1. 谁在万达公司干过策划平日的工作都有什么
我有个朋友在万达商场做策划，万达商场做得很多都是活动策划，大致有两回个方答面，一个方面是商场自己的活动策划，例如国庆、周年庆等这些大型节假日的活动策划；另一个方面是针对一些商户进行的活动策划，这是在万达商场里面策划类的工作，另一个就是做这些活动策划要得很细，就是物料方方面面及流程细节安排都要做，就是琐碎事很多。不过听说万达年底的年终奖最低是三个月双薪，考核绩效越好的可以拿4个月或者5个月双薪甚至更多。（上述是根据在万达工作的朋友聊天时得到信息，仅供参考！）
2. 万达的四个经营战略是什么
第一、确定整体的战略。
每一个万达广场的关键时间节点要全部确定，比如开业的时间与节奏、重大的调整方案、大型营销企划活动等。比如每年的8月-12月份，各地广场都会做周年庆、年终庆等活动。还有每年两次营业期间的消防演习，也要先把时间规划好，这个期间内不能做重大的市场推广活动。
第二，认识项目的优劣势。
对项目的认识就是从优劣势开始，如何去分析优势和劣势呢？先要看优势，包括项目自身的优势、交通位置的优势、硬件环境的优势、主力店和主力业态的优势。劣势看哪里呢？内部的劣势通常包括主力店面积太大、业态结构不完整、人才流动不合理等；外部的劣势主要是市场竞争、商业氛围、住宅环境的劣势。
第三，寻找项目定位。
分析完项目的优劣势后，就要开始对此项目进行定位。首先要确定项目的江湖地位，它到底是一个怎样的万达广场。比如呼和浩特万达广场，就是要做都市型的购物中心，它是整个呼和浩特的标杆型购物中心，在呼和浩特数一数二；而宁波的江北万达，定位是做江北区域购物中心。定位解决的，不光是开业之前，项目要怎么去做到满铺开场；经营多年后，商业环境发生转变，消费特点也和最初预想的不一样，应该及时根据变化来调整定位。未来万达广场主力店面积要减少，引进更多国际精品品牌，把万达广场整体品牌升级。
第四，招商调整方向。
每个经营策略只管一年，招商调整主要是确定调整方向和整体思路，再分步骤实施。例如，在天津时我们确定的调整方向是，第一步，先把品质不佳的品牌剔除，第二步，将剩下来的品牌定位再做出调整，第三步，再添加生活精品类的业态，等等。
3. 谁买过智地网那份万达广场营销策划方案专题资料，怎样，全不全面呢
我之前有买过一份差不多的，叫做【万达集团企业管理制度以及万达广场营销策划方案版资料大全】应该权跟你说那个差不多，里面挺多东西的，有主编出版85本房地产图书的余源鹏老师亲自收集整理的国内最新最全的包括万达集团、万达广场、万达商业地产、万达商业模式、万达商业广场、万达管理有限公司企业管理制度、万达广场营销策划方案等方面的内容
4. 本人在万达做企划，主要负责设计，企划还不是很懂，请问有什么好书介绍一下的么
企划就是市场营销的策划、规划的谋划、实施、控制。
企划源于日专本，成型于台湾属，是台湾的企业把企划带给中国大陆。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。 企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。尼所说的企划也就是营销企划。营销企划手册：已经被50万中国营销人使用的营销企划工具书 (派力营销实用工具与培训教材系列,联想、万科、国美、海尔等员工已从中受益，与《营销方法》《营销人员薪酬与考核》同题材)
出 版 社：企业管理出版社
5. 明天要去万达广场面试营销策划部客服助理！求解！！急急急！！！！！！！！！！
面试常见的36个问题，网上可以搜一下，基本上面试的问题都在这个范围里面了。自我介绍的模版式可以是：介权绍一下自己的名字，然后说我想通过三个方面来介绍一下自己，然后通过三段话分别介绍一下工作经历、学习经历、兴趣爱好，最后一段总结：我觉得我的工作经验以及学习经历可以让我胜任这份工作，所以我今天来到这里，进行尝试。自我介绍在两分钟就可以了。对着镜子做一下排练。祝你成功，不要太当回事，成功的几率会大很多。