思念食品公司营销策划

『壹』 《爸爸去哪儿》背后的几个营销关键词 原文作者是谁啊

《爸爸去哪儿》的日益火爆，不仅使湖南卫视笑得合不拢嘴，其赞助商也获益匪浅，思念食品就是其中之一。《爸爸去哪儿》成功的看似无心插柳之举，却隐藏了诸多的必然成功要素。作为一个营销策划者，我就从营销策划的角度来分析下《爸爸去哪儿》走红背后的原因。

1、成熟品类引进

成熟品类的引进已经不是什么新鲜事，从早期的可口可乐到现在热门的黄色旋风香蕉牛奶，都是将国外成熟期的品类复制到中国市场，激发市场需求，在异地生根发芽。用国外成熟品类冲击市场一方面在消费者心智有一定的感知，降低市场教育成本，另一方面有足够多的市场成功经验可以借鉴，规避掉了市场开拓期弯路。

《爸爸去哪儿》亦如此，其节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸！我们去哪儿？》，此节目在韩国一经推出，收视便一路飘红，稳坐该时段收视率冠军宝座。从受众人群的角度，中韩文化差异性相对较小，韩国观众喜欢的节目复制到中国不会发生水土不服，且明星爸爸与可爱宝宝的组合卖点十足，有足够的受众基础。从节目制作的角度，韩国团队制作经验引进，扫除了节目制作的硬件问题。无论从外在需求角度，还是从内在硬件实力，湖南卫视都驾驭自如，奠定了《爸爸去哪儿》火爆的基础。

2、本土化包装

正所谓“入乡随俗”，无论是产品还是综艺节目本土化都是赢得消费者与受众的重要手段。国际连锁快餐巨头肯德基、麦当劳纷纷推出中式米饭套餐，冰淇淋中的贵族哈根达斯也卖起了月饼。本地化实质是通过形式（口感、形态、包装）来获得本地消费者的情感认同。

中国的观众有着自己的特点，在目前的浮躁、快节奏的社会环境下，观众喜欢简单直接的刺激感受，《中国好声音》弱化主持人的作用，直接用内容给观众带来一波又一波的高潮。韩国版《爸爸去哪儿》受韩剧影响内容拖沓，显然不适合中国的本土观众的观看习惯。湖南卫视将原版拖沓的环节省去，换成了接地气的快节奏剪辑，马上让人耳目一新，迎合了中国观众的口味。

3、产品差异化

现在的市场属于“乱花迷人眼”的阶段，消费者（观众）不会记得没有特点的产品（节目），形成自己的特点，满足消费者（观众）产异化需求成为一个品牌（节目）能否留在消费者（观众）心中的关键。卡士牛奶作为一家乳制品行业新进挑战者，如何在红海中寻找蓝海关乎到其生死。虎跃营销总经理韩虎在调研中发现，中国市场上缺少高端牛奶这一品类，于是以此切入，开创高端品牌牛奶先河。只有做到产品差异化才能满足隐藏消费者独特需求，才能抢占消费者独特心智。

在狼烟四起的荧屏，观众们对于千篇一律的选秀类、相亲类节目早已经视觉疲劳，泛滥的煽情手法，更使得消费者产生厌烦，选秀逐渐成为比惨。突破传统综艺节目的窠臼，才能抢占收视率。《爸爸去哪儿》将室内综艺升级为野外综艺，将虚假的比惨变成突出节目的记录性而忽略综艺性的真人秀。父子/女搭档真实、温馨的小清新情调，唤起了观众内心最温柔的情感。

4、明星产品塑造

明星产品是企业持续发展的动力，是带动企业的引擎。娃哈哈的营养快线、银鹭的花生牛奶就是这类明星产品。明星产品的成功不只能产生巨大的市场效益及经济效益，通过有效的产品组合还能带动其他产品的发展。银鹭就是在其打造成功花生牛奶这一单品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市场。可见，明星产品的打造是企业成功一半。

剥离掉亲子真人秀的新鲜形式、暂且忽略这类节目貌似朴素的包装，会发现《爸爸去哪儿》的核心是对明星的消费。明星爸爸家加星二代的组合，满足了普通观众的窥探心理，使家庭节目升级为更具娱乐性的真人秀。与此同时，由于节目的家庭型定位，一个人的观看可以带动全家人的观看。

在消费者用脚说话的时代，无论是综艺节目还是一个产品，都需要为受众或消费者带来无可替代的物质体验与精神体验。《爸爸去哪儿》的成功是偶然中的必然，同时它也将带领中国综艺节目进入野外综艺时代。相信随着收视率的屡创新高，其广告价值也将不可小觑。

『贰』 韩虎的介绍

韩虎，TIGER TEAM 虎跃营销创始人，著名营销战略咨询、品牌管理专家。曾为思念食品、银鹭集团、暴龙眼镜、逗逗烟花、雅格电器、优品惠移动电商、春水堂情诗酒店等众多知名企业制定品牌战略和整合营销方案，为企业构建新成长体系。被评为中国策划最具创新竞争力十大人物，策划作品先后入选中国广告年鉴，获得多项行业营销案例奖。2008年北京奥运火炬手，绿色江河环保组织策划总顾问②，天津卫视《非你莫属》BOSS团嘉宾。

『叁』 虎跃营销策划公司的公司简介

虎跃营销成立八年来，始终坚持“把客户的生意当做自己的事业“作为核心理回念，致力答于提升成长中的中国企业市场的竞争力：常年担任思念食品、银鹭集团、暴龙眼镜、晨光文具、物美集团、逗逗烟花等众多知名企业营销战略顾问，制定营销战略规划、品牌管理规划，提升品牌及业绩，服务客户遍及医药、农业、食品、快速消费品、电子、金融、IT、服装、服饰、生物、通信、餐饮、化工等多个行业领域。

『肆』 韩虎的介绍

虎跃营销——中国领先的全程营销战略策略服务提供商，由具有多年营销实战和企业经营管理经验的资深策划人韩虎先生创立于。公司素以战略高瞻、策略洞悉见长于业界， 为企业提供营销战略咨询、品牌规划管理、产品开发设计、传播策略规划、市场布局及渠道规划等五大类营销整合服务。担任思念食品、银鹭集团、暴龙眼镜、晨光文具、物美集团、逗逗烟花等众多知名企业营销战略顾问。

『伍』 有人知道韩虎的背景吗

虎跃营销创始人韩虎吗？他很有名的，为思念食品、银鹭集团、暴龙眼镜、逗逗烟花、雅格电器、优品惠移动电商、春水堂情诗酒店等众多知名企业制定品牌战略和整合营销方案，为企业构建新成长体系。策划作品先后入选中国广告年鉴，获得多项行业营销案例奖。

『陆』 需求品牌策划案例!!

品牌营销的核心是：以消费者为中心 大品牌轰然倒下，很多企业纷纷犯疑：我们到底该不该做品牌，而又如何做营销？ 海尔总裁张瑞敏先生曾讲过：“在福特时代，企业间比的是谁做得快；日本企业质量兴起以后，比的是谁做得好；现在的要求是看谁做得对”深刻道出了现代企业经营的现状，什么是“谁做得对？”就是要符合消费者要求，要满足消费者价值主张，这已成为当今企业胜败的一个关键。谁在这个时代做好应对客户经济的准备，谁就会赢得消费者，赢得市场，获得发展。 消费者最关心的是什么？当然首先是产品的质量、价格和功能等直观而又与消费者联系最为紧密的东西，其次，才是时尚、高雅、尊贵等各种心理需求，以及更深层次的精神需求！“开创新品类”永远是品牌定位的首选。一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手所不同的选择，其广告只要传达出新品类信息就行了，而效果往往是惊人的。 下面是我给你找的2008中国商业世界六大品牌的经典成长案例，仅供参考 (一)潘石屹：“SOHO的CI” 如果你是潘石屹的“粉丝”，或者至少你是潘石屹博客的经常阅读者，那么，你通常也不会介意了解更多关于SOHO中国公司的事情。 这就是潘石屹人和他的潘式品牌营销战略，潘石屹的个人品牌与公司品牌异常紧密地粘合在一起，当你对其中任何一个产生兴趣后，那么，你就需要一并接受另一个暴光率同样高的名字。 而“SOHO”的概念本身也和潘石屹的个人形象高度契合，SOHO(Small Office，Home Office)不仅仅是“居家办公”的意思，“SOHO”的背后是物业品种之间的边界在模糊。潘石屹声称自己就是“SOHO的CI”。因为，从盖房子到做节目主持、出书、撰写博客、出演电影，甚至做客“超女”，潘石屹把睿智和幽默带给公众的同时，将SOHO时尚、实用的品牌营销于无形之中。SOHO是国内第一个房地产细分产品，在此之前，人们会说，我住的是三居室、两居室；而现在，人们可以说，我住的是SOHO。正如水不叫“水”，而叫“乐百氏”、“农夫山泉”时，当房子不再叫“居室”，而叫“SOHO”时，国内第一个房地产细分产品就此诞生了。 (二)湖南卫视挑战央视的品牌运营 大多数地方频道血拼电视剧市场的时候，考虑到电视频道的市场格局，湖南卫视对自己频道内容提出了明确的差异化定位——“以娱乐、资讯为主的综合性频道”，“娱乐”成为频道品牌的显著标签。湖南卫视提出“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”。这个准确明晰且具有前瞻性的品牌定位，从节目内容、观众对象、目标市场三个方面解决了湖南卫视“该做什么、不做什么”的问题，最终形成了湖南卫视的整体频道品牌——最具活力的中国电视娱乐频道。 (三)王老吉品牌的红色狂飙 凉茶本属于中药，消费者对王老吉的品牌认知，既好像是凉茶，又好像是饮料，有一定的认知混乱。相应，王老吉的品牌定位——“预防上火的饮料”，独特的价值在于预防上火。 这样定位红罐王老吉，是从现实格局通盘考虑，由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念，而不再像“凉茶”那样局限于两广地区，这就为红罐王老吉走向全国扫除了障碍。此外，避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争，形成独特区隔：成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势。比如，把饮品中淡淡的中药味，成功转变为“预防上火”的有力支撑；“王老吉”的品牌名、悠久的历史，成为预防上火传统“正宗”形象的有力的支撑。 另外，由于在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造凉茶旗舰店的形象，成为王老吉重要而且有特色品牌传播渠道。 “开创新品类”永远是品牌定位的首选。一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手所不同的选择，其广告只要传达出新品类信息就行了，而效果往往是惊人的。 (四)IBM：用Web2.0来推广品牌 作为B2B公司，IBM也发现Web2.0是传播信息的最快、最有说服力的做法。 IBM的网络营销副总裁辛迪·卡特是IBM的领头创新者，说“这种新营销方法也很节约成本”而且“仔细研究我们的细分市场，我们知道30-60％的购买决定都是基于口碑。” 卡特说认定打造口碑的最好方法就是通过病毒式营销，而传播病毒式营销的最好方法就是通过社交网络。首先以社区版WebSphere软件 (IBM的一款软件)为突破口，因为它的目标受众已经有了一个强有力的、生机勃勃的在线网络社区，通过这个软件为社区用户提供IBM信息和服务，由此影响 IBM在社区的口碑。另外，卡特在一些著名的视频网站上的给IBM做视频演示，并且专门尝试拍摄电影。 在视频粘贴出来的一个月后，访问IBM集团网站的数字翻了一倍，大型机博客的流量增长了10倍。 (五)给行业“做手术”的好记星 好记星进入市场之初，市场上只有传统的电子词典，产品的卖点主要围绕着词典的版权，词典的数量和单词的发音进行炒作。并没有英语学习机这一产品品类。因为电子词典仅仅只是一种辅助的电子查询工具，消费者关注度不高，因此市场一直是不温不火。 但好记星从这一不温不火的市场中发掘出消费者的潜在需求，突破传统电子词典仅用于查单词的功能局限，将产品功能利益从电子词典的查询单词提升到提高英语成绩，一举击中了消费者的潜在需求，在电子词典的基础上开创了英语学习机这一新的品类。 在品牌传播上，好记星创新的将保健品营销模式嫁接到学习机的营销推广上，通过整版整版的软文式报纸广告将好记星的产品功能详细并迅速的在当地市场进行普及，之后，好记星引入了电视直销模式，借助橡果国际电视购物方式和大山代言的名人效应，迅速占领这个新品类市场传播高点。 好记星品牌的成功之处在于发现了消费者在英语学习工具上对产品功能潜在的消费需求，并且迅速的将产品功能利益在消费者头脑中进行普及，牢牢的占据了学习机这一新品类的第一位置。 (六)思念食品的快品牌之路 2002年以前，思念食品是一个较为弱小的速冻食品品牌，但是到2006年，思念已经能够以强势地位成为2008北京奥运会速冻食品独家供应商。 思念食品的品牌战略是，聚焦速冻食品领域，心无旁骛只做最专业的事，聚焦创新品类产品。思念将品牌战略聚焦到速冻食品领域后，在这个领域，不断进行产品创新，以创新产品概念分化固有市场。通过一个个创新产切割传统市场，比如通过“思念小小汤圆”产品，切割传统大汤圆市场，“思念袋装水饺”切割传统散装水饺市场等 在品牌传播方面，贯彻“聚焦一个声音”理念，广告传播持续围绕“速冻食品专家”这一大的焦点概念而深化传播。以“速冻食品专家”的大概念做统领，广告虽然多，但是并不混乱，多而不散。 2006年底“速冻食品品牌消费者认知调查”数据显示，在全国六大城市，提起“思念”能联想到“速冻食品专家”概念的被访者占所有样本量78％；提起“速冻食品专家”就联想到“思念”的被访者则占75％。充分说明思念食品各种类型广告“聚焦一个声音”对品牌塑造的价值。

『柒』 程益民的讲座与案例

常年扎根于营销策划实战，近二十年经验积累与理论沉淀，以品牌导师的高度与角度，针对本土企业和企业家的特性，创造性编写了深受中小企业欢迎的品牌营销课件。其中《品牌智造 中国企业家品牌读本》、《品牌七律》、《品牌打造三十六计》和《品牌强 中国强》，现场反应尤其热烈，《品牌智造 中国企业家品牌读本》被誉为中国企业家的品牌圣经。
内蒙古伊利乳业品牌战略顾问
人头马王朝酒业品牌顾问
双汇集团品牌营销顾问
茅台酒业品牌文化顾问
北京四川饭店（经周恩来指示组建的高档经典川菜品牌）食文化顾问
北京全聚德集团（中餐上市第一品牌）食文化顾问
肯德基（中国）食文化顾问
策划执导（02年）伊利乳业太庙中秋音乐会
众品食业（拉斯达斯上市公司）首席品牌顾问
永达集团（肯德基中国供应商）品牌总监
蓝白食品（中国中餐工厂化标杆品牌）常年品牌顾问
如家快捷酒店（拉斯达斯上市公司）首席咨询师
思念食品（新加坡上市公司）品牌总监 等等

『捌』 郑州思念食品近些年网络营销现状及问题。 跪求。

= =！你在这里问不到的~~这些都算商业机密了。谁会说~~~你去知XX胡上问 可能还有人会回你

『玖』 国内都有哪些工厂给思念食品做代工了

国内有很多呀，本来兴业也就是中国的代工厂呀，你说代工我觉得有点不相信，他这个衣服也不是什么化妆品，本来利润都很多，自己备胎也是可以生产完的。

『拾』 小公司如何创建自己的品牌

对于一个小企业来说，要想做好品牌，可以多与上海策划公司交流，他们会给小企业提供各种的建议和策划方案，这样可以使企业了解品牌塑造过程中需要做哪些准备，为之后的品牌宣传活动奠定良好的基础，这样才能快速的提升品牌的知名度和影响力。那么小企业做品牌需要做哪些准备呢?

(l)估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着手进行，它虽不是计划的一个组成部分.但却是计划工作的起点。其内容包括：时未来可能出现的变化和预示的机会进行初步分析，形成判断;根据自身的长处与短处，确定自己所处的地位;了解自己利用机会的能力;列举潜在的不确定因素，分析其发生的可能性和影响程度。

(2)确定目标。计划工作的更步是在枯量机会的基础上，为企业及其所属的下级单位确定计划工作的目标。它指明我们要做的工作有哪些，说明制定战略、政策、挽则、程序、规划和预算的任务，指出工作重点。

(3)确定前提。这是计划工作的步。计划工作的前提就是计划工作的假定条件，即计划执行时的预期环境。预期环境是靠预侧得来的，预测的范围应尽量广泛，但是，计划的未来环境非常复杂，时每一个环节都提出假设是不现实的，也不经济。因此，计划前提的确定应选择那些对计划工作有关健性的、有战略意义的、时计划执行情况更有影响的因素。

(4)拟定可供选择的方案。计划工作的第三步是探讨和调查可供选择的方案。一个计划往往同时有几个可以选择的方案，我们应时更有希望的方案进行分析，更鲜明的方案不一定是令人满意的方案。计划工作者通常通过数学方法和计算机来选择方案，即便知此，方案也也不是越多越好。

(5)评价各种备选方案。计划工作的第四步是按照目标和前提来权衡各种因素，对各个方案进行评价。评价实际上是一种价位利断，它一方面取决于评价者所采用的价值标准;另一方面取决于评价者对各个标准所斌予的权数。显然确定目标和确定计划前提的工作质量，直接影响到方案的评价。可以采用运筹学中较为成熟的分析评价方法。

(6)选择方案。选择方案是决策的关健。在这个过程中，可能会出现同时有两个可行性方案的情况。在这种情况下，首先应确定出未用哪个方案，再将另一个方案细化和完善，作为后备方案。

(7)制定派生计划。派生计划是总计划下的分计划，总计划依靠派生计划来保证，派生计划是总计划的基础。

(8)编制预算。把决策和计划转化为预算，使之数字化。预算可以成为汇总各种计划的工具，它是衡童计划工作进度的重要标准。

对于小企业来说，发展过程的任何环节都是非常重要的，甚至对企业能够在市场上站稳脚跟有决定性作用。因此小企业一定要做好发展规划，做好各种准备工作，这样才能应对品牌经营中遇到的各种难题，并且快速的找到解决办法。