美食营销案例分析ppt模板

Ⅰ 如何做南京美食ppt模板

先得确定大概要展示的美食内容，搜集相关的美食图片，这样子可以确定好幻灯片需要用什么样的配色

Ⅱ 有没有大佬有介绍美食的ppt模板的

你可以去看下那个第一PPT，里面有很多免费的模板可以下载，我基本都是在那边下载，不然其他的就是要付费了，也可以自己找下素材加进去就会很好看

Ⅲ 有哪些适合做美食的PPT模板

对于花哨的底图，简单的处理办法就是，覆盖花哨的底图，突出文字。有双标题的封面，主标题放大，填充文字背景，使它变得突出。

这类底图是最好排版的，文字和图片各占一半，就能将整个PPT设计变得很丰满，并且很轻松的就保持了文字在图片中显示的清晰度。这种图片可以把美食展现的淋漓尽致，同时，围绕标题，简洁而丰富。这些是办公资源网的模板，有很多关于美食的模板介绍，可以参考一下。

Ⅳ 以美食为主题的ppt可以围绕哪几方面做

中国八大菜系考古；饮食烹饪方法汇总（什么煎炒炖煮……）；快餐业品牌介绍；健康减肥饮食；饮与食的搭配（什么酒配什么菜）；药膳的由来；素斋简介；西点（什么这个糕那个派，再来点中西合并的东西）；……太多了，可以做的太多了，不知道是要创新，还是汇总

Ⅳ 做一个关于美食的PPT，思路是什么只求思路！

首先提出食物的重要性，随着生活水平的提高，引出美食，说说美食的重要性，比如可以让人心情愉悦等等，再列举出一些有名的美食，配上一些图片，简要介绍下这些美食的特色啥的，也可以根据自己的喜好，详细地介绍下某些美食，最后以爱生活爱美食结束话题。个人觉得，多些图片或插入一些有关美食的视频比较好！

Ⅵ 我们老师让做一个市场营销案例分析的PPT，怎么做案例求一份。。。

市场营销案例分析王老吉 1828年王老吉药厂建立 上世纪50年代初改名羊城药业 ，1997 并入广州药业集团年销售额：9000万 潜在亏损：3000万 2004 更名为“王老吉药 业” 现今， 年销售将近2亿 的营销策略品牌扩张：借力用力品牌合作：将品牌使用权租赁给香港加多宝(东莞) 公司 （双赢战略 ） 潜渗透营销 ：实际上是企业内部资源与外部资源整 合的过程，也是企业资源半径外延的过程 不温不火的7年凉茶介于药与茶之间，产品的模糊定位使其一直没 有明确的市场操作模式，品牌外延没有得到有效扩 张和提升，王老吉凉茶85％的市场在两广地区，市 场份额有限。 企业无法回答红色王老吉是什么，消费者也无法回 答。但是一年一个多亿的销售额，就说明了市场是 存在的，它一定能满足消费者的某种需要，而这种 需要并没有明确地凸显出来。 王老吉的长期困扰困扰一：当“凉茶”卖，还是当“饮料” 卖（认知混乱 ）广东：药用功能突出，非经常饮用，销量受 限 浙南：可代替性强 全国推广：是饮料还是药？无明确定位 困扰二：无法走出广东、浙南——产 品概念地域局限两广以外，人们没有凉茶的概念 作为饮料，危机四伏 既不能固守两地，也无法在全国范围推广 困扰三：企业宣传概念模糊 “凉茶”推广，限制其销量 作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔 解决困扰的唯一办法： 解决困扰的唯一办法： 给产品定位 品牌定位再次定位的关键词是：传承、扬弃、突破、创新 针对王老吉的三大软肋，2003年红色王老 吉作了重新定位—预防上火的饮料 把品牌定位一句广告词来表达——“怕上火， 喝王老吉” 产品定位带来的好处这一简洁明了的定位，彰显了红色王老吉 的产品特性，有效地解决了王老吉原有的 品牌错位 将王老吉带出了地域品牌的局限，有利于 开拓全国市场 开创功能性饮料新品类 宣传推广广告投放：大量地在央视招标段进 行广告投放 2003年底，王老吉的广告投放追加到4000 万人民币。 2004年的广告更是达到了1个亿，而2004 年销售总额是10个亿 广告传播主题“怕上火，喝王老吉” 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸现红色王老吉作为饮料 饮料的性质 饮料 电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的 五个场景 场景：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、 场景 烧烤和夏日阳光浴 时尚、动感十足的广告歌 广告歌反复吟唱“不用害怕什么， 广告歌 尽情享受生活，怕上火，喝王老吉” 主要锁定覆盖全国的中央电视台，并结合原有销售 区域（广东、浙南）的强势地方媒体 媒体 传统渠道的POP广告外，配合餐饮新渠道开拓 怕上火喝王老吉 王老吉助阵广州亚运会 进军餐饮业选择湘菜和川菜馆、火锅店作为“王老吉诚 意合作店” ，免费赠送宣传品 进入了善于创新和本土化的肯德基的点餐牌， 通过肯德基将其推向全国 王老吉1亿到 王老吉 亿到120亿 亿到 亿红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这 个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产 品带来了巨大的效益： 王老吉饮料历年销量 2002年 1.8亿元 2003年 6亿元 2004年 14.3亿元 2005年 25亿元（含盒装） 2006年 近40亿元（含盒装） 2007年 近90亿元（含盒装） 2008年 近120亿元（含盒装） 王老吉重新定位的启示发现了红色王老吉自身产品的特性，从而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾风暴雨似的广告攻势，保证了红色王老吉 在短期内迅速给人们留下了深刻印象 成功定位的关键，在于创立一个新的产品品 类 结语数百年的品牌声誉沉淀，是一笔巨 大资本。善于运用数百年的品牌沉淀来 进行品牌推广，无疑是条事半功倍的捷 径。

Ⅶ 求一个美食主题PPT的创意！（贯穿整个PPT的创意构思）

最前卫的科技美食 网上搜搜看新闻都有，先找素材再排版。还有以假乱真的食物模型发展史及社会趋势。两个题材都可以，自己选择你擅长的。

Ⅷ 美食PPT制作

请直接在网络搜索美食PPT，一大把