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战马校园营销策划大赛

发布时间:2021-07-10 15:45:47

A. 学校办一个营销大赛卖哇哈哈的该怎么卖让写一个什么营销策划急急急

地点抄选择,孩子多的袭生活小区,时间选择在周末上午,这样人会多,然后可以通过线上和线下,前期宣传要到位,可以通过促销,打折,买赠,捆绑,等多种方式吸引,通过微信,传单,街坊介绍,宣导活动,活动开始可以通过抽奖,送礼物,活动表演的方式增加人气,增加销售量,前期准备布景,气球,喇叭,音响,货物,等,然后人员安排,收银,打包,搬货的,

B. 历年全国大学生营销策划大赛“中国策”的获奖作品怎么找

团队名称:钻石蜗牛策划团!
口号:蜗牛必胜!
吉祥物:两撇小黑胡子的卡通蜗牛!
LOGO形象设计专:属被咬一口的三明治!
解释:
团队名称方面叫钻石蜗牛策划团是因为我觉得钻石值钱、坚硬,代表了策划方案和思维的价值所在,还有坚持和硬朗!蜗牛代表缓慢,但也代表谨慎!蜗牛的跨出每一步虽然很慢,但是他是在地图上进行跨越,每一步都会跨出千山万水!
口号方面当然是比较流行的啦!
吉祥物和LOGO标识方面是我额外赠送的啦!
呵呵,觉得我说的如何??

C. 参加了大学的校园营销大赛,求一篇好的策划方案,要包括环境分析、产品分析、目标、预算和策略五方面

“王老吉”校园营销策略策划方案

引子:王老吉有了更方便携带,饮用更便利的绿色纸质包装了。

背景:

据不完全统计,大学生中23%左右是王老吉的长期消费者,其余大学生表示对王老吉没有什么了解,但以后可能去做尝试饮用。而其中对绿包和红罐的区分度并不高。

一.期限

一个月

二.目标

让没喝过王老吉的人尝试王老吉,让王老吉的短期顾客因其健康好喝而变成长期消费。

三.目的

针对大学生推广健康又好喝的概念,推广绿色包装王老吉。

四.对象

在校大学生

五.多层次的营销战略

1. 广告宣传方案(改变观念,为幸运顾客活动做预热)

A.方式:短片、海报、小册子、移动传媒

B..地点:各大高校校园食堂、地铁站、公交站

C..具体:通过宣传,改变人们对于凉茶口味苦的印象,主打健康又好喝,清火解毒不伤身的养生之道,突出其好喝的滋味,从而使得品牌形象更加稳重、大气,最终使得不喝王老吉的人喝王老吉,以扩大销售量。例如,宣传册子的一面可以是上海各大轨道交通地图(为了提高宣传单的使用率,突出王老吉是一个绿色环保品牌)。

2. 幸运顾客方案(具体扩大销售量)

A. 方式:在包装的某处表明是第几包。

B. 具体:当销售量突破每一具有特定含义的数字时(例如第几亿瓶,以此突出王老吉的销售量庞大以及品牌信赖度高,使得消费者怀着好奇或是崇拜的心理尝试一下,最终成为王老吉的长期消费者),将获得参加王老吉年会的门票(使消费者了解王老吉的品牌文化,管理理念等,即做无形的宣传,又符合当大大学生的观念)。

C. 领奖:消费者拿着这包装及身份证到相关部门进行确认后发奖。

D. 补充:活动广告需醒目,且应告知消费者数字标示的地方,为了更好地保证完整性。

3. 联合各高校的校园优势(发展长期战略伙伴关系)

A. 地点:各高校的教育超市,校食堂,校教师与学生活动中心

B. 具体: 与各大高校教育超市形成合作伙伴关系,减少其销售王老吉的成本,实现共赢。定期赞助各大高校的重大特色活动,例如百年校庆赞助,对国家奖学金获得者的奖励等,实现成功的公关策略。细水长流,逐步扩大校园影响力。

Young In筹划组

D. 校园营销大赛策划书

给你一个范文,请参考
安踏校园营销大赛策划书书
活动背景简介:这次安踏校园营销大赛在武汉这座充满活力,人才济济的城市举行,给我们大学生一个很好的平台去表现自己。展示我们团队的力量。活动主题:在校园推广安踏专业室内运动装备上装系列给一个可行的营销方案
地点:武汉职业技术学院。
参赛目的:学会处理团队关系,提高实践能力。
活动目标:做更好的自己,做最好的团队。
二:介绍产品;安踏系列运动品牌是中国著名运动品牌,在我国有多个营销网点,其产品无论是外观上,质量上都是一流的。价格也很合理。安踏品牌坚持与体育时尚元素相结合。这正符合在校大学生的口味。其永不止步的经营理念通过广告,企业形象代言人而深入人心,其产品深受当代青年的喜爱。
三:市场分析;我们团队主要在武职及其附近学校进行营销,武职在校生两万左右,我们学校的每个学生都有体育必修课,所以安踏产品我校的市场是非常大的。我们将紧紧围绕体育营销这一概念来营销我们的产品,所以我们对安踏在武职的推广是非常有信心的。

四:竞争分析;在我们学校附近的服装店,路边摆点的都有买衣服的。但他们的牌子大多数是假的,外观还可以,价格也比我们的产品低些,对我们有较大的压力。像耐克,李宁等这样的大品牌也是我们主要的竞争对手。但我们这次活动得到学校的支持和长江商报的赞助,我们有更多的优势,我们可以流动宣传,和顾客直接交流。而且制定专门的售后服务方案。

五:营销策略;校园推广计划:
A:针对学生消费的时尚和个性化等特点。我们在对产品介绍时加入一些与时尚体育有关的元素,使顾客更容易接受,拉近与顾客的距离。
B:我们可以和学校团委,学生会进行合作,可以利用晚自习到各个班进行活动宣传和产品展示及介绍。这能让学生第一时间知道我们的产品和活动。对一部份学生进行抽样调查和访问,了解他们对这个产品的需求和购买欲望如何?以及对价格的接受能力,从而制定最佳活动营销方案。
C:通过校园媒体;我们利用内部良好的关系,在校报,广播,电台宣传安踏产品。或直接进行植入式广告。
D:进行互动营销 ;通过上体育课或学校其他活动等进行产品宣传,我们会和顾客进行一些有趣的互动游戏,做一些广告以张贴和发传单的形式去宣传。
E:摆点进行现场咨询,现场展示。为有需求的顾客提供最好的服务,地点主要在人流较大的地方。
F:我们会进行严密的校园市场分析,对销售存在的机会和风险进行有效的把握和控制。以及价格定制也会考虑消费者经济能力,以及外部竞争者我们都会有一系列方案,以及在操作中的应变措施,销售细节,团队合作我们都会进行有效把握和合理调控。
六:我们这些措施的目的是吸引消费者眼球,针对年轻人我们制定以娱乐化,便捷性的营销方针,以达到用户体验好的效果。使用户对安踏产品感知好,也对我们的服务进行认同,把安踏的理念贯穿之中,在有效控制成本和风险范围之内,把产品卖的最好,使安踏产品在学生群中树立良好口碑,打入校园营销第一步,把企业的理念,产品的个性,团队的精神贯穿到我们整个营销思想中去,我们自身也达到了理论与实践的结合。提升了能力。这次活动有太多意义,我觉得最重要的一点就是感恩与责任,对举办者,团队负责,对社会感恩,这样我们也就达到我们这次活动的目的了。
活动费用;共计250元 《广告单500张,50元,架字租用50元,保险费100元,互动游戏50元。

参赛团队:队,
队长姓名:xxxx,
联系电话:xxxx

E. 校园营销大赛主题!!!!急!!跪求有文采的出场啊!!

你好!
用双手创造财富,用财富拼凑爱心!
如果对你有帮助,望采纳。

F. 全国高校市场营销大赛是什么性质的

全国高校市场营销大赛是深化教育部“以能力和职业发展为导向” 的人才培养要求;建立营销实务教学、以赛促学的机制;推动高等院校营销实践课程体系和内容的改革;引导和培养高校学生营销创新、策划和应变能力;增强和促进学生团队协作、主动创新的职业素养及就业竞争力而举办的营销专业竞赛。
大赛目前国内高校营销专业大学生参与范围最广的竞赛,每年举办一次。
决赛为期2天,分为笔试和答辩两个环节。以校为单位组成参赛团队将在比赛中,以企业真实的产品为对象进行市场调研、营销策划、销售实践等竞赛环节,中间穿插网络营销、整合营销传播、行业营销实践等多个主题。其中的营销策划报告答辩环节是全国营销大赛决赛的重要组成部分,是对营销策划报告的真实检验。营销策划报告评分标准分为4个级别,分别按优秀、良好、及格、不及格,四级记分,相当严格。对于每篇报告,评审专家们都将按照目标市场的选择、产品开发策略和定位、项目运作的独创性、项目成效分析和竞争战略的设计与杰出之处等5个部分,分别打分,再按总分高低排名。
按照真实营销任务设定的比赛内容是本次全国高校市场营销大赛的突出特点,比赛选手通过比赛可以深入了解企业营销岗位职业能力要求,在实战中提高自己的营销策划能力和营销技能。本次大赛优秀者还有可能获得企业实习和就业机会。

G. 谁参加过大学营销策划大赛的,有的话请把策划方案发给我,或者提供一下卖什么产品比较好,谢谢

- - 大一的时候做过 但问题我已经大三了

H. 宝洁,联合利华精英挑战赛,欧莱雅的校园策划大赛,还有什么类似比赛

常见的商业挑战赛包括欧莱雅商业策划大赛、宝洁精英挑战赛,联合利华精英挑战赛,回强生商业挑战赛答,OVAL中日韩策划大赛,现代汽车营销大赛,还有挑战杯等创业大赛。会计类比赛一般四大和各种会计师公会都会举办。模拟炒股等各大券商和基金公司会举办。模拟面试大赛有hiall举办的多元领导力面试比赛还有各个高校举办的比赛。

I. 大学生市场营销大赛策划书模板

模拟营销大赛撰写大纲
前言(编制说明)
企业背景
一、产品特性分析
1.1产品概述
1.2发展环境
1.3产品特性
1.4功能
1.5生命周期分析
1.6产品差异分析
二、市场分析
2.1行业分析(背景、市场容量、市场定位、趋势)
2.2市场潜力分析
2.3目标市场分析
三、竞争分析(最好有数据支持)
3.1SWOT分析
3.2五力竞争分析
四、STP战略(竞争分析的补充)
S——segmentation (市场细分)
T——targeting (目标市场选择)
P——position (产品定位)
五、营销组合
5.1产品策略
5.2价格策略
5.3渠道
5.4促销
5.5反馈和调节策略
六、销售目标(半年起算)
七、生产管理
7.1厂址选择
7.2项目生产要求\项目进度
7.3生产工艺流程及物流策略
7.4技术管理策略及队伍管理策略
7.5公司文化
八、财务预算(至少分析两年)
8.1各项费用
8.2店面支持
8.3广告费用
8.4总费用
九、财务分析
9.1投资和股本分析
9.2资金筹措方案和预算安排
Eg:投资累计 2188万元
设备 100万元
风险投资 1208万元
流动资金贷款 500万元
申请科技扶持金 180万元
申请的科技扶持金使用: 技术攻关 146万元
新产品检测推荐费 24万元
市场准入许可费 10万元
合计 180万元
十、可行性分析
10.1操作性分析
10.2风险性分析

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