支付宝的营销策划书

A. 从金融角度来说支付宝从哪方面进行营销策划可以取得更大效益

支付宝首先是要吸引用户来存钱咯，像余额宝，余利宝什么的要经常搞点活动，然后像银行一样，贷款给信用高的人，做好风控，稳赚不赔！

B. 支付宝已经取得了较大的成功，请问从金融营销的角度，你认为还可以从哪一/哪些方面进行营销策划

支付宝已经覆盖了人们生活的方方面面，衣食住行无所不能，从金融营销的角度来看，我想应该做的更加专业化，把服务业做的更加人性化，为人们提供更加快捷的生活便利。

C. 网络营销的成功案例

• 支付宝

  案例名称：支付宝锦鲤营销

  时间：2018年10月

  简介：支付宝在微博发起了一个抽奖活动 ，要抽取一位幸运儿，获得全球免单大礼包，礼包里包括海内海外数百名商家的礼品。




• 这些定位于目标消费群体的营销方式，极大地满足了顾客的消费体验，此外，还强化了品牌形象，让顾客听到“主人”这两个字，就想到三只松鼠。

D. 让你印象深刻的支付宝营销活动有哪些你是否参加过这些活动

这样的支付宝真的很好，可以在生活中用到

E. 支付宝网络营销推广策略分析

近年来，我国电子商务的发展十分迅速，作为电子商务的一部分，以“支付宝”为代表的第三方网络支付手段应运而生。即从服务网络营销推广学的角度，分析“支付宝”所面对的消费者群体、真正价值及营销策略，以期为第三方网络支付手段的发展提供参考。

“支付宝”营销模式 ：

1.垄断关键步骤与扩大“规模经济”

“支付宝”服务产品所蕴含的价值包括两个方面：其一是基于技术层面的安全保障价值;其二是基于用户数量的通用性价值。由此可见，支付宝的发展也同时存在两条道路，一是增加技术层面的价值，开发新的服务内容;

2.在程度上加深其通用性价值，扩大“规模经济”效应与巩固环节垄断能力。

诚然，在这两条道路中，“支付宝”并不愿意放弃任何一条，但在采取实际行动时，却对后者颇有偏重。
其原因显然是不难理解的。由于其他第三方网络支付手段的出现，支付宝的竞争环境日趋紧张，在这样的环境中，支付宝在开发新的服务价值方面显然是与其他竞争对手处于同一起跑线上的，因此竞争失败的风险也相对较大。

相对应的，在通用性领域，由于“支付宝”已经具备了明显的先发优势，其用户数量已经遥遥领先其他对手，根据马太效应的原理，即使所有第三方网络支付手段企业以同样的百分比增长客户数量，那么“支付宝”在用户的绝对数量上也会更加扩大其领先幅度。
以上是支付宝网络营销推广的简单分析，网事易希望能帮到您。

F. 如何看待支付宝集福这个活动的营销策略

两个字：失败

1. 加10个好友给3张卡，很显然为了搞社交，没事，老子心疼你，有红包就玩嘛：可是为了分点钱（还不知道最终能分几毛）去加好友的，真是low到一定境界啊——现实情境：嗨~我们做朋友吧，因为我可能因此分到几毛钱！
2. 啥也不管了，有红包还要啥底线，终于耐着心凑齐好友通过了（因为很多人除了付钱根本不会去点开支付宝看什么信息，看到了也觉得你是不是要来借钱啊懒得理你），支大爷终于赏了三张卡啊！——可妈蛋滴，居然还有重复的，天真的我之前以为直接填满三个坑，只要再跪求两张的啊！好吧，看在显示只有几百人已集齐平分这2个亿的份上，老子再耐心的玩玩吧！
3. 于是老子开始走上了更加low的“求福”之路！我怎么就这么失败呢？辛苦奋斗了一年，妈蛋，大过年的还要求大家赏我点福气，老子可是要回老家农村挥霍送红包挣面子的狗剩啊！还是这么主旋律的富强、和谐，简直是让我这个小清新无地自容啊......差点就要怒摔手机！可是，因为有红包啊，虽然不知道能分到几毛，就忍辱负重吧！
4. 各种跪求、分享、尔虞我诈之后，老子终于凑齐四张福，就差敬业了就差敬业了！哈哈哈哈哈，感觉马上就能摸到2亿了，简直是人生颠覆......但毕竟还是too young ——根本就没有敬业福！妈蛋，大家都在等这一张！支大爷你就是在玩我啊！！！！

G. 如何能做支付宝推广

首先，支付宝是大抄众老百姓喜闻乐见的，在全球范围内最受用户欢迎的，也是用户最多的支付理财产品APP。

第二，支付宝特别的亲民，特别的良心，每天都在给用户发福利（红包），虽然不太多，也就5分1毛的，有时候可以扫1块多。

第三，支付宝用户日常消费可以兑换积分，每20元兑换1个积分。

第四，支付宝推广是有奖励的，每发展一个新用户奖励6元支付宝红包，或者2688个积分，而且长期有效，积分可以兑换消费红包，每199分可以兑换1元消费红包，积分也可以兑换“猜涨跌”，如果竞猜结果正确，会得到相应的消费红包奖励或者很多的积分奖励。第五，支付宝的理财功能也非常强大，余额宝每10000元每天的收益约为0.6389元，银行定期存款每10000元每年收益为202.50元，远远低于支付宝的理财收益。大赞马云大赞支付宝！！！