万宝龙营销策划

『壹』 中国十大房地产前十强是哪些企业

2017中国房地产开发企业10强榜单如下：
排名
企业名称
1、恒大集团
2、万科企业股份有限公司
3、碧桂园控股有限公司
4、绿地控股集团有限公司
5、保利房地产（集团）股份有限公司
6、中国海外发展有限公司
7、大连万达商业地产股份有限公司
8、融创中国控股有限公司
9、华夏幸福基业股份有限公司
10、龙湖地产有限公司
拓展资料：
从本次入榜企业来看，2017中国房地产开发企业500强榜首首次易主，恒大集团凭借全年销售金额3731亿元、三年复合增长率54.9%、充足的土地储备、旅游和健康产业的布局等强势表现将连续8年位居榜首的万科挤至次席。
此外，碧桂园以销售金额突破3000亿元及领先的成本控制水平首次跻身三强位置。绿地、保利、中海、万达、融创、华夏幸福、龙湖和富力分列四到十位。其中，多年业绩稳定、管控规范的龙湖和布局均衡、利润率领先的富力并列排名第十。值得注意的是，前8强的房企都在东莞布局开发项目，其中，恒大、万科、碧桂园更是深耕东莞市场多年。
本次测评产生的100强企业在近9年500强测评活动中，有25家企业连续9次进入100强。与2009年首次开展500强测评活动榜单相比，经过9年的发展，2009年100强企业中仅有41家仍保持在100强梯队，9年榜单对比显示榜单“换血率”近六成。其中，2009年100强梯队中51位—100位的企业仅不足三成仍处在此次的100强梯队中。
2017中国房地产企业500强榜单解读

『贰』 万宝龙大班149和派克世纪哪个比较好

首先大班149比世纪贵不少，金属杆贵差不多1000左右，树脂杆贵1500-1800左右。不要看标价派克乱标价N 年了，万宝龙大班149标价六千多派克就敢标1W+，派克世纪卖两千多，149 3800-4600不等。书写都不差但是大班149整体比世纪大一圈，只适合签字不适合日常书写。知名度国内派克很会营销宣传，其实72年以前派克不过是美国很普通档次的文具品牌72年差点破产后转型中高档文具。世纪书写质感也不错，送礼世纪更容易接受。贵重点送149，一般送礼世纪。

『叁』 万宝龙地板的分享创业理想与财富

万宝龙图腾地板自1997年开始涉足地板业，是最早从事强化地板生产经营的企业之一，也是唯一的国有企业，1998年万宝龙图腾公司引进了韩国最大的木材制造企业—东和株式会社生产的环保型地热地板，成为国内地热地板的龙头企业。经过几年的发展形成了8毫米、12毫米、E0级等新的系列地板，并以创新理念积极开发新产品，与世界上最大的软木生产商葡萄牙阿莫林（AMORIM)全面合作开发并经营了软木地板、软木墙板等全新产品，成为国内唯一涵盖地热地板、强化地板、软木地板三大系列的大型地板生产经营企业。是中国地板行业十大品牌之一，同时，是国家地热地板、软木地板、垫板铺装国家标准的起草单位，是中国十五家地板企业联盟（CFA)创始成员，万宝龙图腾地板一直以创新超越与时俱进的企业精神不断引领地板业的潮流，成为中国地板业最具有创新精神的企业。
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『肆』 浪琴和万宝龙手表那个档次高点！！

万宝龙手表比浪琴手表档次更高一点。

两个牌子的中档款都是在1.5W人民币左右，但是稍微高一点的款式万宝龙很容易就上3.5W，而浪琴则在2W左右徘徊，更高级的款式也同样是万宝龙的较贵。

所以，品牌总是在不同的价位区间找到自己的细分市场。万宝龙和浪琴都是营销非常成功的品牌，他们自然深谙这个道理。而且聪明的做法是差异化。可以说浪琴性价比要比万宝龙高，但机芯研发和打磨 应该万宝龙更胜一筹。

(4)万宝龙营销策划扩展阅读：

万宝龙的手表作为世界两大奢侈品集团之一的励峰集团旗下的著名品牌万宝龙，如今已发展 成为一个多元化的高档品牌。勃朗峰高耸入云的巍峨气魄，正好象征万宝龙工艺登峰造极和力臻完美的宗旨，它代表着高 雅恒久的生活精品，反映着今日社会对文化、素质、设计、传统和优秀工艺的追求和礼赞。

在中国钟表市场上，浪琴的成绩让许多人眼红。几年前，贝恩咨询公司曾做过一项针对中国人心中的奢侈品牌的调查，浪琴和CHANEL、卡地亚、劳力士等一同上榜，是人们心中当之无愧的一线品牌。但事实上，从售价上来看，浪琴远不及其它品牌“昂贵”，最贵的手表也在只是在3万元左右。调查还显示，人们对两万元左右价位的钟表选择上，浪琴在这一区间的市场份额超过了70%。

『伍』 新品牌如何制定营销战略

1、 转变思想，营销领先。当代企业获利是收入减去成本后的利润，即：10-8=2，其中的10就是销售额，8就是所有的成本，而2就是利润，如何能让10变大，让8变小，就是企业管理者和战略决策者所要考虑的问题，营销领先，会增加企业的直接销售额，而销售额的提高会降低产品的单位成本和管理综合平摊成本，就会让利润增大。首先要从战略管理层达成共识，其次是将营销理念灌输到营销团队。
当营销理念建立到团队中，并不是说转变了理念就可以了，而是要把理念应用到营销中，将原有的传统销售方式方法做调整，保持优势，规避劣势。优化营销体系，提高个人产能，在营销体系中灌输“经营”理念，用少量的人做更多资源才能完成的事，所以，营销领先，理念先行至关重要，在营销工作中也首当其冲。
2、 产品设计阶段注重客户需求，突出产品的“独特卖点”。世界营销大师亚伯拉罕提出的“产品独特卖点”就是要把每个产品设计处独特的卖点，以吸引顾客和扩大销售量；为了使产品获得良好的销量，除了产品的独特卖点外，还要在产品设计初期就注重产品针对客户的需求，针对顾客需求设计处符合市场需求的产品，才能让顾客满意，顾客的可感知价值才会提高。从顾客角度考虑问题是产品设计的一个重要原则，企业必须在产品刚开始设计的时候就考虑到顾客的需求和顾客购买产品的满意度问题，并突出产品的独特卖点。
3、 营销体系建立和优化中注意“人”的因素，强化营销管理和执行力，更强调部门间的配合。一个企业需要很多部门的配合才能发挥整体优势，而高层管理更是企业管理的核心人员，在营销体系建立中要让所有部门和配合群体能发挥出职能，对高层的营销理念进行深化，注意协调好企业内外部的各种关系和各种因素，让其它部门也真正重视营销工作，在具体的操作中可以在利益分成、奖惩制度上做引导。
营销政策在贯彻的时候，往往遇到很多问题，这些问题其中一个重要的根源就是企业在营销管理上管理缺位，没有真正重视和贯彻能力不够，多部门的配合度也不够，所以，在营销体系建立中也不能仅仅重视营销管理，也要重视执行力，通过营销流程的分解，对每个流程做优化，从根本上提高营销执行力，这样，才能做到令行禁止，政策的贯彻才会快速有效，管理也就更有效。
4、 制定长期营销战略方针和发展战略， 市场不是区域概念，而是人的概念，在整体营销战略方面这里主要提到的是几个基础理论，并阐述一些理论的实际应用问题。
战略1：总成本领先战略，总成本领先战略往往是企业在进入市场或争夺市场中最为常用的战略手段，尤其对业已形成气候且开始成熟的市场。在这场角逐中，反复使用价格战，试图超越竞争对手，以总成本领先的势能获取市场领先的势能。
如果一个企业在竞争中总是考虑劳动力成本，和生产成本，那仅仅是产品成本的一部分，产品成本和企业成本还包括很多方面，成本是多样化的，例如：如果要招聘到一流的员工，就会有高工资成本。员工不流失就是节省成本，质量不下降就是节省成本，同一个时间单位、同一个产能条件下通过优化组织和流程就可以降低生产成本，这些不仅仅注重企业内部，而是放开。成本的概念扩大，防止竞争对手进入、价格链，和合作伙伴合作等，都可以是分摊了总成本的内容。
战略2：差别化战略，是指企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色的一种发展战略。产品的差异化可以表现在产品设计、技术特性、品牌形象、促销及服务方式等某一方面或某几方面。
产品差别化的途径
1）可采用定价、改进包装、树立名牌的方法实现差异化；
2）通过广告、宣传形成。利用各种信息传播媒体，使顾客 感到产品差异；
3）通过服务形成差异。如免费送货、分期付款、保修等；
4）通过分销渠道实现差异化。如雅芳：不上柜台。
顾客对产品有不同的目标追求，差别化战略是提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。太阳马戏团就是很好的例子。
这里需要注意的是取得成本领先与差异化并不是格格不入的，企业要使差异化获得盈利，就必须降低成本。同样如果要使低成本能占领市场也要注意产品或服务等方面的差异化。一旦采用成本领先战略的企业它的差异化丧失就会失去其市场。同样差异化战略的企业，其成本太高，也会将原有的市场份额丧失。
战略3：集中战略，集中战略是指集中战略是指企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。集中战略最突出的特征是企业专门服务于总体市场的一部分。重点集中战略与其他两个基本的竞争战略不同,低成本和差异化战略是将注意力放在整个产业上，而集中化战略是将焦点放在某特定市场。
比较具有代表性的案例是：远大燃气空调的产品策略
战略4：品牌战略，品牌战略是指围绕企业经营战略目标制定的品牌发展目标，方向，价值以及资源。最大化体现企业发展战略思想；方向主要是基于专业判断而制定的品牌系统策略，它包括品牌形式，品牌架构，品牌核心价值，品牌管理体系等；品牌价值主要包括品牌在各个不同阶段所要达到的比较具体的价值高度，这些量化的品牌高度一般由专业的品牌价值评估公司站在比较中立的立场进行的公开评测，也有企业会聘请专业的咨询公司对自己品牌价值进行内外测评，从而给品牌决策提供战略方向；品牌资源主要是为完成品牌任务而进行的资源投入计划。由于品牌是一个企业发展重要而核心的要素，因此，品牌发展规划判断与制定一般都会成为一个企业非常重要的长远的思想。
典型案例就是万宝龙从笔业延伸到珠宝业，进而成为奢侈品系列品牌。
需要注意的是：品牌战略要围绕企业发展战略，任何脱离企业去思考营销战略都是不现实的浪漫主义想法，其结果也一定是非常悲惨的。
也要注重企业系列品牌化要素。主要是对传统的营销学理论全面品牌化。传统的实战营销也好，体系营销也好，为了完成阶段性任务，往往会做出很多非品牌化营销组合，整个营销要素将全面实现品牌。如产品戏剧化，价格标杆化，渠道形象化，促销互动化，传播故事化等等，并为此建立一套完整的品牌化营销工具体系。
每种通用战略都是为创造和保持一种竞争优势而且使用的相互之间有很大差异的方法，它把企业所追求的竞争优势的形势和战略目标的范围结合起来。通常一个企业选择其中 的一种竞争战略，但是随着多元化的发展，使得企业服务台是一个范围广泛的市场，因此企业有可能在同一公司内选择两种以上的竞争战略。 例如 英国一家饭店特拉斯特豪思弗特公司是一个很好的例子，这家公司经营五个独立的饭店联号，每个联号都面向不同的目标市场，企业必须把奉行不同的通用战略的经营单位区分开，否则就会损害它们每一个已取得的竞争优势。
5、 研究有效开发市场的新方案、新策略，合理开发、启动市场，亚伯拉罕曾经在他的书里写到：直接告诉消费者我们销售的是什么，这何尝不是一种很有效的开拓市场的方式呢？虽然营销领域各部相同，营销要结合经济、文化、政治、科技、自然、人口等，再结合目标市场。一定要知道市场是有购买欲望和购买力的消费者集合。客观的市场分析和使用合理有效的开发手段才会更好的开拓市场，大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。（这里S指Segmenting market，即市场细分；T指Targeting market，即选择目标市场；P为Positioning，亦即定位。）正因为如此，营销目标市场营销有三个主要步骤： 第一步，市场细分，根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。 第二步，确定目标市场，选择要进入的一个或多个细分市场。 第三步，定位，建立与在市场上传播该产品的关键特征与利益。根据以上理论制定相应开拓市场的策略，无论在产品设计、营销手段、营销方式、促销方式等方面系统化的制定策略，以开拓出更好的市场。
6、 密切注意市场上各种情况的变化，动态调整营销策略。市场是变化的，营销管理中要时刻注意市场上的各种变化，消费者的反应、竞争对手的策略变化、客户对产品的潜性需求、未来的消费趋势等，通过这些变化动态调整不同区域、不同群体、不同产品的销售策略，甚至可以调整产品的研发、生产策略，以应对不断变化的市场环境。
7、 对市场上出现的新事务、新方法科学评估和整合，当代的新营销方式和新渠道方式不断涌现，电子商务和其它传媒的介入，改变了营销格局，例如：分众传媒就改变了广告的方式，对于这些新出现的新事物、新方法，首先要进行科学的分析和评估，评估针对的市场情况，然后进行产品和营销体系的整合，这样才能与时俱进，引导在营销工作的前列。
当然，营销是一个不断变化的工作，是企业核心工作中的一个，需要根据企业的不同情况而不同对待，通过找到企业营销工作中的问题，分析处企业在营销方面的弱项，针对性的弥补企业营销中的不足，贴合市场需求，注意市场的各种变化，才能把企业营销工作做的更好，一个企业也只有营销开展的好，才能更好的为企业带来市场份额、为企业扩大社会影响、为企业带来综合优势，企业才能获得更好的利润。

『陆』 青岛万宝龙文体投资有限公司怎么样

青岛万宝龙文体投资有限公司是2014-10-31注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于青岛市李沧区万年泉路237号6号楼1902户。

青岛万宝龙文体投资有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370213321503047J，企业法人秦继国，目前企业处于开业状态。

青岛万宝龙文体投资有限公司的经营范围是：【以自有资金投资、以自有资金进行资产管理、投资管理、投资咨询（非证券类业务）】（未经金融监管部门依法批准，不得从事向公众吸收存款、融资担保、代客理财等金融服务）；室内装饰工程设计，文化艺术交流活动策划，房地产信息咨询；水处理设备、节能环保设备、大型机动游设施、机动娱乐设施、房屋租赁；商品房销售代理；房地产经营策划；室内娱乐活动；游乐园；企业管理，品牌管理；会议服务，婚庆礼仪服务；水处理设备、节能环保设备上门维修及上门安装（不含特种设备）；体育赛事策划、体育场馆管理、体育设施维修（不含特种设备）、体育场地设施建筑工程施工、体育器材研发；批发：食品、建筑装饰材料、体育用品、体育器材、五金交电、仪器仪表、机电设备、办公用品；合同能源管理；光伏发电设备租赁；光伏设备及元器件销售；太阳能热发电产品销售；太阳能发电技术服务；金属丝绳及其制品销售；体育健康服务；体育竞赛组织。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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『柒』 lv比较万宝龙谁更有影响力

Montblanc是一个钢笔起家，又成功跨界奢侈品皮具行列的品牌，归功于他成功的营销策略。
LV最耳熟能详的就是包包咯，国内拜金女，土大款各种logo炫富，让他在很多刚踏入奢侈品届的青年人眼里，变得不屑一顾。
我在英国生活，对欧洲文化也是比较了解的。
我只能说LV不论品牌理念还是质量，都是顶端的，不带偏见的去看。
各有所长，万宝龙我有很多他的钢笔和钱夹。
公文包什么的，burberry我用的比较多，毕竟在英国。也有一个lv的双肩背包。

『捌』 梦特娇、金利来、BOSS、都彭、万宝龙、登喜路 那个品牌价值最高

这几个品牌不是一个水平线的，但是也不能简单定论哪个品牌价值最高，因为决定品牌价值的因素很多
在我个人的认识里都彭、万宝龙、登喜路、BOSS勉强应该可以算一个层次上
另外两个档次低很多
梦特娇以前觉得挺上档次的，现在越来越大众平民化
金利来算是国内品牌了吧，源自香港的

即使都是大品牌，也有主攻强势的方向，然后因为产地的不同，产品也带有那个国家不同的风格特色吧
例如万宝龙绝对是钢笔最强大，书写工具之类中的经典牌子，其他的产品线都是后来开发的
登喜路和BOSS是男装起家，前者是英国品牌，后者是德国品牌
而都彭是其中唯一的做皮具开始的

既然你不担心价格问题，那么其实选择的时候不一定要看哪个牌子名气最响，所谓品牌价值这个凭几家之言很难定论，可以更多考虑下你自己对产地，对款式的偏好
建议：
1.自己去大概了解下品牌历史，那么你自然会因为不同的品牌故事对其中的某个品牌产生偏好
2.找个比较时尚的女性朋友作购买参考，一般有一定阅历的时尚女性对知名品牌都多少有了解，选皮包更是拿手
3.可以注意下身边和你差不多类型的男性常用什么牌子啊，一般不同年龄层不同身份的群体对品牌的偏好也有不同，这方面跟群不会错
4.如果不一定要国际品牌，那么考虑金利来也不错，所谓支持国产，呵呵

PS：上面那个提什么阿迪王的，这简直不配称为品牌，整个一到处模仿的仿冒货，有那些钱在卫视央视做广告，何不好好找个营销团队规划自己的品牌形象，实在恶心

『玖』 派克钢笔营销对象有哪些

万宝龙没有低端笔，所以都是自己很有钱或着不用花自己钱的人在用
派克已经被它自己几支低端产品毁的差不多了，所以很多人用派克，但是都不算真正用派克的精髓