㈠ 中国农业银行的现金管理品牌是什么
大略若行云 智理通天下，农行新闻
http://www.abchina.com/cn/Businesses/news/200912/t20091215_23828.htm
㈡ 农业银行的“行云》结算套餐”业务是什么能说具体点吗
农行行云流水套餐分为进取版、简约版、经典版、尊享版、卓越版五种。 活动时间截止2011年12月31日，营销对象为所有对公客户，是在今年年初“优结惠算”产品套餐基础上进行的完善。 具体情况请参考农行网点的宣传资料。
㈢ 中国农业银行行云卡取现怎么操作
中国农业银行的行卡取现金，可以直接通过农业银行的网点柜台或者是银行柜员机支取，这种卡取现金，有金额限制，一般是2万元以内。
㈣ 结算与现金管理工作台经营分析支持
一是持续开展“新客户市场”，加强账户营销力度。重视对公结算账户营销工作，加强营销部门、网点协调配合及上下联动，继续跟进重点目标核心客户的营销进展情况，并逐户落实进度，推动账户规模化发展。实行高层营销、联动营销、精准营销等，不遗余力的开展各类帐户营销活动，同时进一步加大账户营销工作的考核，使支行结算新开户量达历史最好水平。
二是调整客户结构，增加公司存款综合贡献度。支行切实加强对存量优质客户的动态管理，根据客户的不同，分别实施抓高端、提升中低端客户等措施，加强公司存款营销。在抓好新增公司客户的同时，努力推动机构客户存款增长，及时掌握同业针对大客户的业务策略、营销手段、产品动态，积极发挥该行品牌、科技等优势创新产品与服务，提升对客户的服务水平，加强客户关系的维护与拓展，稳定重点核心客户存款，推动存款业务快速健康发展。
三是继续做大理财客户群体，强化法人理财营销。针对目前法人客户资金对理财的需求，支行营销拓展部门与网点密切配合，抢抓市场时机，从多个方面着手，开展以超短期和共赢产品线为主的法人理财产品营销，持续开展以扩大同业客户和高端客户群体为导向的法人理财专项竞赛活动，提高全辖理财业务发展的重视程度，不断拓展法人理财规模，有效提升法人中间业务收入稳步增长。
四是有效强化贵金属业务营销力度。紧抓品牌金、代销银销售，持续开展强有力的市场营销、宣传及推广活动，扩大实物类贵金属产品的销售量；巩固并做好如意金积存业务，开展行内员工手机银行黄金积存业务体验活动，充分调动员工营销并参与体验个人手机银行黄金积存业务，扩大该行个人黄金积存、手机银行业务在市场的影响力，实现由行内向行外客户的辐射，提升贵金属业务的市场竞争力。
五是加强新产品推广应用，开辟结算中间业务收入新渠道工作。加强结算套餐推广，实行“量”、“质”并重，拓宽客户产品选择范围；强化与同业代理，跟踪督促代理业务中间业务收入及时入帐；加大财智账户卡推广力度开展结算积分活动，做好“结算有好礼，企业享积分”营销活动；加强贵金属品牌营销，开展“龙年宝宝到福禄寿喜来”为主题的访医院、进产房贵金属营销活动。
㈤ 银行高端客户营销计划书
（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。
深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我
行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。2007年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量；要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。
（二）加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。
客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。 字串7
要建设好三个渠道：
一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理；每个对公业务网点（含综合业务网点）应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”构建起高素质的营销团队。 你
二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。
结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。
完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题。 www.yxfanwen.com
提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计，制定适当的品牌策略，纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护，保持品牌影响力。
发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务占比，发挥我行电子银行方便快捷的优势，
加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。
（四）抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养XX部门人才 你
要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。
加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方式，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，努力提高业务人员素质，以适应现代商业银行市场竞争需求。 字串3
（五）强化流程管理，提高风险控制水平
要以风险防控为主线，积极完善结算制度体系建设。在产品创新中，坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向，制定切实的防范措施，坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理，加大对账户管理的力度。进一步加强监督力度，会计检查员、事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用，及时发现、堵塞业务差错和漏洞，各网点对存在的问题要进行整改。