品牌市场定位分析应从哪些方面

❶ 市场定位包括哪些方面

1、区域定位：

区域定位是指企业在进行营销策略时，应当为产品确立要进入的市场区域，即确定该产品是进入国际市场、全国市场，还是在某市场、某地等。只有找准了自己的市场，才会使企业的营销计划获取成功。

2、阶层定位：

每个社会都包含有许多社会阶层，不同的阶层有不同的消费特点和消费需求，企业的产品究竟面向什么阶层，是企业在选择目标市场时应考虑的问题。根据不同的标准，可以对社会上的人进行不同的阶层划分，如按知识分，就有高知阶层、中知阶层和低知阶层。进行阶层定位，就是要牢牢把握住某一阶层的需求特点，从营销的各个层面上满足他们的需求。

3、职业定位：

职业定位是指企业在制定营销策略时要考虑将产品或劳务销售给什么职业的人。将饲料销售给农民及养殖户，将文具销售给学生，这是非常明显的，而真正能产生营销效益的往往是那些不明显的、不易被察觉的定位。在进行市场定位时要有一双善于发现的眼睛，及时发现竞争者的视觉盲点，这样可以在定位领域内获得巨大的收获。

4、个性定位：

个性定位是考虑把企业的产品如何销售给那些具有特殊个性的人。这时，选择一部分具有相同个性的人作为自己的定位目标，针对他们的爱好实施营销策略，可以取得最佳的营销效果。

5、年龄定位：

在制定营销策略时，企业还要考虑销售对象的年龄问题。不同年龄段的人，有自己不同的需求特点，只有充分考虑到这些特点，满足不同消费者要求，才能够赢得消费者。如对于婴儿用品，营销策略应针对母亲而制定，因为婴儿用品多是由母亲来实施购买的。

❷ 一般的市场调研是从哪些方面对产品品牌进行定位

《品牌，你逃不出的围城》认为，品牌之争就是通过抢占意识资源，竞争需求产生购买力回。在这个竞争过答程中，品牌起到了代表企业的意愿去影响消费者的围墙作用，这道品牌围墙把消费者的意识、需求、产品都圈在一起。有了品牌围墙，企业就相当于把工厂开想到消费者大脑中，把影响植入消费者的知识体系中。

❸ 品牌市场定位分析概念是

品牌定位分析 是通过一系列分析方法来确认消费者如何看待我们的品牌，我们的品专牌与其他竞争品牌之间有属哪些类似或者差异，有没有必要来修正我们的品牌定位。
采用的方法一般是请消费者对各品牌进行打分，或者让消费者对品牌与各种特性进行联系。
最终采用一些统计分析方法来确定各种品牌的定位
最常用的分析方法有对应分析，多维尺度分析等

❹ 对企业的市场定位应从哪方面入手

外部环境分析：1、一般环境分析：所处经济体相关的经济形势、政策专导向、技术发展属水平和社会导向（如人们的价值观、产品使用习惯等）还有人口统计变量（如男女比例、年龄分布、教育程度分布等）；2、产业环境分析：波特的五力模型和产品生命周期（具体可以在网上搜一下）。3、运营环境分析：主要是分区域销售情况和渠道分布状况

市场环境分析包括：1、市场集中度分析，主要指标有CR4、HI等；2、产品差异化分析（包括机型、功能、品牌等）；3、进入壁垒（主要包括政策壁垒、技术壁垒、专业壁垒、规模经济壁垒）等；4、标杆企业分析（该市场领域里排名靠前市场份额较大的企业）

以上是基本的市场环境分析，按照这个框架走对环境进行分析是比较全面的了。

如果要进一步做市场营销战略方面的分析还有营销经典的STP（细分、目标、定位）和4PS（产品、价格、渠道、促销）。

这主要是针对有形产品的分析，如果是无形产品如服务，那他的分析方法更加复杂。先说这么多吧

❺ 品牌定位包括哪些

品牌定位维度：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法：“河洛品牌烙印法”品牌一词源于古挪威文，意为烙印。品牌定位最深层面是能在消费者心智中代表什么，即强势品牌烙印。

品牌定位的研究综述艾·里斯和杰克·特劳特在1969年首次提出“定位”一词。三年后他们以“定位”为主题发表的系列文章，引起了轩然大波。七年后他们出版《广告攻心战略品牌定位》一书，标志着“定位理论”正式成立。此后通过不断的探索、实践与发展，形成了USP理论和品牌形象理论。在西方学者观点的基础上，我国王庆（2009）认为，品牌市场定位包括对产品特征、物质利益、情感、个性以及价值观念五个层次的定位。李珂、曲颖（2019）认为，“USP理论”是源头活水，“品牌形象理论”是核心灵魂，“传统营销理论”是点睛之笔。综上所述，我国的研究学者对市场定位的研究有很多，角度也不同，但大多数都是从理论角度进行研究，应用研究较少，专门针对大米行业的品牌定位研究更少，故以此为切入点来进行研究。

❻ 求高人指点，某品牌手机市场定位分析应做哪些方面得东西

就是STP步骤了抄

1.市场细分
这部分要多做功课,按功能细分,按产品概念细分,按使用人群细分,等等 细分的越有创造性,就越会找到成功的机会
2.目标市场
把竞争产品分门别类的放入你的细分市场框架中,把自己企业和产品的优劣势写清楚,然后找哪些是适合你的细分市场,哪些机会和把握能大一些
3.市场定位
找准目标市场,就开始定位了

❼ 品牌定位从几个方面写

一是企业的内部资源分析

品牌在进行定位时，需要明确自身对于用户的价值。极简单的思考便是：我是谁。为谁提供服务。提供怎么服务。

以奔驰为例：我是奔驰，是历史悠久、具创新性的汽车制造商;只要为追求身份和地位的的成功人士提供服务;提供外形动感时尚、构造独特精致、性能、享誉龙头的高端轿车。这样便可以为品牌构建一个比较完整的轮廓，帮助用户理解品牌。

二是企业的外部市场受众分析

思考品牌的目标用户群体：品牌的业务核心目标受众是谁，品牌的非业务核心目标受众是谁，他们的需求是什么，怎么打动他们，由于不同的用户群体存在着不同的内心需求，所以只要分清市场受众，才能找到合理的方式对其进行宣传。

三是企业的竞争品牌分析

所谓知己知彼百战不殆，在考虑自身的同时，还需要去考虑清楚自己在市场中的竞争品牌。他们的核心特征是什么，卖点是什么，我们的卖点是什么，如何与其打造差异化卖点。

每个品牌对于自身的优势都有着高于其他人的理解，所以品牌在与竞品竞争时，通过打造与竞品明显的差异化特征，才能够更好地打开市场弯道超车。

品牌定位的三大战场

1、产能战场

在一些初级的行业发展阶段，产品供不应求。这个时候我们所有的竞争都是围绕产品产生的。既然供不应求，那么消费者的心智里是缺少品牌的。他们只要看着这个产品生产出来，他们就想买，不在乎是不是有品牌，所以物质行业的主战场是产能方面。

2、渠道战场

随着生产力的发展，竞争的环境发生了变化，购买的便利性越来越重要。这个时候很大的竞争优势来源于这个渠道的创新，就是我们过去常说的一句话叫，“渠道为王的时代到来了”

3、消费者心智战场

在这个战场中，顾客购买的是品牌，不是哪个生产厂家。用户的心智资源是有限的，一个新的品类，对用户而言，相当于一块空白的殖民地。如果一个品牌能找到这个空白，并抢先进入，那么就是打造品牌好的机会。

❽ 分析一个品牌的现状该从哪几方面进行分析

品牌有品牌价值效应，在产品本身有一定的附价值，创意广告明显，有归宿感占领消费心智，有独特的渠道营销通路一品标局商标注册为你解答

❾ 品牌定位需要考虑哪些因素

品牌定位策划对企业发展有非常重要的作用。品牌代表着企业的形象与地位，是企业联系市场的桥梁和纽带，是企业参与竞争的资本、武器和法宝，是企业重要的无形资产。有价值的品牌定位策划可以树立正确的品牌定位，可以提升企业的品牌形象、形成企业的核心竞争力。企业想在激烈的市场竞争中占据有利位置，获得最大限度的利润，必须高度重视其品牌定位策划工作，在品牌定位时需要认真研究如下问题，才能制定出有价值的品牌定位策划方案。
1、品牌定位策划需要考虑品牌定位与产品的关系。有些企业是先有产品再做品牌定位，根据产品的质量、用途、功能、价格等方面的优势为自己的品牌定位。它可以告诉目标消费者，自已的产品最坚固、最快捷、最耐用、最便宜、使用起来最有乐趣等。企业只有选择产品的一种最佳优势嵌入消费者头脑，定位才有意义。如果产品没有被视为某一方面的最佳产品，就不会给消费者留下深刻印象。因为消费者常常只留意出类拔萃的产品，对跟进、追随、模仿型的产品则会视而不见。之所以先有产品，后有定位，这是由科学技术发展的特点和规律所决定的。社会的发展，促进了技术进步，有了先进技术，才有优秀的产品，然后才有品牌定位。当然，这并不意味着定位对技术开发无所作为。研究人员可以根据品牌定位和预先设计的品牌形象进行技术开发。这样做对品牌定位也许更具价值和意义。最好的选择是技术开发和品牌定位结合起来考虑。

2、品牌定位策划需要考虑品牌定位与品牌设计的关系。品牌定位勾勒了品牌的未来形象，因而品牌设计必须服从和服务于品牌定位，而不能无视更不能背离品牌定位。品牌识别系统，包括标志字、标志色、标志物、标志性包装的设计要自然和谐，整体特点与风格要有助于表现品牌定位，提升品牌形象。
3、品牌定位策划需要考虑品牌定位与营销的关系。品牌定位是勾勒品牌形象和品牌价值的行为，以此使细分市场上的消费者正确认识和理解这一品牌有别于其他品牌的特征。如果说品牌是消费者认知，定位则是将品牌提供给消费者的过程，其目的是为了获取竞争优势。因为任何企业都无法也不应该四面出击，与他人竞争，而应该根据自己的优势确定最有吸引力的，本企业可以提供有效服务的细分市场。所以说，品牌定位是市场营销发展的必然产物，同时它也是营销战略的核心。
以上是品牌定位策划是需要考虑的一些核心因素，当然还有企业一些因素也需要企业认真思考，不能孤立的为了品牌定位而进行策划，只有把各方面的因素考虑全面，最终的品牌定位策划方案才是有生命力的。

❿ 品牌定位需要考虑哪些因素

品牌定位是品牌走向市场的第一步。克·特劳特和艾尔·里斯在其里程碑式营销经典之作《品牌定位：精神式》中写谴“要想成功，第一步就要预测消费者对品牌的理解，在其思想上进行定位，通过与众不同的方式，让他们心悦诚服地感受到你所给予的其他人办不到的顾客价值，这被称之为竞争优势。”也就是说，企业以消费者、竞争对手和企业自身为主要维度，以行业、市场等要素为辅助维度，从产品、价格、渠道、包装、服务、广告促销等方面寻找差异点，塑造品牌核心价值、品牌个性和品牌形象，才能在目标消费者心中抢占阵地。 所以，应该重视品牌定位，同时也要注意品牌定位并不容易，它需要考虑很多因素。其中，品牌定位过程（尤其是企业品牌建设和重塑过程）需要重点考虑以下几点： 1、市场整体环境。关注竞争对手的定位以及市场渠道的特点，便于企业进行比较和策略选择预测（博弈预测）。 2、品牌自身特点。明确企业品牌本身所处的市场地位和目前定位。 3、消费者需求。任何品牌的塑造，都植根于消费者的需求。 4、企业自身资源。也就是企业实力，或者说是可以和品牌定位所配合的企业资源。 5、新定位选择的合理性。品牌定位不是决策者独断产物，而是通过科学合理评估得出的，需要判断新定位理由能否被消费者等企业利益相关者的充分认可。 6、品牌执行能力。这一因素决定了品牌定位确定之后企业是否能够有力的执行。版权与免责声明①凡本网注明“稿件来源：中国城市品牌运营网或本网站原创”的所有文字、图片和音视频稿件，版权均属中国城市品牌文化研究院所有，任何媒体、网站或个人在下载使用时必须注明“稿件来源：中国城市品牌运营网”，违者本网将依法追究责任。②本站发表文章，除注明为本站原创外，均系转载自合作媒体和其他相关公共媒体，并如实注明此文来源，亦可能根据实际做必要修改。若有版权质疑，欢迎您在两周内速与我们（来函来电）直接联系。本网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。