1. 软件开发市场需求怎样
软件开发作为“朝阳行业”，它的发展虽然也受到了全球金融危机的影响，但就目前的发展形势来看，软件工程专业在未来多年内仍然将是就业形势比较好的专业。2009年就业调查报告显示，软件工程就业率及就业工资水平均居高校各专业前列。这主要源自于软件行业的快速发展和政府经济结构调整而对软件人才的迫切需求，据估计，我国目前存在着80万的软件人才缺口，而对软件人才的需求也以每年20%的速度递增。
未来几年，国内外的高层次软件人才仍旧处于供不应求的状态。目前软件工程专业毕业生主要在澳环软件公司、企事业单位、高等院校、各大研究所、国防等重要部门从事软件设计、开发、应用与研究工作。有数据表明，我国软件出口规模达到215亿元，软件从业人员达到72万人，在中国十大IT职场人气职位中，软件工程师位列第一位，软件工程人才的就业前景十分乐观，所以说软件开发还是有很大的需求市场的。
2. 软件市场调研报告
软件市场调研报告可以分为：调研工作方案、问卷分析、市场分析、营销策略和市场预测与分析5个方面。其中，营销侧路分析包括广告策略、产品策略、定价策略、促销策略、分销策略以及品牌策略。
中国产业调研网发布的2015年中国软件行业发展调研与市场前景分析报告认为：2014年，我国软件和信息技术服务业实现收入3.7万亿元，同比增长20.2%。信息技术咨询服务、数据处理和存储类服务分别实现收入3841和6834亿元，同比增长22.5%和22.1%，增速高出全行业平均水平2.3和1.9个百分点；占全行业比重分别达10.3%和18.4%，同比提高0.2和0.3个百分点。传统的软件产品和信息系统集成服务分别实现收入11324 和7679亿元，同比增长17.6 %和18.2%，占全行业比重同比下降0.7和0.3个百分点。嵌入式系统软件实现收入6457亿元，同比增长24.3 %，增速高出全行业平均水平4.1个百分点。集成电路设计业实现收入1099亿元，同比增长18.6%。软件业实现出口545亿美元，同比增长15.5%，增速比2013年下降3.5个百分点。其中外包服务出口增长14.9 %，嵌入式系统软件出口增长11.1
%。
3. 我想开软件公司，如何调查市场呢
在你城市的周围看看有多少软件公司，统计一下，再慢慢做吧。也可以去看看这些公司大小再考虑，我也不是多清楚，望找到更好的答案给我说一下，就用网络HI密我，好么？
4. 行业软件市场调查
行业软件看功能定价~
行业不同对应的所需功能也不一样~
5. 想开个软件公司，提点建议好吗
转载的一篇文章,看看有帮助吗?
上这个网站上看看http://lab.why100000.com/,其中的文章收藏夹有很多有价值的东西,不妨读一下!!
创业日记（第一“桶”金）— 理解软件产品
每个创业者都会有第一桶金，这对于创业者来说，是启动资金，是公司能开航的动力；对于听众或者观众来说，有的可能就是奇迹、神话、传奇，等等之类的。对我来说，这第一“桶”金，是我创业的直接“导火索”，同时也是我的启动资金，这中间更多的是我的冲动，是一种藏在心底里长久的一种火苗的突然燃烧。所以对于听众来说，可能比较平淡无奇了。
公司的第一个项目，也是我第一桶金的资金来源，既然是公司做的东西了，肯定不能象toy软件了，要真正当作一个软件产品来做了，要有需求分析，软件架构设计，数据库设计，编写源代码，测试，维护等环节了。因为刚开始公司就我们两个人，所以我们两个就充当了架构设计师，软件工程师，测试工程师，售后工程师等角色。
虽然以前也做过很多项目，也和很多人合作开发过，但是真正的流程还是理解的不够，其实在软件开发中这个流程是非常重要的。下面我就以我的亲身体验来说明软件开发中的各个环节，这同时也是我的教训，其中有许多可能也是不对的，希望朋友们给予指正。
项目描述：是一个生产企业的综合计划管理系统，包括了订单管理，排产管理，令号管理，销售管理，发运管理五个模块，另外还有综合查询等统计信息。
需求——你受客户的影响有多大？了解了基本需求之后，我做了一个解决方案，其中包括了J2EE架构和.NET架构，并详细描述了各自的有缺点和环境需求，让客户来选择。我向客户推荐的是采用J2EE架构，一方面是我的原因，我想在J2EE设计中积累更多的经验，二是客户的公司的订单的处理将来可以移到Internet，实施E－commerce。当把方案拿给客户以后，我自然的推荐了J2EE模式，但是这个客户他本身还是很了解技术的，他说J2EE比较复杂，将来维护的费用会比较高，另外他也不是太懂，因为以前他开发了公司的网站系统，使用ASP开发的，所以他就建议我们使用ASP开发，一是ASP的环境要求比较低，二是将来他可以自己维护，譬如需要什么报表，他就可以自己加进去。因为是我的第一个项目，所以我也接受了他的建议。说句实话，对于生产企业的管理系统，我还是第一次做，其中的一些流程我一点都不清楚，好多名词更是第一次听说，如“令号”，“排产”等。这也给我写需求造成了困难，在和客户交流了一周多后，我基本熟悉了流程，客户也把数据表的要求写出来了，综合了我所了解的业务后，我写了一篇洋洋洒洒的《需求分析说明书》，这也是我第一次这么完整、规范的一个需求分析。
架构设计——能设计出一种弹性、合理的架构吗？以前设计的软件，我没有这个环节，直接拿来题目，根据经验马上就开始编码。但我现在是公司了，必须要按照规范来作，即使我做的不好，我也必须加入这个环节。当然要想设计出弹性灵活的架构，不是一朝一夕就有这个功力的，对于一个软件也不是一次就能设计出非常好的架构的。李维在《面向对象设计实践之路》中提到的PFM系统，之前也是为了完成任务而做的，我之前设计的软件可能都是这样的，没有什么架构而言的，现在要对PFM改造，进行重新设计，使之有一个弹性灵活的架构，但也要经过几次反复之后才行。
界面设计——能设计出简洁美观符合习惯的界面吗？以前不很注意，界面随便搞一下就可以了，以前看了林锐的《Web界面设计》觉得没有什么看的，觉得我都知道，当这次我要真正的要进行界面设计的时候，我觉得他说得好多我可能正要碰到或者将要碰到，觉得很多“规则”还是很有道理的。我不见得要设计出非常有创意的界面，但是我应该设计出标准的界面，不能让用户一看，啊！真难看啊！所以这次我对于界面非常的注重，因为这个是给用户的第一感觉。功能是软件的第一要素，如果软件连客户的功能都没有实现，就别提别的了，当功能实现以后，就要让用户用着舒服，看着舒服，界面一致。软件的界面和写文档一样，有没有用心一看就有结果了。
程序编码——是反思一下编程技巧的时候了？编码，以前变了很多，C/C++,Delphi,VB,ASP,PHP,JAVA等等，都编过，但那种编码缺少一种艺术性，当然也缺乏规范，那是为了完成任务而写的。但这次不同，这次是做为公司的产品，是代表我公司的形象的，是该反思一下编码的问题了，不能让客户一看我的代码，就觉得我象个业余的似的。以前使用ASP，关键代码和界面一起，显得非常的混乱，即使最后发觉了，也懒得去改了，一个软件到最后，自己都不想看自己的代码了，这种情况在这一次绝对不能出现。我要实现数据和界面的分离，要实现统一的错误机制，实现单一登录，实现灵活而严谨的权限管理等等。
软件测试——程序员加入了单元测试了吗？是不是应该写出完整的测试用例和测试文档？测试，这是以前根本不当回事的，但这次一定不但要加入这个环节，而且还要建立一套测试流程，不能给客户的软件，出现一些注释，出现一下不该有的错误。我对每个模块建立了详细的测试用例，写了测试跟踪表，写了测试报告，并且我和另外一个开发人员互相测试，也理解了“不能让自己看自己代码”，当然这次测试都是手工进行的，以后要加入自动化测试。
软件周期管理——能控制住软件的进度吗？这是做为管理者，做为经理应该具备的，要能保证控制住软件开放的进度和周期。这次我也充当了管理的角色，这也是第一次。
软件交付——软件能让自己满意吗？
思考：流程、管理对于一个公司是非常重要的，拿软件产品来说，流程和管理的规范应能使得软件的交付更加及时，但是对于刚起步的小公司来说，是一上来就规范呢？还是先按作坊式发展？
好运!!
6. 软件开发如何到对方公司进行调研工作
公司总部设美国辛辛那提，产品畅销全球。140多个国家的消费者都熟悉宝洁的产品，并通过其产品对宝洁公司有所认识。1990年，公司销售额为240亿美元，利润为16亿美元。宝洁公司生产39个产品大类，其中许多都在市场上占领先地位。如：汰渍（Tide）洗衣粉，Folgers咖啡，Chamin纸巾在美国排名第一；UtraPampers尿布在法国是最好的一次性尿布；在当时作为公司最大的国外市场的原西德，其产品如牙膏和丝织品柔软剂在当地市场上也是销售量最大的。公司总销售额的40％都是来自美国本土以外的市场。市场变化 然而，最近美国市场出现了一些变化，这些变化极大地影响了宝洁公司，迫使其不得不做出相应对策。事实上，1985年，由于尿布、牙膏及其他核心产品的市场占有率下降，导致宝洁公司的利润下降，这在30多年来还是头一次。当时主要的市场变化有： 1．竞争态势愈来愈严峻，公司产品的市场增长缓慢，消费者的品牌忠诚度也趋于下降。 2．美国消费者市场分割得越来越细，出现了新的消费阶层，如：年轻的单身贵族、双职工家庭、老年阶层等，他们的数量超过了宝洁公司传统的顾客群--家庭妇女阶层。 3．由于一次性尿布等核心产品对环境的污染影响，公司还面临着来自消费者在有关环境保护方面呼声的压力。 4．销售宝洁公司产品的零售商的权力在扩大。 5．宝洁公司还面临着来自竞争对手的压力，这些竞争者加速引进了一系列改良的新产品。 6．宝洁公司在世界各地销售同种产品而不考虑与当地偏好取得一致，在当地市场上受挫。 因此，宝洁公司必须对上述变化作出反应，据一位调查人员透露，宝洁公司将改变消费品的生产制造和销售方式。 品牌管理创新 宝洁公司曾长期立于不败之地的一个关键因素是有效的品牌管理。品牌管理是宝洁公司快速跟踪监控中特别必要的一步。公司创造性地设置了品牌经理，这一职位50多年前首次在宝洁出现。品牌经理负责某一专门品牌，如Ivory香皂，Crest牙膏等。他们与公司的其他品牌经理以及其他公司的品牌经理竞争。他们处于沟通网络的中心地位，并且是市场营销、广告、销售促进战略的制订者。由于宝洁公司实行内部选拔政策，成功的品牌经理有望在公司中得到不断的提升。 然而，尽管宝洁公司曾是行业权威，他们的自上而下的官僚式组织结构意味着为了得到总经理关于重大营销决策的批示要花费大量时间。这一过程包括所谓的"一页纸的备注"（重写和重改处理意见的过程，如：速溶咖啡壶上应该是什么颜色）。这些耗费了品牌经理的大量时间和精力。因为宝洁公司的重点是营销，品牌经理常常是与销售、生产、市场调研与开发部门的同事们分开而单独设立的。 事实上，宝洁总经理指出，公司的品牌管理制度是一个"狗拉雪橇"的方式，只有领头的"狗"--品牌经理才能清楚地知道前方是什么。品牌管理方法旨在把某一品牌的商品销售给拥有同质的口味和偏好的消费者。然而，本世纪80年代中期，消费者市场的分割迫使宝洁组织结构有所改变。这些变化直接影响到品牌经理。例如，宝洁公司成立了业务项目小组，以使产品经理能参与决策，并分担责任。项目小组方法实施的初期收到了良好的效果：一个项目小组开发出一种新风味的Pringles土豆片，并改变了广告策略，不再强调包装设计而是强调味道，结果土豆片的销售额聚增。另一个项目小组为汰渍洗涤剂开发了一种防漏的盖子。宝洁公司希望项目小组的监察有助于防止由于品牌管理制度造成的失误。如Eimo品牌经理向市场推出了一种促销式包装，但却发现这处包装不符合超级市场中货架要求的规格。 1987年底，公司又一次实施了组织结调整，将宝洁的产品划分为39个产品大类，设置一个新的职位"产品大类经理"。每个产品大类经理负责一种指定产品大类的所有品牌，品牌经理负责向产品大类经理报告工作，而产品大类经理则对他们各自的产品大类的盈亏负有完全的责任。例如产品大类经理决定很基本的JOYIVOYIAWN三个品牌洗碗液的包装瓶的变化，在不影响产品大类前提下用生产成本较低的包装瓶，以此缩减费用。从全局性考虑，产品大类经理还将帮助减少品牌经理相互之间的破坏性竞争。 例如，两个洗涤剂品牌经理同时采用优惠券促销活动，产品大类经理有权迅速及时地作出决策，并可将100万美无公配给品牌经理们，使用一种称为"交谈卡片"的革新方式，通过此种交谈而非传统的备忘录方式达到较迅捷地修正意见的目的。正如，mckin-seyW公司的顾问斯柯特所言："品牌经理并没有消亡，只是今天更显缺乏。最为精明的公司无非是认识到必须对每个业务单位的组织结构进行裁员，以支持其各自的战略。 除了产品大类经理外，公司还增设了一个新职位即"产品供给经理，产品供给经理将与诸如生产、工程、特流等其他职能部门的经理合作。一位品牌经理说："我们过去没有和生产或销售部门保持足够的联系，常常是去调研和询问一些事情，若他们回答说不可以，我们只好说随你们的便，怎么做都成。另外，产品供给经理的出现也由于受到另一个事实的刺激，即宝洁分司在引进新产品和改良产品上总是慢于竞争对手。 例如：在竞争极为激烈的35亿美元的美国一次性尿布市场上，宝洁公司的LUNS公司都占了50%的市场占有率。LUNS公司的HUGGIES品牌市场占有率为30%，它正是在宝洁公司还在费时测试一种改进的尿布时，迅速推向市场，并获取了大部分市场。而产品供给经理就是负责此类现象不再重复发生。对于消费者因一次性尿布无法由细菌破坏处理掉而提出的超额索赔，宝洁公司积极予以处理，一次性尿布对宝洁公司而言是一重要的产品大类，尽管它仍然是行业的领先者，其品牌却连年失掉市场份额。为了对"布制尿布对环境危害较少"的观念进行反驳，宝洁对两种类型的尿布进行了研究。 结果表明：尽管一次性尿布比起布制隶布来要耗费7倍的原料，产生90倍的固体废料，它所传递的服务却导致了3倍的燃料耗费，产生9倍的空气污染。换言之，无论哪种类型就环境影响而言都不优于另一促。宝洁还投资百万美元修建化肥厂，同时对成百万的家庭用户开展Pampers尿布固体废料的邮购业务，对其可被细菌破坏的性质和用作化肥的作胙用做了印刷广告宣传。 销售方法创新 多年来，宝洁一直因在处理和零售商的关系上态度傲慢而受到谴责。事实上，其官僚作风使其获得了公司中的"苏俄政府"的称号。然而现在，行业兼并意味着许多城市市场被大的零售商所控制，它有权决定产品的货架空间和促销方面的局势。"幸福"杂志1989年报道，与1970年的15%相比，美国100家连锁公司负责80%的宝洁产品销售额。生产商现在使用激光扫描和电脑技术来跟踪观察商店中的品版购买和销售情况，而这一功能以前一直是宝洁公司帮助他们完成的，这一变化使得宝洁公司旧的销售系统中的销售队伍常感窘迫与困惑。现在销售队伍被重组，包括了从财务和生产部门调来的管理人员，以帮助实现更大的零售额。一位宝洁的销售专家指出："我们正在从产品观念转向顾客观念"。 例如，为了更好地服务于沃尔玛特折扣商店，宝洁的一支销售队伍建立了一个一次性尿布的时点订货和送货系统。当库存降低时，店内的微机直接对工厂发出指令，然后呀厂直接给商店自动配送更多的Pampers和lurs尿布。此系统同时缩减了宝洁和沃尔玛特的费用。在迪蒙尼斯、爱奥华，宝洁还和当地超市连锁店合作了一个被称为"视频"的实验付款出口系统，当有售价的宝洁插入现金收款机的读写器中，在出口付款过程中，当有售价的宝洁产品被扫描过，从一个小的彩色屏幕上就会出现一条信息，告知消费者他购买这个产品节省了多少钱。作为使用这一系统的激励手段，消费者可得到一张"电子绿色邮票"磁卡，在购买商品时享受优惠。这一系统不仅吸引了消费者，而且还给宝洁公司和商店提供了顾客消费方式的信息。 实施全球化战略 宝洁还实行全球化战略。正如公司1990年年终报告中所写的："全球化也就是使公司的产品比其他任何公司任何地方的产品更具有竞争性，无论这一竞争是在国内还是在国外。全球化意味着无论顾客的哪儿，我们都要在满足顾客需要，满足其对质量的要求方面做的比竞争对手更好。"宝洁在开拓世界市场的过程中，已经显露出一种全公司范围的新型灵活适应性。虽然宝洁公司曾经相信其"世界产品"能够在任何地方销售，而不必考虑文化差异，然而现在它逐渐学会了随市场差异需要及时调整其策略，曾在宝洁国际分部工作了9年的经理CEO.EdwinAtrezt说："我们需要培养能够将在国内出色完成的工作同样传送到世界各地去的能力。我们必须适应海外市场的需要"。 日本即是一个很好的市场选择。日本作为当时世界第二大消费市场，就产品质量而言却是最挑剔的，宝洁公司在日本的第一次尝试就遇到许多难题。比如，在80年代早期，日本家庭妇女通过电话广告购买尿布。宝洁公司是用日语配音的纯正美国话的商业广告，婴儿尿布本身也是根据美国人的喜好设计的，比起竞争对手的产品来说吸湿性也较差。宝洁公司错误地认为，其在美国很适用的营销战略同样也能在日本成功。然而，在损失了上百万美元之后，宝洁进行了广泛的市场调研活动，接受了一些关于日本市场简单却又基本的教训。例如：日本的父母比美国的父母更频繁地更换婴儿的尿布。宝洁公司随后引入了一种吸水性更强的一次性尿布--Uta尿布，其设计目的是使婴儿保持干燥的状态。由于日本家庭的柜架的壁橱的空间很小，宝洁还将其尿布改进得更薄，这样就能装在一个更小的盒子里出售，并要求在日本的任何经理必须学习日语、日本文化，与经销商建立较密切的私人关系。同时，宝洁还正在确保其公司名称在所有的包装、广告上都用日文标出，因为日本消费者更喜欢那些为其所购买的品牌开展营销活动的公司。 所有这些变化的结果是，宝洁公司成为日本一次性尿布市场的领先者，年销售额很快达到10亿美元的高峰。然而，如果公司应用了在拉丁美洲的经理们吸取教训得出的经验，在日本的成功有可能来得更早些。在拉丁美洲，尽管文化差异和经济、政治问题的存在，销售仍然空破了10亿美元。早在50年代，宝洁公司已认识到调整市场营销战略以适应墨西哥和其他拉丁美洲家的当地偏好的重要性。ACE洗涤剂装在硬纸盒中，并突出南美消费者偏好的低泡沫的特点。但同样的产品包装却不适合墨西哥家庭妇女的要求，她们常常在一盆水中或当地的小河中洗衣服，所以，希望有更多的泡沫。 因此，宝洁公司调整了配方以增加泡沫之后，还采用塑料袋包装经防止洗衣粉受潮，并高尔夫球产品分为100克一小袋适应一次洗衣需要，这样ACE洗涤剂很快便畅销拉丁美洲市场。宝洁在实施全球化战略上最新强调的重点是：不仅仅在许多不同国家里销售产品，公司还研制和开了全球性的新产品。例如，汰渍洗涤剂的配方，是根据在日本进行的清洁机构的调查基础上研制的。一些日本顾客用较冷的水洗衣服。 另外，在比利时和欧洲其他地方，水中矿物质的含量也是美国的两倍，布鲁塞斯的宝洁实验室就研制出软化硬水的成分顾客的需求。汰渍产品开发项目小组的负责人约翰·克菜姆说?quot;我们从全世界收取意见和技术。据公司国际分部预计，消费品的开发将呈现越来越少的当地化趋势。"宝洁公司全球化营销战略得到了回报；1990年，宝洁公司在美国之外的销售总客达96亿美元，而在1988年还仅是72。9亿美元。 参考资料：宝洁公司：面对市场变化
7. 软件公司成立初期，应如何开拓市场
我认为，首先在开公司前应该先做好市场调查，确定有很大的市场资源，换言之，你必须有很好的人际关系作后盾；其次，还应该有很深的广告创作方面的能力；再次，还应该有资金基础和胆识，有推销自己的能力。
8. 软件行业的发展前景
人才是软件产业发展的核心要素，全球软件人才存在大量缺口，欧美、日本、印度等国家和地区均面临着软件人才的短缺问题。中国拥有
丰富的劳动力资源，随着经济的高速发展，高等教育、职业教育的规模和水平大幅度扩大和提高，最近一个时期，IT人才培养成为中国教育培
训界的热点。然而，摆在中国软件界和教育界面前的重要问题是，大量高等院校毕业生面临择业困境，而大批IT企业却难以招收到适用的人才
。如何尽快填平教育与就业之间的这条鸿沟，成为业界需要深入探讨的焦点话题。
软件行业人才主要分布在北京、广东和上海等经济发达省市，在江苏省也聚集了不少的软件人才。
软件业的发展关系到一个国家的政治和未来，软件产业将成为21世纪拥有最大产业规模和最具广阔前景的新兴产业之一。软件领域是一个
包括系统软件、Linux应用、中间件软件、嵌入式软件、数据库软件、财务及企业管理软件、教育软件、游戏软件、语音应用软件等在内的复杂
的集合体。
2007年的软件行业，软件外包和软件产品化成为未来投资的两大主线。未来中国外包的市场规模将不断增长，同时，行业集中度将逐步提
升，而领先的企业获得的增长速度将高于行业平均增长速度。各个企业将充分受益于软件外包的行业趋势，利用其充分提升企业的业绩。目前
，中国的系统集成类上市公司软件产品化比例非常低，造成了企业赢利状况不明显。产品化程度高的公司主要是集中在管理软件、金融行业软
件、及聚焦于某个行业的软件公司。提升软件产品化的程度将非常有益于中国软件企业竞争力的提高。
2006年11月30日，微软正式在全球推出Microsoft Office system、 Windows Vista、Exchange Sever三大商务引擎，全球IT步入了Vista
时代。微软希望通过同期发布这三大商务引擎，帮助商业客户打造一个方便、快捷、熟悉以及高效的商业办公基础架构，进而实现更高的商业
价值，获取商业成功。而Vista 的推出会极大推动用户对PC 的换机热潮，进而推动上游相关元器件需求量的增加；此外，商业软件也面临升级
换代，促进企业新一轮发展，软件行业面临着一个新的发展契机。搜索引擎面临着激烈的竞争；各个杀毒软件不只是杀毒，而求更加贴近用户
，在专业性竞争中取得优势；互联网服务更加专门化，注重娱乐性、社区性、大众性；软件服务趋向网络化、服务化；软件服务化盛行……
在人才需求方面，由于IT技术在通信、医疗、教育等各个方面的全面发展促进了各个软件开发方向的发展、从架构、编程到测试对人才的需求旺盛。从2007年的招聘情况看来，软件工程师、软件测试工程师、网络系统工程师、咨询工程师等都有很多招聘职位，人才需求很大。尤其是软件测试工程师，继2006年的短缺之后，2007年仍然有很大的人才缺口，软件测试工程师很多都享受着地位和薪水的双高待遇。企业招聘人数很多，而且相比更加青睐有经验的应聘人群。 在软件行业，具有3000元以上月工资的人员比例接近50%。 有些专家指出，中国的IT队伍存在严重的结构失衡，既缺乏高级IT人才，也缺乏技能型、应用型信息技术人才，以及一大批能从事基础性工作的技术人员。中国软件人才的“金字塔”型合理结构并未实现，软件产业健康、快速发展所需要三类人才：既懂技术又懂管理的软件高级人才、系统分析及设计人员（软件工程师）、熟练的程序员（软件蓝领）这三类由高到低的人才结构并未呈金字塔型。除此之外，人才的地区分布差异也比较明显，一些发达城市人才有供过于求现象，而边远城市人才则普遍匮乏。目前，软件开发主要分两类，一类是通用软件开发；
另一类是软件定制服务。未来国内IT企业将需要大量的通用软件开发人才。同时，针对各行各业的软件定制服务也将对软件人才提出更高的要
求，最好是该行业的从业人员能够进入IT业设计适合行业特征的软件。
目前，高校软件人才毕业生数目不断增加，但是仍然难以满足软件业快速发展的需要。而且存在着毕业生求职无门、企业合适人才难求的
供需错位现象。中国政府大力发展软件人才培训事业，建立了软件人才培训基地；结合学院化教育与职业化教育，整合学校、培训机构和IT企
业资源，努力培养企业需要的合格人才，缓解人才缺乏现象。许多城市在2006年也曾出台一些软件人才优惠政策，以期形成人才吸引机制。如
不等的一次性补贴吸引人才签约。
综上，全球软件行业变革和技术发展给中国的软件行业带来了很大的发展空间和巨大的发展契机，软件行业对人才的需求量也呈上升趋势
。人才供给缺口将是未来一段时间内软件人才市场的主旋律。企业应努力吸纳优秀人才和抢手人才，以增强企业在人才方面的竞争优势。
9. 开软件公司后怎么才能接到项目
不同的类型， 不同特点的软件企业在项目承接上有着巨大的差异， 在软件项目承接上的水平， 往往就是软件企业经营水平的最直观、 最真实的反映。在软件项目承接上最基本的一点， 就是对自身企业技术优势， 对当前市场状况分析、 对目标客户项目意向的理解。 在这些条件都满足的情况下， 项目承接的成败， 就在于自身业务水平的境界了。它的难度在于存在太多的不稳定因素， 具有太多的特殊情况， 要做好一个软件项目， 是过五关斩六将的事情， 要经得住重重考验， 才能最终成功。
温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-04-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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