万科如园的市场定位

Ⅰ 北京五矿万科如园优劣势

项目位于海淀西北旺镇永丰路百旺公园东侧，地处西北五环外，16号线西北旺地铁站附近。东侧就是高新技术产业园--中关村软件园。户型主要是230㎡-310㎡的三居到四居。
区域：海淀区域作为北京老牌城六区，大部分的区域都是军政机关驻地，所以区域内部少有新楼盘扎堆形成新型居住区，西北旺这个区域反而显得难能可贵，旁边有西山壹号院，秋露园，春晖园等诸多小区的集中，尤其是与西山壹号院一同形成了西北旺区域的高端居住区。
周边环境：项目南侧的百望山森林公园，16号线3站之后的圆明园以及颐和园等皇家园林，都为此项目增色不少。
投资价值：海淀区之所以成为高新技术产业集散地其实就是因为高校云集，人才密度大。项目东侧的中关村软件园以及上地，集合了网络，新浪，腾讯，浪潮等诸多可以实现财富快速积累的企业。北侧的永丰产业园，以及周边的高校都保证了此项目未来出手时足够的客群。
劣势：海淀西北旺周边棚户区有一些密集，现行状况下周边环境居住体验一般。

Ⅱ 如何进行楼盘的市场定位

楼盘的市场定位，完全是开发商为了将自己的楼盘产品进行有目的性地、有选择性地、有较强针对性的销售或推介进行的一种客户定位。要探讨的就是产品的市场可行性究竟如何？产品准备卖给谁？对自己的产品进入市场的把握如何？产品的市场受众面究竟有多大？一切都围绕着市场转，从而找出一个既能让楼盘产品进入市场最佳切入点，又能使本身的产品在消费群体中引起共鸣，并产生强烈的购房欲望，具有实际意义的确切的市场目标对象的定位。
一、销售目标定位
楼盘的销售目标定位，是前期营销的重要一面。通过明确的目标选择，为开发商进行哪一种产品定位的决策打下基础。
如何做好销售目标客位，无论是开发商或者是消费群体，双方的要求或期望值存在着较大的差异，作为开发商来讲，这个问题同样是个策划问题，应该是先了解市场，对目标定位有个初步的构想，如客户对楼盘所处地域的喜欢程度，对楼盘档次的选择程度，对楼盘户型的要求程度，对小区环境的满意程度，对物业管理的服务程度，对开发商本身的信任程度等。
作为一个开发商，楼盘的最终目的，就是这个产品卖给谁，谁来买，对此，必须有一个比较明确的销售目标定位，因为客户的选择要求、消费层次、接受能力、传统观念、心理承受等、这里的差别可谓千变万化，而这个销售目标定位则应该完全按照客户在经济上、观念上的接受能力和市场的实际需求去定位。
销售目标定位，从楼盘营销的角度来看，产品目标定位的选择，有针对性，有目的性、有意识地去锁定必须认定的事实，这就是现在的楼市不可能，也做不到有一个非常明确的市场划分。因而，楼盘销售目标只能够是一个决策性、方向性、线条性的定位，一方面面向大多数定位客户，一方面通过从众效应吸引一批高不成，低不就的客户。
销售目标的定位，对楼盘整个营销过程来说，显得相当的举足轻重。这个定位的出发点，则是依据客户的层次、能力、不同需求的差异和房地产的特殊商品特性来决定的。房产作为商品，有着一般的，普通的商品没有的、也不可能的存在的特性，如不动产的不可移动性、产品价值的保值和增值性、产品的耐用性、其售价的昂贵性等。
这个目标定位实际上就是选择自己产品的客户对象，由于房地产业的发展逐步趋向成熟，发展商的开发行为已越来越变得理智，对楼盘开发已超越一般的，或者具有较大随意性的，纯经济行为的开发，开发商们已变得开始注重起产品的宏观走势及不同客户对不同品位楼盘和不同选择和不同购买力的微观的、细节的探讨。让开发之楼盘在投入市场以前，已经有一个较为清晰的目标定位思路，从而使楼盘更加适销对路，开发商在获取经济利益的同时获取更大的社会效应。因而，这个楼盘产品的销售目标定位在整个营销过程中有着非同一般的赢面概率。
二、楼盘产品定位
一个楼盘的建造，有规模之分，有产品的档次之分，购买的层次更是不一样，因而，产品的定位显得尤为重要，必须在消费群体中或买方市场中树立起开发商楼盘产品的一个特殊的形象。
楼盘产品定位，说起来容易，做起来却有一定难度，这完全是由于楼盘产品的特殊性，因为做楼盘不同于做一般的商品，它存在着一个销售周期较长的问题，这就要求在楼盘开发过程中对本身产品的设计须有一定的超前性，不因为市场的变化使产品变得没有竞争性。
产品定位，对开发商来说，对所要获取的利润和回报或者说经济效益有着不可分割的关系。产品定位，从通常意义上来说，市场的涉及面较广，但定位的选择性却是有限的。特别是对产品定位的市场有效的需求面的了解，这是一个较为原则的问题。
从市场学或营销学来讲，楼盘产品的定位本身就是一个前期营销策略的演变过程。开发商的产品定位，是在其选择和确立产品潜在的目标客户基础上，通过前期营销策略的调整和深化发展的过程中，在相应固定的目标客户中对自身楼盘的亮点予以全面发掘，并将最为显著或突出之亮点予以全力推广或宣传，让客户对所开发之楼盘留下一个良好的第一印象，并对楼盘产生一种“我选的就是它”的美好记忆，使楼盘在开发和营销初期就在买方市生产一个相当不钷或者是特色多多的主体形象。
市场上不乏产品定位成功的楼盘案子。如上海万科城市花园，它不但是上海开发最早的大型环境楼盘之一，而且迄今为止，依旧成为上海楼市中的热销楼盘。该案子本身的规划绝对不错，而当初楼盘的客户目标定位上进行了大胆的，具有相当气魄的选择，使该楼盘成为上海楼市中的一颗耀眼亮点。
产品定位，有着一般商品的共性，但房地产楼盘产品的定位，有着其他商品无可比似的特性和个性，相对而言，楼盘产品定位的需求面完全是因盘子的档次、价格、区域、品质等综合因素而异。楼盘开发，更由于投资太大，又存在相应的风险和市场的不确定因素，使开发商小心翼翼，因而对楼盘产品定位也显得较为慎重，他们希望有一个正确的产品定位。
三、价格定位
在楼盘的市场营销中，除了销售目标的定位和所开发之楼盘的产品定位外，价格的定位同时也成为其中一个足以影响房产开发项目成败与否的重要因素。
从房地产的多年发展来看楼市的营销之演变，由于价格定位的原因，对楼市整体发展，多多少少地受到了相应的牵制或制约，价格定位在楼盘的全过程营销中亦始终左右着楼市的“晴雨”曲线的起伏。
在楼市竞争几近白热化的今天，每一个开发商对楼盘价格定位的竞争因素越来越重视，楼盘价格定位的正确与否，在很大程度上反映出开发商对市场的尺度把握，对客户心理需求的了解和有没有竞争的意识问题。
如何做好楼盘的价格定位，激烈竞争的楼市是最好的见证，这由不得发展商的一厢情愿，而完全应该依据市场实际产生的最为现实的走势，从做好全盘营销角度，对案子确定一个既有利于本身产品的尽快销售和迅速回笼资金的目标；也能在市场中通过个案的特殊优势和与众不同的一些亮点，来对楼盘个案进行一个出人意料之外的价格定位，进而对整盘营销产生出一种驾驭成功的影响。
在楼盘的市场营销中，对于其价格定位，除了根据市场之必然的价格规律之外，这里还有一个技术性和技巧型的操作。如在多层住宅销售中，往往是顶层和底层较为难卖，但是如果发展商采取买顶层送露台，卖底层送花园，则效果大不一样。在小高层电梯房的销售中，已有开发商已将难卖的底层改作错层，并将进出总门改为向南开，从底层花园进入房间，这样的设计不但受到了客户的欢迎，而且在楼价上也比原来传统北向出入口的设计容易被客户所接受。
关于楼盘的销售价格定位，其中重要一点，就是必须注重营销的策略问题，应该依据案例的地段差异，档次差异，不同类型的差异等来制定不同的售价策略。在通常情况下，新开楼盘的价格有一个较为自然的市场定位过程，预售期往往采用低开高走，经较低的价格吸引人气，逐步小幅慢走，至准现房或现房期，售价相对稳定。而对于清盘期的“鸡头鸡脚”，可以予以酌情让价销售，对于开发商而言，通过售价策略加快资金回笼，让投入所产生的回报得到最大限度的保障。
做好楼盘的价格定位，完全应该从涉及到案例的方方面面去考虑，营销人所具备的应该是对所接案例进行综合性的分析，然后提出独特的定位创意和定位目标。
对楼盘的营销策略，其价格定位主要可以从以下几个方面去进行。案例的开盘或早期推介，策划销售是个关键，开头的成功，可以扩大市场的占有份额，价格策略一般可以采取成本价或略高于成本价及建议售价；其次可以通过对同类区域、同类楼盘的质素比照分析，在满足客户承受能力的前提下最大限度地挖掘市场的有效需求进行定价；其三是由于楼市的可变性较强，价格定位则应根据市场总体走势，此时应特别重视对客户群体目标各种不同需求的心理价位研究，所推出之价格定位极需具备相应的竞争能力；其四是楼盘的营销必须注重物业的内在品质，不同档次的楼盘，在其价格的定位上应该是物有所值，充分反映物业的的价值所在。楼市中有些楼盘推出实价销售，想方设法在物业的质量和附加值上做文章，让楼盘的价格充分体现其价值的含金量；其五是注重营销的前期参与性，楼盘从规划、设计开始就让营销先行参与，利用专业头脑，专业知识，专业手段来提升楼盘的品位，使楼盘从开发到销售，处于一种较为理性的调度之中，为有一个合理的价格定位积累依据。
楼盘营销要做好价格定位并不是一件很容易的事，对其影响是多方面的，但定位的关键似乎仍旧是市场这个谁也改变不了的事实。

Ⅲ 五矿万科如园的项目介绍

项目紧邻百望山森林公园，西据香山，南临玉泉山。圆明园、颐和园等皇家园林近在咫尺。京密引水渠萦绕而过，自然风景怡人，居住环境优越。因此，该区域被称为“中国硅谷的后花园”，第一居所的便利生活和第二居所的自然环境完美结合的所在地。如园项目建筑立面内敛、浑厚，以内在的中国意蕴营造出工整、庄重、宁静、肃穆的感觉。建筑墙面平整，以石材为主，强调体量的完整感，雕塑感。顶层大屋檐强化了水平向延伸感，也让整个建筑更见稳重。窗台局部有深褐色的金属线脚、压顶装饰，不事张扬，却也默默传达着大建筑的小精致。
在院落设计方面，五矿万科·如园意在打造国人之院落。三重不同尺度的院落完成了从公共空间到私密空间的过渡，并将传统造景情愫融入其中，借其文字优美的景名通过现代的手法进行重新诠释造景，使之形神结合。一方面，家庭保持了与外部世界的某种隔绝，常保生活的宁静和私密；另一方面，延续了中国人特别乐于亲近自然，愿意在家中时时看到天、地、花草和树木。
户型方面，五矿万科·如园充分考虑西山片区人居生活习惯，以280-300平大四居为主力户型，户型设计讲究中轴礼序，动静分区。阔幅客厅、主卧等轩敞空间，实现生活境界的另一番天地。超大观景阳台，揽尽皇家胜景。此外，室内采用精装设计，全部采用国际一线品牌，全套智能化设施应用，保证居住的尊贵感与实用性。物业方面为行业标杆“万科物业”，丰富的经验、首屈一指的市场口碑，是未来居者生活服务品质的保证。
另外，五矿万科·如园针对项目特点，将采用万科物业最高标准的“睿管家服务”，使业主真正保有私密性、尊贵感。另外，五矿万科·如园引进了一座雍正三年的老祠堂，将会成为社区会所的一部分，为所有业主所使用。老房子和如园项目骨子里的中国气质是契合的，引进老房子不只是万科保护古建的一种做法，更将成为社区一个文化精神代言品、文化地标！骨子里的中国情结，以现代中式的建筑语言探索中式人文生活的态度，是万科成熟产品系列里中式风格的建筑巅峰作品。
依托西山山脉“三山五园”的古代皇家园林风光，南眺200余公顷的百望山森林公园，京密引水渠绕山而过，自然风景怡人，居住环境优越。项目距离颐和园5.6公里，北五环4.7公里，北四环8.3公里，东侧有北京市重点小学之一的中关村二小百旺分校，是海淀北部新区、中关村二小新承接的最大的一所分校，北京大学，清华大学，中国农业大学等高等学府近在咫尺，教育配套完善。
如园，原属圆明园，清文化遗址,位于长春园东南，长春园内五园之首。乾隆32年南巡至南京后，仿照明代大将徐达的瞻园建置，亲笔赐名，是为御制。如园，来自皇族御笔。如园，是皇族的效仿。与西北旺项目皇廷贵气、西山贵脉、名门之印的建著如初一辙。如，深谙中国哲学、禅学深意,一则如意，吉祥美好，再则虚怀若谷，际遇世界。园，同圆，圆满，完美，取道中国“三山五园”伟大历史痕迹，可见项目胸怀与视野。如园，五矿、万科共同打造的高端产品系，完美演绎低调奢华，以中式的建筑符号、景观和文化筑造一个中国梦。以国际化、世界化表达方式，营造蕴藏传统东方美学的居住意境。

Ⅳ 五矿万科如园的介绍

五矿万科·如园位于中华龙脉、上风上水的西山板块。占地12万平米，总建筑面积约26万平米，总户数约为800户左右。是由具有27年人居经验的万科地产和实力央企五矿建设，联袂打造的城市高端精品住宅。项目将运用现代建筑的语言诠释中国传统人文精神，并将成为万科高端TOP系中又一力作。

Ⅳ 万科的竞争战略

房地产营销策略的模式探讨
1、规模地产的营销战略：解读碧桂园的品牌之道
2、品质回地产的答营销战略：透视星河湾的一夜成名
3、品牌地产的营销战略：学习万科的品牌思考
4、南派地产之富力模式：城市中心的快速复制
5、复合地产的营销战略：什么不可以复合
6、特色地产的营销战略：剖析方圆的东方人居智慧
7、速度营销模式：透视“顺弛”的速度风暴
8、人脉营销模式：双子星城的另类手法
9、创新营销模式：奇正相生的竞争之道
三、房地产项目的营销策划
1、项目定位
目标消费群定位、产品定位、品牌形象定位、价格定位、价格策略定位、营销主题定位、 差异化定位、开发理念定位、社区风格定位
2、促销活动
市场预热、内部认购、开盘庆典、解筹选房、 公关活动、促销活动、节假促销、尾盘促销
3、项目推广的要领与策略
A ：线上推广：广告营销、活动营销
B ：线下推广：网络营销、论坛营销、人海营销

房地产销售管理
1、销售部组织架构及岗位职责
2、销售人员的培训
3、销售人员的考核和晋升
4、游戏规则的制定及激励
5、客户服务体系建立及管理
6、销售技巧训练提升

Ⅵ 深圳市万科城的规划定位

大型别墅社区，完善的商业配套，著名商家丹桂轩、KFC等均已入驻，毗邻深圳
龙岗万科城实验学校，社区规划三所幼儿园，足不出户，尽可享受城市生活。项目的户型大多为深圳万科首创或专利产品，绝大多数户型都拥有自己的花园或露台，居住的舒适型得到极大的满足。

Ⅶ 万科物业的定位是什么

是让更多用户体验物业服务之美好。

万科物业（全称：万科物业发展有限公司）是万科企业股份有限公司的控股子公司，专注于住宅物业服务、商写物业服务、开发商服务、资产服务、楼宇智能化服务和基于客户移动互联网终端六大业务单元。

截至2017年12月底，万科物业已布局中国69个具有发展潜力的大中城市，服务项目共计2356个，合同面积近4.6亿平方米，服务394万户家庭，超1174万人口，在管资产突破6万亿元，在职员工人数超6万名。

(7)万科如园的市场定位扩展阅读：

万科物业秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，坚持“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”质量方针，始终以客户需求为导向，致力为客户提供全面优质物业服务的同时不断创新物业服务模式。

近年来万科物业以“懂生活、识品质、汇聚幸福”为核心理念，在“安全、环境、设备设施管理”等传统物业服务工作基础上，又推出“文化、健康、教娱、居家”等诸多创新服务内容。深耕客户资源经营，通过会所、租售中心、社区食堂、长者服务中心、四点半学校等社区配套经营，为不同需求的客户提供差异化的服务，从而使居住者因社区生活而产生持续的幸福感。

企业使命：让更多用户体验物业服务之美好

企业价值观——环境准则：安心、参与、信任、共生

企业价值观——行为准则：客户无错、无功即过、敢为人先、诚信礼廉

愿景：生活因幸福而改变