『壹』 宝洁的市场营销策略
宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。
宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。
宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。
另外，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。
以洗发水为例，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。
『贰』 宝洁洗发水市场细分的毕业论文
一是抄概括文章的内容，抓住以袭下几个要点：
(1)把握论文的要素，以写事为主的应明确写什么事，写人为主的应明确写什么样的人。
(2)把握关键性语句，揣摩作者为什么要写这些人，事。
(3)分析层与层之间的关系，理清文章脉络，然后概括。
二是弄清论文和文学作品的结构特点及表现形式。掌握以下划分段落的方式：
『叁』 宝洁是如何进行市场细分,并确定其目标市场的 宝洁的市场定位是什么
宝洁市场定位：全球最大的日用护理品提供者（美容美发、居家护理、家庭健康专用品、健康护理属、食品及饮料），从并购欧莱雅、吉列等等更能看清楚。
宝洁如何进行市场细分的？这个啊，咱们不知道，不过你可以运用一些工具去分析。譬如，麦肯锡的STP、必宜华的"定位、切位、占位"三位一体营销法、波士顿BCG矩阵等等
『肆』 海飞丝洗发水的市场分析
海飞丝洗发水一直定位非常明确，是去屑类洗发产品，近期也在不停更换包装。回所以作为中低档答洗女水产品的销售还不错，但是可以加大产品的开发，现在的宝洁公司产品都是过产品里加其它不同成分来实现差异化，其实去屑产品不必如此，可以通过对不同发质的人，去屑程度要求不同来细分产品，比如油性发质人适合的去屑，干性发质适合的去屑产品，中性头发的去屑产品。就是通过外包上对不同发质的人去屑强度的不同来细分产品。这样前景更好。而不是象其它品牌的产品通过加皂角呀，杏仁呀，黑芝麻等。
『伍』 关于宝洁公司洗发水的顾客购买行为分析
宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。
宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。
宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。
另外，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。
以洗发水为例，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。
『陆』 宝洁旗下的洗发水品牌定位为什么那么成功
宝洁之所以能主导中国洗发水市场，在于它几乎垄断了行业中主要的心智资专源，“定位之父”属特劳特一直强调，商战不是产品之战，而是心智之战，宝洁正是遵循这一思路展开品牌定位，比如，海飞丝占领的心智资源是“去头屑”，飘柔占领的是“柔顺头发”的心智资源，潘婷则代表了“营养头发”，宝洁牢牢占据这三块心智资源。这就是宝洁成功的最大秘密。
『柒』 假设宝洁公司的新产品开发小组正在研制一种全新的洗发水，请你为其选择几种可供选择的市场定位。对于每一
当今洗发水市场可以说同质化太严重，如果没有全新突破很难吸引眼回球，。市场定位答的话还是最大众呗，中高端。
产品研发的话，我认为环保健康是宗旨，越天然越健康 越好，味道一定要突破，各种香 。当然纯天然成本高。但是要研发吗，当然得客服一些困难。高端市场已经有相关产品。
在产品功能上一定要再细分。有点创新，不要老是去屑，护发防开叉什么的误导消费者，弄得人们吹风机都不敢用。每个人都认为自己有头屑，其实除了真菌感染所有的头皮削都是清洁不当（个人观点）。引导大家真确洗护才是王道。
个人所悟 希望能帮到你 虽然没有分好像
『捌』 海飞丝的目标市场是什么
它目标市场是有头屑困扰的各种年龄段的人群。
去屑是海飞丝内的核容心竞争力，也是海飞丝品牌的战略定位。宝洁打造品牌的重要原则是坚持品牌核心定位不变。无论有什么外部影响，无论别人认为是否不需要去屑这个功能了„„海飞丝都坚持在去屑这个领域做，努力把去屑做得更好。作为宝洁进入中国市场的第一个国际护发品牌，海飞丝凭借其卓越和温和的去屑功效，以及先进的护法理念和时尚的广告风格，给中国的消费者带来的全新的形象。2007年6月3日，中国保健协会发布了《中国居民头皮健康状况调查报告》，报告指出：20年来，中国消费者受头皮屑困扰的人群比例由原来的70%上升为83%，当时大多数中国消费者的洗发频次只有每周一次，因此几乎所有的消费者，无论男女老少，都有头屑、头痒等烦恼。而当时市场上用于去屑止痒的产品又非常有限，基本上就是海鸥牌去屑洗发膏或者硫磺香皂等产品，这些产品的去屑止痒功效也极其有限。可以说，当时的中国去屑市场几乎是个空白的市场，发展前景无比广阔，宝洁看准时机，推出了海飞丝品牌，才有了海飞丝在中国去屑洗发水市场上的领先地位。
『玖』 宝洁旗下的洗发水品牌定位为什么那么成功
宝洁之所以能主导中国洗发水市场，在于它几乎垄断了行业中主要的心智资源，“定专位之父”属特劳特一直强调，商战不是产品之战，而是心智之战，宝洁正是遵循这一思路展开品牌定位，比如，海飞丝占领的心智资源是“去头屑”，飘柔占领的是“柔顺头发”的心智资源，潘婷则代表了“营养头发”，宝洁牢牢占据这三块心智资源。这就是宝洁成功的最大秘密。
『拾』 请问现在宝洁公司的洗发水的市场都是怎么定位的
飘柔‘突出柔复＼
海飞丝‘突出没头制屑
潘婷‘突出营养
沙宣‘突出专业
依卡露‘植物草本．
从价格上说：
海飞丝沙宣是最贵的，潘婷依卡露其次，飘柔的空间幅度大．
并没有特别高端的分别 ，像是现在，飘柔就在向无屑方面做广告．
在广告上看，飘柔的明星很多哦．
其实它们在很多方面是相同的，只是有不同的细分市场．