的。而一瓶一码则是一物一码当中的一个行业应用。

什么是一物一码？对于这个问题

一物一码促销手段的兴起之后，开始有了颠覆性的改变。一物一码，即在每个商品上赋予一个独一无二的二维码，与传统的条形码不同的是，一物一码并不是简单的信息查询，还集成了促销、大数据、防窜等多种功能。

一物一码可以灵活地调整赋码方式，赢在移动一码通已实现红包话费扫码就到账，实物礼品送货到家;还可以做店铺经销商促销，消费者和渠道兼得;同时随着促销的持续，积累大量数据之后，就可以针对区域、时间段做出精准促销，大幅提高促销效果。

Ⅵ 两年半巨亏近40亿 恒大冰泉为什么做不起来

但是这个出身豪门的产品，并没有取得预想中的辉煌，2014年目标100亿，实际销售10亿（回9.68亿），而2013、2014、2015年1-5月累计亏损答达40亿。一场具备了足够资金火力、产品力和传播火力的大手笔产品运作，最终却交出了一年亏损23.7亿、累积亏损40亿的巨亏成绩，为什么？表面上看是恒大策略失误，而深层问题是恒大遭遇“跨界困境”（从地产跨界至快消）！跨界困境是商业常见的一个问题！随着企业发展，业务会扩张至新领域，但是两个领域往往在商业运作上会有所区别，从产业特点到营销打法、乃至于适应的团队都有所区别!跨界成功，并非不可能，但前提是要掌握新领域的运作规律！如果掌握了新领域运作规律、能娴熟运作，跨界有成功可能，企业商业帝国版图进一步扩大；而如果企业相反，没有掌握新领域规律，且带着过去成功的过度自信，轻视新领域，往往会遭遇重大挫折！

Ⅶ 从哲学的角度分析恒大冰泉销量不理想的原因是什么

本人觉得，恒大的产业分支中，矿泉水业务，无疑是不成功的。无论高价期，还是甩卖期，我看都不是很抢手。这恐怕是恒大集团决定做水业务之初不曾预见，不愿意看到的！

Ⅷ 类似于恒大冰泉失败的案例都有哪些

挫折是难勉的，人一生要遇不少挫折，没有人一生顺境，让孩子从小受点挫折好，否则将来不适应社会！