⑴ 福州永辉超市成功的原因（从营销方面做主要讲解）
有什么成功的
又脏又乱，都是腥味，服务员素质低，货柜布局不合理，货品乱堆回，质量也不行，很答多东西都没有，连个电梯都没有，售货员拿个大喇叭在那吼
进去买躺东西出来都来不及
还不是因为是本土企业，政策上有扶持，管理成本低，价格也随着降低，低收入的市民爱去
⑵ 永辉超市的发展现状
永辉超市创办于1998年，直接安排城乡就业人员30000名，带动关联企业就业人员10000名，拥有大、中型连锁超市200多家（未含便利店），连锁经营面积超过100万平方米。
永辉超市是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，是香港汇丰直接投资的战略合作伙伴，是福建省“流通及农业产业化”双龙头企业，被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被商务部列为“全国重点流通企业”、“双百市场工程”、“万村千乡市场工程”和“家电下乡”重点企业，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。目前，永辉超市已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的年营业额逾百亿的大型企业集团，2009年中国连锁百强34强，2009年实现营业总额逾100亿元，上缴税费逾3.2亿元，预计2010年可实现营业总额150亿元。已获国家商务部批准成功完成股改，中信证券已介入永辉，作为永辉IPO项目的保荐人和承销商，全力推动永辉上市。
永辉超市积极承担企业公民的社会责任，热心社会公益事业，设立了慈善基金，专项用于开设慈善超市和开展助学、支教、赈灾、济困等慈善活动，至今向社会捐赠累计逾5000万元。
未来几年，永辉超市将继续保持艰苦创业的拼搏精神，继续发扬永不满足的创新精神，继续坚持互利共赢的合作精神，在牢牢根植福建、重庆核心区域的同时，着力拓展北京、安徽区域，以稳健快速的步伐走向全国，力争至2014年销售总额逾500亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。
⑶ 永辉超市从福建发展连锁到全国的营销策略有哪些急急急！好心的人都给点意见。
有什么成功的
又脏又乱，都是腥味，服务员素质低，货柜布局不合理，货品乱堆，专质量也不行属，很多东西都没有，连个电梯都没有，售货员拿个大喇叭在那吼
进去买躺东西出来都来不及
还不是因为是本土企业，政策上有扶持，管理成本低，价格也随着降低，低收入的市民爱去