苹果公司营销战略分析

『壹』 苹果公司战略选择是什么苹果公司战略实施的步骤是什么

我粗略的谈抄谈我的想法

1、从高端袭树立高品质、从高品质树立口碑、长期的沉淀，终于赢得信赖。
2、从苛刻的精美、大胆的新技术、Feel cool的用户体验带来更亲切的、更特别的赞誉
3、从软件、硬件完美结合的圈子里跳出来，上升到平台！像QQ一样占有用户的平台。
4、当圈到用户、圈到周边软件开发商、圈到强大的舆论。苹果终于开始跟电信运营商平起平坐，坐分红利，甚至是驾临在电信运营商的头上。
5、苹果的最终目的，就是占领用户互联网的窗口。用终端设备占领用户窗口。这是全世界最可怕的行动。
6、苹果在尽量用终端设备占领用户窗口的同时，也许会布局用软件占领用户窗口。就如安卓的电子市场、可以应用在所有的安卓手机。软件窗口的占领方向：手机直接支付（不关联银行卡），新闻窗口、软件窗口、导购（网购）窗口、彩票市场、游戏市场。
7、苹果占领天时地利人和，平台与终端的控制，应该是它核心的战略。控制用户的窗口，就等于主导用户的世界。

『贰』 英语翻译，苹果公司营销战略研究

『叁』 苹果公司营销策略有哪些

苹果公司有专卖店、授权经销商、代理商、官方网站直销等种销售渠道
苹果销售渠道在中国有以下几种方式:
一、是总代理方式，苹果实行了双代理模式，在中国区的总代总共有四个:翰林汇、长虹佳华、方正世纪、佳杰科技。翰林汇、长虹佳华主要负责苹果ipod在中国区域的总代理。而方正世纪、佳杰科技主要是负责苹果电脑、软件产品的在中国区域的总代理。
二、是零售终端方面，采取了授权专卖店、卖场连锁店以及网上授权零售三种方式相结合的路线。
三、随后，又增加了苹果直接开店的直营店。

2010年年初，苹果开始授权美承、国美、中关村、卓越(anazon)等经销商开始在线上、线下销售iPhone的大陆行货机；同时在北京和上海两地设置直营旗舰店；随后又和中国联通进行合作出售合约定制机，进一步扩展销售渠道。
2010中旬，苹果进一步放宽授权商对苹果其他产品的销售限制。到年底，iPhone4苹果再次加大自建渠道的力度，又拓展方正世纪、长虹佳华和佳杰3家公司成为首批苹果认定的中国iPhone 4分销商，可以销售iPhone 4裸机。
而苹果经销商又被分为Apple优质经销商、Apple Shop、Apple授权经销商和行业授权经销商四类，分别面对不同的客户群，销售不同的产品，也根据不同的级别享受不同的待遇更细化的区别在于，Apple优质经销商为专营苹果产品的商店或者店铺，Apple Shop则针对经销包括苹果在内的多品牌电脑电子产品的商店或店铺，其余两类授权经销商则主要针对不同行业客户或者大客户。

『肆』 谁有关于苹果公司的销售渠道和战略的案例分析

网络很多吧