1. 乔布斯那句：我们不做市场调查人类不知道自己需要，什么什么的！”请求补充完整！谢谢
乔布斯不做市场调查，也不相信客户调查数据，有人认为乔布斯内心深处藐视客户。这是没做过产品的人的想法。一个创新的产品，客户不知道是什么，调查有什么用，3年前调查说需要不需要3G，大部分人说不需要。一个好的产品人自己就是最好的用户，自己需要，自己知道怎么用，怎么能用好，不需要什么调查
2. 谁问乔布斯要不要做市场调查，乔布斯说不要做，那句话中英对照
Don't do market research, because users don't know what you want, we want to do is to make a proct in their in front, tell him this is what you want.
3. 乔布斯在追求梦想时遇到了什么困难
刚出生便被领养，使乔布斯一生始终无法找到一种准确的角度去审视自己，他始终被一种不安全感所驱动，他将离开苹果当成是一种背叛和抛弃，现在他必须站在其对立面想方设法战胜他的对手，只有这样才能令他满意，也会让那些抛弃他的人明白失去乔布斯的苹果不会走向辉煌，而这种报复的心理和看待事情的角度注定了他无法在现实中获得美好的感受。离开苹果后，乔布斯迫不及待的开始打造属于自己的新作品，他在苹果始终无法调和自己的要求和实际开发生产的关系，他更擅长激励团队的激情，而不是开发产品本身，所以当NeXT市场明确，订购成功，却始终拿不出稳定可靠的产品，他自以为是一只困在笼子里的雄鹰，终于可以不再受苹果官僚制度的束缚而释放自己的力量去创造完美的电脑产品，然而他不知道束缚都是成于内而形于外，在苹果尚且有职业经理人，董事会来约束他，而到了NeXT，他成了不可一世的老板，他完全按照自己的想法来安排世界，比如他不断的修改配色方案，导致工厂的机器设备和自动装配线被喷涂了一遍又一遍。外在的困境往往是一种状态，其根本原因在于个人的性格，在NeXT，他将自己性格中的阴暗面发挥到了极致，他追求超越一切都完美作品，是为了证明离开苹果他依然是一位可以在电脑行业白手起家的天才。他始终没有安全感，这种状态一直催促着乔布斯奋力前行，在没找到正确的方向前，他就是一匹脱缰的野马，能量巨大，大家可以脑补一下他周围人的痛苦。
如果不是苹果收购了NeXT，乔布斯可能会成为电脑史乃至科技史上的一个笑话，NeXT的这段经历对乔布斯而言称得上是漫长的黑夜，仅仅6年之后，5位追随乔布斯而离开苹果的关键人物相继离职，这种情况反复出现，证明他的失败，同时这段时期的痛苦磨炼了他的意志，他不得不调整公司的战略以维持生存，从最开始推出整机，到后来砍掉硬件部门聚焦软件，授权IBM使用自己的操作系统，这些都是乔布斯的让步。
乔布斯追求完美，眼前的细节和长远的追求，在黑暗中，他不计较于当下的投资回报，他愿意给他所相信的未来以时间，并奉上漫长的等待，和那些遇到挫折就很快放弃梦想的人不同，当他发现自己成为前进路上的一种阻碍时，他愿意改变自己，因为他的目标比他本身更重要，唯一的问题在于，乔布斯已经站在电脑行业的顶点，他也不欣赏和他并肩的比尔盖茨，所以在这个行业中，没有人有机会站到乔布斯还愿意向其学习的高度成为他的导师，引领他走出认知的误区。
乔布斯的误区在于，他是位非凡的天才，洞悉未来趋势，拥有惊人的判断力，但是他无法与周围的同事进行长久而有效的合作，因为合作的基础是相互尊重，承认彼此的价值，然而乔布斯看不到别人的努力和付出，他的同事们只能忍受这样的坏脾气一时，而不是一世，更何况刚开始他们还相信NeXT会超越苹果获得巨大成功，现实是市场逐渐抛弃了这个失败的企业，梦想已经破灭，耐心也被耗尽，追随者选择离开乔布斯是自然而然的事。
接下来的故事跟NeXT几乎是同步发生的，然而结局却完全不同。
4. 求史蒂夫乔布斯的名言
乔布斯：谁说我不去问用户？我常问用户，每天早上起来我就对着镜子问用户：你要什么?乔布斯：记住我很快将死去，没有理由不追随自己的心。乔布斯：说我们的屏幕非常棒,会让你有舔一下的冲动。乔布斯：我们才是真正的革命家。乔布斯：哪怕赔光了，我们至少拥有过一家公司。乔布斯：你的智商到底有没有超过100。乔布斯：你不能问消费者想要什么，然后再提供产品给他们。等你做出来的时候，他们已经想要新的东西了。乔布斯：行业的领袖和领导的最大的区别就是在于创新。乔布斯：如果你留在百事，五年之后，你的成就只不过是多卖了很多糖水给小孩子。如果加盟苹果，你能够改变世界。乔布斯：电脑，就是人类心智的自行车。乔布斯：了不起的木匠是不会用糟糕的木头做柜子的背面的，虽然没有人去看它。乔布斯：人们压根不知道到底想要什么,直到你将产品放到他们眼前。乔布斯：参考mingyan.gushiwen.org乔布斯：把每天当做自己生命的最后一天来过，你终有一天会猜对的乔布斯：我希望给世界留下个印记。乔布斯：我滑向球将要到达的地方,而不是它已经在的地方乔布斯：你的时间有限，所以不要为别人而活，也不要为今天的自己而活，把今天的工作做好了，明天自然属于你。乔布斯：你究竟是想一辈子卖糖水,还是希望获得改变世界的机会?乔布斯：还有一样东西……
5. 乔布斯成功的因素有哪些
1.漂亮的设计
斯库利表示，他和乔布斯都喜欢漂亮的设计，而乔布斯还认为，应当从用户体验的角度去开始设计。他们曾学习意大利设计师，包括汽车设计师。他们学习汽车各方面的设计，包括舒适性、材料和颜色等，当时在硅谷没有人这样做。斯库利表示，这样做并不是他的想法，而是乔布斯的想法，不过当时他的专业背景是设计。苹果所做的并不仅仅是计算机，还包括产品设计和营销设计，这是一个有关公司定位的问题。
2.用户体验
乔布斯总是会考虑这样的问题，即产品的用户体验是怎样?用户体验是一个端到端的系统，也与产品的制造、供应链、营销和零售有关。
3.不进行小组讨论
乔布斯曾表示：“如果一个人根本不知道基于图形的计算机是什么，我怎么可能询问他基于图形的计算机应该是什么样?之前没有人见过这样的东西。”乔布斯认为，向他人展示一款计算器无助于解释计算机的工作方式，因为跨越太大。
4.完美主义
乔布斯认为每一步都必须做好，他对一切事都讲究方法，并且非常谨慎。乔布斯实际上是一个完美主义者。
5.前瞻性
乔布斯认为，计算机将成为消费类产品。在80年代早期，这是一个令人吃惊的想法，因为当时人们认为个人电脑只是体积小一点的大型机。这也是IBM的看法。另一些人则认为，个人电脑可能类似游戏机，因为当时已有数款游戏机面市。但乔布斯的看法完全不同，他认为电脑将改变世界，帮助人们获得此前不敢想象的能力。电脑并不是游戏机，也不是将大型机小型化。
6.最小化
乔布斯的方法与众不同的一点在于，他认为最重要的决定不是你应当做哪些事，而是你不应当做哪些事。他是一个最小化主义者。乔布斯总是在削减一些元素，使产品达到最简的水平。当然，乔布斯并不是让产品过分简单化，他只是使复杂的系统简化。
7.招聘最优秀的人才
乔布斯总能找到最优秀、最聪明的人。他有领袖气质，能吸引他人加入他的团队。此外，他也能在没有实际产品的情况下使人们接受他的看法。乔布斯总是去接触那些他认为在某一领域最优秀的人才。他总是亲自负责自己团队的招聘，而不是将招聘工作交给其他人去做。
8.完善细节
乔布斯的一个理念是“改变世界”，另一方面乔布斯也非常关注细节，例如如何开发产品，如何设计软件、硬件和系统，以及产品应当有什么周边设备。他总是亲自参与广告、设计和一切事情。
9.保持较小的规模
乔布斯不喜欢大公司，他认为大公司充满官僚主义，缺乏效率。他将这些公司称作“笨蛋”。乔布斯曾经认为，Mac团队的成员不应该超过100人，因此如果有人想加入，那么必须有人离开。乔布斯曾表示：“我无法记住超过100个名字，而我只希望与熟悉的人共事。因此如果规模超过100个人，那么我们必须改变组织架构，而我无法以那样的方式工作。我喜欢的工作方式是我能接触到所有事。”
10.拒绝糟糕的工作
斯库利认为，苹果就像一间艺术家的工作室，而乔布斯则是一名熟练的工匠。一名工程师曾经向乔布斯展示刚刚写好的软件代码，而乔布斯在浏览了之后就表示：“还不够好。”乔布斯总是迫使他人做到他们能达到的最好水平，因此苹果的员工总是能完成一些他们原本认为无法完成的工作。
11.良好的品味
乔布斯与比尔·盖茨(Bill Gates)等人的一个主要区别在于，乔布斯有良好的品味。盖茨等人总是关注那些能占领市场的产品，推出的产品总是为了抢占市场。但乔布斯从不这样做，他认为应当做到完美。
12.从系统角度考虑问题
iPod是一个很好的例子，反映了乔布斯对用户体验，以及整个端到端系统的关注。乔布斯总是关注端到端系统，他并不是一名设计师，而是出色的系统
推荐你去看看他的个人传记会更有体会的
6. 乔布斯，为何到死都没有来中国
是乔布斯的傲慢与偏见、他的天性使然。
7. 求乔布斯的一句名言 好像是什么“不必做市场调查，因为消费者自己也不知道自己想要什么，而苹果……”
而苹果就是为浪费者制造梨的。
8. 乔布斯那句：我们不做市场调查人类不知道自己需要，什么什么的！”请求补充完整！谢谢
乔布斯不做市场调查，也不相信客户调查数据，有人认为乔布斯内心深处藐视客户专。这是没做过产品的人属的想法。一个创新的产品，客户不知道是什么，调查有什么用，3年前调查说需要不需要3G，大部分人说不需要。一个好的产品人自己就是最好的用户，自己需要，自己知道怎么用，怎么能用好，不需要什么调查
9. 没有调查人理我孞不藏獒、乛知道
乔布斯不做市场调查,也不相信客户调查数据,有人认为乔布斯内心深处藐视客户.这是没做过产品的人的想法.一个创新的产品,客户不知道是什么,调查有什么用,3年前调查说需要不需要3G,大部分人说不需要.一个好的产品人自己就是最好的用户,自己需要,自己知道怎么用,怎么能用好,不需要什么调查