盼盼食品营销策略分析

Ⅰ 经营模式的卓越经营模式

洪生：中国卓越经营模式第一人、上海邦圣管理咨询有限公司首席顾问
清华大学特聘教授、中山大学兼职教授。他曾任职于世界顶级咨询机构，有15年咨询顾问经验。他是近100家中外企业的咨询顾问，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话，使得咨询客户合同续签率高达60%，他的部分咨询客户包括：曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立、中国移动、盼盼食品等。他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国行业第一名。 他是中国最有成就的顶级咨询顾问之一。 七大困惑：
1、老板为何太累？
2、利润为何太低？
3、公司为何太乱？
4、人才为何太少？
5、扩张为何太难？
6、复制为何太慢？
7、融资为何不易？
八大误区：
1、战略的误区：企业没有战略规划就是在规划死亡！
2、目标的误区：目标不是一个简单的财务指标。
3、计划的误区：没有计划就是在计划失败！
4、执行力的误区：执行力其实是个伪命题！
5、考核的误区：考核真的一考就灵吗？
6、激励的误区：激励就是财散人聚吗？
7、用人的误区：企业治理靠能人？
8、成本的误区：缺乏体系是最大的消耗！
七大困惑、八大误区的根本原因在于企业缺乏一套科学有效的运营体系！ 卓越经营模式五大模块
核心：战略目标系统
计划：目标分解系统
执行：过程控制系统
动力：激励系统
保障：支持系统 1、全友家私：从2003年到2011年，营业额从5000万做到200个亿，业绩实现了400倍的增长！
2、极草：含着吃的冬虫夏草，2011年3月份导入，一年时间营业额从8千万增长到10亿，实现了10倍跨越式的发展。
3、福建树人活动房：2011年导入，一年内营业额从1.2亿增长到6亿，实现了5倍跨越式的发展。
4、真功夫快餐：06年导入卓越经营模式，三年内新开300家中式快餐连锁店，夺取中式快餐第一名。
5、江苏金轮：2008年受金融危机影响，于年底导入卓越经营模式，到2009年，在同行业绩下滑25%的情况下，逆市销售增长了36%，净利润增长了55%，并在纺织行业1万多家企业中脱颖而出，被评为卓越绩效先进企业。金轮运用卓越经营模式后，老板从原来每天要工作10多小时，如今每月只需工作4天。

Ⅱ 盼盼食品产品质量如何呢

福建盼盼食品集团有限公司始创于1996年，公司前身系福建省晋江福源食品有限公司，集团总部位于中国品牌之都――晋江，是以农产品精深加工为主的国家级农业产业化重点龙头企业，员工近万人。除食品外，集团公司还涉足生物科技、房地产、金融、矿产等行业的经营和管理，截至目前，集团公司旗下已拥有辽宁沈阳、辽宁新民、四川成都、河南漯河、山东临沂、湖北汉川、广西南宁、甘肃白银、福建长汀、安徽滁州等16家全资分公司(厂)，市场营销网络分布全国各省市县和乡镇。

公司主要生产“盼盼”牌薯片系列膨化食品，法式小面包、软面包、蓉香包、铜锣烧等烘焙食品，固体颗粒营养品香浓浓奶茶，果汁QQ糖食品及重磅打造的子品牌“艾比利”系列食品等。2009年集团公司累计加工各类农产品50万吨。

集团公司旗下拥有“盼盼”、“艾比利”等品牌，先后邀请了徐静蕾、蒋雯丽、黄晓明、《家有儿女》中刘星、小雪、小雨等影视明星担任公司形象代言人。“盼盼食品” 系 “中国航天标志特许产品”、“中国绿色食品”、“中国知名食品信誉品牌”，“盼盼”商标是“中国驰名商标”，

多年来，公司一直致力于产品研发和技术创新，始终以“优质、健康、绿色、时尚”的产品面对消费大众，同时不断开拓占领市场。公司技术研发中心系省级技术中心，拥有硕士研究生以上学历技术研究人员12名。同时，公司还与中国科学院植物研究所、中国食品工业协会、中国食品科学技术协会、中国农业大学、江南大学、天津科技大学、福州大学、福建农林大学以及德国DMF研究所等多家高等院校和科研单位进行了密切联系与广泛合作。在集合科研院所和国内高校理论探索和研究的基础上，同时结合公司自身的技术力量，在新产品的研发领域取得了丰硕成果。其中，变性薯片、艾比利香芋片等系世界首创，受到了国内外同行的高度评价和肯定。2009年，公司还承接了“十一五”国家科技支撑计划“食品质量安全控制关键技术及产业化研究示范”重点项目，此项目实施后将全面提高我司食品质量安全的过程监测水平与控制能力。同时，公司还参与了国家“十二五”食品产业科技领域发展战略的研究与制定，为专家组唯一企业成员。

Ⅲ 面包有哪些牌子

面包是我们生活中经常吃的早餐食物，健康美味又营养。好吃的面包很松软麦香浓郁，细腻顺滑简直就是美味的享受。那么大家知道什么牌子的面包好吃吗?下面排行榜123网为大家盘点了中国十大面包品牌，一起来看一下。
盼盼

盼盼食品集团始创于1996年，是以农产品精深加工为主的农业产业化企业，享誉全国的糕点品牌，其法式小面包广告语广受流传，主营膨化食品/烘焙食品/健康饮品
稻香村

稻香村是中国老牌糕点品牌了，是中国老字号的企业品牌。起源时间距今已有26年了。稻香村的糕点曾经还被下江南的乾隆皇帝称赞过，坚持“匠心”和传统制作工艺。
达利园

达利园这个面包品牌属于福建达利食品集团有限公司是中国知名的面包品牌，公司成立于1989年是福建省名牌产品，专业从事面包和八宝粥以及茶饮料等食品的生产和销售的大型企业。
友臣

友臣这个品牌属于友臣(福建)食品有限公司。公司成立于2012年是国内知名的肉松饼和面包等休闲食品品牌企业，这个牌子的肉松饼酥香咸甜、皮薄馅赢得广大消费者的喜欢，其中友臣切片夹心吐司销量还不粗。
桃李

成立于1997年的桃李面包，是退休教师吴志刚在60岁时创立的，公司主营面包及烘焙产品，以“桃李”品牌为核心，并在2015年实现A股上市，成为国内面包第一股

Ⅳ 盼盼食品公司怎么样

临沂盼盼食品厂，就是TMD垃圾，真坑爹！

Ⅳ 广州的那个洪生教授有这么牛吗有案例吗不太相信。

1、 全友家私
2002年开始，持续十年时间，协助全友家私制定企业发展战略、构建根据战略业务需要的组织架构、引进人才，进而导入卓越绩效管理模式，使全友从一家每年只有几千万业绩的企业，发展成为今天拥有近3000家专卖店、3万多员工、8000多亩生产基地的现代化企业，业绩增长200多倍，一举成为中国行业第一名！
2、 极草5X冬虫夏草
2011年3月，开始协助青海春天（极草5X冬虫夏草）制定企业品牌战略、渠道策略等，通过有效的宣传策略和营销手段，对消费者进行有效的教育，改变1300年来人们服用冬虫夏草的低效吃法，传递冬虫夏草现在开始含着吃的理念，一举成为冬虫夏草第一品牌，同时建立高效的组织组织运作系统、引进人才，建立卓越绩效管理模式，使得企业业绩从2010年的1.5亿，一举成长为2011年12亿！而2012年的营业额将达到50亿！创造了中国的商业神话！
3、 真功夫快餐连锁
2006年－2008年，作为真功夫快餐连锁的顾问，协助真功夫制定企业发展战略、设计符合全国业务发展的组织架构、建立卓越绩效模式、完善奖励机制、大量培养人才，使得真功夫迎来爆炸式的增长，迅速成为中国中式快餐第一品牌！
4、 乡村基快餐连锁
2008年－2009年，作为乡村基快餐连锁的顾问，协助乡村基制定单店管理模式并进行有效复制、制定企业发展战略、设计符合区域业务发展的组织架构、建立卓越绩效模式、完善奖励机制、大量复制人才，在短期内迅速开店过百，并2010年9月成为中国在美国上市的第一家快餐企业！
5、 盼盼食品
2005－2006年，协助盼盼食品制定企业发展战略，建立基于战略的组织架构，通过卓越绩效模式，缩小核算单位，责任明确，见人见数，帮助盼盼食品在五年间业绩增长10倍，成为中国农业龙头企业。
6、 曼秀雷敦（中国）
2007年，协助曼秀雷敦建立卓越绩效模式，明确企业战略目标，按照企业价值树对指标进行有效分解，确定各部门和核心岗位的绩效指标，按卓越绩效模式进行管理，一年内产能提升46%，产品生产周期缩短36%，交货及时率超99%。

7、 金轮科创股份
江苏金轮科创股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业，经营产品主要有纺织梳理器材、特种钢丝及制品。2008年受金融危机影响，销售收入比07年下滑9.6%。
公司于08年10月底导入卓越绩效模式咨询项目。
到2009年末，在同行业绩下滑25%的情况下，逆市销售增长了36%，净利润增长了55%，并在纺织行业1万多家企业中脱颖而出，被评为卓越绩效先进企业。3年后，金轮公司的业绩增长了6倍，一举成为细分市场里的全球第一！并于2012年成功上市！
金轮公司运用卓越绩效模式后，老板从原来每天要工作10多小时，到后来每月只需工作4天。
8、 粤晶高科
2007－2008年，协助合诚化工通过组织架构的梳理，明确岗位的责、权、利，推行卓越绩效模式，人人头上有指标，在一年内产能提升30%，成本降低18%，交货及时率提高36%，成为细分市场的中国领先品牌，企业已成功上市！
9、 松川包装机
2002－2004年，协助松川企业制定企业发展战略，根据发展战略建立企业四大事业部，布局全国，明确发展目标，建立卓越绩效模式，培养人才，创新产品，服务客户，实5年内实现十倍成长，成为中国行业第一！
10、 麒麟贸易
2011－2012年，协助宁波麒麟贸易公司实施战略规划，前向一体化战略的实施和网购平台的搭建，促使麒麟贸易成功转型！搭建企业运营平台，建立卓越绩效模式，引进和培训人才，打造卓越的企业工作氛围，在2012年中国外贸型企业大幅业绩下滑的情况下，逆势业绩增长近50%，成为外贸型企业转型的成功典范！

Ⅵ 恰恰瓜子的差异化战略是如何实施的

恰恰瓜子的差异化战略实施的内容：
1、产品做到差异化：率先改良工艺，推出煮瓜子，颗粒饱满、口味好、食用方便；同时包装使用牛皮信封纸，在包装内层加膜使得瓜子在保质期内依然香脆；而竞争对手的产品仍然是传统的，口味普通、包装透气；
2、渠道管控做得好：深度分销模式运用得当，销售队伍执行力高、忠诚度强；
3、竞争对手多为国内企业，要么就是阿明这种偏安一隅（上海三明食品）、要么就是正林这种采用成本竞争策略、产品老化缺乏营销能力的（最后转型去做大卖场KA的OEM）；缺乏在产品、营销、渠道全方位与洽洽竞争的能力。
洽洽的业务按照地域和产品两个维度，划分成四个战场：1号战场是现在已经取得成功的战场，而在2号战场成功以前，3号4号战场可能很难取得决定性突破。
划分的理由是：
1、集中度改变：瓜子市场份额零散，而薯片市场的份额在乐事（百事集团）、上好佳（菲律宾）、好丽友（韩国）、品客（宝洁）、可比克（福建达利）、艾比利（福建盼盼食品）手中已经有90％以上的份额；
2、产品差异化抓住消费者三个要点：口味、价格、个性；价格战略是成本领先竞争，洽洽则没有明星代言。
3、渠道可以共用，但是同样的渠道卖进瓜子和卖进薯片是不一样的。洽洽的瓜子在终端陈列的时候拿到炒货的最好位置。
4、洽洽的深度分销渠道在面对瓜子行业的竞争时有巨大优势，打法需要改变。
5、洽洽不能单纯依靠原有的优势，要不断地调整市场营销战略才能不失去市场。

Ⅶ 盼盼食品在华联超市做促销方案

买几送几拉,或者一件7.9元,买两件就12拉,大减价等等拉,好多那,不过现在一时想不起了

炎夏日宜美家将为您带来冰爽宜人的清凉感，让您在激情的夏日感受到真正的购物乐趣，此次活动主要针对暑期、夏日时令消费和会员特价制为主，扩大和增加夏日时令商品的销售，增加和扩大会员数量，通过会员消费和强化会员商品的优惠从而带动商品的销售。 活动目的： 面对暑期消费淡季，为了保持和增加销售，进行促销活动，通过对会员优惠的加强，促进会员消费，带动其他消费者加入会员，从而扩大我超市的固定消费群，促进商品销售。 活动主题（一）：冰爽夏日 激情回馈 （会员优惠） 一． 活动时间： 6月29日-7月3日 二. 活动内容： 1.增加会员优惠商品，会员商品八折优惠（特价商品除外）， 通过会员优惠刺激商品销售，增加扩大固定消费群。 2.宣传海报增加优惠角，通过购物，凭购物小票和优惠角即可在服务台领取礼品，每人限一份，可以提升海报宣传的有效率和拉动刺激部分消费群来本超市购买商品。 3.推出一批特价购买量大的时令商品。 活动主题（二）：真情互动 实惠罕点 一. 活动时间： 7月13日-7月16日 二．活动内容： 1. 夏季商品全场折扣销售。（凉席、拖鞋、夏季服饰、1元啤酒、蚊香、杀虫水、夏季时令水果，蔬菜等）每天不定时推出不同商品做活动。 2. 天天特价不断，活动期间百余种商品全线下调，再次冲击，低价绝对震撼，主推夏季时令商品，夏季是许多水果的盛产期，同时由于夏季炎热，水果很重要的一点就是价格便宜，可以通过大批量进货来降低进货价格，从而实现以低价格出售。 3. 在活动期间一次性购物满66元，即可享受“惊爆”价啤酒抢购，每日限量供应100提，每人限购1提（1提6听装）。 活动主题（三）：购物风光无限 天天特价不断 一． 活动时间： 7月20日-7月22日 二． 活动内容： 季节性商品简报促销 活动方式： 1.对外宣传，海报。 2.客服安排，对于海报回收和礼品、购物券的兑换。 3.收银台安排布置，强调注明会员优惠，和会员卡的兑换。 前期准备： 各课组联系会员活动商品，活动人员安排，海报宣传制作，会员卡的统计准备。

Ⅷ 企业管理顾问公司哪家好

创吉威（洪生咨询团队）十大经典咨询案例
1、 全友家私
2002年开始，持续十年时间，协助全友家私制定企业发展战略、构建根据战略业务需要的组织架构、引进人才，进而导入卓越绩效管理模式，使全友从一家每年只有几千万业绩的企业，发展成为今天拥有近3000家专卖店、3万多员工、8000多亩生产基地的现代化企业，业绩增长200多倍，一举成为中国行业第一名！
2、 极草5X冬虫夏草
2011年3月，开始协助青海春天（极草5X冬虫夏草）制定企业品牌战略、渠道策略等，通过有效的宣传策略和营销手段，对消费者进行有效的教育，改变1300年来人们服用冬虫夏草的低效吃法，传递冬虫夏草现在开始含着吃的理念，一举成为冬虫夏草第一品牌，同时建立高效的组织组织运作系统、引进人才，建立卓越绩效管理模式，使得企业业绩从2010年的1.5亿，一举成长为2011年12亿！而2012年的营业额将达到50亿！创造了中国的商业神话！
3、 真功夫快餐连锁
2006年－2008年，作为真功夫快餐连锁的顾问，协助真功夫制定企业发展战略、设计符合全国业务发展的组织架构、建立卓越绩效模式、完善奖励机制、大量培养人才，使得真功夫迎来爆炸式的增长，迅速成为中国中式快餐第一品牌！
4、 乡村基快餐连锁
2008年－2009年，作为乡村基快餐连锁的顾问，协助乡村基制定单店管理模式并进行有效复制、制定企业发展战略、设计符合区域业务发展的组织架构、建立卓越绩效模式、完善奖励机制、大量复制人才，在短期内迅速开店过百，并2010年9月成为中国在美国上市的第一家快餐企业！
5、 盼盼食品
2005－2006年，协助盼盼食品制定企业发展战略，建立基于战略的组织架构，通过卓越绩效模式，缩小核算单位，责任明确，见人见数，帮助盼盼食品在五年间业绩增长10倍，成为中国农业龙头企业。
6、 曼秀雷敦（中国）
2007年，协助曼秀雷敦建立卓越绩效模式，明确企业战略目标，按照企业价值树对指标进行有效分解，确定各部门和核心岗位的绩效指标，按卓越绩效模式进行管理，一年内产能提升46%，产品生产周期缩短36%，交货及时率超99%。

7、 金轮科创股份
江苏金轮科创股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业，经营产品主要有纺织梳理器材、特种钢丝及制品。2008年受金融危机影响，销售收入比07年下滑9.6%。
公司于08年10月底导入卓越绩效模式咨询项目。
到2009年末，在同行业绩下滑25%的情况下，逆市销售增长了36%，净利润增长了55%，并在纺织行业1万多家企业中脱颖而出，被评为卓越绩效先进企业。3年后，金轮公司的业绩增长了6倍，一举成为细分市场里的全球第一！并于2012年成功上市！
金轮公司运用卓越绩效模式后，老板从原来每天要工作10多小时，到后来每月只需工作4天。
8、 粤晶高科
2007－2008年，协助合诚化工通过组织架构的梳理，明确岗位的责、权、利，推行卓越绩效模式，人人头上有指标，在一年内产能提升30%，成本降低18%，交货及时率提高36%，成为细分市场的中国领先品牌，企业已成功上市！
9、 松川包装机
2002－2004年，协助松川企业制定企业发展战略，根据发展战略建立企业四大事业部，布局全国，明确发展目标，建立卓越绩效模式，培养人才，创新产品，服务客户，实5年内实现十倍成长，成为中国行业第一！
10、 麒麟贸易
2011－2012年，协助宁波麒麟贸易公司实施战略规划，前向一体化战略的实施和网购平台的搭建，促使麒麟贸易成功转型！搭建企业运营平台，建立卓越绩效模式，引进和培训人才，打造卓越的企业工作氛围，在2012年中国外贸型企业大幅业绩下滑的情况下，逆势业绩增长近50%，成为外贸型企业转型的成功典范！